Файл: 1. теоретические основы коммерческих рисков, их анализа и способов уменьшения.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 96
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, в данном случае, сообразна рентабельности активов и рентабельности продаж. В целом, она показывает положительные показатели, - за исключением 2020 года.
Таким образом, можно сказать о том, что ПАО «Группа Черкизово» активно развивалось и осуществляло эффективную хозяйственную деятельность за весь рассматриваемый период. Однако 2020 год, в сравнении с предыдущими годами, для работы компании был более неудачен. Это связано с рядом причин: во-первых, именно в 2020 году происходит резкое падение цен на нефть и газ (в марте мировые цены упали более чем на 40%), что привело к ослаблению курса рубля по отношению к другим валютам.
Во-вторых, распространение вируса COVID-19 привело к трудностям для многих компаний, а также существенно повлияло на мировые финансовые рынки. Кроме того, сложным финансовый год оказался и для россиян, - потерявших работу или не имевших её долгое время, что снизило их покупательную способность. Таким образом, несмотря на то, что ПАО «Группа Черкизово» продолжало работать в пандемийный период, - влияние внешней среды сказалось на результатах деятельности компании.
2.3 Себестоимость продукции ПАО «Группа Черкизово»
Анализ структуры себестоимости продукции имеет огромное значение, так как позволяет оценить риски, которые возникают в следствие нерационального использования ресурсов, выявить резервы организации и разработать ряд конкретных мер, воплощение в жизнь которых повысило бы эффективность её хозяйственной деятельности.
Обратимся к структуре себестоимости товарной продукции ПАО «Группа Черкизово» от обычных видов деятельности за 2019-2020 гг. по элементам затрат, представленную в Таблице 2.2.
Таблица 2.2
Структура себестоимости товарной продукции от обычных видов деятельности по элементам затрат ПАО «Группа Черкизово» за 2019-2020 гг. (тыс. руб.)
Продолжение Таблицы 2.2
Источник: составлено автором самостоятельно по [22].
Изобразим структуру себестоимости продукции ПАО «Группа Черкизово» за указанный период по годам на Рисунках 3.1-3.4. Так, на Рисунке 2.1 представлена круговая диаграмма структуры себестоимости продукции за 2017 год в %.
Рисунок 2.1 – Структура себестоимости продукции
ПАО «Черкизово» за 2017 год в %
Источник: составлено автором самостоятельно по [22].
На Рисунке 2.2 представлена круговая диаграмма структуры себестоимости продукции за 2018 год в %.
Рисунок 2.2 – Структура себестоимости продукции
ПАО «Черкизово» за 2018 год в %
Источник: составлено автором самостоятельно по [22].
На Рисунке 2.3 представлена круговая диаграмма структуры себестоимости продукции за 2019 год в %.
Рисунок 2.3 – Структура себестоимости продукции
ПАО «Черкизово» за 2019 год в %
Источник: составлено автором самостоятельно по [22].
На Рисунке 2.4 представлена круговая диаграмма структуры себестоимости продукции за 2020 год в %.
Рисунок 2.4 – Структура себестоимости продукции
ПАО «Черкизово» за 2020 год в %
Источник: составлено автором самостоятельно по [22].
Анализ Таблицы 2.2 и Рисунков 2.1-2.4 позволяет сделать ряд выводов. Так, наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции в период 2017-2020 гг. занимала оплата труда, а также затраты на социальное страхование и обеспечение. В целом, и та, и другая статья затрат стабильны и взаимосвязаны, ведь отчисления производятся от заработной платы.
В 2019 году в структуре себестоимости появляются материальные затраты, которые, в целом, составляют незначительный объем. Это связано с тем, что компания контролирует весь производственный цикл – производство кормов, инкубацию, откорм и доращивание, убой и переработку. Благодаря этому достигается низкая себестоимость и высочайшее качество продукции.
Существенный объём в структуре занимают лицензии, ПО, неисключительные права. Это связано с тем, что компания активно механизирует, автоматизирует рабочие процессы, возлагая на них существенный объем механических функций.
Снижается процент затрат, направленных на аренду имущества, а также на маркетинговые расходы. Доля амортизации в структуре себестоимости невелика.
В целом, за исследуемый период времени себестоимость продукции выросла на 38%. Это связано, в первую очередь, с увеличением объемов производства и выходом ПАО «Группа Черкизово» на новые рынки сбыта, в том числе, ориентация на экспорт продукции.
Таким образом, анализ себестоимости продукции ПАО «Группа Черкизово» показал, что структура себестоимости организации адекватна и, в целом, на сегодняшний день кардинальных изменений не требует. Однако работы по снижению себестоимости должны вестись на постоянной основе. Указанные предложения помогут снизить доли наиболее объёмных затрат в общей структуре себестоимости продукции. А, как следствие, благоприятно сказаться и на результат хозяйственной деятельности предприятия.
