Файл: Тема Финансовое планирование в системе управления учреждением здравоохранения на примере стоматологической клиники ооо Денталюкс Содержание.doc
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 101
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тема: Финансовое планирование в системе управления учреждением здравоохранения на примере стоматологической клиники
ООО «Денталюкс»
Содержание
Введение………………………………………………………………….…………..3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования финансовой деятельности
на предприятии………………………………………………………………………6
1.1 Экономическая сущность финансового планирования……………….………6
1.2 Финансовое планирование в системе экономических отношений………….13
1.3 Принципы финансового планирования
в учреждениях здравоохранения…………………………………………….…….27
2. Процесс финансового планирования в ООО «Денталюкс»…………..………30
2.1. Краткая характеристика ООО «Денталюкс»…………………………...……30
2.2. Оценка основных финансово-экономических показателей
деятельности учреждения………………………………………………….………32
2.3 Анализ и оценка финансового планирования в ООО «Денталюкс»……..…48
Глава 3. Направления повышения эффективности финансового планирования
в ООО «Денталюкс»………………………………………………………………..48
3.1 Автоматизация системы управления финансами – как способ совершенствования системы финансового планирования учреждения………..53
3.2 Обоснование мероприятий по совершенствованию
финансового планирования в ООО «Денталюкс»……………………….………56
3.3 Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий……....62
Заключение…………………………………………………………………………71
Список литературы………………………………………………………..……….74
Приложения……………………………………………………………….………..78
Введение
Актуальность темы дипломной работы связана с тем, что современные организации действуют в динамичной и сложной рыночной среде, соответственно требуется адекватный механизм управления различными хозяйственными процессами. Поиск эффективных путей для финансирования, выгодных инвестиционных решений, своевременное выявление размеров дебиторской и кредиторской задолженности, а также определение тенденций развития финансовой политики являются важными направлениями для рациональной экономической деятельности организаций.
В настоящее время все более широкое использование в практике хозяйствования российских организаций получает методология финансового менеджмента.
Финансовое планирование занимает важное место в системе управления предприятием. Здесь воплощаются в конкретные финансовые показатели стратегические цели предприятия, происходит обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности. Без финансового плана невозможно привлечение сторонних инвесторов, без него позиции предприятия в конкурентной борьбе крайне неустойчивы. Финансист должен владеть различными методами финансового планирования, иметь навыки в разработке финансовой стратегии. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов и их источников.
Цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития. Она реализуется на основе использования распределительной функции финансов, позволяющей устанавливать научно обоснованные пропорции при определении источников и планировании объемов финансовых ресурсов, направлений их использования. Данные пропорции находят выражение в конкретных финансовых показателях, объединяемых субъектами финансового планирования в единый документ - финансовый план. Необходимость расчета плановых финансовых показателей и составления финансовых планов связана с тем, что натуральные показатели не отражают экономической эффективности заданий бизнес-планов и социально-экономических прогнозов, не позволяют определить затраты на производство ВВП на всех уровнях хозяйственной деятельности, а также охарактеризовать все процессы производства, распределения и потребления. Решить эти задачи могут только показатели, полученные в процессе финансового планирования. Таким образом, его результатом являются составление и принятие финансовых планов, разработка и утверждение финансовых разделов целевых программ, бизнес-планов, бизнес-проектов.
Основные направления финансовой работы на предприятии - финансовое планирование, бюджетирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа.
Теоретическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых теорий финансового планирования Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Кузнецова Е.В, А.С.Булатова, Бригхэм Ю. Ф., Эрхард М. С., Большаков С.В., Ковалев В.В., Грузинов В.В. и др.
Цель данной работы - разработать план мероприятий по совершенствованию системы финансового планирования предприятия и оценить эффективность реализации предложенных мероприятий.
Объект исследования - ООО «Денталюкс».
Предметом исследования выступает финансовая деятельность предприятия, организация и совершенствование системы финансового планирования предприятия.
В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты финансового планирования управленческой деятельности организации;
- Проанализировать финансовое состояние ООО «Денталюкс»;
- Разработать направления совершенствования механизма финансового планирования в системе управления предприятием ООО «Денталюкс».
