Файл: Вятский государственный университет.docx

Набор и отбор персонала осуществляет заместитель по управлению персонала, специалисты по управлению персонала но ответственность за эти технологии не прописана ни в должностных инструкциях , ни в других локальных нормативны х актах	Прописать ответственность по найму и отбору персонала в должностных инструкциях специалиста по управлению персонала	Сент. 2021 г.	Оформление – специалист по кадрам. Согласование – юрисконсульт. Утверждение – директор.	Включено в оплачиваемое рабочее время указанных ответственных лиц
	Сделать дополнения в должностных инструкциях руководителей среднего звена	Сент. 2021 г.	Оформление – специалист по кадрам. Согласование – юрисконсульт. Утверждение – директор.	Включено в оплачиваемое рабочее время указанных ответственных лиц
Отсутствует работа по планированию численности персонала	Своевременное Внесение изменений в штатное расписание.	Сент. 2021	Подготовка – специалист по кадрам. Согласование – юрисконсульт. Утверждение – директор.	Включено в оплачиваемое рабочее время указанных ответственных лиц
	Обеспечить специалиста по управлению персоналом Информацией об Открывающихся вакансиях	Сент. 2021	Руководители среднего звена	Включено в оплачиваемое рабочее время линейных руководителей

Отсутствует работа По анализу рынка труда, мониторинг у заработных плат	Вменить в обязанности специалиста по управлению персонала проведение анализа рынка труда, мониторинга заработных плат	Сент. 2021 г.		Затраты на канцтовары и работу оргтехники ≈ 1000 руб.
Нет четкого описания вакантных должностей, профиля должностей, критериев отбора	Вменить в Обязанности специалиста по управлению персонала Подготовку описаний вакантных должностей, профилей должностей, Критериев отбора, согласование их с руководителями среднего звена	Сент. 2021 г.		Затраты на канцтовары и работу оргтехники ≈ 500 руб.
Не используется структурированное собеседование	В обязанности Рекрутера будет Входить проведение структурированных формализованных собеседований с кандидатами
Не практикуется анкета опроса рекомендателя	Разработать и ввести в действие анкету Опроса рекомендателя. Внедрение в практику проверки Рекомендаций с прежних мест работы кандидатов.	Окт.- дек. 2021 г.	Включено в оплачиваемое рабочее время специалисту по управлению персоналом
Не выполняется проверка рекомендаций	В обязанности Специалиста по управлению персонала будет Входить сбор Рекомендаций на финальных Кандидатов с прошлых мест работы	Постоянно с окт. 2021 г.

Дополнительно, по итогам внедрения мероприятий	Анализ эффективности внедрения мероприятий (показатели уровень текучести кадров)	Июнь 2022 г.
Всего:				100000 руб

ПРИЛОЖЕНИЕЖПроект Положения о найме, отборе и приеме персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры Общиеположения1)Положение о найме, отборе и приеме персонала (далее – Положение)устанавливает основные принципы и правила, регулирующие порядок набораи отбора кандидатов для работы в Мурашинской дистанции инфраструктуры(далее дистанции) навакантныедолжности.2) Правовой основой Положения является трудовое законодательствоРоссийской Федерации.3) Настоящее Положение является частью политики дистанции в сфереуправленияперсоналом.4) Конкурсныйотборпроводитсясцельюобеспечениясоответствиякадрового потенциала стратегическимзадачам дистанции.5) НастоящееПоложениераспространяетсянавсеслучаиприеманаработу вдистанции наконкурсной основе.6) Функции управления процедурой набора (привлечения кандидатов) иконкурсногоотборакандидатовназамещениевакантныхдолжностейвозлагаютсяна специалиста по управлению персоналом.2.Процедураконкурсногоотбора1)Конкурсназамещениевакантныхдолжностейвдистанциипроводитсянаоснованиизаявкируководителясоответствующегоструктурного

подразделения.Общиетребованияккандидатамназамещениевакантныхдолжностейдистанции: наличиепрофессиональногостажа,соответствующегодолжности;образование,квалификация;наличиеопределенныхпрофессиональныхнавыков; соответствующие должностиличностныекачества.2)Конкретныетребованияккандидатамразрабатываютсяиутверждаютсядля каждойдолжности.Этапыпроведенияотбора:Подача руководителем структурного подразделения заявки напроведениеотбораспециалисту.Информирование специалистом потенциальных кандидатов из базыданныховозможности участия вконкурсе.Прием и первичное рассмотрение специалистом анкет или резюмекандидатов.Предоставлениекандидатамнеобходимойинформацииохарактереиспецификеработы,режиметруда,другойнеобходимойинформации.Проведение конкурсных мероприятий на замещение вакантнойдолжности (собеседования).Оценкарезультатовпроведенныхконкурсныхмероприятий.Представлениезаключениялинейномуруководителюдляпринятияимокончательного решения оприемена работу.

Порядок проведения отбора:
Вакантной должностью признается не замещаемая сотрудником

дистанциидолжность,предусмотреннаявштатном расписании.

