По итогам 10 месяцев процент выполнения заявок составил 72 % от общего числа запросов подразделений ПАО «ЯТЭК» (4404 невыполненных заказов при общем количестве заявок - 15 870).

Из них наибольшее долю выполненных заявок на ТС, имеют следующие типы техники:

-Микроавтобусы 95%;

-Техника для обработки скважин 80%;

-Грузовые автомобили 78%;

-Легковые 74%.

Наихудшие результаты выполнения заявок показали следующие типы техники:

-Вездеходы 52%;

-Специальная техника 55%;

-Строительно-дорожная техника 60%

-Грузовая техника с прицепами 63%;
При этом процент выполнения заявок основных заказчиков (Цех добычи , Служба главного энергетика, Цех капитального ремонта скважин, участок подготовки производства) находится в пределах диапазона общего процента выполнения заявок:
Таблица 2 Выполнение заявок по подразделениям ПАО ЯТЭК за 10 месяцев 2022года

	Заказчики	ИТОГО 10 М 2022
		Количество заявок	В т.ч. невыполненные заявки	% выполнения
1	Цех добычи	7510	2186	71%
	Цех добычи	287	105	63%
	Участок добычи газа и газового конденсата 1 (СП-левый берег)	1249	543	57%
	Участок добычи газа и газового конденсата 2 (СВ ГКМ)	3621	917	75%
	Участок добычи газа и газового конденсата 3 (МГКМ)	787	467	41%
	Производственно-диспетчерская служба	1566	154	90%
2	Служба главного энергетика	1072	171	84%
	ПАЭС	710	54	92%
	Энергетическая служба	42	24	43%
	Газовая служба	83	71	14%
	Служба главного энергетика	237	22	91%
3	КРС	1763	530	70%
	Директор по бурению	2		100%
	Цех капитального ремонта скважин и промыслово-геофизических исследований	1728	521	70%
	Участок капитального ремонта скважин	1		100%
	Управление капитального строительства и ремонта	32	9	72%
4	Транспортное управление	568	106	81%
	Транспортное управление	161	3	98%
	Участок транспорта п. Кысыл-Сыр	407	103	75%
5	Управление метрологии и автоматизации	34	21	38%
6	Сервисный центр	849	296	65%
7	Участок подготовки производства	2805	594	79%
8	Склады МПО Якутск	1		100%
9	Служба охраны труда, промышленной и пожарной безопасности	63	48	24%
10	Лаборатория химического анализа	33	31	6%
11	Отдел главного технолога	13	13	0%
12	Отдел логистики	39	21	46%
13	АУП	486	224	54%
14	СТОРОННИЕ КОНТРАГЕНТЫ	112	9	92%
15	ЭКТО-ОЙЛ ООО	521	154	70%
16	ЯТЭК-Логистика	1		100%
	Общий итог	15870	4404	72%

---

За аналогичный период наполненность штатного расписания Транспортно-производственного участка составила 95%

Показатель	2022 год, по месяцам										В среднем за 10 месяцев 2022
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Штатная численность	79	79	77	78	77	77	75	75	75	75		76,7
Количество вакантных мест	6	9	4	5	2	2			2	6		3,6
Заполненность штатного расписания	92%	89%	95%	94%	97%	97%	100%	100%	97%	92%		95%
Среднесписочная численность	79,7	71,8	77,9	74,5	81,3	77,1	78	78	74,1	73,2		76,56

---

Для проверки взаимосвязей объема выполнения заявок и обеспеченности персоналом проведен расчет численности необходимого персонала, согласно режима работы техники (без учета резервного персонала на период отпусков) (Приложение 1):

№ п/п	Должность	Расчетная численность персонала	Текущая штатная численность	Абсолютная разность расчетной численности к штатной	Доля от штатной численности
1	Водитель 4 разряда	21	22	-1
2	Водитель 5 разряда	23	15	8
3	Водитель вездехода	2	1	1
4	Водитель вездехода с КМУ	3	3	0
5	Водитель 6 разряда	1	1	0
6	Машинист Автогрейдера	1	1	0
7	Машинист КМУ	1	1	0
8	Машинист АНР с КМУ	2	2	0
9	Машинист АНР 1		1	-1
10	Машинист крана автомобильного	2	2	0
11	Машинист БКМ	2	1	1
12	Машинист К-700	1	1	0
13	Машинист бульдозера	4	4	0
14	Машинист погрузчика	1	2	-1
15	Машинист малого погрузчика	1		1
16	Машинист цементировочного агрегата	6	6	0
17	Машинист ППДУ	9	9	0
18	Машинист подъемника каротажной станции	2	2	0
19	Машинист передвижного компрессора	1	1	0
ИТОГО		83	75	8	11%

---

Исходя из представленных в таблице данных, следует отметить нехватку персонала на 11 процентов. Так же следует отметить водителей 5 разряда которые в период выполнения трудовых функций привлекаются к работам на специальной технике и грузовой технике с прицепами, где наблюдаются наиболее низкие показатели выполнения заявок, что коррелирует с расчетными данными где выявилась нехватка 8 штатных единиц.

