Файл: Управление развитием организации через механизм оптимизации компетенций персонала на основе внедрения формализованных бизнес-процессов (на примере ООО «Дизайн группа «СИНТЕЗ».pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 201
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Концептуализация и основные принципы управления персоналом
1.2 Виды стратегий управления персоналом
1.3 Современные методы управления персоналом
1.4 Особенности формализации бизнес-процессов при управлении персоналом
Глава 2. Общая характеристика компании ООО «Дизайн группа «СИНТЕЗ»
Глава 3. Анализ влияния формализации бизнес-процессов ООО «Дизайн группа «СИНТЕЗ» на ее деятельность
3.1 Описание модели формализации бизнес-процессов компании
3.2 Построение модели бизнес-процесса «Выходящая логистика» в нотации IDEF0
Фирма должна делать ставку на свои сильные стороны, т.е. придерживаться выбранной ценовой политики. Более широкий ассортимент ставит фирму на более высокий уровень по сравнению с другими магазинами, имеющими такую же специализацию. Качество обслуживания не должно падать, чтобы фирма не упала в глазах потребителей. В нестабильной ситуации в связи с кризисом фирма должна опасаться подводных камней, таких как колебания курса доллара и т. д. и провести достаточно эффективную политику. Фирме нужно создать и поддерживать резерв на случай спада спроса на оргтехнику. Кроме этого, обнаружены различные проблемы управления фирмой, связанные с управлением персоналом и реализацией различных бизнес-процессов.
Глава 3. Анализ влияния формализации бизнес-процессов ООО «Дизайн группа «СИНТЕЗ» на ее деятельность
3.1 Описание модели формализации бизнес-процессов компании
Первым этапом моделирования бизнес-процессов является составление классификаторов и карточек бизнес-процессов. Это необходимо для более детального разбора существующих операций на производстве. Также при составлении классификаторов определяются активы и исполнители, необходимые для выполнения того или иного процесса.
Классификаторы состоят из иерархии бизнес-процессов (таблица 3). Также в классификаторах необходимо отразить иерархию активов (таблица 4) и персонала (таблица 5). Завершением составления классификаторов становится оформление карточек бизнес-процессов (таблица 6). В них объединяются вместе активы, персонал и сами процессы. Карточки составляются для всех процессов 1го и 2го уровня. Также в них обозначаются входы и выходы соответствующего процесса.
Таблица 3 – Иерархия бизнес-процессов
№ 1 уровень |
№ 2 уровень |
№ 3 уровень |
№ 4 уровень |
Наименование бизнес-процесса |
1 |
Проектирование |
|||
1 |
1 |
Разработка конфигураций |
||
1 |
1 |
1 |
Принятие заказ |
|
1 |
1 |
2 |
Написание ТЗ |
|
1 |
1 |
3 |
Тестирование конфигураций |
|
1 |
1 |
4 |
Устранение неполадок |
|
1 |
1 |
5 |
Установка защиты |
|
1 |
1 |
6 |
Оправление заявки в отдел производства |
|
1 |
2 |
Планирование производства |
||
1 |
2 |
1 |
Разработка производственных планов |
|
1 |
2 |
1 |
1 |
Обработка заказа |
1 |
2 |
1 |
2 |
Планирование производства |
1 |
2 |
1 |
3 |
Расчет количества материалов |
1 |
2 |
1 |
4 |
Расчет конечной стоимости |
1 |
1 |
2 |
Распределение бюджета |
|
1 |
2 |
2 |
1 |
Произведение плана продаж |
1 |
2 |
2 |
2 |
Подсчет бюджета |
