ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 457
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В рамках приоритетного направления в «Россети Московский регион» реализуется комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию (снижение) уровня потерь электроэнергии в сетях Общества.
В настоящее время разработана Программа мероприятий по снижению потерь электроэнергии в сетях компании на 2022–2026 г. г. Целевой показатель Программы – достижение в 2026 г. уровня потерь электроэнергии в сетях Общества в размере 7,19% от отпуска в сеть.
По итогам 2021 года общий эффект, достигнутый в результате реализации организационных, технических мероприятий и мероприятий по совершенствованию систем учета электроэнергии, направленных на снижение потерь, в целом по Обществу составил 448,9 млн. кВт/ч, экономия от снижения затрат на приобретение электроэнергии для компенсации потерь и экономия за счет роста объема оказанных услуг по передаче электроэнергии составила 1 233,2 млн. руб.
ПАО «Россети», зарегистрированное 4 апреля 2020 года в соответствии с ранее изданным указом Президента Российской Федерации В.В. Путина, консолидировало 90% распределительных и более 70% магистральных электросетевых активов государства. Компания управляет 2,2 млн км линий электропередачи, 473 тыс. подстанциями трансформаторной мощностью более 743 ГВт. В 2020 году полезный отпуск электроэнергии потребителям составил 706 млрд кВт•ч.
Численность персонала Группы компаний «Россети» – 228,8 тысячи человек.
Имущественный комплекс ПАО «Россети» включает в себя 43 дочерних и зависимых общества, в том числе 14 межрегиональных и магистральную сетевую компанию.
Контролирующим акционером является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ, владеющее 85,3% долей в уставном капитале.
Зарегистрированный уставный капитал ПАО «Россети» составляет 163 154 002 694 руб. и разделен на 163 154 002 694 акций номинальной стоимостью 1 рубль, включая 161 078 853 310 обыкновенных и 2 075 149 384 привилегированных акций.
ПАО «Россети» – ведущая компания на российском рынке по внедрению инновационных технологий в магистральном и распределительном электросетевом комплексе. Компания уделяет большое внимание вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.
Основные цели, которые ставит перед собой ПАО «Россети», – обеспечение надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей качественной и доступной энергией, модернизация и повышение надежности сети, ее опережающее техническое развитие, а также оптимизация операционных и инвестиционных затрат.
По итогам работы в 2020 году компании «Россети» удалось улучшить производственные показатели.
На 25% сократился экономический ущерб от технологических нарушений. На 20% сократился недоотпуск электроэнергии потребителям. Также почти в 2 раза уменьшилась средняя длительность перерывов электроснабжения.
Целям повышения надежности электроснабжения служит утвержденная в 2020 году единая техническая политика в электросетевом комплексе.
В 2021 году был утвержден еще ряд новых правил, призванных способствовать достижению целей и задач компании. Это экономическая, инвестиционная, социальная политики, политика инновационного развития и энергосбережения, политика обеспечения комплексной безопасности, а также политика взаимодействия с обществом, потребителями и органами власти.
2020 год запомнился для компании крупными проектами и результатами в развитии и модернизации электросетевого комплекса.
Все предприятия компании участвовали в строительстве Олимпийских объектов. Проделана большая работа в рамках повышения системной надежности Сочинского энергорайона и создания резерва мощности для социально-экономического развития региона. ПАО «Россети» провело реконструкцию и модернизацию 53 энергообъектов.
В общей сложности в регионе построено более 450 км новых магистральных линий для передачи электроэнергии напряжением 220 кВ и 110 кВ, впервые в стране в условиях высокогорья проложены кабельные линии. В рамках реконструкции городской распределительной сети возведено более 900 км новых линий классами напряжения от 0,4 до 10 кВ и установлено свыше 500 новых трансформаторных подстанций и распределительных пунктов.
«Россети» провели успешные испытания по передаче электроэнергии из Финляндии в Россию через вставку постоянного тока на подстанции 400 кВ Выборгская (Ленинградская область). Объем первой поставки составил 2 700 МВт·час.
Поставлена под рабочую нагрузку линия 500 кВ для схемы выдачи мощности Зейской ГЭС, благодаря чему восполнен дефицит в электроэнергии Хабаровского края, Еврейской автономной и Амурской областей.
«Россети» поставили под напряжение новую воздушную линию электропередачи 500 кВ Курган - Ишим, которая повысит надежность работы Курганской энергосистемы, создаст возможность обмена электроэнергией между Уралом и Сибирью, а также снизит зависимость России от энергосистемы Казахстана.
Обеспечено энергоснабжение нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий Океан.
