Файл: Вятский государственный университет.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.01.2024

Просмотров: 210

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Представим результаты практического исследования. Охарактеризована деятельность дистанции .

Показатели социально-экономической эффективности в конечном итоге положительно повлияют на эффективность труда персонала и деятельности организации в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура Мурашинская дистанция инфраструктуры

Структура отдела по управлению персоналом в Мурашинской дистанции инфраструктуры

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Модель эффективного управления персоналом в Мурашинской дистанции инфраструктур ОАО «РЖД»

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Анкета Уважаемые коллеги!

Просим Вас ответить на несколько вопросов, касающихся проблем поиска, отбора и найма работников в нашу компанию.

Анкетирование является анонимным.

1. Ваш стаж работы в Мурашинской дистанции инфраструктуры

- до 1 года

- от года до 3 лет

- более трех лет

2. Стаж работы в вашей профессиональной сфере

- до 3 лет

- от 3 до 10 лет

- от 10 и более лет.

3. В Мурашинской дистанции инфраструктуры вы:

- были приглашены на работу

- пришли по объявлению

- пришли по окончании практики

- были приняты по рекомендации знакомых, родственников

4. При найме на работу в Мурашинской дистанции инфраструктуры вами были пройдены процедуры:

- анализ и оценка заявительных документов

- собеседование с руководителем подразделения (предприятия)

- профессиональное испытание

- оценочное тестирование

- проверка рекомендаций

- иное

5. С вашей точки зрения, являются ли существующие методы найма, отбора и приема персонала

оптимальными для нашего предприятия?

- да, так как ; - нет, так как; - другой вариант ответа

ПРИЛОЖЕНИЕ З

Проект Регламента проведения собеседования Мурашинской дистанции инфраструктуры

Структура собеседования:

Структура интервью, построенная таким образом, позволит добиться

нескольких целей: получить максимально достоверную информацию, оставить у кандидата хорошее впечатление о себе и компании и грамотно договориться о дальнейшем взаимодействии.

На собеседовании с претендентом предлагается задавать заранее подготовленные вопросы, например:

- какую работу Вы себе ищете, чем бы хотелось заниматься?

- каковы Ваши долгосрочные и краткосрочные цели? Почему и как Вы готовите себя к их достижению?

- каковы Ваши цели в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?

- почему Вы заинтересованы в получении этой работы?

- назовите причины, толкнувшиеся вас сменить последние три места работы.

- в чем заключалась Ваша работа на последнем месте?

- опишите Ваш опыт работы в отделе продаж.

- что Вам больше всего нравится в продажах?

- что побуждает Вас прикладывать наибольшие усилия в работе?

- за какой период времени Вы сможете проявить себя на работе?

- планируете ли продолжать образование?

- как Вы работаете в стрессовых условиях?

- какие из предыдущих работ были для Вас наиболее интересными и почему?

- что является наиболее важным для Вас в работе?

- каким должен быть хороший коллектив?


МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт экономики и менеджмента

Факультет менеджмента и сервиса

Кафедра туризма и управления персоналом


Допускаю к защите:

Зав. каф. ТиУП Шпенглер А.В.

(название кафедры, Ф. И. О. зав.кафедрой)

____________ _____________2022 г.

(подпись) (дата

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ НАЙМА, ОТБОРА И ПРИЁМА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом

Профиль (направленность) «Управление персоналом организации»

Разработал

Студент (-ка)

гр.УПб-4601-01-64 _____________ /Балахнина А.В./____________ 2022

(шифр группы) (подпись) (Ф.И.О.) (дата)

Руководитель,

доцент кафедры ТиУП _________ Колесова Ю.А. ____________2022

(звание, должность) (подпись) (Ф.И.О.) (дата)


КИРОВ 2022 г

мИНИСТЕРСТВО Науки И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Вятский государственный университет

Институт экономики и менеджмента

Факультет менеджмента и сервиса

Кафедра туризма и управления персоналом


Утверждаю:




зав. каф. ТиУП А.В.Шпенглер

(название кафедры, И.О. Фамилия)












13.05.

2022г.