1 |
2 |
2 |
3 |
Выплата З/П сотрудникам |
1 |
2 |
2 |
4 |
Выплата необходимых расходов |
2 |
Снабжение |
|||
2 |
1 |
Получение заказа |
||
2 |
1 |
1 |
Формирование заявки |
|
2 |
1 |
2 |
Проверка наличия на складе |
|
2 |
1 |
3 |
Формирование конечной заявки поставщику |
|
2 |
1 |
4 |
Формирование заявки грузчикам |
|
2 |
1 |
5 |
Транспортировка на производственный цех |
|
2 |
2 |
Отправка заказа поставщику и грузчикам |
||
2 |
2 |
1 |
Передача заявки поставщику |
|
2 |
2 |
2 |
Проверка заявки поставщиком |
|
2 |
2 |
3 |
Оформление заявки |
|
2 |
3 |
Закупка |
||
2 |
3 |
1 |
Оплата |
|
2 |
3 |
2 |
Оформление чека |
|
2 |
4 |
Отгрузка на склад и транспортировка на производство |
||
2 |
4 |
1 |
Отгрузка |
|
2 |
4 |
2 |
Проверка по накладной |
|
2 |
4 |
3 |
Транспортировка на производство |
|
3 |
Производство |
|||
3 |
1 |
Обработка заявок |
||
3 |
1 |
1 |
Оформление документов |
|
3 |
1 |
2 |
Проверка на наличие готового продукта |
|
3 |
1 |
3 |
Составление отчетности |
|
3 |
2 |
Составление перечня необходимого оборудования и комплектующих |
||
3 |
2 |
1 |
Проверка на наличие необходимых комплектующих и оборудования |
|
3 |
2 |
2 |
Составление перечня необходимого оборудования и комплектующих |
|
3 |
2 |
3 |
Оформление заявки |
|
3 |
3 |
Получение комплектующих и оборудования |
||
3 |
3 |
1 |
Отправка заявки |
|
3 |
3 |
2 |
Прием комплектующих и оборудования |
|
3 |
4 |
Сборка |
||
3 |
4 |
1 |
Подготовка комплектующих |
|
3 |
4 |
2 |
Установка основных и обязательных комплектующих |
|
3 |
4 |
3 |
Установка дополнительных комплектаций |
|
3 |
4 |
4 |
Установка ОС |
|
3 |
4 |
5 |
Установка дополнительного ПО |
|
3 |
4 |
6 |
Составление отчета о результатах сборки |
|
3 |
5 |
Тестирование |
||
3 |
5 |
1 |
Настройка оборудования |
|
3 |
5 |
2 |
Тестирование и диагностика |
|
3 |
5 |
3 |
Устранение неполадок |
|
3 |
5 |
4 |
Составление отчетности о результатах |
|
4 |
Выходящая логистика |
|||
4 |
1 |
Упаковка и хранение |
||
4 |
1 |
1 |
Прием товара |
|
4 |
1 |
2 |
Хранение на складе |
|
4 |
2 |
Составление отчетности |
||
4 |
2 |
1 |
Сбор накладных |
|
4 |
2 |
2 |
Отчет по транспортным расходам |
|
4 |
2 |
3 |
Табель посещаемости |
|
4 |
2 |
4 |
Учет товара на складе |
|
4 |
2 |
5 |
Общая отчетность |
|
4 |
3 |
Транспортировка готовых товаров |
||
4 |
3 |
1 |
Загрузка товара в транспорт |
|
4 |
3 |
2 |
Транспортировка товара в магазин |
|
4 |
3 |
3 |
Отгрузка товара в магазин |
|
5 |
Сбыт |
|||
5 |
1 |
Выкладка товара |
||
5 |
1 |
1 |
Прием товара на складе |
|
5 |
1 |
2 |
Распаковка товара на витрину |
|
5 |
1 |
3 |
Расставление товаров на витринах |
|
5 |
1 |
4 |
Прикрепление описания и цены товаров |
|
5 |
2 |
Демонстрация товара |
||
5 |
2 |
1 |
Рассылка приглашений |
|
5 |
2 |
1 |
1 |
Печать приглашений |
5 |
2 |
1 |
2 |
Отправка приглашений |
5 |
2 |
2 |
Организация презентации |
|
5 |
3 |
Прием заказов |
||
5 |
3 |
1 |
Получение заказа |
|
5 |
3 |
2 |
Проверка наличия товара |
|
5 |
3 |
3 |
Проверка на наличие повреждений |
|
5 |
3 |
4 |
Заполнение договора купли-продажи |
|
5 |
3 |
5 |
Упаковка |
|
5 |
3 |
6 |
Оплата |
|
5 |
3 |
7 |
Выдача товара |
Таблица 4 – Иерархия активов
№ 1 уровень |
№ 2 уровень |
№ 3 уровень |
№ 4 уровень |
Наименование актива |
1 |
Материальные активы |
