Маркетинговые методы анализа регионального развития

Для получения качественной картины со­стояния региона целесообразно применять маркетинговые методы анализа. «Являясь ин­струментом регулирования рыночных отноше­ний и отражая специфику и особенности регио­на, региональный маркетинг призван реализо­вывать идею позиционирования и последующе­го продвижения региона на межрегиональном уровне» [16, с. 189]. Региональный маркетинг позволяет создать позитивный имидж регио­на, более рационально использовать внутрире­гиональный потенциал, обеспечить его инве­стиционную привлекательность для зарубеж­ных и отечественных инвесторов.

Процесс осуществления стратегического маркетинга включает три этапа: ситуацион­ный анализ, определение целей по видам про­дуктов и рынков и разработка маркетинговой программы. На первом этапе изучаются тен­денции развития, производится анализ кон­курентов и оценка собственного положения, а также исследуются потребители продукции. На втором этапе осуществляется выбор целевых рынков, поиск отличительных качеств и пози­ционирование продукта. Данный этап заканчи­вается маркетинговым планом, включающим ресурсное обеспечение, маркетинговые реше­ния, разработку графика внедрения и реализа­ции программ маркетинга. Стратегические на­правления маркетингового плана включают определение миссии региона, целей его разви­тия, основные внутренние резервы, сформули­рованные как ведущая компетентность (доля вида хозяйственной деятельности в ВРП, или желаемая доля вида сервиса, или нематериаль­ ного сектора] и конкурентные преимущества. Миссия определяет «лицо» региона, его бренд, чаще всего визуализированный на гербе обла­сти или города. Она, с одной стороны, конста­тирует достижения и основное направление возможностей, а с другой, может изменить век­тор регионального развития. Например, для Крыма такой миссией является духовное и фи­зическое оздоровление граждан, хотя в ВРП ре­спублики доминирует химическая промыш­ленность, что явно несовместимо с общепри­знанной миссией. Цели маркетингового плана группируются по трем видам: ресурсное и энер­гетическое обеспечение, утилизация отходов и нематериальные цели, относящиеся к качеству жизни населения. Для каждой группы произ­водится дифференциация целей с соответству­ющей экономической и финансовой оценкой. Результаты маркетингового плана контроли­руются путем сравнения с ожидаемыми пока­зателями, а контроль предусматривает коррек­цию плана, действия и мероприятия по преодо­лению негативных отклонений и учет позитив­ных изменений. На третьем этапе создаваемая маркетинговая программа предусматрива­ет также разработку бюджета с учетом анали­за доходов, затрат и прибыли. Аппарат страте­гического маркетинга становится актуальным при реализации концепции региона как рын­ка, в данном случае уместно использовать ма­кропоказатели региона и взаимодействие его с другими регионами и государством в целом.

---

Элементы стратегического анализа ис­пользовал в своих работах А. В. Коломиец, рас­сматривая управление регионом по «слабым сигналам» с постоянным мониторингом внеш­ней и внутренней среды региона для обнару­жения возможностей прогрессивного разви­тия и своевременного устранения возникаю­щих угроз [11].

Для мониторинга внешней и внутренней среды региона одним из инструментов явля­ется SWOT-анализ, позволяющий системати­зировать сильные и слабые стороны состоя­ния эколого-социально-экономического разви­тия региона, а также практически в онлайно­вом режиме («on-line» — в реальном времени, в данный момент] оценивать потенциальные возможности региона и его потенциальные угрозы.

К сильным сторонам относятся: матери­альные и нематериальные ресурсы, положи­

тельный энергетический баланс, наличие ин­новационных предприятий, превышение рож­даемости над смертностью, рост, иммиграции населения, образовательная сеть, лидерство в определенных видах деятельности, самообе­спеченность продовольствием, экспорт про­дукции в другие регионы и за рубеж. К слабым сторонам регионального развития можно от­нести много факторов, прежде всего: нулевой или отрицательный прирост валового регио­нального продукта; загрязнения природной окружающей среды (особенно для тех регио­нов, где развиты рекреация и туризм], распро­странение характерных для данного региона заболеваний людей и животных (птиц], разве­дение которых влияет на качество питания на­селения и экспорт; низкие инновационные по­казатели.