(подпись)




(дата)





ЗАДАНИЕ
на выполнение выпускной квалификационной работы обучающегося (-ейся)

в группе _УПб-4601-01-64__ (шифр группы)

___________________ Балахниной Анны Владимировны
______________________

_(Фамилия Имя Отчество)
1. Тема работы:

_ Исследование технологии найма, отбора и приёма персонала организации__________________
(Утверждена приказом по университету от 15.04.2022_ № 13-02/42/8)
2. Срок сдачи студентом заключительной работы: “__10_” __ноября 2022__ г.

3. Исходные данные для выполнения выпускной квалификационной работы:

- анализ теоретических вопросов и нормативно-правовой базы, регулирующей технологии найма, отбора и приёма персонала организации;

-экономическая и бухгалтерская отчетность Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»;

-труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, статьи из экономических журналов по теме исследования.
4. Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов) 1. Разработка теоретических вопросов изучаемой темы.

2. Анализ технологии найма, отбора и приёма персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД».

3. Разработка мероприятий по совершенствованию технологии найма, отбора и приёма персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД».
5. Перечень презентационного материала:

Презентация в формате PowerPoint

6. Календарный график выполнения выпускной квалификационной работы:


Наименование этапа работ

Дата выполнения

1. Изучение библиографического материала и подготовка теоретической части

13.05.2022

2. Обзор нормативно-правовой базы исследования

22.06.2022

3. Аналитическая глава

12.09.2022

4. Разработка основных направлений проектной части, способов внедрения, оценка экономической эффективности

26.09.2022

5. Проверка ВКР в системе «Антиплагиат.Вуз»

11.11.2022

6. Подготовка доклада и презентационного материала

18.11.2022

7. Предоставление работы на отзыв

14.11.2022

8. Предоставление работы на рецензирование (для магистерских диссертаций)

-

9. Предоставление работы на утверждение заведующему кафедрой

24.11.2022

10. Предоставление работы в ГЭК

25.11.2022





7. Руководитель работы:




Кандидат пед. наук, доцент кафедры ТиУП




Колесова Ю.А.




(звание, должность)




(Фамилия Имя Отчество)





Дата выдачи задания: “_13_” __мая__ 2022 г.
Руководитель __________________

(подпись)

Задание принято к исполнению “_13_” мая__ 2022 г.
Обучающийся _________________

(подпись)
ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
В настоящей выпускной квалификационной работе приняты следующие сокращения и обозначения:

ГОСТ –государственный стандарт

ССБТ – система стандартов безопасности труда

СанПиН – санитарно-эпидемиологические правила и нормативы

МФУ – многофункциональное устройство

ЧС – чрезвычайная ситуация

РЕФЕРАТ
Балахнина Анна Владимировна, Исследование технологии найма, отбора и приёма персонала организации – Выпускная квалификационная работа / ВятГУ, кафедра ТиУП; рук. к.пед.н., доцент Колесова Ю.А.– Киров, 2022. ВКР 101 с., 9рис., 17 таб., 41 источник, 8 приложений.
Подбор, Отбор, НАЙМ, МЕТОДЫ ПОДБОРА, ЭТАПЫ ОТБОРА, ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ, кАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Объект исследования – управление персоналом в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД» на Горьковской ж/д .

Предмет исследования – процессы технологии найма, отбора и приёма персонала в организации.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование системы подбора и отбора персонала в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД».

В выпускной квалификационной работе рассмотрены следующие вопросы: теоретические аспекты системы подбора и отбора персонала, организационно-экономическая характеристика предприятия, количественные и качественные характеристики персонала организации, анализ системы подбора и отбора персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД».

Информационной основой послужили организационно – правовые документы, бухгалтерская и финансовая отчётность исследуемого предприятия.


В результате исследования даны предложения, направленные на совершенствование системы подбора и отбора персонала предприятия.

