Файл: Роль повременнопремиальной системы оплаты труда на предприятии.pdf

45

3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
оплаты труда АО «Металлург»
3.1 Оценка действующей системы оплаты труда АО «Металлург»
На сегодняшний день АО «Металлург» применяет повременную систему оплаты труда.
При повременной оплате труда заработная плата рассчитывается исходя из установленной тарифной ставки или оклада за фактически отработанное время. В зависимости от единицы учета проработанного времени применяются часовые, дневные и месячные тарифные ставки.
Конечный заработок работника, труд которого оплачивается на основе часовой или дневной тарифной ставки, соответственно, зависит от числа рабочих часов или дней, отработанных в учетном периоде. В случае применения для оплаты труда месячной тарифной ставки заработок работника, полностью отработавшего все рабочие дни по графику в данном месяце, не будет изменяться по месяцам в зависимости от разного числа рабочих дней в календарном месяце. Вопрос о применении конкретного вида тарифных ставок для оплаты труда работника (группы работников) решается работодателем по согласованию с представительным органом работника.
Фактически отработанное время определяется на основании документов по учету рабочего времени.
При повременной оплате труда различают простую повременную и повременно-премиальную формы оплаты.
При простой повременной форме оплаты труда заработок определяется путем умножения тарифной ставки на отработанное время.
В таблице 10 представлен расчет заработной платы при повременной системе оплате труда.

46
Таблица 10 - Заработная плата при повременной системе оплаты труда.
№ п/
п
Должность
Оклад
Кол-во персонала
Заработная плата за 2020 год
Страховые взносы
30.4%
1
Инженер- конструктор
70 000 8
853 000 259 312 2
Технолог по мехобработке
60 000 7
736 000 223 744 3
Термист
50 000 9
619 800 188 419,2 4
Менеджер отдела снабжения
45000 8
588 000 178 752 5
Менеджер отдела продаж
86000 10 1076 400 327 225,6 6
Технолог по мехобработке
50 000 14 749 000 227 696 7
Инженер- технолог по термической обработке
75 000 8
965 000 293 360 8
Руководитель отдела продаж
100 000 1
1290 000 392 160 9
Оператор ЧПУ
70 000 6
866 000 263 264 10
Секретарь офиса 35 000 4
450 000 136 800 11
Бухгалтер
50 000 6
638 000 193 952 12
Главный бухгалтер
110 000 1
1320 000 401 280 13
Оператор станков с программным управлением стойка
50 000 4
674 000 204 896 14
Инженер- программист
55 000 4
660 000 200 640 15
Подсобный рабочий
25 000 2
300 000 91 200 16
Маркетолог
30 000 4
396 000 120 384
ИТОГО
96 4871 400 1 471 162,8
Основные корреспондирующие счета к счёту 70 при начислении зарплаты определяются видом деятельности предприятия (организации): в производстве – счёт 20 (для работников основного производства), счет 23 (для работников вспомогательных производств), 25 (для работников, занятых в управлении и обслуживании цехов и/или участков), 26 (для работников

47 заводоуправления и специалистов), 29 (для работников обслуживающих производств и хозяйств); в торговле и сфере обслуживания – счёт 44.

Дт 20 Кт 70- Начислена заработная плата.

Дт 70 Кт 68-Начислен НДФЛ

Дт 70 Кт 69 –Начислены страховые взносы.

Дт70 Кт 51 –Заработная плата перечислена в бюджет

Дт 68 Кт 51-Перечислен НДФЛ

Дт 69 Кт 51- Перечислены страховые взносы.
Недостатки повременной оплаты труда:
1)
Работник получает деньги фактически за присутствие на рабочем месте и у него отсутствуют стимулы к производительному труду;
2)
Существует необходимость в «надзирателе», который осуществляет контроль за процессом труда, за выработкой;
3)
Необходимость контроля за объемом выпуска увеличивает издержки фирмы;
4)
Работодатель рискует больше, чем работники: высокопродуктивный работник увеличивает прибыль, непродуктивный -- наоборот (заработная плата у них одинакова);
5)
Работодатель принимает на себя риск колебаний в производительности;
6)
Работник не может повысить свой заработок путем увеличения трудовых усилий.
Исходя из оценки системы оплаты труда АО «Металлург» можно сделать следующие выводы:

низкая производительность труда –4287,45 тыс.руб. Данный показатель снизился на 42,96% по сравнению с 2019годом, что связано с уменьшением штата;

действующая система не предусматривает стимулирование деятельности персонала.

48
Для решения выявленных недостатков действующей системы оплаты труда АО «Металлург» необходимо: внедрить повременно-премиальную систему оплаты труда и разработать эффективную системы систему стимулирования деятельности персонала.
3.1.1.Разработка плана внедрения повременно-премиальной системы оплаты труда АО «Металлург»
При повременно-премиальной форме оплаты труда условиями коллективного или трудового договора оговаривается процентная надбавка к месячной или квартальной заработной плате, которая является месячной или квартальной премией. Эта форма может применяться для повышения заинтересованности работников в производительном и качественном труде.
Размер премии и показатели премирования определяются
По сложившейся практике месячные и квартальные премии начисляются в процентном отношении к сумме заработка.
В фонд заработной платы включаются стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей, допуск к государственной тайне и т.п.
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышения эффективности производства и качества работы в организации могут вводиться системы премирования. Они закрепляются путем локального (в рамках организации) регулирования в соответствующих Положениях о премировании по результатам труда.
Положения устанавливают конкретные показатели и условия премирования, при выполнении которых у работника возникает право требовать соответствующую премиальную выплату, а работодатель обязан ее произвести. Показатели и условия премирования формируют с учетом задач,

