Файл: Эффективность менеджмента организации (Теоретические основы исследования эффективности менеджмента предприятия).pdf

Первоочередным заданием рыночной экономики является осуществление новой технической реконструкции основных средств. Лишь в этом году интенсификация народнохозяйственного комплекса будет опираться на крепкий фундамент. Речь идет о более быстром обновлении и качественном совершенствовании материально-технической базы страны. Очень важно, чтобы ее высокий уровень постоянно поддерживался и отвечал мировым достижением.

Техническое состояние оборудования зависит от срока службы оборудования, капитального ремонта и модернизации.

Для усовершенствования хозяйственной деятельности ООО «Агроснабтехсервис», необходимо уделять особенное внимание научно-техническому прогрессу:

• переход к новым технологиям производства и их широкое освоение;
• внедрение в производство новой технике;
• внедрение новейших и современных конструкционных материалов;
• создание организационных предпосылок, финансовых и социальных мотиваций для творческого труда конструкторов, инженеров и рабочих;
• широко использовать на производстве современные формы научной организации труда, улучшать его нормирование, добиваться подъема культуры производства, закрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов и др.

При определении резервов повышения прибыли предприятия важным является проведение анализа безубыточности предприятия, то есть определение объема реализации, при котором предприятие становится рентабельным.

Проведем расчет точки безубыточности при планировании увеличения объемов реализации.

Для расчета точки безубыточности используется в денежном выражении:

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер)

При расчетах точки безубыточности структура затрат делится на переменные и постоянные следующим образом: (табл. 14).

Таблица 14

Расчет безубыточности объема продаж ООО «Агроснабтехсервис»

Показатели	2018 год	При увеличение объема реализации на 10%
Выручка от реализации	872226	959448,6
Постоянные затраты	68082	68082
Переменные затраты на единицу продукции	664817	731298,7
Полные затраты	732899	799380,7
Маржинальный доход	207409	228150
Прибыль (убыток)	139327	160068
Уровень маржинального дохода (маржа)	0,24	0,24
Доля переменных затрат в выручке	0,76	0,76

---

Увеличение выручки на 10% = 872226*10%+872226 = 959448,6 тыс. руб.

Постоянные затраты не увеличиваются при увеличении объемов производства и находятся на одном уровне.

Переменные затраты увеличиваются с увеличением производства: увеличение на 10% = 664817*10%+664817 = 731298,7 тыс. руб.

Полные затраты = переменные затраты + постоянные затраты

В 2018 г. = 68082+664817 = 732899 тыс. руб.

10% = 68082+731298,7 = 799380,7 тыс. руб.

Маржинальный доход рассчитывается как разница между выручкой от реализации и переменными затратами:

2018 г. = 872226 – 664817 = 207409 тыс. руб.

10% = 959448,6 - 731298,7 = 228150 тыс. руб.

Прибыль рассчитывается по формуле:

Выручка от реализации – (переменные затраты +постоянные затраты)

В 2018 г. = 872226-664817-68082 = 139327 тыс. руб.

10% = 959448,6-731298,7 – 68082 = 160068 тыс. руб.

Уровень маржинального дохода (маржа) = маржинальный доход /выручка от реализации

В 2018 г. = 207409/872226 = 0,24

10% = 228150/959448,6 = 0,24

Доля переменных затрат в выручке определяется: переменные затраты/выручка от реализации

В 2018 г. = 664817/872226 = 0,76

10% = 731298,7/959448,6 = 0,76

На основании проведенных расчетов построим сравнительный график фактической и безубыточной выручки за 2018 г. и при увеличении реализации на 10% (рис. 4).

Рисунок 4. Сравнительный график фактической и безубыточной реализации

Исходя их представленных данных таблицы 14, рассчитаем точку безубыточности исходя из вышеприведенной формулы:

Тбд 2018 = (872226*68082)/( 872226 - 664817) = 59382890532 / 207409 = 286308,17 тыс. руб.

