ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 688
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Когда вы достигнете приличного уровня профессионального успеха, отсутствие возможностей вас не убьет. Зато нагружая себя «вроде бы классными» обязательствами, вы быстро потопите свой корабль.
Сейчас, когда речь заходит о новых стартапах, мне все реже и реже хочется воскликнуть: «Да, черт возьми!» Для меня это означает, что пора полностью выходить из игры, особенно когда есть возможность заниматься любимым делом (например, писать книги), расходуя при этом в 10 раз меньше сил.
Пора перестать сеять семена моей же собственной погибели.
Какая часть вашей жизни посвящена созиданию, а какая ‑ управлению? Устраивает ли вас установившееся соотношение этих сторон в вашей жизни?
Одно из моих любимых эссе на тему управления собственным временем – «Расписание творца, расписание управленца» (Makers Schedule, Managers Schedule) Пола Грэма, одного из основателей компании Y Combinator. Обязательно почитайте.
Как отмечал инвестор Брэд Фелд и многие другие, качественная творческая работа немыслима, если пытаться урвать 30 минут тут и 45 минут там. Лишь продолжительные непрерывные периоды – от 3 до 5 часов минимум – создают условия, позволяющие найти взаимосвязи и составить полную картину. И одного такого периода в неделю недостаточно. Необходимо достаточное количество свободного времени, чтобы несколько дней подряд с головой уходить в интеллектуальный труд. Лично для меня это означает как минимум 3‑4 дня в неделю, когда я могу находиться в режиме «творца» с утра по крайней мере до часу дня.
Пока я нахожусь в «режиме реагирования на новые вводные», работа в режиме творца невозможна. Электронные письма и сообщения наподобие «У нас нет свободных мест, но мы можем попробовать найти для вас место за 25 тысяч долларов. Завтра последний день. Вы заинтересованы?» – криптонит61 для творческого человека.
Я люблю работать над книгами, творить и заниматься крупными, масштабными проектами. Соглашаясь заниматься всем этим, я говорю «Нет» любым другим планам.
Какое благо, излившись на вас сверх всякой меры, стало для вас проклятием? В какой сфере у вас все слишком хорошо?
Большинство качеств, доходя до крайности, превращаются в свою противоположность. Так, например, оголтелые пацифисты зачастую становятся очень агрессивными. Борцы за свободу – тиранами. Благо становятся проклятием. Помощь – препятствием. Большее превращается в меньшее.
Чтобы подробнее познакомиться с этой концепцией, почитайте о золотой середине Аристотеля.
Начиная заниматься ангельскими инвестициями, в первые год‑два я использовал довольно простые основные критерии отбора проектов (в дополнение к тем, что описаны на стр. 248 в главе «МВА в реальном мире»):
► Продукты или услуги, ориентированные на потребителя.
► Продукты, которыми я сам стал бы постоянно пользоваться, которые решают мои насущные проблемы – образно говоря, «позволяют почесать там, где чешется».
► Первоначальная целевая аудитория – мужчины от 25 до 40 лет, интересующиеся новыми технологиями и живущие в крупных городах США, таких как Сан‑Франциско, Нью‑Йорк, Лос‑Анджелес и так далее (это позволяло мне ускорять рост количества потребителей и увеличивать охват, привлекая мою собственную аудиторию).
► Доинвестиционная стоимость не менее 10 миллионов долларов.
► Подтвержденный успешный устойчивый рост (без фальсификации показателей путем платного привлечения посетителей).
► Никаких «тусовочных раундов» – раундов финансирования с большим количеством участников и без явного ведущего инвестора. Тусовочные раунды часто сопровождаются некачественной оценкой проекта в рамках due diligence, и мало кому из участников есть до этого дело.
Применение этих критериев позволило мне быстро и ощутимо наращивать стоимость стартапа, будучи сравнительно дешевым ресурсом для него (то есть если я приобрел очень небольшую долю в компании).
Я заработал себе репутацию ценного помощника и получил, что хотел: серьезный «поток сделок». Мне в огромном количестве начали поступать предложения от основателей и инвесторов самых разных проектов.
Снова вернемся к 2015 году, когда серьезный поток сделок парализовал все остальные сферы моей жизни. Я тонул в поступающих предложениях.
Вместо того, чтобы способствовать появлению в моей жизни всего того, что я ценил, моя инвестиционная деятельность препятствовала этому. Я рад был вернуться к истокам, но для этого надо было избавиться от того блага, которое стало обузой.
