Файл: Отчет по практике производственная практика (указать вид практики) пм. 02 Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности (индекс и наименование профессионального модуля) ооо Мир тепла и уюта.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 305
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
- поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами, организует работу с ними. ООО «Мир тепла и уюта» известна под брендом магазина «100 печей», который является официальным представителем компаний «Теплодар», «Термофор», «Везувий», «Зота», «УМК» и другие, осуществляющих производство современного и надежного отопительного оборудования.Согласно специфике деятельности, предприятие имеет постоянных партнеров, поставщиков, и заказчиков. К потребителям продукции, можно отнести различные магазины розничной торговли, частные лица и индивидуальные предприниматели.Основными конкурентами в г. Пермь являются компании – «Теплов и Сухов», «Печной эксперт» и «Дымоходоф».Задание №2 Финансовая деятельность предприятияНа практике финансового планирования в ООО «Мир тепла и уюта» применяются следующие методы: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, метод многовариантности, экономико-математическое моделирование.Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Нормативы, применяемые при финансовом планировании, устанавливаются:
Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов.Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.Методы экономико-математического моделирования используются при прогнозировании финансовых показателей на срок не менее пяти лет. Эти методы позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и их определяющими факторами; построить экономико-математическую модель по функциональной и корреляционной связи. Процесс разработки плановых показателей с применением экономико-математических моделей финансовых показателей складывается из следующих основных этапов:1) анализ и оценка отчетных данных за предплановый период, изучение динамики финансовых показателей за определенный отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики;2) построение экономико-математической модели плановых показателей;3) прогнозирование показателей на основе экономико-математической модели и разработка вариантов планируемого показателя;4) анализ и экспертная оценка перспектив изменения планируемых показателей;5) принятие планового решения.Применение экономико-математических моделей дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать оптимальный.Выделяют три вида финансового планирования: стратегическое; текущее; оперативное (бюджетное).Стратегическое планирование. Задачами стратегического планирования являются:
Стратегические планы — это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной политики предприятия.Одним из наиболее распространенных видов стратегического планирования является бизнес-план. Бизнес-план может быть представлен в разных формах. В нем отражены следующие основные моменты:
Основное направление использования средств предприятия в сред несрочном периоде составляет оплата инвестиционных расходов. Однако инвестиционные расходы — это не единственное направление использования средств, приведенное в плане. Инвестиционные расходы обычно разделяются на расходы, связанные с инвестициями на простое обновление, и расходы, связанные с инвестициями на модернизацию или развитие производства. Эти расходы можно также классифицировать в зависимости от вида инвестиционного имущества: новые здания, оборудование, транспорт, земля и т. д. Кроме расходов инвестиционного характера у предприятия возникают дополнительные финансовые потребности производственного цикла. Обычно такие потребности связаны с инвестициями на расширение. Чтобы увеличить объемы продаж, предприятие вынуждено увеличивать свои запасы, а также общий объем кредита, предоставленного своим клиентам, при условии прежних сроков платежей. Отсюда возникает дополнительная потребность в оборотном капитале, которая только частично компенсируется ростом объема кредита поставщиков. Для прогнозирования этой потребности прибегают к методам экстраполяции, сроков оборачиваемости, бюджета денежных средств.Оперативное планирование (разработка бюджетов (бюджетирование)). Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Бюджеты обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основе взаимоувязки показателей развития предприятия с его финансовыми ресурсами.Бюджет — финансовое, количественное выражение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планов. При составлении бюджетов ставятся следующие цели:- разработка концепции ведения бизнеса;- планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; - оптимизация затрат и прибыли предприятия; - координация – согласование деятельности подразделений предприятия; - коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней; - мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; - контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем
сравнения фактических затрат с нормативом; - выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация денежных потоков.Бюджетный период охватывает, как правило, краткосрочный аспект планирования: год, квартал, месяц.Работа по составлению бюджета предполагает несколько этапов:1) подготовка прогноза и бюджета продаж;2) определение ожидаемого объема производства;3) расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции;4) расчет и анализ денежных потоков;5) составление плановых финансовых отчетов;6) утверждение бюджетов руководством предприятия;7) последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.В основном используется структура общего бюджета с выделением оперативного и финансового бюджетов.Общий бюджет – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.Оценим финансовые ресурсы ООО «Мир тепла и уюта». Аналитический баланс, составленный по данным бухгалтерского баланса ООО «Мир тепла и уюта», представлен в таблице 2.Таблица 2 Аналитический баланс ООО «Мир тепла и уюта»
(данные на конец года)
-
органами власти и управления на федеральном, региональном уровнях (ставки амортизационных отчислений, налогов, взносов во внебюджетные фонды); -
ведомствами (нормы предельных уровней рентабельности, предельных отчислений в резервные фонды и др.); -
предпринимателями (нормы потребности в оборотном капитале, кредиторской задолженности, отчислений в резервные фонды и др.).
Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов.Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.Методы экономико-математического моделирования используются при прогнозировании финансовых показателей на срок не менее пяти лет. Эти методы позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и их определяющими факторами; построить экономико-математическую модель по функциональной и корреляционной связи. Процесс разработки плановых показателей с применением экономико-математических моделей финансовых показателей складывается из следующих основных этапов:1) анализ и оценка отчетных данных за предплановый период, изучение динамики финансовых показателей за определенный отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики;2) построение экономико-математической модели плановых показателей;3) прогнозирование показателей на основе экономико-математической модели и разработка вариантов планируемого показателя;4) анализ и экспертная оценка перспектив изменения планируемых показателей;5) принятие планового решения.Применение экономико-математических моделей дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать оптимальный.Выделяют три вида финансового планирования: стратегическое; текущее; оперативное (бюджетное).Стратегическое планирование. Задачами стратегического планирования являются:
-
выработка основных принципов и целей развития предприятия; -
разработка и реализация стратегий, затрагивающих разные стороны деятельности предприятия (стратегий в области деловой политики, маркетинга, распределения инвестиций и ресурсов, структуры управления и т. д.); -
определение важнейших финансовых показателей и параметров воспроизводства.
Стратегические планы — это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной политики предприятия.Одним из наиболее распространенных видов стратегического планирования является бизнес-план. Бизнес-план может быть представлен в разных формах. В нем отражены следующие основные моменты:
-
описание преимуществ проекта; -
описание товара, работ или услуг, ради которых задумывается проект, оценка рынка сбыта, оценка рыночной конъюнктуры; -
анализ информации о конкурентах; -
описание основных элементов плана маркетинга; -
характеристика плана производства; -
организационная схема реализации бизнеса и планирования работы персонала; -
проработка правовых аспектов реализации предполагаемого бизнеса; -
оценка, прогнозирование разного рода рисков и управление ими; -
разработка финансового плана и выработка стратегии его финансирования.
Основное направление использования средств предприятия в сред несрочном периоде составляет оплата инвестиционных расходов. Однако инвестиционные расходы — это не единственное направление использования средств, приведенное в плане. Инвестиционные расходы обычно разделяются на расходы, связанные с инвестициями на простое обновление, и расходы, связанные с инвестициями на модернизацию или развитие производства. Эти расходы можно также классифицировать в зависимости от вида инвестиционного имущества: новые здания, оборудование, транспорт, земля и т. д. Кроме расходов инвестиционного характера у предприятия возникают дополнительные финансовые потребности производственного цикла. Обычно такие потребности связаны с инвестициями на расширение. Чтобы увеличить объемы продаж, предприятие вынуждено увеличивать свои запасы, а также общий объем кредита, предоставленного своим клиентам, при условии прежних сроков платежей. Отсюда возникает дополнительная потребность в оборотном капитале, которая только частично компенсируется ростом объема кредита поставщиков. Для прогнозирования этой потребности прибегают к методам экстраполяции, сроков оборачиваемости, бюджета денежных средств.Оперативное планирование (разработка бюджетов (бюджетирование)). Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Бюджеты обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основе взаимоувязки показателей развития предприятия с его финансовыми ресурсами.Бюджет — финансовое, количественное выражение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планов. При составлении бюджетов ставятся следующие цели:- разработка концепции ведения бизнеса;- планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; - оптимизация затрат и прибыли предприятия; - координация – согласование деятельности подразделений предприятия; - коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней; - мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; - контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем
сравнения фактических затрат с нормативом; - выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация денежных потоков.Бюджетный период охватывает, как правило, краткосрочный аспект планирования: год, квартал, месяц.Работа по составлению бюджета предполагает несколько этапов:1) подготовка прогноза и бюджета продаж;2) определение ожидаемого объема производства;3) расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции;4) расчет и анализ денежных потоков;5) составление плановых финансовых отчетов;6) утверждение бюджетов руководством предприятия;7) последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.В основном используется структура общего бюджета с выделением оперативного и финансового бюджетов.Общий бюджет – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.Оценим финансовые ресурсы ООО «Мир тепла и уюта». Аналитический баланс, составленный по данным бухгалтерского баланса ООО «Мир тепла и уюта», представлен в таблице 2.Таблица 2 Аналитический баланс ООО «Мир тепла и уюта»
(данные на конец года)
| Наименование статей | Абсолютные величины, тыс. руб. | Изменения абсолютное | Изменения относительное | |||||
| На 31.12.2019г. | На 31.12.2020г. | На 31.12.2021г. | 2020-2019 гг. | 2021-2020 гг. | 2020 - 2019 гг. | 2021 - 2020 гг. | ||
| Итого по разделу I - Внеоборотные активы | 8700 | 17576 | 17262 | 8876 | -314,00 | 102,0 | -1,8 | |
| Нематериальные активы | 18 | 12 | 5 | -6 | -7,00 | -33,3 | -58,3 | |
| Основные средства | 8151 | 16506 | 16811 | 8355 | 305,00 | 102,5 | 1,8 | |
| Финансовые вложения | 241 | 241 | 241 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Отложенные налоговые активы | 290 | 247 | 205 | -43 | -42,00 | -14,8 | -17,0 | |
| Прочие внеоборотные активы | 0 | 570 | 0 | 570 | -570 | - | -100 | |
| Итого по разделу II - Оборотные активы | 372242 | 405926 | 431740 | 33684 | 25814,00 | 9,0 | 6,4 | |
| Запасы | 314079 | 351174 | 380712 | 37095 | 29538,00 | 11,8 | 8,4 | |
| НДС | 11 | 12 | 132 | 1 | 120 | 9,1 | 1000 | |
| Дебиторская задолженность | 37643 | 27143 | 21461 | -10500 | -5682,00 | -27,9 | -20,9 | |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 19243 | 26367 | 28170 | 7124 | 1803,00 | 37,0 | 6,8 | |
| Прочие оборотные активы | 1266 | 1230 | 1265 | -36 | 35,00 | -2,8 | 2,8 | |
| Итого по разделу III - Собственный капитал | 330759 | 370865 | 383491 | 40106 | 12626,00 | 12,1 | 3,4 | |
| Уставный капитал | 753 | 753 | 753 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Добавочный капитал | 3668 | 3668 | 3668 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Резервный капитал | 7620 | 9343 | 10686 | 1723 | 1343,00 | 22,6 | 14,4 | |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 318718 | 357101 | 368384 | 38383 | 11283,00 | 12,0 | 3,2 | |
| Итого по разделу IV - Долгосрочные пассивы | 52 | 66 | 65 | 14 | -1,00 | 26,9 | -1,5 | |
| Отложенные налоговые обязательства | 52 | 66 | 65 | 14 | -1,00 | 26,9 | -1,5 | |
| Итого по разделу V - Краткосрочные пассивы | 50131 | 52571 | 65446 | 2440 | 12875,00 | 4,9 | 24,5 | |
| Кредиторская задолженность | 50131 | 52571 | 65446 | 2440 | 12875,00 | 4,9 | 24,5 | |
| БАЛАНС | 380942 | 423502 | 449002 | 42560 | 25500,00 | 11,2 | 6,0 | |