2.4 Оценка конкурентоспособности ПАО «Группа Черкизово»
(SWOT-анализ, PEST-анализ, метод экспертных оценок)
Особое значение для выявления коммерческих рисков организации имеет оценка её конкурентоспособности. В данной курсовой работе анализ будет производиться посредством использования метода экспертных оценок, а также проведения SWOT-анализа и PEST-анализа.
Проанализируем внешнюю среду предприятия с помощью PEST-анализа. PEST-анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования [15, С. 167]. Результаты проведения PEST-анализ ПАО «Группа Черкизово» представлены в Таблице 2.3.
Таблица 2.3
Матрица PEST-анализа ПАО «Группа Черкизово»
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22].
Так, PEST-анализ позволил оценить внешнюю среду организации и вывить основные риски для её деятельности, которые коротко можно сформулировать в следующих выводах: рисками являются – высокое бремя проверок и бюрократии со стороны государства, низкий уровень экономического развития, международные санкции, снижение покупательной способности потребителей (а значит – спроса) как следствие падения их доходов, низкий уровень технологического оснащения, внедрения инноваций.
Далее перейдем к оценке рисков роста конкуренции на российском рынке ПАО «Группа Черкизово»
Анализ будет происходить посредством балльной оценки (от 1-3). Результаты представлены в Таблице 2.4.
Таким образом, можно сказать о том, что ПАО «Группа Черкизово» активно развивалось и осуществляло эффективную хозяйственную деятельность за весь рассматриваемый период. Однако 2020 год, в сравнении с предыдущими годами, для работы компании был более неудачен. Это связано с рядом причин: во-первых, именно в 2020 году происходит резкое падение цен на нефть и газ (в марте мировые цены упали более чем на 40%), что привело к ослаблению курса рубля по отношению к другим валютам.
Во-вторых, распространение вируса COVID-19 привело к трудностям для многих компаний, а также существенно повлияло на мировые финансовые рынки. Кроме того, сложным финансовый год оказался и для россиян, - потерявших работу или не имевших её долгое время, что снизило их покупательную способность. Таким образом, несмотря на то, что ПАО «Группа Черкизово» продолжало работать в пандемийный период, - влияние внешней среды сказалось на результатах деятельности компании.
2.3 Себестоимость продукции ПАО «Группа Черкизово»
Анализ структуры себестоимости продукции имеет огромное значение, так как позволяет оценить риски, которые возникают в следствие нерационального использования ресурсов, выявить резервы организации и разработать ряд конкретных мер, воплощение в жизнь которых повысило бы эффективность её хозяйственной деятельности.
Обратимся к структуре себестоимости товарной продукции ПАО «Группа Черкизово» от обычных видов деятельности за 2019-2020 гг. по элементам затрат, представленную в Таблице 2.2.
Таблица 2.2
Структура себестоимости товарной продукции от обычных видов деятельности по элементам затрат ПАО «Группа Черкизово» за 2019-2020 гг. (тыс. руб.)
| Расшифровка себестоимости по элементам затрат | 2017 | Уд. вес на 2017 (%) | 2018 | Уд. вес на 2018 (%) | 2019 | Уд. вес на 2019 (%) | 2020 | Уд. вес на 2020 (%) |
| Затраты на оплату труда | 831 402 | 56 | 912 588 | 56,9 | 1 166 527 | 60,62 | 1 163 399 | 56,56 |
| Маркетинговы е расходы | 19 056 | 1,3 | 23 394 | 1,46 | 9 289 | 0,48 | 2 067 | 0,1 |
Продолжение Таблицы 2.2
| Затраты на социальное страхование и обеспечение | 193 826 | 13 | 203 398 | 12,7 | 261 903 | 13,6 | 278 482 | 13,54 |
| Амортизация основных средств и нематериальных активов | 17 133 | 1,15 | 9 886 | 0,61 | 5 274 | 0,27 | 3 851 | 0,19 |
| Материальные расходы | - | - | - | - | 1 716 | 0,09 | 10 532 | 0,51 |
| Прочие затраты, в том числе: | 447 599 | 29,85 | 478 704 | 29,79 | 489 012 | 25,42 | 600 649 | 29,2 |
| Лицензии, ПО, неисключительные права | 331 219 | 22,2 | 327 170 | 20,4 | 334 804 | 17,4 | 441 132 | 20,66 |
| Аренда имущества | 46 178 | 3,1 | 55 308 | 3,45 | 25 502 | 1,32 | 97 594 | 4,74 |
| Консультационные услуги | 23 703 | 1,6 | 36 649 | 2,28 | 41 152 | 2,14 | 31 102 | 1,2 |
| Командировочные расходы | 19 583 | 1,3 | 25 478 | 1,59 | 16 145 | 0,84 | 34 940 | 1,7 |
| Прочие расходы | 7 860 | 0,35 | 10 705 | 0,61 | 43 325 | 3,24 | 12 609 | 0,8 |
| Итого | 1 489 960 | 100 | 1 604 576 | 100 | 1 924 432 | 100 | 2 056 913 | 100 |
Источник: составлено автором самостоятельно по [22].