При критическом объеме производства (продаж), то есть в точке безубыточности, прибыль равна нулю.

На основании проведенного расчета построим график точки безубыточности предприятия при показателях 2018 года.

Тбн 2018 = Зпост / (Ц - ЗСпер) = 68082 /(2396-1826) = 119 шт.

Рисунок 5. Точка безубыточности

Как видно из представленного графика, точка безубыточности в денежных единицах составляет 286 308,17 тыс. руб. при объеме реализации 119 шт. Таким образом, при реализации больше 119 единиц товара предприятие начинает получить прибыль от реализации, которая покрывает его расходы.

На рисунке 6 представлен график запаса прочности исходя из точки безубыточности предприятия.

Рисунок 6. Запас прочности

Формула запаса финансовой прочности в денежном выражении:

ЗПд = (B -Тбд )/B * 100%,

где ЗПд — запас финансовой прочности в денежном выражении.

---

ЗПд = (872226-286308,17)/872226*100 = 585917,9/872226*100 = 67,18%

При реализации безубыточного количества продукции 119 единиц, запас прочности ровняется нулю.

При реализации больше 300 единиц продукции достигается запас финансовой прочности 67,18%, как видно из представленного графика запаса прочности предприятия.

Эффект операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

Эффект операционного рычага = DOL = Рост прибыли / Рост выручки, 
где  Рост прибыли = (Прибыль1 – Прибыль0) / Прибыль0, аналогично рассчитывается рост выручки.

Рассчитаем эффект операционного рычага при росте прибыли на 10%

DOL = (160068-139327)/139327 = 0,15

Рисунок 7. Операционный рычаг

Таким образом, при росте выручки от реализации на 1% прибыль предприятия за счет эффекта операционного рычага увеличивается на 0,15 %.

На основании проведенного расчета точки безубыточности, при реализации продукции на сумму 286 308,17 тыс. руб. и при объеме реализации 119 шт. предприятие начинает получать прибыль. Поскольку объем реализации на предприятии составляет 364 ед. продукции, то предприятие имеет запас финансовой прочности 67,18%.

Расчет операционного рычага показал, что при росте выручки от реализации на 1% прибыль предприятия за счет эффекта операционного рычага увеличивается на 0,15%. Рассчитанные данные показывают, что предприятие работает эффективно и при увеличении объемов реализации еще на 10% получит прибыли на сумму 160068 тыс. руб.

Выводы

Главным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является повышение объемов реализации и прибыли предприятия.

Эффективность хозяйственной деятельности достигается при условии сочетания средств производства с рабочей силой в сурово определенных количественных и качественных пропорциях. Неполное использование того или другого вида ресурсов уменьшает общее количество продукции что производится. В наибольшей мере это касается трудовых ресурсов.

При определении резервов повышения прибыли предприятия важным является проведение анализа безубыточности предприятия, то есть определение объема реализации, при котором предприятие становится рентабельным.

На основании проведенного расчета точки безубыточности, при реализации продукции на сумму 286 308,17 тыс. руб. и при объеме реализации 119 шт. предприятие начинает получать прибыль. Поскольку объем реализации на предприятии составляет 364 ед. продукции, то предприятие имеет запас финансовой прочности 67,18%.

---

Расчет операционного рычага показал, что при росте выручки от реализации на 1% прибыль предприятия за счет эффекта операционного рычага увеличивается на 0,15%. Рассчитанные данные показывают, что предприятие работает эффективно и при увеличении объемов реализации еще на 10% получит прибыли на сумму 160068 тыс. руб.

Таким образом, повышение эффективности работы предприятия возможно при увеличении объемов реализации продукции и как следствие прибыли.

Заключение

Эффективность менеджмента является результатом взаимодействия эффективностей системы и процесса управления; результат этого взаимодействия отражается в показателях деятельности предприятия. Основная цель оценки эффективности деятельности торгового предприятия – на основе всестороннего анализа разработать рекомендации по улучшению деятельности предприятия и повышению эффективности его работы.

