Файл: Экономические ресурсы Торговли организации в эффективность использования.pdf

Вид товара	2016 год		2017 год
Вид товара	Емкость рынка (с пересчетом на долю «РоссИты»)	Объем реализации	Емкость рынка (с пересчетом на долю «РоссИты»)	Объем реализации
Женские зимние сапоги	18000,0	15364,130	29000,0	27324,0
Женские зимние ботинки	9000,0	8047,8750	12015,0	11880,0
Демисезонные женские сапоги	9000,0	10242,750	13000,0	14256,0
Демисезонные женские ботинки	10000,0	10974,380	20150,0	19008,0
Мужские зимние сапоги	12015,0	10242,750	16000,0	15444,0
Мужские демисезонные туфли	8000,0	7316,250	11000,0	11880,0
Летние женские туфли	9000,0	8779,50	10500,0	11880,0
Летние мужские туфли	3000,0	2194,8750	9000,0	7128,0
Всего	78000,0	73162,50	120500,0	118800,0

Таким образом, коэффициент соответствия структуры ассортимента за 2016-2017 гг. увеличился на 0,05 пункта. В итоге ассортимент ТД «Ани» почти полностью соответствует структуре спроса.

Товарные запасы как элемент экономики играют важную роль и находятся в неразрывной связи со многими сторонами хозяйственной деятельности торговых предприятий. Отсутствие необходимых товаров отрицательно сказывается на выполнении плана товарооборота – одного из основных показателей деятельности каждого предприятия.

Величина товарных запасов является важнейшим ориентиром в коммерческой работе. Если товарные запасы сокращаются и оказываются ниже норматива, то это служит для работников торговых предприятий сигналом для увеличения завоза соответствующих товаров. Увеличение товарных запасов сверх норматива говорит о необходимости тщательного изучения причин, вызвавших это состояние, и принятия мер относительно объемов дальнейших заказов на товары.

Анализ отчетных данных об обеспеченности предприятия товарными ресурсами в предплановом периоде, о выполнении договоров, равномерности поступления товаров, оценка эффективности использования ресурсов в целом и важного составляющего их элемента – товарных запасов является необходимым, начальным этапом планирования потребности предприятия в товарных ресурсах.

Предприятием должен быть организован четкий учет выполнения договоров на поставку товаров с точки зрения полноты их выполнения как по объему, так и по срокам. Причем соблюдение сроков поставки товаров и равномерность поставки имеют весьма важное значение для предприятий торговли, поскольку это обеспечивает бесперебойную продажу товаров, не требует дополнительных товарных запасов в виде страховых запасов для обеспечения бесперебойной продажи в случае несоблюдения сроков поставки и ее неравномерности.

Проведем анализ обеспеченности ООО ТД «Ани» товарными ресурсами.

Прежде всего соберем всю необходимую информацию для анализа по поступлению, наличию товарных запасов в течении 2016-2017 гг., а также информацию об изменении розничного товарооборота и прибыли от реализации. Данная информация представлена в таблицах 2.11 - 2.14.

Таблица 2.11

Объем наличных запасов ООО ТД «Ани»

(тыс. руб.)

Товарная группа	2016 г.				2017 г.
Товарная группа	I	II	III	IV	I	II	III	IV
Женская обувь	603,4420	672,33250	327,30250	1659,271250	1005,480	1084,860	300,0	2311,980
Мужская обувь	258,6180	288,14250	140,27250	711,116250	430,920	464,940	100,0	1019,420
Всего	862,060	960,480	467,580	2370,390	1436,400	1549,800	400,0	3331,400

Таблица 2.12

Объем поступления товаров

(тыс. руб.)

Товарная группа	2016 г.				2017 г.
Товарная группа	I	II	III	IV	I	II	III	IV
Женская обувь	8871,10	9877,70	13090,70	16111,90	17955,0	19372,50	22995,0	18427,50
Мужская обувь	3801,90	4233,30	5610,30	6905,10	7695,0	8302,50	9855,0	7897,50
Всего	12673,0	14111,0	18701,0	23017,0	25650,0	27675,0	32850,0	26325,0

Таблица 2.13

Основные показатели деятельности ООО ТД «Ани»

(тыс. руб.)

Показатель	2016 г.				2017 г.
Показатель	I	II	III	IV	I	II	III	IV
Розничный товарооборот	13535,060	15071,480	19168,580	25387,390	27086,40	29224,800	32432,40	30056,40
Прибыль от реализации	6338,800	6839,230	7589,880	7033,840	11105,420	11982,20	13297,30	12323,10

Таблица 2.14

Норматив товарных запасов

Товарный запас, дней	8,0
Товарный запас, тыс. руб.	5940,0

Определим степень обеспеченности розничного товарооборота ООО ТД «Ани» товарными ресурсами в целом и товарными запасами в частности. Обеспеченность предприятия товарными ресурсами можно установить, рассчитав сумму товарных ресурсов, приходящуюся на 1 руб. розничного товарооборота:

где Кобесп – коэффициент обеспеченности предприятия товарными ресурсами;

ТЗср – средняя величина товарного запаса, руб.

где ТЗ₀, …, ТЗ_n – товарные запасы на определенную дату, руб;

n – количество анализируемых показателей.

