Файл: Производственная практика является важнейшим звеном в системе подготовки специалистов, также, как и учебный процесс.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.12.2023
Просмотров: 305
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика является важнейшим звеном в системе подготовки специалистов, также, как и учебный процесс.Практика проходила в организации по обращению с отходами ООО «Экотехпром» в качестве логистаСроки прохождения практики:С 20.04.202 3 по 17.05.23023 г.Целью учебной практики является создание условий для формирования у студентов общих и профессиональных компетенций, приобретения практического опыта.Задания на практику:-
Описать работу организации с указанием видов деятельности; -
Проанализировать среду организации (в том числе провести анализ непосредственного окружения, макро – окружения, SWOT - анализ); -
Составить стратегический план с учетом логистических особенностей данной организации; -
Планирование и расчет производственного цикла; -
Описать каналы поставок и составить договоры о поставках; -
Разработать мероприятия по стимулированию сбыта продукции для продуктового склада; -
Описать возможные каналы распределения.
-
Анализ организации ООО «Экотехпром»
Учредитель и генеральный директор — Чебышев Игорь Сергеевич.На 27 апреля 2023 года юридическое лицо является действующим.Общество с ограниченной ответственностью «Экотехпром», ООО «Экотехпром» Совет директоров Генеральный Директор Операционный директор Исполнительный директор Заместитель главного технолога Главный инженер Зам .директора по юридическим вопросам Начальник контрольно-ревизионной службы Начальник отдела информационного сопровождения
Контрольно ревизионный отдел Отдел информационного сопровождения Главный бухгалтер Зам директора по службе безопасности Начальник складской службы Зам директора по работе с клиентами Служба безопасности Бухгалтерия Коммерческая служба Складская служба Контролеры Диспетчеры
Начальники смены Водители -экспедиторы Операторы Бухгалтер Ревизоры Смена 1 Смена 2 Менеджер по персоналу Менеджер по логистикеРисунок 1 – Организационная структура ООО «Экотехпром» Как видно из структуры, организация имеет все основные направления управленческих функций, позволяющих организации работать эффективно и добиваться поставленных целей. Из схемы видно, что организация имеет линейно штабную организационную структуру. Линейно − штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими − либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций. В данной ситуации к таким подразделениям можно причислить: Главного инженера, заместителя главного технолога и заместителя директора по юридическим вопросам. Анализируя данную структуру можно выделить следующие достоинства и недостатки:Достоинства линейно − штабной структуры:− более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;−·некоторая разгрузка высших руководителей;− возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;− при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.Недостатки линейно − штабной структуры:− недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
− тенденции к чрезмерной централизации управления;− аналогичные линейной структуре, частично − в ослабленном виде.Таким образом, линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.Структура компании основа на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.Квалификация руководящих кадров достаточно высока, большинство руководителей и специалистов имеют большой опыт работы в отрасли, что позволяет более профессионально удовлетворять запросы потребителей. Особенностью организации является три важнейших направления деятельности, которые имеют для компании приоритетное значение. Это развитие собственной сбытовой сети, развитие сети за счет франчайзинга, и обучение персонала для более эффективного процесса работы организации.Исходя из данной организационной структуры, можно утверждать, чтонеобходимо перераспределение функций между отделом Информационного Сопровождения (ИС) и контрольно-ревизионным отделом. Таким образом, ревизионная группа должна находиться в подчинении у контрольно-ревизионного отдела, но в настоящее время это невозможно из-за недостаточной подготовленности руководителя данного подразделения к выполнению обязанностей по проведению инвентаризации и прочих работ, входящих в обязанности ревизоров.Отдел финансового планирования позволяет собирать всю необходимую информацию для дальнейшего развития компанииФактический адрес353451, Краснодарский край, г.-к. Анапа, ул. Парковая, 33 этаж 3Адрес (место нахождения – адрес государственной регистрации)140080, РОССИЯ, МОСКОВСКАЯ ОБЛ., ЛЫТКАРИНО Г.О., ЛЫТКАРИНО Г., ЛЫТКАРИНО Г., ТЕР. ПРОМЗОНА ТУРАЕВО, СТР. 14, ЛИТЕР Р, ЭТАЖ 2, ПОМЕЩ. 12Обособленные подразделения: перечислить наименования и почтовые адреса:1. Анапский участок по обращению с отходами – ООО ««Экотехпром» 353451, г.-к. Анапа, ул. Парковая, 33 этаж 3. КПП 230145001. 2. Красноармейский участок по обращению с отходами – ООО «Экотехпром» 353800, ст. Полтавская, ул. Коммунистическая д. 118; КПП 237045002.