Таким образом, для повышения производительности подразделения необходимо увеличить штатную численность Транспортно-производственного участка минимум на 11 %. Увеличение штатной численности позволит наиболее эффективно использовать трудовой потенциал подразделения.

Положительные эффекты	Отрицательные эффекты
+Увеличение процента выполняемости заявок +Минимизация простоев техники +Минимизация простоев техники на ремонт. +Оптимальные графики работы	-Увеличение ФОТ

Совершенствование так же может быть осуществлено посредством усовершенствования текущей технологии перевозок на основе широкого совмещения профессий, рационализации методов организации перевозок, модернизации диспетчерского руководства.

Положительные эффекты	Отрицательные эффекты
+Экономия ФОТ +Универсальность-многофункциональность персонала +Увеличение производительности труда	-Низкие показатели выполнения заявок -Высокая нагрузка на персонал -Увеличение часов переработки -Высокий показатель амортизации техники

Важно понимать, что рост трудовых затрат транспортного участка это совокупность факторов производственной деятельности всего предприятия как пример можно привести процесс развоза воды: в процессе наблюдения ни на одном объекте не замечен унитаз с системой экономного слива воды, что на 100% повышает расход воды, в свою очередь повышенный расход воды повышает трудозатраты на работу ассенизаторной машины ведь чем больше воды расходуется тем больше ее нужно откачивать.

Необходимо налаживать командную работу между подразделениями компании

---

, ни одно подразделение не должно выделятся. Основа командной работы компании, это равноправие мнений и сторон, все силы компании нужно бросить на устранение причин, а не следствий.

Вовлеченность персонала

Вовлеченность персонала в работу напрямую связана с успешностью бизнеса. Вовлеченностью работника движет любопытство, интерес к целям компании и заинтересованность в результате, а не страх штрафов, увольнения и т.п.

В целях анализа вовлеченности работников проведено анкетирование по системе «Гэллапа», состоящем из 12 вопросов:

1	Знаете ли вы, чего ожидает от вас работодатель?
2	У вас есть материалы и инструменты, необходимые для качественной работы?
3	У вас есть возможность каждый день делать то, что вы умеете лучше всего?
4	За последние семь дней вы получали признание или похвалу за хорошую работу?
5	Считаете ли вы, что ваш руководитель или кто-то на работе заботится о вас как о личности?
6	Кто-нибудь на работе способствует вашему развитию?
7	Учитывается ли ваша точка зрения?
8	Миссия и цель вашей компании заставляет вас чувствовать, что ваша работа важна?
9	Считают ли ваши коллеги своей обязанностью качественно выполнять свою работу?
10	У вас есть лучший друг на работе?
11	За последние полгода кто-нибудь на работе говорил с вами о ваших успехах?
12	В прошлом году у вас были возможности учиться и расти на работе?

В анкетировании участвовало 17 работников Транспортно-производственного участка, что составляет 22% от штатной численности.

№П/П	Показатель	Количество	Доля
Общая
1	Всего ответов	204	100%
2	да	85	42%
3	нет	119	58%
Политика организации
4	Всего ответов	51	100%
5	да	25	49%
6	нет	26	51%
Организация труда
7	Всего ответов	51	100%
8	да	18	35%
9	нет	33	65%
Организационный климат
10	Всего ответов	68	100%
11	да	33	49%
12	нет	35	51%
Самореализация
13	Всего ответов	34	100%
14	да	9	26%
15	нет	25	74%

---

Смотрите также файлы

• Отчет о прохождении учебной практики по профессиональному модулю пм. 01 Обеспечение реализации прав граждан в сфере пенсионного обеспечения и социальной защиты в период с 03 апреля 2023 г по 29 апреля 2023 г..pptx

• Мальчику с большим трудом даются задания на обобщение, анализ и сравнение.doc

• Анализ реструктуризации и перепрофилирования устаревших промышленных территорий в креативные общественные пространства.doc

• Место составления 20 г.doc

• Все борются за власть мы боремся за жизнь! Альянс Зеленых.pptx