Файл: Производственная практика является важнейшим звеном в системе подготовки специалистов, также, как и учебный процесс.docx

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является важнейшим звеном в системе подготовки специалистов, также, как и учебный процесс.

Практика проходила в организации по обращению с отходами ООО «Экотехпром» в качестве логиста

Сроки прохождения практики:С 20.04.202 3 по 17.05.23023 г.

Целью учебной практики является создание условий для формирования у студентов общих и профессиональных компетенций, приобретения практического опыта.

Задания на практику:

1. 
   Описать работу организации с указанием видов деятельности;
   
2. 
   Проанализировать среду организации (в том числе провести анализ непосредственного окружения, макро – окружения, SWOT - анализ);
   
3. 
   Составить стратегический план с учетом логистических особенностей данной организации;
   
4. 
   Планирование и расчет производственного цикла;
   
5. 
   Описать каналы поставок и составить договоры о поставках;
   
6. 
   Разработать мероприятия по стимулированию сбыта продукции для продуктового склада;
   
7. 
   Описать возможные каналы распределения.
   

Объектом практики является предприятие по доставке готовой еды ООО «Экотехпром».

Предметом практики являются логистические процессы, возникающие на объекте исследования, а также логистические методы организации и планирования материальных потоков, управляющие данными процессами.

1. Анализ организации ООО «Экотехпром»

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО "ЭКОТЕХПРОМ" — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭКОТЕХПРОМ" — зарегистрирована 9 сентября 2010 года по адресу 140080, Московская область, г. Лыткарино, тер. Промзона Тураево, стр. 14, литер Р, этаж 2, помещ. 12. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1105027011110, ИНН 5026014960, КПП 502701001.

Регистрационный номер в ПФР — 060027041410, регистрационный номер в ФСС — 503800569150381.

Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 100 тыс. руб.

Основным видом деятельности компании ООО "ЭКОТЕХПРОМ" является "Сбор и обработка сточных вод". Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Обработка отходов и лома черных металлов", "Аренда и лизинг прочих сухопутных транспортных средств и оборудования", "Обработка вторичного неметаллического сырья", "Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом", "Денежное посредничество прочее" и других.

---

Учредитель и генеральный директор — Чебышев Игорь Сергеевич.

На 27 апреля 2023 года юридическое лицо является действующим.


Общество с ограниченной ответственностью «Экотехпром», ООО «Экотехпром»

Совет директоров





Генеральный Директор



Операционный директор

Исполнительный директор



Заместитель главного технолога





Главный инженер



Зам .директора по юридическим вопросам



Начальник контрольно-ревизионной службы

Начальник отдела информационного сопровождения

---

Контрольно ревизионный отдел

Отдел информационного сопровождения

Главный бухгалтер

Зам директора по службе безопасности

Начальник складской службы

Зам директора по работе с клиентами





Служба безопасности

Бухгалтерия

Коммерческая служба

Складская служба

Контролеры

Диспетчеры

---

Начальники смены

Водители -экспедиторы

Операторы



Бухгалтер

Ревизоры



Смена 1

Смена 2

Менеджер по персоналу

Менеджер по логистике


Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Экотехпром»

Как видно из структуры, организация имеет все основные направления управленческих функций, позволяющих организации работать эффективно и добиваться поставленных целей. Из схемы видно, что организация имеет линейно штабную организационную структуру. Линейно − штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими − либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций. В данной ситуации к таким подразделениям можно причислить: Главного инженера, заместителя главного технолога и заместителя директора по юридическим вопросам. Анализируя данную структуру можно выделить следующие достоинства и недостатки:

Достоинства линейно − штабной структуры:

− более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

−·некоторая разгрузка высших руководителей;

− возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

− при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно − штабной структуры:

− недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

---

− тенденции к чрезмерной централизации управления;

− аналогичные линейной структуре, частично − в ослабленном виде.

Таким образом, линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.

Структура компании основа на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

Квалификация руководящих кадров достаточно высока, большинство руководителей и специалистов имеют большой опыт работы в отрасли, что позволяет более профессионально удовлетворять запросы потребителей. Особенностью организации является три важнейших направления деятельности, которые имеют для компании приоритетное значение. Это развитие собственной сбытовой сети, развитие сети за счет франчайзинга, и обучение персонала для более эффективного процесса работы организации.

Исходя из данной организационной структуры, можно утверждать, что необходимо перераспределение функций между отделом Информационного Сопровождения (ИС) и контрольно-ревизионным отделом. Таким образом, ревизионная группа должна находиться в подчинении у контрольно-ревизионного отдела, но в настоящее время это невозможно из-за недостаточной подготовленности руководителя данного подразделения к выполнению обязанностей по проведению инвентаризации и прочих работ, входящих в обязанности ревизоров.

Отдел финансового планирования позволяет собирать всю необходимую информацию для дальнейшего развития компании
Фактический адрес

353451, Краснодарский край, г.-к. Анапа, ул. Парковая, 33 этаж 3

Адрес (место нахождения – адрес государственной регистрации)

140080, РОССИЯ, МОСКОВСКАЯ ОБЛ., ЛЫТКАРИНО Г.О., ЛЫТКАРИНО Г., ЛЫТКАРИНО Г., ТЕР. ПРОМЗОНА ТУРАЕВО, СТР. 14, ЛИТЕР Р, ЭТАЖ 2, ПОМЕЩ. 12

Обособленные подразделения: перечислить наименования и почтовые адреса:

1. Анапский участок по обращению с отходами – ООО ««Экотехпром» 353451, г.-к. Анапа, ул. Парковая, 33 этаж 3. КПП 230145001.

2. Красноармейский участок по обращению с отходами – ООО «Экотехпром» 353800, ст. Полтавская, ул. Коммунистическая д. 118; КПП 237045002.

---