Файл: Презентация команды 3 2 Резюме бизнесидеи 8 3 Описание компании 8.docx

Титульный листОглавление1 Наша команда и бизнес-идея 31.1 Презентация команды 31.2 Резюме бизнес-идеи 81.3 Описание компании 82 Целевая группа 93 Планирование рабочего процесса 124 Маркетинговый план 185 Устойчивое развитие 216 Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план) 7 Продвижение проекта 1 Наша команда и бизнес-идея1.1 Презентация командыУчастники команды:
Шумских В.Ю. – лидер нашей команды и руководитель проекта. Она отвечает за деловые переговоры, продвижение проекта и изучение рынка. Личные качества – креативность, активное слушание, надежность, терпение, эмпатия, позитивность, эффективная обратная связь и новаторство.
Рисунок 1 – Шумских В.Ю.
Тимкин И.Н. – ему в нашей команде поручен бухгалтерский учет и финансовое планирование. Имеет аналитический склад ума, усидчив, честен, любознателен, умеет работать с нормативными документами.
Рисунок 2 – Тимкин И.Н.
Баранчик Д.О. – ему в нашей команде поручена реклама и маркетинг. Даниил внимателен, спасобен гибко и ассоциативно мыслить, имеет упорство, креативность, способность прогнозировать результат, умение убеждать и грамотно вести диалог.
Рисунок 3 – Баранчик Д.О.
Жукова О.В. – ей в нашей команде поручена роль заместителя лидера проекта. Она также отвечает за деловые переговоры, продвижение проекта и изучение рынка. Личные качества – коммуникабельность, открытость, творческий подход к делу.

---

Рисунок 4 – Жукова О.В.Ключевые факторы успеха нашей команды:
Мы единая сплоченная команда. Совместное участие в различных проектах начиная с первого курса колледжа позволило нам выработать устойчивые навыки совместной работы. Имея разные взгляды на одни и те же вещи, мы можем найти выход из любой сложной ситуации, ведь «в спорах рождается истина». является лидером нашей команды.
Рисунок 5 – Команда «Goldexperience»Перспективы профессионального роста:Для успешной реализации проекта были определены основные вектора профессионального развития каждого из участников команды (таблица 1):Таблица 1 – Вектора профессионального развития

Участники команды	Образовательные курсы
1	2
Валерия, Илья, Даниил, Олеся	Западный филиал РАНХиГС, операционная деятельность в логистике, на базе 11 классов, очная форма обучения, 2 курс

Решения принимаются совещательным образом – в случае конфликтных ситуаций решающее слово остаётся за лидером команды.Выход на бизнес идею:Еще 6 лет назад никому бы и в голову не пришло, что квест-проекты в реальном пространстве завоюют рынок развлечений и будут иметь такой успех в наше время. Квест-комнаты — это относительно новый вид проведения досуга, суть которого заключается в помещении людей (как правило, команды из 2-4 человек) в замкнутое пространство. Цель команды — выбраться из комнаты за определенное количество времени (обычно за 60 минут), используя логику, подсказки, а также предметы, помещенные в комнате.По данным Гильдии Квестов (независимое рейтинговое агентство, занимающееся популяризацией данного направления), на конец 2015 года в России было открыто около 950 комнат-квестов. Каждый год их открывается все больше и больше, однако свободные ниши на данном рынке есть, успех зависит от креативности ваших идей и маркетинговой политики. Данный вид бизнеса привлекателен относительно невысокими инвестициями, а также тем, что срок окупаемости составляет всего 5 месяцев, при этом точка безубыточности будет достигнута уже во второй месяц работы.

---

Преимущество квест-комнат является в том, что нет необходимости в дорогих помещениях, шикарных декорациях, узкоспециализированных сотрудниках. Успех напрямую зависит от остроты и закрученности сюжета.Для оценки бизнес проекта создания квест-комнаты были использованы два метода – метод TESCO и метод Критериев.Таблица 2 – Оценка бизнес-идеи (для малого и среднего предпринимательства)

Оценка	Слабая - 0 баллов	Средняя - 3 балла	Высокая - 5 баллов
1	2	3	4
1. Источник и полнота информации	Требуется проверка	Доверие, но не полностью	Полное доверие
2. Имидж вашей фирмы	Слабый или новая	Средний	Очень высокий
3. Наличие опыта реализации подобных проектов	Нет	Частично	Есть
4. Наличие патента, лицензии, сертификата	Нет	Частично	Есть (не надо)
5. Наличие «изюминки» (выгодных отличной от других)	Нет или не знаю	Незначительно	Есть
6. Рынок сбыта	Менее 3-х лет	Не менее 3-х лет	Экспорт, импортозамещение
7. Конкурентоспособность	Не известна	Конкурентоспособна	Подавляющая
8. Поддержка и льготы органов власти	Нет или не знаю	Возможна	Имеется
9. Наличие собственных финансовых средств	Менее 20 %	До 51%	Более 51 %
10. Наличие команды и ведущих специалистов	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100%
11. Наличие земли и помещений	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100 %
12. Наличие основного оборудования	Менее 33 %	33 % и более	Имеется 66-100%
13. Срок окупаемости	Более 2 лет	До 1,5-2 лет	До 1 года
14. Наличие этапов последующего развития	Нет	Один	2 и более
Всего баллов	0 (4 показателя)	18 (6 показателей)	20 (4 показателя)

