Файл: Эффективность менеджмента организации (Теоретические основы исследования эффективности менеджмента предприятия).pdf

Проанализируем эффективность использования управленческого труда (табл. 12). На основании проведенных расчетов эффективности использования управленческого труда в таблице 12, можно сказать следующее. Удельный вес работников управления в общей структуре персонала составлял 30,43% в 2017 г. и 30,5% в 2018 г. Увеличение удельного веса управленческого персонала вызвало снижение производительности их труда, на что указывает снижение показателя производства продукции на одного работника на 7,65 тыс. руб. Производительность по товарной продукции также снизилась на 9,6 тыс. руб.

Учитывая факт снижения производительности и увеличения затрат на содержание управленческого персонала необходимо принять меры по сокращению этих затрат.

Таблица 12

Динамика эффективности использования управленческого труда ООО «Агроснабтехсервис» за 2017-2018 гг.

Основным показателем в работе предприятия является эффективность использования основных средств предприятия (табл. 13).

Проведенный расчет показателей использования основных средств предприятия говорит о том, что использование основные производственных фондов на предприятия в 2018 г. как эффективное, поскольку фондоотдача повысилась на 0,011 пунктов и в 2018 г. составляла 0,021 в сравнении с 0,01 в 2017 г.

Таблица 13

Состояние и оценка эффективности использования основных средств ООО «Агроснабтехсервис» за 2017-2018 гг.

Однако можно отметить повышение снижение фондовооруженности предприятия, и в 2018 г. она составляла 45,55 руб. то есть предприятие имеет недостаток в основных фондах.

Выводы

Основными видами деятельности ООО «Агроснабтехсервис» являются: оптовая торговля эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования; оптовая торговля тракторами, прочими машинами и оборудованием для сельского и лесного хозяйства; розничная торговля непродовольственными товарами; иные виды деятельности, не запрещенные действующим на территории РФ законодательством.

Среднесписочная численность общества с учетом обособленных подразделений по состоянию на 01.01.2019 г. составляет 118 человек.

В 2018 г. произошло снижение выручки от реализации продукции. В выручке от реализации в 2017 г., 87% составляют материальные затраты. В 2018 г. этот показатель снизился на 0,03 и составлял 0,84, то есть материальные затраты составляли 84% в выручке от реализации. Снижение этого показателя говорит о снижении затратоемкости продукции и как следствие ее себестоимости, что так же может быть результатом эффективного использования материальных ресурсов предприятия.

Прибыль от продаж в 2018 г. выросла на 6 323 тыс. руб., или на 322,64%. Однако по результатам работы предприятие получило чистой прибыли на 3 696 тыс. руб. меньше в 2018 г. чем в 2017 г. Сумма прибыли составляла 514 тыс. руб.

На основании проведенного расчета показателей рентабельности деятельности предприятия можно увидеть, что показатели рентабельности в 2018 г. почти по всем показателям были ниже. Однако рентабельность продаж увеличилась на 0,82%, что произошло вследствие снижения себестоимости продукции.

Основной составляющей персонала предприятия являются основные рабочие. Общая численность работников предприятия в 2018 г. увеличилась на 3 человека.

Текучесть персонала ООО «Агроснабтехсервис» на протяжении анализируемого периода не превышает 3%, что говорит о естественной текучести персонала. На предприятия не проводилось сокращений рабочих мест.

Выработка одного работника в 2018 г. была ниже предыдущего года на 3 119,35 тыс. руб., что возможно так же повлияло на снижение прибыли предприятия, поскольку возникает вопрос о целесообразности удерживать такое количество персонала при снижении производительности их работы.

Проведенный расчет показателей использования основных средств предприятия говорит о том, что использование основные производственных фондов на предприятия в 2018 г. как эффективное, поскольку фондоотдача повысилась на 0,011 пунктов и в 2018 г. составляла 0,021 в сравнении с 0,01 в 2017 г.

