Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 109
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Глава 2. Организация управления материальными запасами на предприятии
2.1 Краткая характеристика компании ООО «РефтСервис»
Общество с ограниченной ответственностью «РефтСервис» является коммерческой организацией, образованной в соответствии с законодательством РФ.
Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица общество приобрело с 27 февраля 2018г. Общество имеет печать со своим наименованием, расчетный счет в ПАО «Сбербанк России».
Юридический адрес: Свердловская область, ПГТ Рефтинский, ул. Гагарина, д. 13А.
Цель организации – получение прибыли в результате оказания услуг.
Основной вид деятельности организации: управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе.
Организация также оказывает следующие услуги:
-
Информационные услуги (сбор и хранение информации о жителях многоквартирных домов, взаимодействие с собственниками помещений по вопросам оплаты коммунальных услуг, организация общих собраний собственников и так далее); -
Осуществляет обеспечение функционирования системы контроля над предоставлением коммунальных услуг (снабжение холодной и горячей водой, газоснабжение, отопление, водоотведение и канализация, вывоз бытовых отходов) и контроль оплаты их по факту предоставления; -
Аварийно-диспетчерская работа (прием заявок по неисправностям; информирует об авариях, координирование деятельности с ресурсоснабжающими организациями и другое); -
Техническое обслуживание внутридомовых инженерных систем (системы вентиляции и дымоудаления, тепловые пункты, бойлеры, общедомовые приборы учета, системы теплоснабжения водоснабжения и водоотведения, электрооборудование); -
Работы по санитарному содержанию придомовой территории и мест общего пользования (мытье окон, лестничных клеток, уборка мусорокамер, уборка придомовой территории, стрижка газонов, вывоз и сдвигание снега, антигололедные работы, дератизация и дезинсекция и другое); -
Содержание и осуществление текущего ремонта конструктивных элементов многоквартирных домов (фундамент, кровля, стены, окна, двери и так далее).
ООО «РефтСервис» обслуживает 47 домов, общей площадью 125 тыс.кв. метров.
ООО «РефтСервис» является организацией малого бизнеса и использует в управлении организацией линейно-функциональную организационную структуру управления.
Наглядно организационная структура управления организацией представлена на рисунке 1.
Директор
Главный бухгалтер
Главный инженер
Мастер производственного участка
Уборщик
Диспетчер
Бухгалтер
Дворник
Электрик
Плотник-кровельщик
Слесарь-сантехник
Штукатур-маляр
Рисунок 1 – Организационная структура управления организацией
Общее руководство и управление ООО «РефтСервис» осуществляет директор организации. Директор организации занимается стратегическим и текущим планированием деятельности организации. Регулирует работу по взаимодействию организации с поставщиками, потребителями, финансовыми организациями, контролирующими органами. Занимается поиском, подбором и приемом кадров для осуществления деятельности организации. Осуществляет расстановку кадров, регулирует трудовую деятельность сотрудников, контролирует выполнением работниками своих обязанностей, следит за соблюдением техники безопасности и режима труда и отдыха. Обеспечивает взаимосвязь между подразделениями организации. Организует работу подчиненных линейных руководителей, которые осуществляют текущее управление производственным процессом, направленное на оказание услуг потребителям.
Линейные руководители в рамках своих должностных обязанностей выполняют отдельные производственные задачи.
Главный бухгалтер осуществляет деятельность по планированию экономической составляющей и управлению финансами организации. Регулирует движение денежных средств. Следит за выполнением финансовых обязательств организации. Формирует финансовую отчетность организации. Ему подчинятся бухгалтер организации, который занимается бухгалтерским и кадровым документационным сопровождением деятельности организации.
Главный инженер и мастер производственного участка в пределах своих должностных обязанностей осуществляют руководство сотрудниками по непосредственному оказанию услуг организации.
