Файл: 1. теоретические основы коммерческих рисков, их анализа и способов уменьшения.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 99
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица 2.4
Оценка рисков роста конкуренции ПАО «Группа Черкизово»
| Существование и качество товаров заменителей | 3 (широкий выбор заменителей) |
| Количество конкурентов | 3 (значительное количество) |
| Темп роста рынка | 2 (замедляющийся, но растущий) |
| Уровень дифференциации продукта | 2 (в целом стандартизирован, но имеет некоторые отличительные черты) |
| Ограничения в повышении цен | 2 (есть возможность небольшого баланса цен) |
| Экономия на масштабе производства | 1 (имеет место быть) |
| Сильные марки с высоким уровнем | 3 (много хозяйствующих субъектов) |
| Уровень инвестиций и затрат на вход в отрасль | 2 (средний) |
| Доступ к каналам распределения | 3 (свободный) |
| Политика правительства | 3 (контролируется по мере необходимости) |
| Готовность к снижению цен | 2 (могут меняться в зависимости от спроса и издержек производителя) |
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22].
Итог исследования составляет 26 баллов и говорит о том, что вероятность входа на рынок новых игроков достаточно высока, а значит учитывать риски роста конкуренции необходимо.
Далее проанализируем рыночную власть покупателей в данном сегменте. Результаты оценки представлены в Таблице 2.5.
Таблица 2.5
Матрица рыночной власти покупателя ПАО «Группа Черкизово»
| Доля покупателя с большим объёмом продаж | 3 (нет такого) |
| Склонность к переключению на субституты | 3 (высокая) |
| Чувствительность цены | 2 (средняя) |
| Неудовлетворенность качеством продукции | 1 (в целом, полное удовлетворение качеством) |
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22].
Итог составляет 9 баллов, что говорит о том, что существует средняя угроза ухода покупателя от данного предприятия. Уход покупателей не будет связан с качеством продукции, однако может быть спровоцирован изменением цены, а также переключением на более дешёвые аналоги-заменители продовольственной продукции.
Далее оценим угрозы со стороны поставщиков ПАО «Группа Черкизово» (см. Таблица 2.6). Основные поставки включают в себя оборудование, технические и производственные мощности, а также корма.
Таблица 2.6
Матрица оценки угроз со стороны поставщиков
ПАО «Группа Черкизово»
| Количество поставщиков | 3 (существенное число) |
| Ограниченность ресурсов поставки | 1 (неограниченно в объёмах) |
| Издержки переключения | 1 (невысокие) |
| Приоритетность направления в отношении поставщика | 1 (невысокая) |
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22].
Итог составляет 6 баллов, - это свидетельствует о том, что влияние поставщиков находится на низком уровне. Данный факт означает, что даже в случае ухода поставщика от ПАО «Группа Черкизово», - коммерческие риски низкие, - ведь найти замену сегодня на рынке будет просто. Конечно, нельзя не упомянуть ряд издержек, которые могут быть связаны с простоем производства.
Следующим этапом обратимся к SWOT-анализу ПАО «Группа Черкизово. Результаты представлены в Таблице 2.7.
Таблица 2.7
Матрица SWOT-анализа ПАО «Группа Черкизово»
| Сильные стороны: | Слабые стороны: |
| - широкий выбор продукции; - имеющийся стабильный потребитель; - хорошее качество продукции; - приемлемые цены; - отсутствие зависимости со стороны поставщиков. | - зависимость от внешнего и внутреннего рынков; - зависимость от социально-экономического положения населения. |
Продолжение Таблицы 2.7
| Возможности: - внедрение технологических мощностей, проведение модернизации оборудования; - расширение наименований продукции; - выход на новые рынки сбыта. | Угрозы: - экономический спад в России; - ухудшение экономического положения населения. - недостаток квалифицированной рабочей силы; - вероятность роста конкуренции; - возможность роста себестоимости продукции. |
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22].
Таким образом, проведение анализа коммерческих рисков ПАО «Группа Черкизово» позволило выявить ряд рисков, которые могут в перспективе негативно сказаться на хозяйственной деятельности организации. Эти риски касаются как внешней, так и внутренней среды компании. Их перечень выглядит следующим образом;
- зависимость от внешнего и внутреннего рынка;
- возможность роста себестоимости продукции.
3 УМЕНЬШЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИХ РИСКОВ
ПАО «ГРУППА ЧЕРКИЗОВО»
Таким образом, анализ коммерческих рисков ПАО «Группа Черкизово», произведенный в Главе 2, позволил их выявить, а, вместе с тем, и обозначить ряд перспектив, возможностей их снижения.
Угрозы со стороны внешнего рынка, а также прямая зависимость от уровня покупательной способности населения ПАО «Группа Черкизово» регулироваться не могут, так как не зависят от её хозяйственной деятельности. Потому возможностью уменьшения рисков в данной области может послужить такой инструмент, как самострахование. Самострахование, как резервирование средств организации, является способом управления риском, основанным на формировании специальных фондов за счет собственных средств организации для покрытия возникающих убытков (особенно это актуально в ситуации возникновения форс-мажорных обстоятельств).
