Файл: Механизмы обеспечения экономической безопасности в условиях.pdf

140
Список использованной литературы
1. Загородний А.Г.
Финансово-экономический словарь
/
А. Загородний, Г. Вознюк. – М. : Знание, 2018. – 1072 с.
2. Василенко В. Антикризисное управление: учебн. пособ. /
В. Василенко. – К. : Центр учебной литературы, 2016. – 507 с.
3. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия : учебник / А.Н. Жилкина. – М. : Инфра-М, 2016. – 332 с.
4. Крутик А.
Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления / А. Крутик, А. Муравьев. – СПб. : Питер, 2017. –
432 с.
5. Касьянова Н.В. Потенциал предприятия: формирование и использование / Н.В. Касьянова [и др.]. – К. : Центр учебной литературы, 2019. – 248 с.
6. Полещук Т.А.
Международные стандарты финансовой отчётности: проблемы внедрения / Т.А. Полищук // Территория новых возможностей.
Вестник
Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, 2012. – С. 17–22.
УДК 658.155-047.44:005.8
Тимофеева Екатерина Евгеньевна,
студент,
научный руководитель: Шаповалова Светлана Михайловна,
доцент кафедры финансов, учёта и банковского дела, канд. экон. наук, доцент,
ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко»
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Аннотация: рассмотрена роль анализа безубыточности
производства в управленческом учёте предприятий, а также
экономическая характеристика безубыточности и её основных
показателей.
Ключевые слова: безубыточность, прибыль, затраты, анализ,
точка безубыточности, переменные затраты, постоянные расходы,
маржинальный доход.
Annotation: сonsiders the role of break-even analysis of production
in the management accounting of enterprises, as well as the economic
characteristics of break-even and its main indicators.
Key words: break-even, profit, costs, analysis, break-even point,
variable costs, fixed costs, margin income.

141
На всех стадиях принятия управленческих решений повышается актуальность анализа безубыточности на каждом предприятии.
Анализ безубыточности предприятия является незаменимым инструментом управления, поскольку даёт возможность правильно оценить позиции предприятия для принятия управленческих решений.
Он позволяет отслеживать динамику финансовых показателей и на этой основе принимать управленческие меры для развития хозяйственной деятельности [1].
При планировании деятельности предприятия должны учитываться анализ переменных и постоянных затрат, т. к. одним из важнейших объектов финансового анализа и диагностики работы промышленных компаний является себестоимость выпускаемой продукции. Наилучшим должен считаться тот план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем производства и увеличить зону безопасности.
В современной экономической литературе такие учёные, как
И.А. Бланк, Г.В. Савицкая и др. определяют безубыточность как такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни, прибыли, ни убытков. В основе концепции безубыточности лежит деление всей себестоимости изготовленной продукции (работ, услуг) на постоянные и переменные затраты, а также представление о связи между показателями объёма производства (продаж), расходами и прибылью [2;3].
Отсюда можно определить точку безубыточности. Она характеризует такой объем продаж, при котором выручка покрывает все издержки предприятия, связанная с производством и реализацией продукции.
Для того чтобы понять необходимость оценки и использования категории «точка безубыточности», необходимо вначале иметь чёткое понятие о таких показателях, как: переменные и постоянные затраты, объем произведённой и реализованной продукции, цена единицы продукции и маржинальный доход [4].
Переменные затраты связаны с объёмом выпускаемой продукции. Переменные статьи затрат находятся в зависимости от объёма произведенной и реализованной продукции и изменяются пропорционально их изменению. Чем больше предприятие выпускает продукции, тем больше требуется этих видов расходов: затраты сырья и материалов, электроэнергии и топлива на технологические нужды, оплаты труда производственных рабочих, начисления на социальное страхование и социальное обеспечение, на заработную плату производственных рабочих и т. п.