Были реализованы мероприятия, направленные на существенную экономию издержек, сохранение высокого уровня финансовой устойчивости в условиях существующих тарифных ограничений, повышение инвестиционной привлекательности ДЗО ПАО «Россети», выход на публичные рынки капитала, привлечение дополнительных источников финансирования инвестиционной деятельности электросетевых компаний.
Активное управление заимствованиями позволило существенно снизить стоимость привлечения кредитных средств. Средневзвешенная ставка по совокупному кредитному портфелю ПАО «Россети» (без учета размещенных выпусков инфраструктурных облигаций ПАО «ФСК ЕЭС») составляет 8,4% годовых – одна из самых низких в стране. По предварительным итогам, проведенные мероприятия по снижению стоимости заимствований позволят дочерним компаниям ПАО «Россети» сэкономить более 3,2 млрд рублей на обслуживании заемных средств.
Руководствуясь Стратегией развития электросетевого комплекса РФ, «Россети» вели работу по консолидации территориальных сетевых организаций. В ноябре ПАО «Россети» вошло в Наблюдательный Совет Некоммерческого партнерства «Территориальных сетевых организаций».
При непосредственном участии компании «Россети» удалось на законодательном уровне решить проблему «последней мили». С 2021 года соответствующие договоры отменены в 63 субъектах РФ.
Был создан научно-технический совет ПАО «Россети». Завершилось проектирование Федерального испытательного центра.
Впервые в мире коллективом авторов, с участием руководства ПАО «Россети», разработаны и созданы опытные образцы принципиально нового оборудования для производства, транспортировки и аккумулирования энергии. Данная работа была отмечена премией Правительства Российской Федерации.
Серьезные шаги были сделаны в развитии международного сотрудничества. Заключены соглашения о развитии взаимодействия с такими компаниями как: DENA – немецким энергетическим агентством, Сименс АГ, EDF-I, CESI S.p.A., TESMEC, Сим-Росс-Ламифил, Prysmian Group, Mitsubishi Motors Corporation Russia. Была возобновлена деятельность рабочей группы по вопросам синхронизации работы энергосистем России, Азербайджана и Ирана.
В ноябре по итогам «Национального рейтинга прозрачности закупок 2020» ПАО «Россети» присвоен рейтинг «Гарантированная прозрачность». «Россети» стали обладателем гран-при ежегодного конкурса «Лидер конкурентных закупок-2020» и удостоены звания «Компания года в области конкурентных закупок».
В 2023 году «Россети» продолжат реализацию принятой стратегии развития электросетевого комплекса, обеспечения надежного и качественного электроснабжения потребителей в целях дальнейшего роста экономики и благосостояния страны.
Рисунок 8 – Структура установленной мощности по типам генерации, %
Выработка электроэнергии всеми электростанциями в России последние пять лет растёт и по итогам 2018 года составила около 1,1 трлн кВт · ч.
Рисунок 9 – Выработка электроэнергии электростанциями в России, млрд кВт*ч
При этом потери электроэнергии от выработки за эти годы, наоборот, сократились.
Рисунок 10 – Потери электроэнергии от выработки в России, %
За весь 2018 год объём потребления электроэнергии в России составил 1 076 млрд кВт · ч, при этом в пиковые моменты потребление мощности достигало 158,7 тыс. МВт.
Москва и Московская область — это регион с крупнейшей энергосистемой в объединённой энергосистеме (ОЭС) Центра, на долю которого приходится около половины всего электропотребления ОЭС. Здесь сосредоточены политический, финансовый и научно-производственный центр.
Рисунок 11 – Спрос на электроэнергию в Московской энергосистеме, млрд кВт*ч
В последние годы наблюдается ускоренный прирост энергопотребления в Московском регионе по сравнению со всей Российской Федерацией, что преимущественно связано с опережающим ростом населения, развитием инфраструктуры и большими объёмами строительства.
ПАО «Россети Московский регион» занимает лидирующее положение на рынке услуг по передаче электроэнергии в Москве и Московской области.
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
О финансовом положении организации свидетельствуют состав и структура ее активов (имущества), капитала и обязательств по состоянию на начало и конец отчетного периода; изменения в размещении средств и источниках их формирования на конец года по сравнению с началом года и т.д. Это позволит выявить причины отклонений и оценить перспективы развития финансового положения организации в будущем.
Анализ имущественного положения предприятия является первым этапом анализа финансового состояния. Поэтому, чтобы провести наиболее полный и достоверный анализ финансового состояния предприятия необходимо провести анализ имущественного положения предприятия, который является одним из приоритетных направлений в оценке финансового положения.