|||
1 |
1 |
Здания |
||
1 |
1 |
1 |
Производственные цеха |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
Цех сборки |
1 |
1 |
1 |
2 |
Цех тестирования |
1 |
1 |
2 |
Склады |
|
1 |
1 |
2 |
1 |
Склад входящей логистики |
1 |
1 |
2 |
2 |
Склад выходящей логистики |
1 |
1 |
3 |
Офис |
|
1 |
1 |
4 |
Магазин |
|
1 |
1 |
4 |
1 |
Торговый зал |
1 |
1 |
4 |
2 |
Склад-гараж |
1 |
2 |
Оборудование |
||
1 |
2 |
1 |
Техническое оборудование |
|
1 |
2 |
1 |
1 |
Офисное |
1 |
2 |
1 |
2 |
Торговое |
1 |
2 |
2 |
Производственное оборудование |
|
1 |
2 |
3 |
Транспорт |
|
2 |
Нематериальные активы |
|||
2 |
1 |
ПО |
||
2 |
2 |
БД |
||
2 |
3 |
Патенты |
Таблица 5 – Организационная структура
№ 1 уровень |
№ 2 уровень |
№ 3 уровень |
№ 4 уровень |
Наименование организационной единицы |
1 |
Отдел проектирования |
|||
1 |
1 |
Разработчики проектов |
||
1 |
2 |
Главный бухгалтер |
||
2 |
Снабжение |
|||
2 |
1 |
Управляющий входящей логистикой |
||
2 |
1 |
1 |
Водители |
|
2 |
1 |
2 |
Грузчики |
|
2 |
1 |
3 |
Оператор |
|
3 |
Производственный отдел |
|||
3 |
1 |
Начальник цеха сборки |
||
3 |
1 |
1 |
Бригадир цеха сборки |
|
3 |
1 |
1 |
1 |
Мастер по сборке |
3 |
2 |
Начальник цеха тестирования |
||
3 |
2 |
1 |
Бригадир цеха тестирования |
|
3 |
2 |
1 |
1 |
Тестировщик |
3 |
3 |
Оператор |
||
4 |
Выходящая логистика |
|||
4 |
1 |
Управляющий выходящей логистикой |
||
4 |
1 |
1 |
Грузоперевозчик |
|
4 |
1 |
2 |
Грузчики |
|
5 |
Дирекция магазина |
|||
5 |
1 |
Управляющий магазином |
||
5 |
1 |
1 |
Менеджеры |
|
5 |
1 |
1 |
1 |
Кассиры |
5 |
1 |
2 |
2 |
Грузчики |
5 |
1 |
2 |
Бухгалтер |
Таблица 6 – Карточка бизнес процесса «Выходящая логистика»
Номер |
Наименование |
4 |
Выходящая логистика |
Владелец |
|
2.2 |
Управляющий выходящей логистикой |
Состав подпроцессов |
|
Номер |
Наименование |
4.1 |
Хранение |
4.2 |
Составление отчетности |
4.3 |
Транспортировка готовых товаров |
Участники |
|
Номер |
Наименование организационной единицы |
2.2 |
Управляющий выходящей логистики |
2.2.1 |
Грузчики |
Активы |
|
Номер |
Наименование актива |
1.1.2.2 |
Склад выходящей логистики |
1.2.3 |
Транспорт |
Входы |
|
Наименование |
Поставщик |
Готовая продукция |
Отдел производства |
Выходы |
|
Наименование |
Участник |
Отчет по работе |
Отдел проектирования |
Готовая продукция |
Отдел сбыта |
Регламентирующие документы |
ГОСТы, Законодательные акты, Устав |
Таблица 6.1 – Карточка подпроцесса «Хранение»
Номер |
Наименование |
4.1 |
Хранение |
Владелец |
|
2.2 |
Управляющий выходящей логистикой |
Состав подпроцессов |
|
Номер |
Наименование |
4.1.1 |
Прием товара |
4.1.2 |
Хранение на складе |
Участники |
|
Номер |
Наименование организационной единицы |
2.2 |
Управляющий выходящей логистики |
2.2.1 |
Грузоперевозчик |
2.2.2 |
Грузчики |
Активы |
|
Номер |
Наименование актива |
1.1.2.2 |
Склад выходящей логистики |
1.2.3 |
Транспорт |
Входы |
|
Наименование |
Поставщик |
Готовая продукция |
Отдел производства |
Выходы |
|
Наименование |
Участник |
Готовая продукция |
Отдел сбыта |
Регламентирующие документы |
ГОСТы, Законодательные акты, Устав |
Таблица 6.2 – Карточка подпроцесса «Составление отчетности
Номер |
Наименование |
4.2 |
Составление отчетности |
Владелец |
|
2.2 |
Управляющий выходящей логистикой |