Зачем вы вообще инвестируете?
У меня всегда была простая цель «инвестирования»: распределить ресурсы (то есть деньги, время, силы), чтобы улучшить качество жизни. Это мое личное определение, и у вас оно может быть другим.
Некоторые слова настолько избиты, что потеряли свое значение. Если вы используете такие туманные термины, как «успех», «счастье» или «инвестирование», советую найти им более точное определение или перестать их использовать. Прояснить ситуацию поможет ответ на вопрос: «Что было бы, если бы у меня было..............?» Жизнь отвечает на конкретные запросы и на
казывает за смутные желания.
Итак, в данном случае «инвестирование» означает распределение ресурсов (то есть денег, времени и сил) с целью улучшения качества жизни.
Это применимо и к будущему, и к настоящему. Я готов принять небольшое временное 10‑процентное ухудшение моего сегодняшнего качества жизни ради высоко вероятного 10‑кратного возврата, независимо от того, в чем выражается окупаемость: в деньгах, времени, силах или в чём‑либо еще. Об этом можно написать отдельную книгу, но если вкратце:
Инвестиции, которые прекрасно окупаются, но при этом на протяжении длительного времени сопровождаются нервными срывами, бессонницей и истериками, НЕЛЬЗЯ назвать хорошими инвестициями.
Именно по этой причине я обычно не вкладываю деньги в акции публичных компаний, даже если я знаю, что упускаю выгоду. Моя нервная системе не выдерживает скачков на бирже, но – подобно водителям, которые, проезжая мимо, чуть ли не сворачивают себе шею, чтобы посмотреть на аварию, – я в принципе не способен игнорировать графики изменения биржевых котировок. Я буду одержимо проверять Google Новости и Google Финансы, хотя сам при этом осознаю, что этим только наношу себе вред. Я становлюсь Господином Рынком Бенджамина Грэма. А вот мои друзья Кевин Роуз (стр. 340) и Крис Сакка (стр. 164) устроены совсем иначе и чувствуют себя совершенно комфортно в этой области. Они умеют действовать рационально вместо того, чтобы реагировать на каждую мелочь.
Можно было бы возразить, что мне следует поработать над своей реакцией вместо того, чтобы полностью избегать биржи. Соглашусь по поводу необходимости умерить мой пыл, но я не считаю избавление от личных слабостей хорошей инвестиционной (или жизненной) стратегией.
Всеми своими крупными достижениями я обязан тому, что укреплял свои сильные стороны, а не исправлял слабые. Инвестирование – и без того сложная сфера, чтобы ради нее еще и менять ключевые особенности своего поведения. Не стоит катить тяжелый камень в гору только потому, что вы можете это делать.
Биржевые акулы сожрут меня живьем в своем мире, зато я одержу верх над 99 процентами из них в своей небольшой песочнице ранних инвестиций в стартапы. Я живу в самом центре информационного коммутатора, и я лично знаком с его операторами.
Парадоксально, но с 2007 года до недавних пор инвестирование в стартапы практически не вызывали у меня никакого стресса. То же относится к торговле некоторыми опционами. Невзирая на высокий риск, я хорошо чувствую себя в ситуациях, где нужно делать выбор из двух альтернатив. Иными словами, я тщательно изучаю определенную тему и беру на себя обязательства по инвестированию, от которых не могу отказаться. Такой принцип «Что сделано, то сделано» позволяет мне крепко спать по ночам, так как в ближайшем будущем мне не нужно принимать решение о покупке или продаже моих активов. Я защищен от своего внутреннего паникера. Это позволило мне сделать несколько инвестиций, коэффициент окупаемости которых варьировался от 10 до 100.
Однако в последние два года все изменилось.
Ненадежные инвесторы и основатели компаний наводнили «популярную» технологическую сферу, и она стала подобна бушующему океану. Там, где раньше, к примеру, работали всего несколько микро‑ВК, сейчас их сотни. Частные инвестиционные компании и хедж‑фонды делают ставки все раньше и раньше. Слишком много игроков на одном поле. Вот к чему это привело лично для меня:
► Я начал получать от 50 до 100 предложений в неделю. Папка «Входящие» была постоянно переполнена, но это только полбеды...