Информационной базой для анализа имущественного положения является форма №1 бухгалтерской отчетности «Бухгалтерский баланс».
При анализе имущественного состояния используются методы горизонтального и вертикального анализа.
На основании приведенных в таблице 5 данных бухгалтерского баланса за 2021 год, представленного в приложении 2.1, проведем горизонтальный и вертикальный анализ имущества ПАО «Россети Московский регион».
Таблица 5 – Анализ бухгалтерского баланса ПАО «Россети Московский регион»
| Наименование показателя | Код | 2020 год | 2021 год | Изменения | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||
| АКТИВ | | | | | | | |
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | | | | | | | |
| Нематериальные активы | 1110 | 5 107 | 0,00 | 42 706 | 0,03 | 37 599 | 736,22 |
| Основные средства | 1150 | 78 047 | 0,04 | 118 652 | 0,08 | 40 605 | 52,03 |
| Доходные вложения в материальные ценности | 1160 | 4 237 | 0,00 | 4 084 | 0,00 | -153 | -3,61 |
| Финансовые вложения | 1170 | 179 702 771 | 91,77 | 124 447 442 | 86,19 | -55 255 329 | -30,75 |
| Отложенные налоговые активы | 1180 | 76 108 | 0,04 | 241 110 | 0,17 | 165 002 | 216,80 |
| Прочие внеоборотные активы | 42063 | 42 063 | 0,02 | 73 577 | 0,05 | 31 514 | 74,92 |
| Итого по разделу I | 1100 | 179 908 333 | 91,88 | 124 927 571 | 86,53 | -54 980 762 | -30,56 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | | | | | | | |
| Запасы | 1210 | 18 026 | 0,01 | 16 338 | 0,01 | -1 688 | -9,36 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 1220 | 7 444 | 0,00 | 14 348 | 0,01 | 6 904 | 92,75 |
| Дебиторская задолженность | 1230 | 3 132 237 | 1,60 | 3 070 415 | 2,13 | -61 822 | -1,97 |
| Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | 1240 | 5 741 874 | 2,93 | 9 662 947 | 6,69 | 3 921 073 | 68,29 |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | 6 981 543 | 3,57 | 6 640 452 | 4,60 | -341 091 | -4,89 |
| Прочие оборотные активы | 1260 | 23 424 | 0,01 | 50 763 | 0,04 | 27 339 | 116,71 |
| Итого по разделу II | 1200 | 15 904 548 | 8,12 | 19 455 263 | 13,47 | 3 550 715 | 22,33 |
| БАЛАНС | 1600 | 195 812 881 | 100,00 | 144 382 834 | 100,00 | -51 430 047 | -26,26 |
| ПАССИВ | | | | | | | |
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | | | | | | | |
| Уставный капитал | 1310 | 163 154 003 | 83,32 | 163 154 003 | 113,00 | 0 | 0,00 |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 1320 | -1 779 140 | -90,86 | -1 779 140 | -123,22 | 0 | 0,00 |
| Добавочный капитал (без переоценки) | 1350 | 212 978 109 | 108,77 | 212 978 109 | 147,51 | 0 | 0,00 |
| Резервный капитал | 1360 | 2 155 845 | 1,10 | 2 155 845 | 1,49 | 0 | 0,00 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | -181 559 166 | -92,72 | -233 901 922 | -162,00 | -52 342 756 | 28,83 |
| Итого по разделу III | 1300 | 194 949 651 | 99,56 | 142 606 895 | 98,77 | -52 342 756 | -26,85 |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | | | | | | | |
| Отложенные налоговые обязательства | 1420 | 6 254 | 0,00 | 6 465 | 0,00 | 211 | 3,37 |
| Итого по разделу IV | 1400 | 6 254 | 0,00 | 6 465 | 0,00 | 211 | 3,37 |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | | | | | | | |
| Кредиторская задолженность | 1520 | 432 776 | 0,22 | 515 026 | 0,36 | 82 250 | 19,01 |
| Доходы будущих периодов | 1530 | 0 | 0,00 | 975 048 | 0,68 | 975 048 | 100 |
| Оценочные обязательства | 1540 | 376 561 | 0,19 | 224 729 | 0,16 | -151 832 | -40,32 |
| Прочие обязательства | 1550 | 47 639 | 0,02 | 54 671 | 0,04 | 7 032 | 14,76 |
| Итого по разделу V | 1500 | 856 976 | 0,44 | 1 769 474 | 1,23 | 912 498 | 106,48 |
| БАЛАНС | 1700 | 195 812 881 | 100,00 | 144 382 834 | 100,00 | -51 430 047 | -26,26 |