---

Таблица 3 – Рекомендации по бизнес-идее

Итоговые оценки		Рекомендации
Сумма баллов	Количество оценок "0"
1	2		3
менее 25	более 6		Бизнес-идея требует серьезной доработки
26-35	5-6		Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36-45 (38)	3-4		Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46-55	1-2		Имеются явные шансы на успех
56 и более	0		Очень высокие шансы на успех

В результате проведённого анализа с помощью метода TESCO и метода Критериев было выявлено, что оценка данной бизнес-идеи получила 38 баллов, согласно таблице 1 «Оценка бизнес-идеи (для малого и среднего предпринимательства)», следовательно, итоговая оценка 3-4, что означает «Пора начинать разрабатывать бизнес-план».Описание бизнеса:Идеи создания квест-комнат пришли из компьютерных игр, в которых главный персонаж должен решить всевозможные логические задачи и головоломки с целью высвобождения из заточения. Жажда получить спектр эмоций и адреналина в реальной жизни породила идею перенесения виртуальной игры в реальность. Таким образом, основная аудитория квест-комнаты — люди в возрасте 18-35 лет, желающие испытать новые ощущения и разнообразить свой досуг. Нельзя исключать корпоративных клиентов, которые хотят провести время с коллегами.Месторасположение квест-комнаты играет не самую ключевую роль. Это именно тот вид бизнеса, который не требует высокого пешеходного траффика, ведь обычно посещение квеста является заранее запланированным мероприятием, куда клиенты приезжают в забронированное время, запланировав маршрут. Требование к помещению под квест — не менее 40 кв. м., как минимум 15 кв. м отводится на административное помещение, остальное — на саму комнату. Конечно же, квадратура зависит от концепции и масштаба Вашей квест-комнаты. Обычно квест-комнаты находятся в офисах, арендуемых комнатах, гаражах.

---

Для удобства просмотра описания квеста, отзывов клиентов, бронирования необходимы сайт, группа в социальной сети «В контакте», профиль в Инстаграме. Идеально, если Вы будете раскручивать сразу три площадки — это даст наибольший эффект. Для минимизации Ваших вложений можно ограничиться только социальными сетями — при методичном ведении группы и профиля можно получать до 7 заявок в день.Обычно клиент просматривает описание квеста, читает отзывы, бронирует удобное время и приезжает по указанному адресу.Перед приходом команды администратор квест-комнаты производит уборку, подготовку помещения к прохождению задания, встречает клиентов, знакомит с техникой безопасности и озвучивает необходимые условия. Далее команду впускают в закрытое пространство, где, собственно, и начинается действие квеста. Цена участия может быть разной в зависимоти от региона, сложности (например, квесты с живыми актерами стоят дороже), длительности квеста.Данный бизнес обладает сезонностью: зимой при удачном стечении обстоятельств одна локация может принимать до 15 команд в день, что соответствует выручке до 52 500 руб. В летнее время посещаемость падает, примерно 2-3 команды в день позволяют получить выручку в размере до 10500 руб.Режим работы локаций: ежедневно с 10:00 часов до 01:00 часов. Цена входного билета с команды 1500 — 4000 руб. в регионах, 2500 − 5000 руб. в Москве.Спецификой этого бизнеса является то, что через определенное количество времени (как правило, 1-1,5 года) в старую локацию необходимо внедрять новый сценарий и сюжет, так как после прохождения квеста клиент не сможет пройти его во второй раз.Сильные стороны проекта:

• 
  Приветливый и отзывчивый персонал;
  
• 
  Наличие сайта, страниц в социальных сетях, что обеспечивает удобство просмотров и бронирования локации;
  
• 
  Оригинальные сценарии и идеи квестов;
  
• 
  Возможность расчета с использованием различных форм платежей;
  
• 
  Возможность ознакомиться с отзывами предыдущих клиентов;
  
• 
  Удобный график работы;
  
• 
  Качественное ведение клиентской базы;
  
• 
  Возможность предложить прохождение других локаций сразу после прохождения квеста.
  

1.2 Резюме бизнес-идеи

---