► Многие из этих писем были простыми попытками завязать знакомство: другие инвесторы писали мне, одновременно рассылая копии 2‑4 основателям их проекта, примерно следующее: «Рад представить вас друг другу, познакомитесь, это А, Б и В», даже не спрашивая у меня разрешения на то, чтобы дать третьим лицам мой электронный адрес.
► Эти основатели проекта затем «вовлекали» в переписку других людей, и начинался смертный ужас. Я и глазом моргнуть не успевал, как мне уже писали от 20 до 50 незнакомых людей, обращавшихся с самыми разными вопросами и просьбами. В результате дважды за последние полгода я опускал руки: мне пришлось объявлять о полной несостоятельности всех моих попыток справиться с потоком электронной почты. Это совершенно неприемлемо.
Можно ли в данном случае говорить об очередном «пузыре»? Я не обладаю достаточной компетенцией, чтобы дать на это ответ, да он и не имеет здесь особого значения. Даже если бы мне гарантировали отсутствие коллапса в ближайшие 3‑5 лет, я бы все равно вышел из игры прямо сейчас. В основном из‑за перегруженности коммуникациями мне перестал нравиться сам процесс. Кроме того, теперь каждая лишняя выигранная минута была для меня важнее лишнего заработанного доллара (этому меня научил Навал Равикант).
Но почему бы не сократить затраты времени на инвестирование на 50% или даже на 90% и быть избирательнее? Хороший вопрос. Читайте дальше...
Надеясь быть умеренным, вы обманываете себя
Главный принцип заключается в том, что вы не должны обманывать себя, ведь обмануть себя гораздо проще, чем обмануть других.
Ричард Филлипс Фейнман
В каких областях жизни вам действительно удается проявлять умеренность? В каких вы действуете по принципу «Всё или ничего»? В каких у вас отсутствуют тормоза? Знать себя любимого бывает полезно.
Медленноуглеводная диета, о которой я рассказал в книге «Совершенное тело за 4 часа», помогает там, где бессильны другие диеты, по самым разным причинам, но главная из них такова: медленноуглеводная диета учитывает и принимает присущее человеку поведение, а не пытается его исправить. Вместо того, чтобы запрещать что‑то есть или убеждать себя не срываться, мы заранее планируем «день обжорства» раз в неделю (как правило, по субботам). Сидящий на диете человек все равно рано или поздно сорвется, поэтому мы смягчаем урон, планируя такие срывы и ограничивая их одними сутками в неделю.
Если не считать «дней обжорства», приверженцы медленноуглеводной диеты не держат дома «продукты домино». Что это такое? Это продукты, которые в принципе допустимы при умеренном потреблении в строго ограниченных дозах, но все‑таки запрещены потому, что практически ни один из нас не способен ограничить их потребление. Самые распространенные продукты домино:
► Нут.
► Арахисовое масло.
► Соленый кешью.
► Алкоголь.
«Эффект домино» характерен не только для процесса употребления некоторых продуктов. Некоторые люди, решив 15 минут поиграть в World of Warcraft, будут играть 15 часов подряд. Для них нет умеренной дозы: они либо вообще не играют, либо играют 15 часов.
Для меня инвестиции в стартапы ничем не отличаются от «продуктов домино».
В теории «одна сделка в месяц» или «не более двух сделок в квартал» звучит неплохо, но я буквально НИ РАЗУ не видел, чтобы подобные планы действительно сработали для меня или любых моих знакомых бизнес‑ангелов. Ни разу. Разумеется, существуют разные способы отсеивать предложения. Конечно, можно спрашивать всех ВК, представляющих на рассмотрение сделку: «Это один из двух самых лучших предпринимателей, которых вы знаете?» и сразу отказывать, если в ответ вы услышите «Нет». Но если вы решите заключать две сделки в квартал, а потом встретите два отличных предложения в первую же неделю? Что тогда? Если инвестировать в эти два проекта, сможете ли вы игнорировать все остальные предложения в течение оставшихся 10 недель? Вряд ли.
В этом деле я верен принципу «Всё или ничего». Я не могу быть «наполовину беременным» инвестициями в стартапы. И потом, независимо от того, выбираете вы 2 или 20 стартапов в год, все равно отсеивать их приходится из одного и того же общего числа поступающих предложений.
Если я пропущу хотя бы один стартап, 50 новых волшебным образом тут же занимают все мое время (или, по крайней мере, всю папку «Входящие»). Я не хочу нанимать людей для предварительного анализа, поэтому я пришел к выводу, что мне необходимо игнорировать все предложения и презентации новых стартапов.