142
Постоянные расходы – это затраты, связанные с содержанием административно-управленческого персонала завода, цехов и отдельных подразделений, расходы по охране, амортизация основных средств и т.п.
Переменные и постоянные затраты, в совокупности с прибылью считаются составной частью цены товара.
Маржинальная прибыль представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции и суммой переменных издержек, т. е. включает в себя постоянные расходы и прибыль.
В целом анализ безубыточности позволяет ответить на следующие вопросы: какой объем продаж потребуется для безубыточной работы; какой объем необходим для получения желаемой прибыли; какая ожидается прибыль от данного объёма продаж; каким образом повлияют на прибыль изменения в цене продажи, объёме продаж. А эта информация является основой для принятия управленческих решений.
Основными стадиями процесса планирования безубыточности являются:
1. Исследование и оценка ситуации на предприятии и рынках сбыта.
2. Прогноз влияния будущих цен на производство и себестоимость готовой продукции.
3. Расчёт переменных и постоянных затрат.
4. Расчёт точки безубыточности.
5. Определение ценовой политики предприятия.
6. Принятие окончательного плана.
7. Контроль безубыточности [5].
В системе бухгалтерского управленческого учёта для определения точки безубыточности применяются следующие методы: метод уравнений, графический метод и метод маржинального дохода.
Используя метод уравнения определения точки безубыточности, можно определить, какого объёма выпуска необходимо достичь, чтобы получить определённую, изначально заданную величину прибыли.
Метод уравнений заключается в исчислении прибыли предприятия по формуле:
ВР – ПР – ПЗ=П, где ВР-выручка;
ПР-переменные затраты;
ПЗ-постоянные затраты;
П-прибыль.

143
Точку безубыточности можно определить и с помощью графического метода (рисунок 1):
Рисунок 1– График нахождения точки безубыточности
Следующий метод для определения точки безубыточности – метод маржинального дохода.
Маржинальный доход (МД) – доход, полученный от реализации после возмещения переменных издержек. Другими словами, это разница между выручкой от реализации и переменными издержками.
Существует два способа определения маржинального дохода (МД):
МД
= Выручка от реализации – Переменные затраты (1)
МД = Постоянные затраты + Прибыль организации (2)
Точка безубыточности согласно этому методу может быть определена как точка, в которой разница между маржинальным доходом и постоянными затратами равна нулю.
Можно сделать вывод, что на сегодняшний день анализ безубыточности предприятия считается довольно важным механизмом управления. Он служит для верной оценки финансового положения, сложившегося на предприятии. Включает в себя меры по отслеживанию динамики финансовых показателей и по разработке комплекса мероприятий, направленных на развитие предприятия.
На его базе вырабатывается финансовая стратегия стабильности и роста предприятия, позволяющая успешно существовать как на отечественном, так и на мировом рынке сбыта.
Объем продаж, ед.
Затраты, ден .ед.
Постоянные затраты
Переменные затраты
Прибыль прибыль убыток
Точка безубыточности

144

145
Key words: business activity, turnover, analysis of business activity,
cross-border cooperation, stocks, revenue.
В современных условиях управление деловой активностью является необходимым аспектом ведения финансовой деятельности предприятий. Из-за непредсказуемости политических, экономических, социальных факторов, предприятия не в состоянии поддерживать высокие показатели деловой активности. Связано, в первую очередь, с потерями рынка сбыта и объёмами экспорта. Так, например, лишение прежних стабильных поставщиков повлекло за собой увеличение логистических издержек и увеличило затраты на хранение.
Уменьшение потенциальных потребителей привело к снижению темпа производства и уменьшению объёма производства. Для преодоления кризисных ситуаций, возникающих в процессе функционирования предприятия, финансисту следует управлять деловой активностью предприятий в условиях трансграничного сотрудничества, которое в свою очередь в мировой практике набирает популярность.
Под деловой активностью предприятия стоит понимать реальное проявление действий, заключающихся в мобильности, предприимчивости и инициативе, представленное системой количественных и качественных критериев. В настоящее время деловая активность является ключевым фактором, не только определяющим финансовую стабильность, но и возможность к инновационной деятельности в будущем. Деловая активность предприятия является динамической характеристикой деятельности, которая рассматривается во взаимосвязи будущего периода и фактического.
Также деловую активность можно рассматривать по отношению к отраслевому лидеру, к периоду прошлых лет и фактическому и т.д.
В статье выбран метод сравнения показателей предыдущих периодов с фактическим. Для достоверного определения деловой активности используют качественные критерии и количественные.
К качественным критериям относятся:
– ёмкость рынка сбыта;
– репутация предприятия;
– конкурентоспособность;
– наличие стабильных поставщиков;
– объём экспорта.
Количественные критерии включают:
– степень выполнения плана при сопоставлении фактических показателей;
– уровень эффективности использования ресурсов.