Состав подпроцессов |
|
Номер |
Наименование |
4.2.1 |
Сбор накладных |
4.2.2 |
Отчет по транспортным расходам |
4.2.3 |
Табель посещаемости |
4.2.4 |
Учет товара на складе |
4.2.5 |
Общая отчетность |
Участники |
|
Номер |
Наименование организационной единицы |
2.2 |
Управляющий выходящей логистики |
Активы |
|
Номер |
Наименование актива |
1.1.2.2 |
Склад выходящей логистики |
1.2.3 |
Транспорт |
Входы |
|
Наименование |
Поставщик |
Готовая продукция |
Отдел производства |
Выходы |
|
Наименование |
Участник |
Отчет по работе |
Отдел проектирования |
Регламентирующие документы |
ГОСТы, Законодательные акты, Устав |
Таблица 6.3 – Карточка подпроцесса «Транспортировка готовых товаров»
Номер |
Наименование |
4.3 |
Транспортировка готовых товаров |
Владелец |
|
2.2 |
Управляющий выходящей логистикой |
Состав подпроцессов |
|
Номер |
Наименование |
4.3.1 |
Загрузка товара в транспорт |
4.3.2 |
Транспортировка товаров в магазин |
4.3.3 |
Отгрузка товара в магазин |
Участники |
|
Номер |
Наименование организационной единицы |
2.2 |
Управляющий выходящей логистики |
2.2.1 |
Грузчики |
Активы |
|
Номер |
Наименование актива |
1.1.2.2 |
Склад выходящей логистики |
1.2.3 |
Транспорт |
Входы |
|
Наименование |
Поставщик |
Готовая продукция |
Отдел производства |
Выходы |
|
Наименование |
Участник |
Отчет по работе |
Отдел проектирования |
Готовая продукция |
Отдел сбыта |
Регламентирующие документы |
ГОСТы, Законодательные акты, Устав |
3.2 Построение модели бизнес-процесса «Выходящая логистика» в нотации IDEF0
Методология IDEF0 представляет собой совокупность методов, правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта какой-либо предметной области.
Функциональная модель IDEF0 отражает структуру функций объекта (производимых им действий) и связи между этими действиями.
Таким образом, для бизнес-процесса «Выходящая логистика» была построена следующая модель IDEF0 (рисунок 3).
Рисунок 3 - Модель IDEF0 бизнес-процесса «Выходящая логистика»
Построение моделей подпроцессов нотации IDEF3
Для каждого из подпроцессов бизнес-процесса «Выходящая логистика» необходимо построить модель в методологии IDEF3.
Основное назначение IDEF3 – дать возможность аналитику описать ситуацию, когда процессы выполняются в определенной последовательности, а также описать объекты, совместно участвующие в одном и том же процессе.
IDEF3 представляет собой методологию моделирования, использующую графическое описание информационных потоков, взаимоотношений между процессами обработки информации и объектов, являющихся частью данных процессов.
С помощью IDEF3 можно описать сценарий действий по выполнению задания или обработки события. Каждый сценарий сопровождается описанием процесса.
Модель IDEF3 подпроцесса «Хранение» отображена на рисунке 4, подпроцесс «Составление отчетности» изображен на рисунке 5, а «Транспортировка готовых товаров» на рисунке 6.
Рисунок 4 – Модель IDEF3 «Хранение»
Рисунок 5 – Модель IDEF3 «Составление отчетности»
Рисунок 6 – Модель IDEF3 «Транспортировка готовых товаров»
Создание словаря сущностей и атрибутов
Словарь сущностей и атрибутов используется для однозначного описания данных предметной области. Он содержит список сущностей, для каждой из которых может быть определен набор атрибутов.