Потенциальные возможности региона тре­буют постоянного исследования и инициативы со стороны всех агентов регионального рын­ка, и в данном вопросе ведущая роль отводит­ся органам местного самоуправления. Для вы­явления потенциальных возможностей необхо­димо изучать опыт регионов Европы, особенно схожих по природным условиям с Республикой Крым. Существует много примеров полезных инициатив, особенно относящихся к сфере ту­ризма и развлечений, позволяющих привле­кать средства граждан данной страны и ино­странцев для укрепления и развития регио­нальной материальной базы. К ним относятся организация культурно-массовых мероприя­тий, пропаганда и реклама природных ресур­сов региона, преимуществ сервиса и другие.

К прогнозируемым угрозам следует от­нести критическое накопление различного ви­да отходов производства и потребления, не­контролируемую добычу невозобновляемых природных ресурсов, нарушение экологическо­го баланса и ухудшение качества водных объ­ектов, воздуха, земельных ресурсов, а также энергетический кризис. Данные угрозы впол­не можно предусмотреть, рассчитав потенци­альный экономический ущерб и составив план профилактических мер.

---

В принятом 9 января 2017 г. Законе Респуб­лики Крым от 09 января 2017 года № 352- ЗРК/2017 «Стратегия социально-экономиче­ского развития Республики Крым до 2030 го­да» проведен детальный SWOT-анализ регио­на, элементы которого представлены в табл. 1.

Таблица 1

SWOT-анализ социально-экономического положения Республики Крым¹

Сильные стороны региона

Слабые стороны региона

Выгодное экономико-географическое положение — выход к Черному и Азовскому морям. Наличие пяти морских портов (Керченский рыбный, Керченский, Феодосийский, Ялтинский, Евпаторийский], обеспечивающих транспортную/ внешнеэкономическую связь с зарубежными странами, имеющими выход к морю. Действие льготного режима свободной экономической зоны в пределах всей территории Республики Крым. Благоприятные агроклиматические ресурсы (теплообеспеченность, плодородные почвенные ресурсы]. Разнообразные санаторно-курортные, природно-рекреационные, культурные ресурсы (субтропический тип климата, высокое количество солнечных дней, протяженная пляжная линия, наличие и использование ресурсов лечебных грязей и минеральных вод, различные природные и культурные ландшафты, относительно благоприятная экологическая ситуация на большей части полуострова, большое количество объектов культурного, исторического (в т. ч. военно-исторического] и архитектурного наследия, сохранение языка, культуры и традиций коренных народов республики, широкий спектр санаторно-курортных и туристских организаций]. Наличие корневых компетенций в агропромышленном комплексе, судостроении, химической отрасли, санаторно-курортном и туристическом комплексе. Функционирование научно­исследовательских и образовательных организаций в отраслях специализации. Наличие относительно больших запасов горно-химического сырья, природного газа, сырья для производства строительных материалов, ресурсов для развития возобновляемой энергетики. Сохранение спокойной межконфессиональной ситуации в крымском социуме. Наличие сильно выраженной крымской идентичности, объединяющей жителей Республики Крым в единый региональный социум и вызывающей сильные патриотические чувства по отношению к Республике Крым и России.

