ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 692
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Питер Диамандис
Доктор Питер Диамандис (TW: @peterdiamandis, diamandis.com) вошел в число 50 величайших мировых лидеров по версии журнала Fortune. Питер – основатель, генеральный директор и председатель совета правления фонда XPRIZE, который наиболее известен своим призом Ansari XPRIZE в 10 миллионов долларов в области частных космических полетов. Сейчас XPRIZE – мировой лидер в создании и проведении крупномасштабных всемирных конкурсов для исправления недостатков рынка. Кроме того, Питер – сооснователь (вместе с Крейгом Бентером и Бобом Харири) и заместитель председателя совета директоров организации Human Longevity; сооснователь, генеральный директор и председатель совета правления компании Planetary Resources, разрабатывающей космический летательный аппарат для добычи драгоценных металлов на ближайших к Земле астероидах (на полном серьезе). Он также автор нескольких книг, включая «Смелость» (Bold) и «Изобилие» (Abundance), получивших высокую оценку Билла Клинтона, Эрика Шмидта, Рэймонда Курцвей‑ла и других знаменитостей.
Тотемное животное: орел
За кулисами
► Как подсказывает мой опыт наблюдателя, по количеству комплиментов от сильных мира сего, которые называют Питера «всесокрушающей стихийной силой», он уступает лишь своему другу, Тони Роббинсу.
► Питер – один из тех людей, после каждого разговора с которыми ты лишь качаешь головой и (с продуктивным результатом) спрашиваешь себя: «На что, черт возьми, я трачу свою жизнь?» Недавно он спросил меня: «Каковы твои самые амбициозные, самые грандиозные планы вселенского масштаба?» После этого вопроса я многое переосмыслил в своей жизни.
«Не пренебрегайте проблемами»
Это утверждение очень близко к теме «Если зудит, почеши», которая пронизывает всю эту книгу. Питер объясняет: «На мой взгляд, проблемы – это золотая жила. Самые крупные в мире проблемы – это самые крупные в мире бизнес‑возможности».
«Если 99% людей в тебе сомневаются, ты либо крупно ошибаешься, либо вот‑вот войдешь в историю»
«Недавно увидел эту цитату. Она принадлежит Скотту Белски [стр. 356], создателю Behance».
«Лучший способ стать миллиардером – помочь миллиарду людей»
Вместе с Рэем Курцвейлом Питер основал Университет Сингулярности. В 2008 году на конференции в честь его открытия, проходящей в Исследовательском центре Эймса (отделение НАСА) в калифорнийском городе Маунтин‑Вью, выступал Ларри Пейдж, один из основателей Google. Помимо прочего, он подчеркнул, каким образом он оценивает проекты:
«Я использую один очень простой показатель: может ли проект, над которым вы работаете, изменить мир? Да или нет? 99,99999% людей отвечают “нет”. Мне кажется, нам надо обучать людей тому, как изменить мир».
История рождения Xprize и «кредит сверхдоверия»
«Все началось с того, что я прочитал книгу “Дух Сент‑Луиса”56 (The Spirit of St. Louis), которую мне подарил мой хороший друг Грег Мариньяк. <.. .> Я тогда подумал: “Если я назначу специальную награду [Линдберг пересек Атлантический океан, чтобы выиграть приз], возможно, это подвигнет команды инженеров строить частные космические корабли, а значит, я смогу слетать в космос”.
Я размышлял об этом, пока читал книгу. Десяти миллионов баксов наверняка хватит. А назову я этот приз XPRIZE, потому пока неизвестно, кто раскошелится на эти 10 миллионов. Икс – переменная, которую я собирался впоследствии заменить на имя человека, предоставившего нам средства для призового фонда. Я начал собирать деньги, 100 долларов тут, 1000 – там, чтобы набрать стартовый капитал. В результате я оказался в Сент‑Луисе, где совершенно потрясающий человек по имени Эл Керт сказал мне: “Я помогу тебе собрать средства”. Он разделял мой интерес к этому проекту, мою страсть и преданность ему.
Короче говоря, за год я протер все штаны на коленях и набрал полмиллиона долларов чеками по 10 и 20 тысяч. После этого процесс встал.
