Файл: Курсовая работа разработка антикризисных мер на примере оао Браер тема работы.docx
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 351
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Анализ финансового состояния и диагностика банкротства
1.1. Общая характеристика предприятия
1.2.1. Анализ среды косвенного воздействия
1.2.2. Анализ среды прямого воздействия
1.3. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния
Глава 2. Разработка антикризисных мероприятий
2.1. Мероприятия по финансовому оздоровлению
2.2. Мероприятия по предотвращению банкротства
2.3. Обоснование экономической эффективности разработанных мероприятий
Министерство образования и науки Российской ФедерацииФедеральное государственное бюджетное образовательноеУчреждение высшего профессионального образования«Тульский государственный университет»Институт Права и УправленияКафедра «Финансы и менеджмент» Антикризисное управление Наименование дисциплиныКУРСОВАЯ РАБОТАРазработка антикризисных мер на примере ОАО «Браер»« »тема работыВыполнил (подпись) (группа, И.О. Фамилия)Руководитель работы (подпись) (ученая степень, звание И.О. Фамилия)Тула 2014
Главным отрицательным результатом влияния внешних и внутренних факторов на производственно-хозяйственную деятельность предприятия есть банкротство предприятия. Признаком банкротства в первую очередь оказывается сокращение количества заказов продукции. Уменьшение объемов продажи связано со снижением уровней рентабельности и ликвидности. Все это ведет к резкому снижению денежных поступлений и полной неплатежеспособности предприятия. Эти следствия ведут к банкротству предприятия.Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время экономика России находится в нестабильном состоянии и в таких условиях особое значение приобретает разработка теоретических и практических методов антикризисного управления применительно к специфике современной российской экономики.Цель данной курсовой работы является разработка антикризисных мер, направленных на профилактику банкротства и финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО «Браер».Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - дать общую характеристику предприятия;- проанализировать внешнюю среду;- проанализировать показатели производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния;- разработка антикризисные мероприятия.
На сегодняшний день холдинг «Браер» — влиятельный российский производитель высокотехнологичных керамических материалов, эксперт в своей сфере, работающий по европейским стандартам. Будучи отечественным предприятием, использующим западный опыт, культуру производства и передовые технологии, мы привносим в свой продукт дополнительные качества: эстетику, инновационность и традиции поколений.
Продолжение таблицы 1
Основными покупателями предприятия являются:- ООО «СВЯЗЬСПЕЦСТРОЙ» г. Тула (доля выручки -15 %);- ООО «ВВС Бизнес» г. Тула (доля выручки – 9,3 %); - ООО «Адреналин» г. Тула (доля выручки - 12,7 %);- ЗАО «ТУЛПРОМСТРОЙ» Тульская обл (доля выручки – 11,1 %);- ОАО «Куркинострой» г. Москва ( доля выручки 6,3 %);- ООО «Феникс» Московская обл., ( доля выручки – 12,6 %);- ООО «Владар» г. Рязань ( доля выручки - 7%);- ООО «РязаньЖилСтрой» Рязанская обл., ( доля выручки - 12%);- ООО «Красивый дом» г. Тула (доля выручки - 14 %);Таким образом, ОАО «Браер» имеет расширенный рынок сбыта. Наиболее значимыми потребителями являются: ООО «СВЯЗЬСПЕЦСТРОЙ», ООО «Красивый дом», ООО «Адреналин», ЗАО «ТУЛПРОМСТРОЙ» . Эта группа потребителей наиболее стабильна, и ее можно считать постоянной в настоящем и будущем. В целом, влияние потребителей можно оценить как ощутимое. Для ослабления влияния, предприятию следует расширить возможности в регионах, где представлен ограниченный ассортимент продукции и расширить клиентскую базу в других регионах.Анализ конкурентовДоля рынка в Тульской области, занимаемая ОАО «Браер» составляет приблизительно 22%Конкуренция для предприятия ОАО «Браер» существует очень острая и со стороны кирпичных заводов области и со стороны крупных производителей из ближайших областей. Основными конкурентами предприятия являются кирпичные заводы Тульской области, которые реализуют свою продукцию на рынке г. Тулы в значительных объемах по более низким ценам. Это ЗАО «Туластройматериалы», ОАО «Керамика». Доля рынка, занимаемая этими предприятиями, составляет около 47%. Достаточно серьезную конкуренцию компании составляют группа компаний ООО "Голицынский кирпич", ООО «Воскресенский кирпичный завод», ОАО «Рязанский кирпичный завод», которым принадлежит около 18% доли рынка Таблица 2 – Доля конкурентов на рынке Тулы и Тульской области