Проведение оценки эффективности деятельности предприятия с использованием всей совокупности показателей в ходе комплексной оценки или части показателей, в ходе оценки отдельных сторон деятельности предприятия позволяет дать достоверное заключение об эффективности работы предприятия и разработать рекомендации по его дальнейшему развитию.

Основными видами деятельности ООО «Агроснабтехсервис» являются: оптовая торговля эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования; оптовая торговля тракторами, прочими машинами и оборудованием для сельского и лесного хозяйства; розничная торговля непродовольственными товарами; иные виды деятельности, не запрещенные действующим на территории РФ законодательством.

Среднесписочная численность общества с учетом обособленных подразделений по состоянию на 01.01.2019 г. составляет 118 человек.

В 2018 г. произошло снижение выручки от реализации продукции. В выручке от реализации в 2017 г., 87% составляют материальные затраты. В 2018 г. этот показатель снизился на 0,03 и составлял 0,84, то есть материальные затраты составляли 84% в выручке от реализации. Снижение этого показателя говорит о снижении затратоемкости продукции и как следствие ее себестоимости, что так же может быть результатом эффективного использования материальных ресурсов предприятия.

Прибыль от продаж в 2018 г. выросла на 6 323 тыс. руб., или на 322,64%. Однако по результатам работы предприятие получило чистой прибыли на 3 696 тыс. руб. меньше в 2018 г. чем в 2017 г. Сумма прибыли составляла 514 тыс. руб.

---

На основании проведенного расчета показателей рентабельности деятельности предприятия можно увидеть, что показатели рентабельности в 2018 г. почти по всем показателям были ниже. Однако рентабельность продаж увеличилась на 0,82%, что произошло вследствие снижения себестоимости продукции.

Основной составляющей персонала предприятия являются основные рабочие. Общая численность работников предприятия в 2018 г. увеличилась на 3 человека.

Текучесть персонала ООО «Агроснабтехсервис» на протяжении анализируемого периода не превышает 3%, что говорит о естественной текучести персонала. На предприятия не проводилось сокращений рабочих мест.

Выработка одного работника в 2018 г. была ниже предыдущего года на 3 119,35 тыс. руб., что возможно так же повлияло на снижение прибыли предприятия, поскольку возникает вопрос о целесообразности удерживать такое количество персонала при снижении производительности их работы.

Проведенный расчет показателей использования основных средств предприятия говорит о том, что использование основные производственных фондов на предприятия в 2018 г. как эффективное, поскольку фондоотдача повысилась на 0,011 пунктов и в 2018 г. составляла 0,021 в сравнении с 0,01 в 2017 г.

Главным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является повышение объемов реализации и прибыли предприятия.

Эффективность хозяйственной деятельности достигается при условии сочетания средств производства с рабочей силой в сурово определенных количественных и качественных пропорциях. Неполное использование того или другого вида ресурсов уменьшает общее количество продукции что производится. В наибольшей мере это касается трудовых ресурсов.

При определении резервов повышения прибыли предприятия важным является проведение анализа безубыточности предприятия, то есть определение объема реализации, при котором предприятие становится рентабельным.

На основании проведенного расчета точки безубыточности, при реализации продукции на сумму 286 308,17 тыс. руб. и при объеме реализации 119 шт. предприятие начинает получать прибыль. Поскольку объем реализации на предприятии составляет 364 ед. продукции, то предприятие имеет запас финансовой прочности 67,18%.

Расчет операционного рычага показал, что при росте выручки от реализации на 1% прибыль предприятия за счет эффекта операционного рычага увеличивается на 0,15%. Рассчитанные данные показывают, что предприятие работает эффективно и при увеличении объемов реализации еще на 10% получит прибыли на сумму 160068 тыс. руб.

---