Право на участие в отборе на замещение вакантной должности имеют граждане РФ не моложе 16 лет.
При проведении конкурса кандидатам гарантируется равенство прав в соответствии с Конституцией РФ и федеральными законами.
В конкурсе вправе участвовать как любой работник дистанции, независимо от того, какую должность он занимает в момент его проведения, так и внешние кандидаты.
Не допускаются к участию в конкурсе кандидаты в случае: признания его недееспособным или ограниченно дееспособным решением суда, вступившим в законную силу; представления ложных сведений или неполного представления требуемых в установленной форме документа (анкете) персональных данных; в иных случаях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами.
При выявлении соответствующих случаев после проведения конкурса комиссия принимает решение об отмене результатов конкурса в отношении данного кандидата.
Информация о конкурсе на замещение вакантных должностей размещается: на доске объявлений в Компании; на сайте компании; в центре занятости; в специализированных СМИ (на усмотрение), на специализированных сайтах (на усмотрение), в кадровых агентствах (на усмотрение).
Лица, желающие участвовать в конкурсе, предоставляют специалисту по кадрам: документ, удостоверяющий личность (оригинал); заполненную анкету установленной формы или резюме, медицинские справки о состоянии здоровья в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ, ксерокопию трудовой книжки, ксерокопии документов об образовании, квалификации, характеристики (при наличии), рекомендации с последнего места работы, любые другие документы, которые, могут характеризовать его профессиональные и личные качества.
Допускается отклонение кандидатур на этапе рассмотрения документов при несоответствии образования, квалификации и опыта работы кандидата требованиям к работнику по должности.
Специалист по управлению персоналом имеет право использовать различные методы сбора информации о кандидатах и методы оценки их профессиональных, деловых и личностных качеств – изучение документов, собеседование, анкетирование, выполнение специальных заданий, проведение деловых игр, связанных с будущей работой, сбор рекомендаций и другие методы.
Оценка деловых, профессиональных и личностных качеств кандидатов может проводиться как с использованием количественных, так и качественных методов оценки.
Решение специалиста носит рекомендательный характер. Окончательное решение о приеме кандидата на работу или об отклонении предложенной специалистом кандидатуры принимает заместитель начальника по управлению персоналом дистанции либо начальник дистанции, как работодатель.
Для прошедших конкурсный отбор и принимаемых на работу новых сотрудников из числа внешних кандидатов устанавливается испытательный срок в соответствии с трудовым законодательством РФ.
Специалист неразглашение персональной информации о кандидатах, полученной в процессе конкурсного отбора

ПРИЛОЖЕНИЕ З

Проект Регламента проведения собеседования Мурашинской дистанции инфраструктуры

Регламент содержит структуру собеседования и список обязательных вопросов каждому из претендентов на вакансию. Собеседование должно делиться на три основные части: вступительную, основную и заключительную. Поскольку основной вакансией является специалист по управлению персоналом, возьмем ее за основу в качестве примера.

Структура собеседования:

1) Установление контакта (вежливо и с улыбкой поприветствовать кандидата, предложить чашку чая). Интервьюеру нужно создать благоприятное впечатление о компании, дать возможность кандидату расслабиться и вести себя адекватно. Обстановка должна быть комфортной, удобной, располагающей. 2) Огласить регламент проведения собеседования (примерное количество времени, блоки информации в определенной последовательности: рассказ о компании и вакансии, вопросы об опыте кандидата, анкетных данных, ответы на вопросы кандидата, дальнейшие этапы рассмотрения кандидатуры). 3) Непосредственно собеседование (предложение кандидату ряда вопросов, ситуационных задач и т. д.). В среднем на интервью необходимо от получаса до часа, однако в ряде случаев оно может длиться полтора-два часа. При более длительных интервью падает эффективность восприятия информации, поскольку внимание участников распыляется, и к тому же за несколько часов люди просто устают. 4) Возможность оговорить алгоритм продолжения взаимодействия. При этом интервьюеру стоит взять инициативу на себя и оговорить, будут ли еще встречи, их примерные сроки и цель встреч. Если речь идет о заключительном интервью, то стоит оговорить срок и порядок получения ответа.

Структура интервью, построенная таким образом, позволит добиться

нескольких целей: получить максимально достоверную информацию, оставить у кандидата хорошее впечатление о себе и компании и грамотно договориться о дальнейшем взаимодействии.

На собеседовании с претендентом предлагается задавать заранее подготовленные вопросы, например:

- какую работу Вы себе ищете, чем бы хотелось заниматься?

- каковы Ваши долгосрочные и краткосрочные цели? Почему и как Вы готовите себя к их достижению?

Смотрите также файлы

Семинар 15. Правовое оформление конституционной монархии в Англии.docx

Должны ли мы отмечать День Победы Используйте аргументы в поддержку своего мнения.docx

Архивная обработка документов.docx

Задача 1 Кинематическое уравнение движения материальной точки по прямой (ось x) имеет вид x(t), где А, В, С, d const.docx

Согласны ли вы с позицией автора Да, я согласна с позицией.docx