Файл: Отчет по практике производственная практика (указать вид практики) пм. 02 Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности (индекс и наименование профессионального модуля) ооо Мир тепла и уюта.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.12.2023

Просмотров: 306

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
- поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами, организует работу с ними. ООО «Мир тепла и уюта» известна под брендом магазина «100 печей», который является официальным представителем компаний «Теплодар», «Термофор», «Везувий», «Зота», «УМК» и другие, осуществляющих производство современного и надежного отопительного оборудования.Согласно специфике деятельности, предприятие имеет постоянных партнеров, поставщиков, и заказчиков. К потребителям продукции, можно отнести различные магазины розничной торговли, частные лица и индивидуальные предприниматели.Основными конкурентами в г. Пермь являются компании – «Теплов и Сухов», «Печной эксперт» и «Дымоходоф».Задание №2 Финансовая деятельность предприятияНа практике финансового планирования в ООО «Мир тепла и уюта» применяются следующие методы: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, метод многовариантности, экономико-математическое моделирование.Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Нормативы, применяемые при финансовом планировании, устанавливаются:

  • органами власти и управления на федеральном, региональном уровнях (ставки амортизационных отчислений, налогов, взносов во внебюджетные фонды);

  • ведомствами (нормы предельных уровней рентабельности, предельных отчислений в резервные фонды и др.);

  • предпринимателями (нормы потребности в оборотном капитале, кредиторской задолженности, отчислений в резервные фонды и др.).
Современные методы калькуляции затрат, такие как стандарт-костинг и директ-костинг, основаны на использовании внутрихозяйственных норм.Метод балансовых расчетов используется для определения будущей потребности в финансовых средствах. Этот метод основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Особое внимание должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия.
Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов.Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.Методы экономико-математического моделирования используются при прогнозировании финансовых показателей на срок не менее пяти лет. Эти методы позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и их определяющими факторами; построить экономико-математическую модель по функциональной и корреляционной связи. Процесс разработки плановых показателей с применением экономико-математических моделей финансовых показателей складывается из следующих основных этапов:1) анализ и оценка отчетных данных за предплановый период, изучение динамики финансовых показателей за определенный отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики;2) построение экономико-математической модели плановых показателей;3) прогнозирование показателей на основе экономико-математической модели и разработка вариантов планируемого показателя;4) анализ и экспертная оценка перспектив изменения планируемых показателей;5) принятие планового решения.Применение экономико-математических моделей дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать оптимальный.Выделяют три вида финансового планирования: стратегическое; текущее; оперативное (бюджетное).Стратегическое планирование. Задачами стратегического планирования являются:

  • выработка основных принципов и целей развития предприятия;

  • разработка и реализация стратегий, затрагивающих разные стороны деятельности предприятия (стратегий в области деловой политики, маркетинга, распределения инвестиций и ресурсов, структуры управления и т. д.);

  • определение важнейших финансовых показателей и параметров воспроизводства.

Стратегические планы — это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной политики предприятия.Одним из наиболее распространенных видов стратегического планирования является бизнес-план. Бизнес-план может быть представлен в разных формах. В нем отражены следующие основные моменты:

  • описание преимуществ проекта;

  • описание товара, работ или услуг, ради которых задумывается проект, оценка рынка сбыта, оценка рыночной конъюнктуры;

  • анализ информации о конкурентах;

  • описание основных элементов плана маркетинга;

  • характеристика плана производства;

  • организационная схема реализации бизнеса и планирования работы персонала;

  • проработка правовых аспектов реализации предполагаемого бизнеса;

  • оценка, прогнозирование разного рода рисков и управление ими;