Report

Balakhnina Anna Vladimirovna, Research of technology of hiring, selection and reception of personnel of the organization – Final qualification work / VyatSU, department of TiUP; ruk. Candidate of Pedagogical Sciences, associate Professor Kolesova Yu.A.– Kirov, 2022. WRC 101 p., 9ris., 17 tab., 41 sources, 8 appendices.
SELECTION, SELECTION,HIRING, SELECTION METHODS, SELECTION STAGES, PERSONNEL REQUIREMENTS, STAFFING, LABOR PRODUCTIVITY
The object of the study is personnel management in the Murashinskaya distance of the infrastructure of JSC "Russian Railways" on the Gorky railway with the number of 328 people engaged in the repair of the railway track. The subject of the study is the system of recruitment and selection of personnel at the enterprise. The purpose of the final qualification work is to study the system of recruitment and selection of personnel in the Murashinsky distance infrastructure .

In the final qualifying work, the following issues are considered: theoretical aspects of the system of recruitment and selection of personnel, organizational and economic characteristics of the enterprise, quantitative and qualitative characteristics of the organization's personnel, analysis of the system of recruitment and selection of personnel of the Murashinsky distance infrastructure.

As a result of the research, proposals aimed at improving the system of recruitment and selection of personnel of the enterprise are given.

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические основы технологии найма, отбора и приёма персонала в организации

1.1 Сущность и особенности технологии найма, отбора и приёма персонала

1.2 Характеристика процесса найма, отбора и приёма персонала организации

1.3 Современные методы найма, отбора и приёма персонала

2 Характеристика деятельности Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»

2.1Организационно-экономическая характеристика Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»

2.2 Анализ структуры и движения персонала в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»

2.3 Анализ системы управления персоналом в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»

3 Совершенствование технологии найма, отбора и приёма персонала в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»

3.1 Анализ технологии найма, отбора и приёма персонала в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию технологии найма, отбора и приёма персонала в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД»

3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий

Заключение

Список использованных источников

ПРИЛОЖЕНИЕ А – Организационная структура Мурашинская дистанция инфраструктуры

ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Структура управления персоналом в Мурашинской дистанции инфраструктуры

ПРИЛОЖЕНИЕ В– Механизм управления персоналом в Мурашинской дистанции инфраструктур ОАО «РЖД»

ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Модель эффективного управления персоналом в Мурашинской дистанции инфраструктур ОАО «РЖД»

ПРИЛОЖЕНИЕ Д – Анкета

ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Мероприятия по совершенствованию найма, отбора и приема персонала в Мурашинской дистанции инфраструктуры

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Проект Положения о найме, отборе и приеме персонала Мурашинской дистанции инфраструктуры

ПРИЛОЖЕНИЕ З Проект Регламента проведения собеседования Мурашинской дистанции инфраструктуры



5
8

8
12

19
25
25

39

45

52

52

63

67

73

76

80

81

82

83

84

85

89

93


ВВЕДЕНИЕ
Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что ошибки при отборе новых работников могут привести к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений, что приводит к авариям, травматизму и браку. Плохо организованный отбор кадров может привести также к таким нежелательным явлениям, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в организации (склоки, конфликты, халатное отношение к порученному делу и т.п.), низкой трудовой дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж).

Огромную важность приобретает подбор и отбор кандидатов, если речь идет о вакансиях на руководящие должности, потому что ошибки при отборе руководителей будут обходиться для организации еще дороже - тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель.

Социальная значимость темы определяется тем, что процесс найма на работу двусторонний, так как не только организация осуществляет подбор и отбор кандидатов на вакантные места, но и люди, пришедшие в организацию, оценивают ее с точки зрения привлекательности предлагаемой деятельности.

Теоретическая разработанность. Проблеме найма, отбора и приема персонала посвящены работы таких авторов как В.М.Анисимов, В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов.

Целью ВКР является исследование найма, отбора и приема персонала организации и совершенствование данных процессов.

Задачами ВКР являются:

  1. Выявить теоретические основы технологии найма, отбора и приёма персонала организации.

  2. Представить характеристику Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД».

  3. Проанализировать структуру и движения персонала в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД».

  4. Проанализировать и разработать мероприятия по совершенствованию технологии найма, отбора и приема персонала в Мурашинской дистанции инфраструктуры ОАО «РЖД».

  5. Оценить эффективность разработанных мероприятий по совершенствованию.