Наличие инфраструктурных ограничений для развития: дефицит водных ресурсов, отсутствие прямого сухопутного сообщения с материковой частью России (несоответствие новых транспортных потоков с существующей транспортной инфраструктурой, удорожание завозимых с материковой части России материалов и оборудования], дефицит электросетевого оборудования (электрических подстанций 110— 35 кВ]. Действие экономических санкций, ограничивающих приток иностранных и частных российских инвестиций. Ограниченный доступ к рынку капитала, высокая стоимость финансовых ресурсов. Низкий уровень инновационной активности предприятий Республики Крым. Дефицит высококвалифицированных кадров для будущего технологического рывка. Высокий уровень износа основных фондов в социальной и экономической сферах Республики Крым. Высокий уровень теневой экономики. Нарушение прежних кооперационных связей, изменение рынков сбыта, снижение интенсивности внешнеэкономических связей. Высокая ресурсоемкость экономики. Несформированная градостроительная документация и изменения в нормах и правилах строительства. Инвестиционная и инновационная инфраструктура в стадии формирования. Сезонность функционирования предприятий сферы услуг. Удорожание строительных работ по причине высокой потребности экономики Республики Крым в завозе строительных материалов и строительной техники с материковой части России. На удорожание также влияет расположение Республики Крым в зоне повышенной сейсмической активности. Высокая антропогенная нагрузка на окружающую среду. Ограниченность отдельных видов природных ресурсов (в частности, пресная вода, пески строительные, сырье для химической промышленности и т. п.].

---

¹ О стратегии социально-экономического развития Республики Крым до 2030 года: Закон Республики Крым от 26 декабря 2016 г. // Министерство экономического развития Республики Крым. URL: http://minek.rk.gov.ru/ file/File/minek/2017/strategy/strategy-fullvers.pdf (дата обращения: 15.02.2017].

Потенциальные возможности развития

Потенциальные угрозы развитию и стабильности

Дифференциация экономических и культурных связей Республики Крым: заключение новых внешнеэкономических и культурных связей со странами ЕАЭС, ШОС, СНГ, Латинской Америки, Африки, Юго-Западной и Южной Азии, Азиатско- Тихоокеанского региона, увеличение объема прямых иностранных инвестиций в экономику Республики Крым из стран указанных регионов; заключение межрегиональных соглашений с российскими регионами о сотрудничестве в сфере поставки продовольственных товаров, произведенных в Республике Крым, предоставлении санаторно-курортных и туристических услуг и др. Повышение конкурентоспособности, снижение энергоемкости экономики Республики Крым и повышение качества предоставляемых услуг в санаторно­курортной и туристической сфере в результате повсеместного внедрения инновационных производственных, управленческих и маркетинговых технологий (в том числе информационных и ресурсосберегающих технологий, массовое использование альтернативных источников энергии). Переход экономики Республики Крым на пятый технологический уклад. Увеличение спроса на крымские курорты как со стороны граждан России, так и со стороны международных туристов (из ЕАЭС, ШОС, СНГ, Латинской Америки, Африки, Юго-Западной и Южной Азии, Азиатско- Тихоокеанского региона). Получение дополнительных федеральных финансовых ресурсов для социально-экономического развития через участие в государственных программах России, сотрудничество с федеральными институтами развития — Фондом развития промышленности, Фондом развития моногородов, Фондом реформирования ЖКХ, Фондом поддержки малого и среднего предпринимательства, Фондом содействия инновациям, Внешэкономбанком и другими. Активная интеграция предприятий, расположенных в Республике Крым, в систему межрегиональных и международных связей, в том числе выполнение государственного заказа, прежде всего в сфере ОПК.

Внешнеполитические угрозы — усиление внешнеэкономических санкций и изоляции. Макроэкономические угрозы — снижение темпов роста национальной экономики, уровня инвестиционной активности, уровня доходов и покупательной способности населения. Угроза снижения уровня обеспеченности питьевой водой гарантированного качества жилищно-коммунального сектора и предприятий, водой для использования в сельскохозяйственном и промышленном производстве. Социально-демографические угрозы — сохранение или усугубление процессов депопуляции населения, снижение ожидаемой продолжительности жизни, увеличение заболеваемости населения, сокращение количества трудовых ресурсов. Угроза технологического отставания — увеличение технологического отставания Республики Крым от передовых регионов России и мира. Угроза сокращения туристического потока — снижение конкурентоспособности санаторно­курортного и туристического комплекса и отставание от уровня развития туристических секторов Краснодарского и Ставропольского краев, Турции, Болгарии, Египта. Угроза бюджетного недофинансирования — несбалансированность регионального бюджета. Отсутствие согласования интересов федеральных, региональных и местных политических элит. Природные катаклизмы, опасные геологические процессы и неблагоприятные метеорологические условия, в частности засуха, поздние весенние и ранние осенние заморозки (значительная часть Республики Крым относится к зоне рискованного земледелия), землетрясения, оползни, сели, абразия, распространение пандемий. Техногенные аварии, возникающие вследствие высокого износа оборудования или террористических актов. Экологические угрозы — ухудшение экологической ситуации и возникновение серьезных экологических проблем вследствие увеличения антропогенной нагрузки: низкое качество очистки сточных вод, увеличение объема размещения отходов в окружающей среде, увеличение объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух стационарными и передвижными источниками; превышение количества туристов над научно рассчитанным уровнем; нарушение природоохранных норм при ведении сельского хозяйства.