Изобразим структуру себестоимости продукции ПАО «Группа Черкизово» за указанный период по годам на Рисунках 3.1-3.4. Так, на Рисунке 2.1 представлена круговая диаграмма структуры себестоимости продукции за 2017 год в %.
Рисунок 2.1 – Структура себестоимости продукции
ПАО «Черкизово» за 2017 год в %
Источник: составлено автором самостоятельно по [22].
На Рисунке 2.2 представлена круговая диаграмма структуры себестоимости продукции за 2018 год в %.
Рисунок 2.2 – Структура себестоимости продукции
ПАО «Черкизово» за 2018 год в %
Источник: составлено автором самостоятельно по [22].
На Рисунке 2.3 представлена круговая диаграмма структуры себестоимости продукции за 2019 год в %.
Рисунок 2.3 – Структура себестоимости продукции
ПАО «Черкизово» за 2019 год в %
Источник: составлено автором самостоятельно по [22].
На Рисунке 2.4 представлена круговая диаграмма структуры себестоимости продукции за 2020 год в %.
Рисунок 2.4 – Структура себестоимости продукции
ПАО «Черкизово» за 2020 год в %
Источник: составлено автором самостоятельно по [22].
Анализ Таблицы 2.2 и Рисунков 2.1-2.4 позволяет сделать ряд выводов. Так, наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции в период 2017-2020 гг. занимала оплата труда, а также затраты на социальное страхование и обеспечение. В целом, и та, и другая статья затрат стабильны и взаимосвязаны, ведь отчисления производятся от заработной платы.
В 2019 году в структуре себестоимости появляются материальные затраты, которые, в целом, составляют незначительный объем. Это связано с тем, что компания контролирует весь производственный цикл – производство кормов, инкубацию, откорм и доращивание, убой и переработку. Благодаря этому достигается низкая себестоимость и высочайшее качество продукции.
Существенный объём в структуре занимают лицензии, ПО, неисключительные права. Это связано с тем, что компания активно механизирует, автоматизирует рабочие процессы, возлагая на них существенный объем механических функций.
Снижается процент затрат, направленных на аренду имущества, а также на маркетинговые расходы. Доля амортизации в структуре себестоимости невелика.
В целом, за исследуемый период времени себестоимость продукции выросла на 38%. Это связано, в первую очередь, с увеличением объемов производства и выходом ПАО «Группа Черкизово» на новые рынки сбыта, в том числе, ориентация на экспорт продукции.
Таким образом, анализ себестоимости продукции ПАО «Группа Черкизово» показал, что структура себестоимости организации адекватна и, в целом, на сегодняшний день кардинальных изменений не требует. Однако работы по снижению себестоимости должны вестись на постоянной основе. Указанные предложения помогут снизить доли наиболее объёмных затрат в общей структуре себестоимости продукции. А, как следствие, благоприятно сказаться и на результат хозяйственной деятельности предприятия.
2.4 Оценка конкурентоспособности ПАО «Группа Черкизово»
(SWOT-анализ, PEST-анализ, метод экспертных оценок)
Особое значение для выявления коммерческих рисков организации имеет оценка её конкурентоспособности. В данной курсовой работе анализ будет производиться посредством использования метода экспертных оценок, а также проведения SWOT-анализа и PEST-анализа.
Проанализируем внешнюю среду предприятия с помощью PEST-анализа. PEST-анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования [15, С. 167]. Результаты проведения PEST-анализ ПАО «Группа Черкизово» представлены в Таблице 2.3.
Таблица 2.3
Матрица PEST-анализа ПАО «Группа Черкизово»
| Политические факторы - высокий уровень бюрократии и коррупции; - высокая частота налоговых и иных проверок. | Экономические факторы - низкий уровень развития экономики в целом; - риски ещё большего спада экономики в будущем; - международные экономические санкции. |
| Социальные факторы - уменьшение численности населения (потребителей) - снижение покупательной способности потребителей как следствие падения доходов; - предпочтение потребителей более дешёвых аналогов-заменителей качественной продовольственной продукции. | Технологические факторы - слабое развитие инноваций в экономике (в частности, в сфере продовольствия); низкий уровень технологического оснащения. |
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22].
Так, PEST-анализ позволил оценить внешнюю среду организации и вывить основные риски для её деятельности, которые коротко можно сформулировать в следующих выводах: рисками являются – высокое бремя проверок и бюрократии со стороны государства, низкий уровень экономического развития, международные санкции, снижение покупательной способности потребителей (а значит – спроса) как следствие падения их доходов, низкий уровень технологического оснащения, внедрения инноваций.
Далее перейдем к оценке рисков роста конкуренции на российском рынке ПАО «Группа Черкизово»
Анализ будет происходить посредством балльной оценки (от 1-3). Результаты представлены в Таблице 2.4.