  • разработка финансового плана и выработка стратегии его финансирования.
Итогом бизнес-плана является формирование финансового плана и стратегии финансирования. Эти разделы обобщают все разработанные материалы и представляют их в стоимостном выражении. При этом подготавливаются следующие документы: - прогноз объемов продаж, баланс денежных расходов и поступлений; - прогнозный баланс активов и пассивов предприятия; - прогнозный отчет о прибылях и убытках; - сводная таблица доходов и затрат; - график достижения безубыточности и другие вспомогательные таблицы.На основе финансового плана определяются решения, связанные с вопросами стратегии финансирования:1) сколько нужно средств для создания или развития предприятия;2) откуда предполагается получить деньги и в какой форме;3) когда можно ожидать полного возврата авансированных средств и получения инвесторами дохода.Текущее планирование финансовой деятельности. Главная цель текущего планирования — определение ресурсов, которые будут необходимы предприятию для осуществления стратегических целей.Ресурсы предприятия могут быть классифицированы по трем категориям:1) материальные;2) финансовые;3) трудовые.Планирование материальных и финансовых ресурсов составляет работу финансиста предприятия; ее конечный результат — инвестиционный и финансовый план. Инвестиционный и финансовый план чаще всего представляет собой таблицу, которая состоит из двух последовательно расположенных частей. В одной из них отражаются по каждому году планируемые инвестиционные расходы, в другой — финансовые источники или ресурсы, которые будут использоваться для оплаты этих расходов.
Основное направление использования средств предприятия в сред несрочном периоде составляет оплата инвестиционных расходов. Однако инвестиционные расходы — это не единственное направление использования средств, приведенное в плане. Инвестиционные расходы обычно разделяются на расходы, связанные с инвестициями на простое обновление, и расходы, связанные с инвестициями на модернизацию или развитие производства. Эти расходы можно также классифицировать в зависимости от вида инвестиционного имущества: новые здания, оборудование, транспорт, земля и т. д. Кроме расходов инвестиционного характера у предприятия возникают дополнительные финансовые потребности производственного цикла. Обычно такие потребности связаны с инвестициями на расширение. Чтобы увеличить объемы продаж, предприятие вынуждено увеличивать свои запасы, а также общий объем кредита, предоставленного своим клиентам, при условии прежних сроков платежей. Отсюда возникает дополнительная потребность в оборотном капитале, которая только частично компенсируется ростом объема кредита поставщиков. Для прогнозирования этой потребности прибегают к методам экстраполяции, сроков оборачиваемости, бюджета денежных средств.Оперативное планирование (разработка бюджетов (бюджетирование)). Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Бюджеты обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основе взаимоувязки показателей развития предприятия с его финансовыми ресурсами.Бюджет — финансовое, количественное выражение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планов. При составлении бюджетов ставятся следующие цели:- разработка концепции ведения бизнеса;- планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; - оптимизация затрат и прибыли предприятия; - координация – согласование деятельности подразделений предприятия; - коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней; - мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; - контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем 
сравнения фактических затрат с нормативом; - выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация денежных потоков.Бюджетный период охватывает, как правило, краткосрочный аспект планирования: год, квартал, месяц.Работа по составлению бюджета предполагает несколько этапов:1) подготовка прогноза и бюджета продаж;2) определение ожидаемого объема производства;3) расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции;4) расчет и анализ денежных потоков;5) составление плановых финансовых отчетов;6) утверждение бюджетов руководством предприятия;7) последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.В основном используется структура общего бюджета с выделением оперативного и финансового бюджетов.Общий бюджет – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.Оценим финансовые ресурсы ООО «Мир тепла и уюта». Аналитический баланс, составленный по данным бухгалтерского баланса ООО «Мир тепла и уюта», представлен в таблице 2.Таблица 2 Аналитический баланс ООО «Мир тепла и уюта»
(данные на конец года)

Наименование статей

Абсолютные величины, тыс. руб.


Изменения абсолютное

Изменения относительное

На 31.12.2019г.

На 31.12.2020г.

На 31.12.2021г.

2020-2019 гг.

2021-2020 гг.

2020 - 2019 гг.

2021 - 2020 гг.

Итого по разделу I - Внеоборотные активы

8700

17576

17262

8876

-314,00

102,0

-1,8

Нематериальные активы

18

12

5

-6

-7,00

-33,3

-58,3

Основные средства

8151

16506

16811

8355

305,00

102,5

1,8


Финансовые вложения

241

241

241

0

0

0

0

Отложенные налоговые активы

290

247

205

-43

-42,00

-14,8

-17,0

Прочие внеоборотные активы

0

570

0

570

-570

-

-100

Итого по разделу II - Оборотные активы

372242

405926

431740

33684

25814,00

9,0

6,4

Запасы

314079

351174

380712

37095

29538,00

11,8

8,4

НДС

11

12

132

1

120

9,1

1000

Дебиторская задолженность

37643

27143

21461

-10500

-5682,00

-27,9

-20,9

Денежные средства и денежные эквиваленты

19243

26367

28170

7124

1803,00

37,0

6,8

Прочие оборотные активы

1266

1230

1265

-36

35,00

-2,8

2,8

Итого по разделу III - Собственный капитал

330759

370865

383491

40106

12626,00

12,1

3,4

Уставный капитал

753

753

753

0

0

0

0

Добавочный капитал

3668

3668

3668

0

0

0

0

Резервный капитал

7620

9343

10686

1723

1343,00

22,6

14,4

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

318718

357101

368384

38383

11283,00

12,0

3,2

Итого по разделу IV - Долгосрочные пассивы

52

66

65

14

-1,00

26,9

-1,5

Отложенные налоговые обязательства

52

66

65

14

-1,00

26,9

-1,5

Итого по разделу V - Краткосрочные пассивы

50131

52571

65446

2440

12875,00

4,9

24,5

Кредиторская задолженность

50131

52571

65446

2440

12875,00

4,9

24,5

БАЛАНС

380942

423502

449002

42560

25500,00

11,2

6,0