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3Глава 1. Анализ финансового состояния и диагностика банкротства 51.1. Общая характеристика предприятия 51.2. Анализ внешней среды 61.3. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния 11Глава 2. Разработка антикризисных мероприятий 232.1. Мероприятия по финансовому оздоровлению 232.2. Мероприятия по предотвращению банкротства 272.3. Обоснование экономической эффективности разработанных мероприятий 28Заключение 31Список использованной литературы 33Приложение А 34Введение
Становление рыночных отношений в России реально при условиях стойкого и стабильного экономического состояния предприятий, однако вследствие кризиса неплатежей много предприятий находятся на гране банкротства. По данным экономистов, больше 50% субъектов хозяйствования работают убыточно, не получая прибыли. Это связано с тем, что формирование прибыли от реализации продукции зависит от таких факторов, как объем реализации продукции, так и ее себестоимость. Анализ показывает, что вследствие экономического кризиса каждые девять из десяти предприятий в данное время - потенциальные банкроты.Кризис предприятия - это внеплановый процесс ограниченной деятельности и возможностей влияния на экономические отношения с непрогнозируемыми результатами, который угрожает дальнейшему развитию и его существованию. Факторы, которые могут обусловить экономический кризис на предприятии, делятся на внешние, или экзогенные (что не зависят от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (что зависят от предприятия), причем около 1/3 банкротств является следствием внешних причин и 2/3 - внутренних.Главным отрицательным результатом влияния внешних и внутренних факторов на производственно-хозяйственную деятельность предприятия есть банкротство предприятия. Признаком банкротства в первую очередь оказывается сокращение количества заказов продукции. Уменьшение объемов продажи связано со снижением уровней рентабельности и ликвидности. Все это ведет к резкому снижению денежных поступлений и полной неплатежеспособности предприятия. Эти следствия ведут к банкротству предприятия.Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время экономика России находится в нестабильном состоянии и в таких условиях особое значение приобретает разработка теоретических и практических методов антикризисного управления применительно к специфике современной российской экономики.Цель данной курсовой работы является разработка антикризисных мер, направленных на профилактику банкротства и финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО «Браер».Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - дать общую характеристику предприятия;- проанализировать внешнюю среду;- проанализировать показатели производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния;- разработка антикризисные мероприятия.
Глава 1. Анализ финансового состояния и диагностика банкротства
1.1. Общая характеристика предприятия
Группа компаний «Браер» — молодой, динамично развивающийся российский холдинг, сосредоточивший свою деятельность на производстве керамических стройматериалов европейского уровня качества. В составе группы – несколько предприятий, которые позволяют не только выпускать кирпичную продукцию принципиально нового класса, но и обеспечивать разностороннюю сервисную поддержку бренда.Миссия холдинга сконцентрирована на удовлетворении потребностей строительного рынка РФ, нуждающегося в современных керамических стройматериалах, а также на сохранении, накоплении мирового опыта изготовления кирпича, поддержании и развитии местных традиций кирпичного мастерства.Главной ценностью холдинга «Браер» на всех этапах деятельности служит «комплексное качество».Стандарты «Браер» отнюдь не ограничиваются высокими требованиями к производимой продукции. Прежде всего, качество — это системные решения на всех этапах разработки, изготовления и реализации стройматериалов. Принципы управления холдингом и организации производства, продуманная политика продаж, индивидуальные методы взаимодействия с клиентами, интенсивный маркетинг, инновационные программы — все это укрепляет потенциал сильного Бренда. Бренда с именем «Браер».На сегодняшний день холдинг «Браер» — влиятельный российский производитель высокотехнологичных керамических материалов, эксперт в своей сфере, работающий по европейским стандартам. Будучи отечественным предприятием, использующим западный опыт, культуру производства и передовые технологии, мы привносим в свой продукт дополнительные качества: эстетику, инновационность и традиции поколений.