---

Стратегический маркетинг в управлении регионом

Используя инструментарий стратегиче­ского маркетинга для анализа региона, полез­но построить «Ромб конкурентных преиму­ществ» Майкла Портера. Данный «Ромб» был предложен для иллюстрации национальных конкурентных преимуществ, он состоит из че­тырех взаимосвязанных блоков: 1] фактор­ные условия; 2] условия спроса; 3] родствен­ные и вспомогательные отрасли; 4] страте­гии компаний, структура и конкуренции [12]. Первый блок показывает способность регио­на превращать свои природные условия, уро­вень образования и инфраструктуру в конку­рентные преимущества. Второй блок — усло­вия спроса — учитывает количество и возмож­ности потребителей продукции определенной отрасли. Так, возможности потребителей свя­заны не только с уровнем их достатка, но и восприимчивостью к нововведениям, тради­циям употребления напитков и пищи, образо­ванностью, потребностью в духовном разви­тии. Третий блок отражает участие региона в глобализационных процессах, наличие фили­алов крупных компаний, которые являются инициаторами разработок инноваций в малом и среднем бизнесе, поскольку размещают в ре­гионе свои заказы и позволяют ознакомить­ся с образцами нововведений мирового уров­ня. Четвертый блок ромба конкурентных пре­имуществ отражает интенсивность конкурен­ции на внутреннем рынке для определенных товаров и услуг, что способствует повышению их качества и выходу на международный (меж­региональный] рынок.

Наряду с ромбом Майкл Портер предложил строить матрицу конкурентных преимуществ (табл. 2], позволяющую выявить источник кон­курентного преимущества и оценить масштаб конкуренции [13].

Четыре элемента матрицы группируют­ся по два в соответствии с целями уменьшения

затрат, дифференциации, сокращения или рас­ширения масштаба рынка. Каждый элемент ма­трицы представляет собой бизнес-стратегию: 1] стратегия лидерства по затратам; 2] страте­гия дифференциации; 3] стратегия концентра­ции на затратах; 4] стратегия концентрации на дифференциации. Для региона затратами яв­ляются расходы бюджета, а дифференциаци­ей — его ресурсные преимущества, включая ис­кусственно созданные ресурсы, например исто­рические.

Стратегия лидерства по затратам требу­ет от руководства региона постоянного кон­троля за расходной частью бюджета, сокраще­ния расходной части и недопущение дефици­та бюджета. Один из путей — использование собственных продовольственных и энергети­ческих ресурсов, альтернативной энергети­ки, строительных материалов и др. Иногда для снижения затрат требуются предварительные инвестиции в основные фонды для совершен­ствования производства и сбыта. Для региона здесь возникает проблема четкого размежева­ния собственности государственной и регио­нальной, региональной и частной.

---

Смотрите также файлы

• Сборник задач по физике. Грабцевич В. И. Импульс. Закон сохранения импульса.doc

• Частное образовательное учреждение высшего образования восточная экономикоюридическая гуманитарная академия.docx

• Действия солдатамотострелка в бою.doc

• Важность создания ситуации успеха при проектировании индивидуальной образовательной траектории в начальной школе.docx

• Рассмотрение особенностей назначения пенсии по случаю потери кормильца в Российской Федерации.docx