Глава 3. Пути повышения эффективности менеджмента ООО «Агроснабтехсервис»

Для исправления существующей ситуации на предприятии и для более эффективной работы в дальнейшем, руководству предприятия следует принять меры по наращиванию собственного капитала, прежде всего, по увеличению прибыли, так как прибыль создаст базу для самофинансирования, будет служить источником погашения обязанностей предприятия перед банками и другими кредиторами, что предоставит возможность уменьшить краткосрочные обязательства.

Первым большим направлением исследования мероприятий по эффективности деятельности предприятия стало предписание мероприятия, повышающего эффективность управления используемыми активами: «размораживание» средств на складах.

Для решения это проблемы было предложено осуществить следующие действия:

• облегчить условия договоров поставки материалов — снизить часть материалов, которые приобретаются на условии предоплаты. Такой подход даст возможность предприятию применять временно высвобожденные денежные средства для получения дополнительной выгоды;
• провести инвентаризацию запасов в кладовых цехов с целью раскрытия неликвидов и дальнейшей их реализации.

Вторым направлением исследования и реализации мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Агроснабтехсервис» - это совершенствование управления дебиторской задолженностью на предприятии.

Предлагается использование факторинга как инструмента финансирования продаж. Для того чтобы оценить полезность факторинга по сопоставлению с обычным кредитованием, была проведена сравнительная характеристика по ряду характеристик. Был посчитан экономический результат при факторинге по сопоставлению с обычным кредитованием;

• маркетинговые способы - побуждение дебиторов к исполнению обязательств точно в срок;
• юридические способы - своевременные меры по взысканию задолженности - использование институтов банкротства и судебных приставов;
• финансовые способы - переуступка прав требования по задолженности (факторинг), перевод задолженности в наиболее ликвидную форму (векселя, облигации);
• изменить условия платежей по договорам поставки, которые будут исключать само происхождение дебиторской задолженности.

В окончательном результате все перечисленные выше способы станут содействовать уменьшению дебиторской задолженности и поэтому увеличению притока денежных средств.

Третьим и наиболее крупным мероприятием по повышению эффективности деятельности предприятия является объективная необходимость управления прибыльностью ООО «Агроснабтехсервис», выплывает из его внутреннего потенциала относительно повышения уровня прибыли в краткосрочном периоде и соответствующей ее максимизации в перспективе, которая достигается оптимизацией использования производственных мощностей и повышением эффективности потребления ресурсов.

Однако максимизация прибыли путем использования любых доступных способов не всегда экономически оправдана и нередко ведет к необходимости финансовой санации. Это случай, когда цель не оправдывает средства. Действительно, следствием неконтролируемого роста уровня рисков, к которым удается предприятие при осуществлении производственно-хозяйственной и финансовой деятельности с целью повышения уровня полученной прибыли, является возникновение угрозы банкротства. Поэтому управление прибыльностью должно охватывать комплекс мероприятий прямого и непрямого влияния в сочетании со сплошным и всесторонним (по всем основным факторам) контролем формирования показателей прибыльности.

Эффективность хозяйственной деятельности достигается при условии сочетания средств производства с рабочей силой в сурово определенных количественных и качественных пропорциях. Неполное использование того или другого вида ресурсов уменьшает общее количество продукции что производится. В наибольшей мере это касается трудовых ресурсов.

Неэффективное использование трудовых ресурсов значительно снижает уровень квалификации и работоспособности работников, уменьшает производительность работников, уменьшает производительность труда, увеличивает материальное и моральное старение основных средств, повышает материалоемкость продукции, создает неравенство расходов, приводит к значительному повышению себестоимости продукции и снижению эффективности производства.

Значительное влияние на производительность труда производит закрепление рабочей силы за предприятием. Повышение удельного веса работников с длительным стажем работы свидетельствует о стабильности закрепления рабочей силы на предприятии и характеризует его роботу положительно.

Улучшение использования рабочего времени - важный резерв увеличения производительности труда и объема производства.