Главный инженер организует и обеспечивает работу диспетчеров и технических сотрудников организации, которые оказывают услуги по техническому обслуживанию жилых помещений.
Мастер производственного участка организует и обеспечивает выполнение должностных обязанностей рабочих, оказывающих услуги по санитарному обслуживанию жилых помещений, уборке придомовых территории и текущему ремонту зданий.
Таким образом, в организации сформирована рациональная структура управления, которая обеспечивает оказание услуг по управлению и
эксплуатации жилого фонда потребителей.
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «РефтСервис»
ООО «РефтСервис», осуществляя деятельность по управлению эксплуатацией жилого фонда, получает доход и прибыль. Динамика основных экономических показателей деятельности организации за период 2019-2021гг. представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности организации
| Показатели | 2019г. | 2020г. | 2021г. | Темп роста, % | |||||||
| тыс. руб. | уд. Вес, % | тыс. руб. | уд. Вес, % | тыс. руб. | уд. Вес, % | 2020 г. к 2019 г. | 2021г. к 2020 г. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| 1. Выручка от реализации услуг | 17168 | 100,0 | 10487 | 100,0 | 13815 | 100,0 | 61,1 | 131,7 | |||
| 1.1 Коммуналь- ные услуги | 10575 | 61,6 | 5706 | 54,4 | 7778 | 56,3 | 54,0 | 136,3 | |||
| 1.2 Управление многоквартирным домами | 6593 | 38,4 | 4781 | 45,6 | 3067 | 43,7 | 42,5 | 64,1 | |||
| 1.2.1 Содержание домов | 4498 | 26,2 | 2810 | 26,8 | 3661 | 26,5 | 62,5 | 130,3 | |||
| 1.2.2 Ремонт работы | 893 | 5,2 | 902 | 8,6 | 1078 | 7,8 | 101,0 | 119,5 | |||
| 1.2 3 Техническое обслуживание инженерных сетей | 807 | 4,7 | 598 | 5,7 | 843 | 6,1 | 74,1 | 141,0 | |||
| 1.2.4 Прочие услуги | 395 | 2,3 | 472 | 4,5 | 456 | 3,3 | 119,5 | 96,6 | |||
| 2. Себестоимость услуг | 17806 | 103,7 | 10171 | 97,0 | 13146 | 95,2 | 57,1 | 129,2 | |||
| 2.1 Коммуналь- ные услуги | 11387 | 66,3 | 5623 | 53,6 | 7700 | 55,8 | 49,4 | 136,9 | |||
| 2.2 Управление многоквартирным домами | 6419 | 37,4 | 4548 | 43,4 | 5446 | 39,4 | 70,9 | 119,7 | |||
| Продолжение таблицы 2.1 | |||||||||||
| 2.2.1 Материаль- ные затраты | 2709 | 15,8 | 452 | 4,3 | 511 | 3,7 | 16,7 | 113,1 | |||
| 2.2.2 Затраты на заработную плату работников | 2484 | 14,5 | 3036 | 29,0 | 3712 | 26,9 | 122,2 | 122,3 | |||
| 2.2.3 Отчисления на социальные нужды | 745 | 4,3 | 910 | 8,7 | 1113 | 8,1 | 122,0 | 122,5 | |||
| 2.2.4 Амортиза- ция | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| 2.2.5 Прочие затраты | 481 | 2,8 | 150 | 1,4 | 110 | 0,7 | 31,2 | 73,3 | |||
| 3. Прибыль (убыток) от продаж услуг | (-638) | (-3,7) | 316 | 3,0 | 669 | 4,8 | 249,5 | 211,7 | |||
| 3.1 Коммуналь -ные услуги | (-812) | (-4,7) | 83 | 0,8 | 78 | 0,6 | 110,2 | 94,0 | |||
| 3.2 Управление многоквартирным домами | 174 | 1,0 | 233 | 2,2 | 591 | 4,2 | 133,9 | 253,6 | |||