Мы приняли очень смелое решение и решили объявить о призе в 10 миллионов долларов, хотя этой суммы у нас не было. <...> Огромное значение имеет то, каким именно образом объявляют миру о большой смелой идее. <...> Для каждого из нас идеи обладают определенным кредитом доверия. Мы постоянно их оцениваем.
Если объявление будет сделано «ниже уровня доверия», люди тут же отмахнутся от этой идеи. Но есть такая вещь, как кредит сверхдоверия. Если объявление будет выше уровня сверхдоверия, люди скажут: “Ух ты, а когда этого можно ждать? Как можно в этом поучаствовать?”
[Итак, настал] май 1996 года. У меня есть полмиллиона долларов. Я решаю потратить всю сумму на презентацию, и мы устраиваем ее под Аркой в Сент‑Луисе. На сцене рядом со мной был не один астронавт, а 20 астронавтов. Вместе со мной об учреждении приза в 10 миллионов долларов объявляли руководитель NASA
57, глава Федерального управления гражданской авиации и родственники Линдберга. Были ли у меня на тот момент деньги? Нет. Были ли команды, готовые бороться за этот приз? Нет. Но зато новости об этом призе попали на первые страницы газет по всему миру. <...>
Я думал: “Кто не захочет заплатить 10 миллионов после того, как результат уже будет? Ведь приз выдается только по результату”. Проблема была в том, что за следующие 5 лет, с 1996 по 2001 год, я встречался со 150 руководителями крупных компаний, и все они мне отказали.
Наконец я познакомился с семьей Ансари. Тут история долгая и запутанная. Короче говоря, далеко не раз я просыпался в 3 утра и очень хотел бросить эту затею. Мною двигала исключительно моя собственная глобальная и меняющая абсолютно все цель. И мы сейчас с вами ведем эту беседу потому, что я не сдался. На этом и закончим».
Тим: «Отличная история. И мне бы очень хотелось подчеркнуть не только для других, но и для себя, что вы публично взяли на себя ответственность...»
Питер: «Друг мой, я сжег все мосты».
Тим: «Кого сложнее всего было убедить подняться вместе с вами на сцену?» Питер: «О, главу NASA, конечно».
Тим: «Как вам это удалось? Как вы его уговорили?»
Питер: «Я сказал: “Послушайте, разве вы не хотите, чтобы предприниматели по всему миру работали над новыми космическими технологиями, которые не будут стоить вам ни единого цента бюджетных средств?”»
ТФ: Питер отлично знает, как правильно «протолкнуть» новую идею. Я видел многих специалистов в этой области, но он, несомненно, один из лучших. Одна из книг, которую он рекомендует для развития навыков заключения сделок, – на самом деле, детская сказка, на чтение которой уйдет не более 10 минут: «Каша из топора».58 «Эта детская сказка – лучшая книга для любой программы подготовки магистров делового администрирования (MBA). Объединив понятие кредита сверхдоверия и принципы “Каши из топора”, вы заложите прочный фундамент [для формирования остальных деловых навыков]. Кем бы вы ни были – начинающим предпринимателем или 60‑летним владельцем двух десятков компаний, – “Каша из топора” принесет вам огромную пользу».
Утренние процедуры
Питер разминается во время утреннего душа:
«Я провожу разминку в основном нижней части туловища, а затем выполняю дыхательные упражнения и перехожу к мантре‑самовнушению. <...> [Дыхательные упражнения] – ускоренное глубокое дыхание для разминки и насыщения кислородом легких. С долголетием прочно связаны два обстоятельства. Они довольно необычны. <...> Во‑первых, долгожители чистят зубы зубной нитью; во‑вторых у них более высокие показатели максимального потребления кислорода».
ТФ: Дыхательные упражнения Питера основаны на расширении легких путем быстрых глубоких вдохов. Его мантра для самовнушения, которую он повторяет несколько раз: «Я есть радость. Я есть любовь. Я есть благодарность. Я вижу, слышу, чувствую и знаю, что цель моей жизни – вдохновлять и направлять преображение человечества на Земле и за ее пределами».
Дыхательные упражнения Питера напоминают некоторые упражнения Вима Хофа (стр. 67), которые я выполняю в холодном душе (состояние «подготовки», как называет его Тони Роббинс, стр. 210) сразу после утренней медитации.
