Файл: Процессы принятия решений в организации.pdf

Принятие решений в области подбора и отбора персонала имеет решающее значение для работы всей организации. Ошибки и просчеты в решении этих проблем являются дорогостоящими как для организации в целом, так и для отдельных сотрудников.

Чтобы принимать лучшие решения при наборе и отборе персонала, важно, прежде всего, четко определить критерии оценки различных вариантов.

Карьерный рост является неотъемлемой частью развития каждого сотрудника в отдельности и организации в целом. Карьера формируется под воздействием широкого спектра факторов и условий. Умение анализировать эти условия и на этой основе разрабатывать эффективные программы управления карьерой, объединяя интересы организации и каждого сотрудника в отдельности, является необходимым условием эффективной работы современного менеджера.

Менеджеры воплощают свои решения в действия, применяя на практике основные принципы мотивации.

Для того, чтобы работник был заинтересован в высоком качестве результатов своей работы, и чтобы он согласился принять полномочия, делегированные ему организацией, необходима значительная мотивация для его деятельности в организации.

Чтобы принять правильное управленческое решение в управлении мотивацией персонала, вы можете построить дерево целей для конкретного предприятия.

В третьей главе курсового исследования были разработаны управленческие решения по управлению персоналом ОАО «Счетмаш».

ОАО «Счетмаш» - одно из крупнейших промышленных предприятий России, которое долгие годы занимало лидирующие позиции на отечественном рынке электронного оборудования.

Но похоже, что Курская область может вскоре потерять крупное предприятие - ОАО «Счетмаш». Его владелец - группа компаний «СОК» - подала заявление в Арбитражный суд Курской области о признании завода банкротом.

Рассчитав необходимые показатели, становится понятно, что у предприятия достаточно низкий коэффициент постоянства деятельности предприятия, что влечет за собой необходимость подбора нового персонала. ОАО «Счетмаш» должно проводить набор персонала во время семинара № 083, так как до этого времени было 512 человек, а количество управленческого персонала превышало требуемое количество.

Хотя мы видим избыток управленческого персонала, чтобы постоянно и эффективно внедрять процесс управления на предприятии, необходимо создать резерв менеджеров, которые могли бы заменить вышедших на пенсию сотрудников. Для оценки кандидата на определенную должность использовался метод парных сравнений, который позволял не только ранжировать качества по степени их влияния на эффективность производства, но и приписывать каждому из них определенную числовую меру (балл). ) и ряд альтернатив. В результате мы определили, что Мартынов Ли. является наиболее подходящим кандидатом в резерв менеджеров.

Анализ текучести кадров показал, что уволенные по желанию в 2018 году по сравнению с 2017 годом сократились на 110 человек. Количество принятых в 2018 году сократилось на 90 человек по сравнению с 2017 годом. Количество работников, которые работали весь год в 2008 году, увеличилось на 430 по сравнению с 2017 годом.

Проанализировав ситуацию на ОАО «Счетмаш» выяснилось, что основными причинами увольнения специалистов являются: низкая заработная плата; неудовлетворенность командой (а иногда и руководителем); нестабильная должность работника на заводе; отсутствие перспектив.

Для того, чтобы сотрудник закрепился на рабочем месте, необходимо обратить внимание на некоторые нюансы этого вопроса.

Во-первых, экономический аспект. Одним из основных способов закрепления специалиста на рабочем месте является материальное стимулирование.

Во-вторых, психологический аспект. То, как человек чувствует себя внутренне на рабочем месте.

В-третьих, социальный аспект. Важным фактором, влияющим на стабильность работника, является его социальная позиция в команде. В случае социальной нехватки спроса специалист, естественно, будет искать более комфортные условия, более лояльного лидера.

На негативные отношения в команде руководителя следует обратить особое внимание. В этом случае необходимо либо искоренить враждебные отношения путем сглаживания конфликтной ситуации и предотвращения их, либо перевести специалиста на другую работу, тем самым изменив трудовой коллектив.

Это основные аспекты, на которые следует обратить внимание руководителю, чтобы обезопасить специалиста на рабочем месте.

Однако добиться положительного результата можно только с учетом всех нюансов в комплексе, сравнивая интересы работника с интересами ОАО «Счетмаш».

Предлагаемые мероприятия позволят снизить оборот, что повысит качество продукции и повысит рентабельность производства, что положительно скажется на финансовом состоянии ОАО «Счетмаш».