Необходимо отметить, что имеет смысл создавать такой резерв в случае наличия экономической выгоды выгода от его использования по сравнению с другими методами управления риском, а также в случае наличия прибыли. Однако создание такого резерва поможет компании «удержаться на плаву» в случае форс-мажорных обстоятельств на внешнем рынке, а также в случае ухудшения покупательной способности населения, и, как следствие, снижения спроса на продукцию ПАО «Группа Черкизово».
Кроме того, исходя из анализа себестоимости продукции, необходимо отметить, что наибольший удельный вес в её структуре занимает оплата труда и, как следствие, выплаты на страховое обеспечение. Это самая высокая статья затрат, которая может быть снижения, а значит высвобожденные средства могут быть направлены в резервный фонд. Так, для снижения этой статьи затрат необходимо продолжить повышение технического уровня производства.
Сюда можно отнести:
- внедрение прогрессивной технологии;
- механизация и автоматизация производственных процессов на базе новейших разработок;
- совершенствование организации производства и труда: так, улучшение использования имеющихся основных фондов повлечёт за собой и снижение затрат на его ремонт, на заработную плату рабочим, его производящим;
- уменьшение числа рабочих, не выполняющих норму выработки;
- сокращение расходов на управление.
В данном случае, используется такой инструмент уменьшения коммерческих рисков, как локализация: необходимо определить наиболее низкоэффективные обособленные структурные подразделения ПАО «Группа Черкизово» для того, чтобы сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска.
Кроме того, важным представляется и выявить наиболее низко технологичные, недостаточно модернизированные (имеющие в этом перспективу) структурные подразделения компании. Важно сформировать стратегию усовершенствования оборудования, технологий в этих подразделениях, что даст возможность снизиться коммерческие риски в части роста конкуренции. Лишь высоко технологичные производства сегодня способны выступить в роли конкурентоспособных хозяйственных единиц на рынке.
Кроме того, целесообразным будет отметить и следующие варианты снижения коммерческих рисков:
- использование новых видов сырья (в том числе, местного сырья, обладающего большей дешевизной);
- на постоянной основе проводить мероприятия, направленные на устранение причин брака и утерю готовой продукции;
- изменение номенклатуры и ассортимента продукции, повышение ее качества;
- выход на новые рынки сбыта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современной экономической теории и теории менеджмента анализ коммерческих рисков является по-настоящему важной темой исследования. Это связано с тем, что от него во многом зависит эффективность хозяйственной деятельности организации. Однако важно не только адекватно оценить риск, но и эффективно им управлять, своевременно предотвратить наступление негативных последствий.
Риск, в общем смысле слова – это угроза наступления какого-либо события, воспрепятствование наступления которой скажется негативно на той или иной сфере жизни человека. Коммерческий же риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Коммерческие риски могут быть вызваны рядом причин и связаны как с приемкой товара, его транспортировкой, непосредственной реализацией, так и с платежеспособностью покупателя, форм-мажорными обстоятельствами на внешнем и внутреннем рынках.
Анализ и управление коммерческими рисками организации является важнейшим условием её эффективности и конкурентоспособности. На сегодняшний день единой методики анализа коммерческих рисков в теории не существует, а число этапов анализа и их последовательность могут быть различны в зависимости от целей и задач управленца.
Риск-менеджмент имеет в своём арсенале достаточно широкий список методов уменьшения коммерческих рисков, - которые сводятся в основном к их избеганию, удержанию или передаче. На практике, как правило, используется интегрированный подход к управлению рисками.
В данной курсовой работе анализ коммерческих рисков проводился с использованием как количественных, так и качественных методов анализа, а итоговая методика представила собой синтез методик различных авторов. Методика, используемая в работе, представила собой последовательность следующих этапов:
- анализ и оценка основных показателей хозяйственной деятельности организации;
- анализ рентабельности организации (продаж, активов, собственного капитала и пр.);
- анализ себестоимости продукции организации;
- проведение SWOT-анализа организации;
- проведение оценки конкурентоспособности организации (по сравнению с организациями-конкурентами) посредством использования метода экспертных оценок.
Это позволило, учитывая ограниченный объем работы, составить общее представление о коммерческих рисках организации ПАО «Группа Черкизово», - как внутренних, так и внешних.
ПАО «Группа Черкизово» позиционирует себя как инновационную, социально ориентированную компанию, которая особенно уделяет внимание не только экономическому развитию и технологической модернизации производственных мощностей, но и корпоративной культуре, заботе об охране труда о окружающей среде, благотворительности. Можно наблюдать рост организации как в рамках существующих рынков сбыта, так и в освоении новых.
ПАО «Группа Черкизово» активно развивалось и осуществляло эффективную хозяйственную деятельность за весь рассматриваемый период. Исключением явился 2020 год, когда, в сравнении с предыдущими, итоги хозяйственной деятельности компании были ниже. Это связано с рядом причин: во-первых, резкое падение цен на нефть и газ, что привело к ослаблению национальной валюты; распространение вируса COVID-19; снижение покупательной способности и спроса россиян. Однако, несмотря на то, что ПАО «Группа Черкизово» продолжало работать в пандемийный период, - влияние внешней среды сказалось на результатах деятельности компании.