Таблица 2.15

Расчет степени обеспеченности предприятия товарными запасами

Показатели	2016 г.	2017 г.
Розничный товарооборот, тыс. руб.	73162,50	118800,0
Объем поступления товаров, тыс. руб.	68502,0	112500,0
Средний товарный запас, тыс. руб.	1014,770	1444,570
Коэффициент обеспеченности товарными ресурсами	0,950	0,960

Таким образом, обеспеченность ООО ТД «Ани» товарными ресурсами улучшилось в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Об этом свидетельствует рост коэффициента обеспеченности предприятия товарными ресурсами на 0,1 пункта.

Уровень обеспеченности розничного товарооборота товарными запасами может быть охарактеризован размером товарного запаса в днях оборота, который показывает, на сколько дней торговли хватит данного товарного запаса:

где ТЗдн – товарный запас в днях оборота, дни;

ТЗ – товарный запас в сумме на определенную дату, руб.;

Орто – однодневный товарооборот, руб.

Сравнивая величину товарного запаса в днях с нормой товарных запасов, можно не только установить степень обеспеченности предприятия товарными запасами, но и предвидеть возможные затруднения в виде затоваривания или необеспеченности запасами. Если ТЗдн > Nтн(дн) – существует угроза затоваривания, если ТЗдн < Nтн(дн) – возможны перерывы в продаже товаров.

Таблица 2.16

Обеспеченность товарными запасами в днях

Показатель	На 01.01.2017	На 01.01.03
Товарный запас, тыс. руб.	862,060	1436,40
Однодневный товарооборот, тыс. руб.	203,230	330,000
Товарный запас в днях оборота, дни	4,240	4,350
Норматив товарного запаса, дни	8,0	8,0

Как видим из таблицы, на начало 2017 года у предприятия были возможны перерывы в продаже товаров в связи с тем, что товарный запас в днях был ниже нормативного. На начало 2003 года у предприятия хотя и несколько улучшилась данная ситуация в коммерческой деятельности, все же товарный запас почти вдвое ниже нормативного, значит предприятие практически не обеспечено товарными запасами.

Эффективность использования товарных ресурсов может быть определена как по показателю розничного товарооборота, так и по показателю прибыли:

;

где Эф1, Эф2 – показатели эффективности использования товарных ресурсов соответственно по товарообороту и прибыли;

Преал – прибыль от реализации товаров.

Таблица 2.17

Эффективность использования товарных ресурсов ТД «Ани»

Показатель	2016 г.	2017 г.
Эффективность использования товарных ресурсов по товарообороту, руб.	1,0520	1,0430
Эффективность использования товарных ресурсов по прибыли, руб.	0,380	0,410

Если в 2016 году один рубль, вложенный в товарные ресурсы, приносил 1,052 руб. товарооборота, то в 2017 году 1 рубль в товарных запасах принес 1,043 руб. объема розничной торговли. Тем не менее, эффективность использования товарных ресурсов по прибыли возросла на 0,3 пункта.

Эффективность использования товарных запасов чаще всего характеризуется временем обращения товаров в днях оборота и числом оборотов, т.е. скоростью товарооборота (товарооборачиваемостью). Эти показатели рассчитываются следующим образом:

; ;

где Коб – коэффициент оборачиваемости, число оборотов;

Тоб – время обращения товаров, дни;

ТЗср – средний товарный запас;

Д – число дней в периоде.

Таблица 2.18

Анализ скорости товарооборота ТД «Ани»

Показатель	2016 г.	2017 г.
Коэффициент оборачиваемости, число об.	72,00	82,00
Время обращения товаров, дни	4,990	4,380

Данные таблицы подтверждают тот факт, что эффективность использования товарных ресурсов в ООО ТД «Ани» улучшилась. Число оборотов увеличилось с 72 раз в год до 82 раз, соответственно, время обращения товарных запасов снизилось с 4,99 дней в 2016 году до 4,38 дней в 2017 году.

В заключение второй главы сделаем следующие выводы. В процессе коммерческой деятельности за 2014-2017 гг. наблюдается устойчивый рост объемов продаж фирмы. Деятельность ООО «Ани» не только высоко прибыльна и рентабельна, но и имеет высокие темпы роста. Организационная схема товароснабжения торгового дома «Ани» удовлетворительна. Она хорошо продуманна и рациональна, однако требует совершенствования. Также необходимо отметить недостаточную полноту и устойчивость ассортимента в фирменных магазинах «Ани.

Эффективность использования товарных ресурсов в ООО ТД «Ани» улучшилась. Однако на начало 2017 года у предприятия были возможны перерывы в продаже товаров в связи с тем, что товарный запас в днях был ниже нормативного. На начало 2003 года у предприятия хотя и несколько улучшилась данная ситуация в коммерческой деятельности, все же товарный запас почти вдвое ниже нормативного, значит предприятие практически не обеспечено товарными запасами. Поэтому управление товарными запасами, которое в основном касается управления поставками, требует совершенствования.

Комплекс услуг, оказываемых покупателям торгового дома «Ани» можно признать удовлетворительным. Однако здесь также можно предложить ряд рекомендаций, которые представлены в третьей главе настоящей работы.