Также исследование показывает, что общая цель - повысить мотивацию - будет достигнута с вероятностью 75,53%, то есть прогноз достоверен, но существует некоторый риск ошибиться, в целом прогноз оптимистичен.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

1. Аверченков В.И. Системы организационного управления: учебное пособие / В.И. Аверченков, В.В. Ерохин. — Брянск: Брянский государственный технический университет, 2012. — 208 c.
2. Андреев В.Д. Теория и практика современного менеджмента: научное издание / В.Д. Андреев [и др.]. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 265 c.
3. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала (2-е издание): учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 391 c.
4. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 597 c.
5. Баркалов С.А. Исследование систем организационного управления на основе имитационных моделей: монография / С.А. Баркалов, В.Е. Белоусов, А.Л. Маилян. — Саратов: Вузовское образование, 2015. — 459 c.
6. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев. - М.: Юрайт, 2015. - 574 c.
7. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Минск: Вышэйшая школа, 2016. - 320 c.
8. Дроздова, И. В. Разработка управленческих решений: практикум / И. В. Дроздова, А. В. Харитонович. — СПб. : Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2017. — 92 c.
9. Ермишина Е.Б. История управленческой мысли: учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки бакалавриата «Менеджмент» / Е.Б. Ермишина. — Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 148 c.
10. Захаров С.А. Основы менеджмента [Электронный ресурс] : учебно-методический комплекс по специальности 080507 «Менеджмент организации» / С.А. Захаров. — Кемерово: Кемеровский государственный институт культуры, 2013. — 103 c.
11. Захарова С.А. Теория менеджмента. История управленческой мысли. Теория организации: методические указания к практическим занятиям и самостоятельной работе / С.А. Захарова. — М. : МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018. — 47 c.
12. Иванова В.В. Шпаргалка по менеджменту / В.В. Иванова. — Новосибирск: Сибирское университетское издательство, Норматика, 2017. — 184 c.
13. Коносуке Мацусита Философия менеджмента / Мацусита Коносуке. — М. : Альпина Паблишер, 2017. — 192 c.
14. Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» / В.И. Коробко. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 383 c.
15. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б.Т. Кузнецов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 623 c.
16. Мумладзе Р.Г. Основы управления персоналом: учебное пособие / Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева, Т.Н. Алёшина. — М. : Русайнс, 2015. — 151 c.
17. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник / Р.Г. Мумладзе. — М. : Палеотип, 2014. — 410 c.
18. Попов, В. П. Разработка управленческих решений (многомерный подход): учебник / В. П. Попов, И. В. Крайнюченко. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 136 c.
19. Решетникова К.В. Конфликты в системе управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организаций», «Государственное и муниципальное управление», «Управление персоналом» / К.В. Решетникова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 175 c.
20. Учитель, Ю. Г. Разработка управленческих решений [: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям, специальности «Менеджмент организации» / Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. — 2-е изд. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 383 c.
21. Шлендэр П.Э. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П.Э. Шлендер [и др.]. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.

1. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала (2-е издание): учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — С. 91. ↑

2. Дроздова, И. В. Разработка управленческих решений: практикум / И. В. Дроздова, А. В. Харитонович. — СПб. : Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2017. — С. 32. ↑

3. Аверченков В.И. Системы организационного управления: учебное пособие / В.И. Аверченков, В.В. Ерохин. — Брянск: Брянский государственный технический университет, 2012. — С. 67. ↑

4. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — С. 197. ↑

5. Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» / В.И. Коробко. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — С. 83. ↑

6. Баркалов С.А. Исследование систем организационного управления на основе имитационных моделей: монография / С.А. Баркалов, В.Е. Белоусов, А.Л. Маилян. — Саратов: Вузовское образование, 2015. — С. 59. ↑

7. Захаров С.А. Основы менеджмента [Электронный ресурс] : учебно-методический комплекс по специальности 080507 «Менеджмент организации» / С.А. Захаров. — Кемерово: Кемеровский государственный институт культуры, 2013. — С. 55. ↑

8. Коносуке Мацусита Философия менеджмента / Мацусита Коносуке. — М. : Альпина Паблишер, 2017. — С. 93. ↑

9. Андреев В.Д. Теория и практика современного менеджмента: научное издание / В.Д. Андреев [и др.]. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — С. 165. ↑

10. Захарова С.А. Теория менеджмента. История управленческой мысли. Теория организации: методические указания к практическим занятиям и самостоятельной работе / С.А. Захарова. — М. : МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018. — С. 16. ↑

11. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Минск: Вышэйшая школа, 2016. – С. 120. ↑

12. Ермишина Е.Б. История управленческой мысли: учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки бакалавриата «Менеджмент» / Е.Б. Ермишина. — Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — С. 48. ↑

13. Мумладзе Р.Г. Основы управления персоналом: учебное пособие / Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева, Т.Н. Алёшина. — М. : Русайнс, 2015. — С. 51. ↑

14. Учитель, Ю. Г. Разработка управленческих решений [: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям, специальности «Менеджмент организации» / Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. — 2-е изд. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — С. 83. ↑

15. Решетникова К.В. Конфликты в системе управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организаций», «Государственное и муниципальное управление», «Управление персоналом» / К.В. Решетникова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — С. 75. ↑