Что касается связи зубной нити и долголетия, Питер признаёт, что здесь речь может идти лишь о корреляции, а не о прямой причинно‑следственной связи. Люди, которые настолько упорны и педантичны, чтобы регулярно пользоваться зубной нитью, наверняка имеют и другие полезные привычки, напрямую способствующие долголетию.
Подготовка ко сну
Перед сном Питер всегда проводит анализ трех «побед дня». Это аналог вечернего 5‑минутного обзора дневника, который провожу я (стр. 149).
Как справляться с хандрой
Тим: «Как выбраться из такой 2‑дневной хандры [после того, как один из его ранних стартапов провалился]? Каким самовнушением вы пользуетесь? Каким ритуалом?»
Питер: «Если уж говорить честно, то там скорее было 2 недели, а не 2 дня. Главное – заставить себя вернуться к вопросу “Почему я считаю, что это важно?” Сказать себе: “Посмотри, как далеко ты уже продвинулся”. Напоминать себе о своей цели в жизни. Для чего вы живете. Если не знаете, каково ваше предназначение, то забудьте обо всем, что я сказал. Самое важное, что необходимо сделать – выяснить, чем вам необходимо заниматься на этой планете, для чего вы родились и что заставляет вас просыпаться по утрам».
Как найти свое предназначение или цель в жизни
Питер рекомендует программу Тони Роббинса «Свидание с судьбой» (Date with Destiny), которая, на его взгляд, помогает людям обновить свою «операционную систему». Именно благодаря ей у него появилась его мантра для самовнушения. Кроме того, Питер предлагает ответить на три следующих вопроса:
1. Чем вы хотели заниматься в детстве, еще до того, как взрослые начали говорить вам, к чему у вас есть склонность? Кем вы хотели стать? Чем вы хотели заниматься больше всего?
2. Если бы Питер Диамандис или Тим Феррис дал вам 1 миллиард долларов, на что бы вы его потратили за исключением вечеринок, «Феррари» и тому подобного? Если бы я попросил вас потратить 1 миллиард долларов на улучшение мира, на решение каких‑нибудь проблем, что бы вы выбрали?
3. Где вы можете найти окружение, дающее вам максимальные возможности узнавать о новых идеях и проблемах, встречать новых людей? Возможности узнавать о таких вещах, которые будут занимать вас, даже когда вы принимаете душ [вещи, о которых не можешь перестать думать, пока принимаешь душ]? [Питер рекомендует Университет Сингулярности в качестве такого окружения.]
ТФ: Все еще не можете найти свое предназначение? Примерно полдюжины героев этой книги (например, Роберт Родригес) рекомендуют книгу «Начни с вопроса “Почему?”» Саймона Синека.
Почему стоит ставить планку выше в 10 раз, а не на 10% «Однажды я брал интервью у Астро Теллера [для книги “Смелость”]. Астро – глава компании Google X (теперь уже просто “X”), так называемой опытной мастерской Google. <...> Он говорит: “Когда целишь в Луну – то есть стремишься к тому, что дальше в 10 раз, а не на 10%, – произойти может очень многое”. <...>
Во‑первых, когда завышаешь планку на 10%, приходится конкурировать со всеми. Все ставят перед собой цель на 10% выше. Когда ставишь планку в 10 раз выше, ты такой один. Мой личный пример – добыча сырья на астероидах. У меня нет конкурентов ни в добыче сырья на астероидах, ни в исследованиях на эту тему. Или возьмем долголетие человека и задачу продлить здоровую жизнь на 40 лет, которую ставит перед собой Human Longevity. Мало какие компании пытаются это сделать.
Во‑вторых, когда завышаешь планку в 10 раз, приходится начинать с чистого листа, а потому подходишь к решению проблемы совершенно иначе. Мой любимый пример – Tesla. Каким образом Илону удалось создать компанию и с нуля построить самый безопасный, самый необычный автомобиль не только в Америке, но и во всем мире? Все благодаря тому, что у него не было багажа прошлого, который пришлось бы тащить в настоящее. Это важно.
В‑третьих, когда завышаешь планку в 10 раз, а не на 10%, добиться результата, как правило, не в 100 раз сложнее, зато награда в 100 раз лучше».