1.2. Анализ внешней среды
1.2.1. Анализ среды косвенного воздействия
Таблица 1 - Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды)| Фактор | Состояние фактора | Тенденция развития | Характер влияния: «+» – положительное «–» – отрицательное | Влияние на параметры модели |
| 1. Уровень инфляции | 8 % в 2014 г оду | Тенденции не ясны | «+» – рост покупательной способности населения | рост платежеспособности потенциальных потребителей продукции |
| 2. Доходы строительных компаний | Рост реальных доходов на 14-20% в 2014г. | Дальнейший рост | «+» - спрос на продукцию растет | Влияет на рост прибыли |
| 5.Цены на энергоресурсы | Рост цен на тарифы увеличился по сравнению с 2013 годом на 12% и составил 2,17 руб./кВт·час | Дальнейших рост цен на энергоресурсы | «-» - влечет за собой удорожание себестоимости | Влияет на себестоимость, увеличивая ее |
| 4. Продажи строительных материалов по Тульской области | Рост на 1-2% в год | Постепенное увеличение | «+» - увеличение объемов сбыта продукции | Дальнейшее развитие, нацеленное на увеличение объемов производства |
| 5. Демографическая политика | Меры по увеличению рождаемости | Дальнейшее стимулирование | «+» - потребность в жилье, которое производится, в том числе из кирпича «+» - рост потребности в рабочих местах, следовательно, строительство растет | Увеличение сбыта продукции |
Продолжение таблицы 1
| Фактор | Состояние фактора | Тенденция развития | Характер влияния: «+» – положительное «–» – отрицательное | Влияние на параметры модели |
| 6. Ставка рефинансирования ЦБ РФ | Увеличение с 8% в 2011 году до 8,25% в 2012 году | Тенденции не ясны | «-» - увеличение суммы процентов за пользование кредитными ресурсами | Завод не пользовался привлеченными денежными средствами |
| 12.Глинодобывающая промышленность в Тульской области | Увеличение объемов добычи глины в 2012-2014 годах | Дальнейший рост | «+» - удешевление сырья за счет экономии на доставке сырья из других регионов | Влияет на себестоимость продукции, сокращая ее |
| 8. Транспортные услуги железных дорог и автомобильных предприятий | Увеличение цен на перевозку грузов | Дальнейшее увеличение | «-» - увеличение затрат на транспортировку готовой продукции | Снижение прибыли или увеличение цен на готовую продукцию |
| 9. Сезонность строительного периода | Непредсказуемость строительного бума | Тенденции не ясны | «-» - негативное влияние на сбыт продукции; «-» - простои производства | Уменьшение прибыли |
| 11. Техника и технологии | Внедрение нового высокопроизводительного и автоматизированного оборудования | Постепенное увеличение | «+» - увеличение объемов производства | Увеличение прибыли за счет уменьшения себестоимости |
1.2.2. Анализ среды прямого воздействия
Анализ потребителейПродукция ОАО «Браер» пользуется заслуженным спросом потребителей и пользуется спросом в нескольких областях ЦФО, среди которых Московская, Калужская, Рязанская и Тульская области.Удельный вес продукции, в г. Туле и Тульской области составляет около 81 % от общего объема реализации. Доля присутствия ООО «Браер» на общем рынке г. Тулы и Тульской области составляет около 65%. Рынок сбыта в г. Москве и Московской области составляет 8,6 %, прочие регионы 10,4 %.Основными покупателями предприятия являются:- ООО «СВЯЗЬСПЕЦСТРОЙ» г. Тула (доля выручки -15 %);- ООО «ВВС Бизнес» г. Тула (доля выручки – 9,3 %); - ООО «Адреналин» г. Тула (доля выручки - 12,7 %);- ЗАО «ТУЛПРОМСТРОЙ» Тульская обл (доля выручки – 11,1 %);- ОАО «Куркинострой» г. Москва ( доля выручки 6,3 %);- ООО «Феникс» Московская обл., ( доля выручки – 12,6 %);- ООО «Владар» г. Рязань ( доля выручки - 7%);- ООО «РязаньЖилСтрой» Рязанская обл., ( доля выручки - 12%);- ООО «Красивый дом» г. Тула (доля выручки - 14 %);Таким образом, ОАО «Браер» имеет расширенный рынок сбыта. Наиболее значимыми потребителями являются: ООО «СВЯЗЬСПЕЦСТРОЙ», ООО «Красивый дом», ООО «Адреналин», ЗАО «ТУЛПРОМСТРОЙ» . Эта группа потребителей наиболее стабильна, и ее можно считать постоянной в настоящем и будущем. В целом, влияние потребителей можно оценить как ощутимое. Для ослабления влияния, предприятию следует расширить возможности в регионах, где представлен ограниченный ассортимент продукции и расширить клиентскую базу в других регионах.Анализ конкурентовДоля рынка в Тульской области, занимаемая ОАО «Браер» составляет приблизительно 22%Конкуренция для предприятия ОАО «Браер» существует очень острая и со стороны кирпичных заводов области и со стороны крупных производителей из ближайших областей. Основными конкурентами предприятия являются кирпичные заводы Тульской области, которые реализуют свою продукцию на рынке г. Тулы в значительных объемах по более низким ценам. Это ЗАО «Туластройматериалы», ОАО «Керамика». Доля рынка, занимаемая этими предприятиями, составляет около 47%. Достаточно серьезную конкуренцию компании составляют группа компаний ООО "Голицынский кирпич", ООО «Воскресенский кирпичный завод», ОАО «Рязанский кирпичный завод», которым принадлежит около 18% доли рынка Таблица 2 – Доля конкурентов на рынке Тулы и Тульской области
| Наименование | Город регистрации | Доля на рынке Тульской области в 2012г., % |
| ЗАО «Туластройматериалы» | Россия, Тула | 10 |
| ОАО «Керамика» | Россия, Тула, Щекинский р-н | 7 |
| ООО «Голицынский кирпич» | Россия,Москва | 4 |
| ООО «Воскресенский кирпичный завод | Россия,Москва | 6 |
| ОАО «Рязанский кирпичный завод» | Россия,Рязань | 8 |