49 которые характерны для данной категории работников в процессе достижения высокого конечного результата труда.
В таблице 10 представлен расчет заработной платы с повременно- премиальной оплатой труда
Производительность труда — это первично количественный показатель, характеризующий результативность труда.
Производительность труд = Выручка / Числ.перс.
(4)
Выручка — полная сумма требований, предъявленных предприятием или предпринимателем покупателям в результате реализации произведённой продукции, услуг, работ за определённый период.
Численность персонала – это количество занятых на предприятии людей.
В таблице 10 рассчитан экономический эффект за 2020-2021 год
Таблица 10 - Расчет заработной платы п/
п
Должность
Оклад
Премия
Кол-во персона ла
Заработная плата за
2020 год
Страховые взносы
30.4%
1
Инженер- конструктор
70 000 23 812 8
1 125 756 342 229,82 2
Технолог по мехобработке
60 000 10 416 7
844 992 256 877,57 3
Термист
50 000 9 326 9
711 912 216 421,25 4
Менеджер отдела снабжения
45000 10 839 8
670 068 203 700,67 5
Менеджер отдела продаж
86000 25 000 10 1 336 549 406 310,90 6
Технолог мехобработе
50 000 11 250 14 735 000 223 440 7
Инженер-технолог по термической обработке
75 000 29 800 8
1 257 600 382 310,4 8
Руководитель отдела продаж
100 000 30 200 1
1 562 400 474 969,6 9
Оператор ЧПУ
70 000 18 300 6
1 059 600 322 118,4 10
Секретарь офиса
35 000 7 980 4
515 760 156 791,04

50
Продолжение таблицы 10 11
Бухгалтер
50 000 12 340 6
748 080 227 416,32 12
Главный бухгалтер
110 000 36 000 1
1 752 000 532 608 13
Оператор станков с программным управлением стойка
50 000 14 500 4
774 000 235 296 14
Инженер- программист
55 000 13 200 4
818 400 248 793,6 15
Подсобный рабочий 25 000 7 500 2
390 000 118 560 16
Маркетолог
30 000 11 300 4
495 600 150 662,4
ИТОГО
961 000 271 763 96 14 797 717 4 498 505,97
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных внедрений
Экономическая эффективность (Е)- это показатель, определяемый соотношением экономического эффекта и затрат , породивших этот эффект.
Е = Экономический эффект / Затраты
(4)
Таким образом, эффективность определяет степень выгодности.
Поскольку, этот показатель является относительным.
Выгодность внедрения мероприятия определяется тремя обстоятельствами:
1) затратами на проведение мероприятия - они должны стремиться к минимуму;
2) эффектом от внедрения - он должен стремиться к максимуму;
3) сроком, в течение которого получают эффект.
Затраты на внедрение проекта рассчитываются формулой:
Затраты на внедрение проекта = Фонд оплаты труда 2020г. - Фонд оплаты труда 2021г.
(5)
Затраты на внедрение проекта рассчитаны в таблице 11.

51
Таблица 11- Затраты на внедрение проекта
Затраты на внедрение проекта
162700
Фонд оплаты труда 2020 489657
Фонд оплаты труда 2021 652357
В таблице 12 представлен расчет экономической эффективности
Таблица 12- Расчет экономической эффективности
Экономическая эффективность (%)
4,01
Затраты (руб)
162700
Экономический эффект(руб)
652357
Экономическая эффективность проекта составила 4,01. Срок окупаемости проекта составила 25 месяцев или 2 года .

52
Заключение
Подводя итог анализу теоретических и практических аспектов бухгалтерского учета расходов АО «Металлург» по оплате труда, подчеркнем следующие важнейшие положения, изложенные и обоснованные в данной работе.
Основная заработная плата руководителей, специалистов и служащих основана на разработке и использовании схемы должностных окладов. Для каждой должности, как служебного положения работника, обусловленного кругом обязанностей, прав и ответственности, составляется описание на основе
Квалификационного справочника руководителей, специалистов и служащих.
Применяемые на предприятиях формы и системы заработной платы должны отвечать следующим основным требованиям: использовать обоснованные нормы трудовых затрат (трудовых обязанностей работников); применять тарифные ставки (оклады), обеспечивающие воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации; создавать высокую материальную заинтересованность в результатах труда.
Организация бухгалтерского учета на предприятиях имеет существенные особенности по сравнению с промышленными предприятиями. Изменения в законодательстве в последние годы потребовали изменения подходов к учету финансовой и налоговой отчетности на предприятиях, теперь этот учет осуществляется раздельно.
Оплата труда совместителей на предприятии ведётся в соответствии со ст.282 Трудового кодекса и действующими внутренними Положениями об оплате труда.[2, ст 282,с 154]
Для того, чтобы обеспечить указанные возможности, система должна иметь единую базу данных по текущему состоянию бухгалтерского учета на предприятии и архивным материалам, любые сведения из которой могут быть легко получены по запросу пользователя. Базы данных могут иметь различную структуру, но в обязательном порядке должны соответствовать структуре