Эмпирическая база исследования. При написании дипломной работы были использованы материалы предприятия ООО «Денталюкс»: коммерческие данные, учредительные документы, статистические материалы, опубликованные в экономической литературе, периодической печати и средствах Интернет. Кроме того, была использована теоретическая литература по организации финансового планирования предприятия.
В процессе исследования использовались следующие методы: анализ научной и учебной литературы; системный анализ и синтез; финансово-экономический и сравнительный анализ; статистические методы.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и предложенные мероприятия могут быть использованы в хозяйственной деятельности предприятия с целью повышения его прибыльности, а значит и рентабельности, и как следствие конкурентоспособности.
Структурно дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников и приложений.
Глава 1. Теоретические аспекты планирования финансовой деятельности на предприятии
1.1 Экономическая сущность финансового планирования
Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.
В самом общем виде назначение финансового планирования в организации заключается в том, что это основа1:
- планирования и принятия управленческих решений в компании;
- оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;
- укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.
Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название управленческой функции - бюджетное планирование.
В процессе финансового планирования цели (задачи) системы бюджетирования определяют исходя из целей организации. В зависимости от характера и масштаба деятельности организации определяют: общие, главные, частные цели.
Итак, можно сформулировать следующие общие цели финансового планирования:
- Разработка концепции ведения бизнеса;
- Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;
- Оптимизация затрат и прибыли предприятия;
- Координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия;
- Коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней;
- Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;
- Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;
- Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.
Исходя из этого, можно обозначить главные цели бюджетирования следующим образом (рис.1)2:
Главные цели финансового планирования
| 1.Планирование и контроль | 2. Распределение ответственности | 3. Оптимизация | 4. Мотивация персонала |
| Контроль за результатами деятельности предприятия осуществляется путем сопоставления плановых и фактических результатов деятельности и последующим их детальным анализом причин отклонений. | Делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль. | Обеспечивает наилучшее использование ограниченных ресурсов. | Предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы. |
Рис 1.1 - Главные цели финансового планирования
Таким образом, общие цели финансового планирования направлены на выполнение стратегических задач предприятия, а выполнению тактических задач содействуют главные цели финансового планирования.
К частным целями финансового планирования относятся:
- Максимизация выручки (дохода);
- Минимизация затрат;
- Удержание и расширение рынков;
- Достижение и поддержание определенных темпов роста экономических показателей организации;
- Максимизация рыночной стоимости организации;
- Технологическое лидерство в отрасли;
- Создание определенного имиджа организации.
Бюджеты должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для установления объективности затрат по достижению поставленных целей.
Компании, как правило, разрабатывают систему финансового планирования исходя из особенностей своей финансово-хозяйственной деятельности, которая должна включать в себя следующую совокупность элементов3:
- структура бюджетов компании,
- бюджетный регламент - процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением,
- нормативная база бюджетных действий,
- типовые механизмы принятия управленческих решений.
Системе бюджетов коммерческой организации свойственны следующие характеристики:
- централизация;
- системность;
- количественное выражение.
Финансовое планирование может рассматриваться как одна из целей организации, но в то же время система финансового планирования должна реализовывать несколько поставленных целей в зависимости от временных границ их функционирования, сферы применения и степени детализации.
Финансовое планирование выполняет следующие основные функции (таблица 1.1):
Таблица 1.2 - Основные функции финансового планирования 4
| Название | Характеристика |
| Функция планирования | Исходя из стратегических целей предприятия, система финансового планирования решает задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Формируется количественная определенность выбранным перспективам развития предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. |
| Функция учета | Формирует основу управленческого учёта. Позволяет получать точную информацию: по подразделениям, видам продукции и т.п. Также позволяет сравнивать намеченные цели с действительными результатами работы предприятия. |
| Функция контроля | Бюджет представляет собой набор показателей (критериев) которые должны использоваться при контроле деятельности предприятия. Также, бюджетное планирование позволяет выявить отклонения от плановых показателей и скорректировать действия. |