146
Оценка деловой активности заключается в анализе динамики многочисленных показателей оборачиваемости ресурсов. Проведём анализ деловой активности с помощью частных и общих показателей оборачиваемости.
Исходя из проведенного анализа следует сделать вывод, что в
2017 году наблюдалось снижение оборачиваемости запасов, что свидетельствует о возможном накоплении избыточных запасов, неэффективном управлении и накоплении непригодного к производству сырья и материалов. Снижение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности в 2018 году связан с значительным ростом их стоимости при относительно стабильном объёме реализации продукции (выручка от реализации).
В 2018 году продолжительность оборота кредиторской задолженности увеличилась на 43 дня, что объясняется закупкой запасов и несвоевременной оплатой.
Таблица 1 – Оборачиваемость текущих активов ЧП «Формика»
Показатель
2016 г. 2017 г. 2018 г.
Отклонение в
2017 г. к 2016 г.
Отклонение в
2018 г. к 2017 г.
Коэффициент оборачиваемости запасов
4,30 5,17 2,31 0,87
-2,86
Продолжительность оборота запасов, дней
85 71 158
-14 87
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
1,82 10,61 9,72 8,79
-0,89
Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дней
200,5 34 38
-167 4
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
4,96 47,61 7,29 42,65
-40,32
Продолжительность оборота кредиторской задолженности, дней
74 8
51
-66 43
Коэффициент оборачиваемости денежных средств
26,29 162,58 4,98 136,29
-157,60
Продолжительность оборота денежных средств, дней
14 2
73
-12 71
Опираясь на данные проведенного анализа, характеризующего основные этапы обращения денежных средств в процессе деятельности предприятия, целесообразно рассмотреть:
– продолжительность операционного цикла, который представляет собой период, в течении которого финансовые ресурсы находятся в запасах и дебиторской задолженности.

147
– продолжительность финансового цикла, который представляет собой период, в течение которые денежные средства отвлечены из оборота [2, с. 278].
К 2017 году операционный цикл уменьшился, что имеет положительную тенденцию, так как, чем меньше срок оборачиваемости активов, тем более вероятно увеличиться объем прибыли. Рост показателя в 2018 году свидетельствует о снижении эффективности организации управления запасами предприятия.
Учитывая то, что финансовый цикл показывает, сколько дней из операционного цикла должно быть профинансировано собственных капиталом, динамика данного показателя свидетельствует, что предприятию необходимо оптимизировать объёмы запасов по принципу балансирования потребности в них и финансовых возможностей.
Таблица 2 – Основные этапы обращения денежных средств
ЧП «Формика»
Показатель
2016 г. 2017 г. 2018 г.
Отклонение в
2017 г. к 2016 г.
Отклонение в
2018 г. к 2017 г.
Продолжительность операционного цикла, дней
286 105 196
-181 91
Продолжительность финансового цикла, дней
212 97 145
-115 48
Увеличение финансового цикла свидетельствует о том, что у предприятия возникают проблемы с оборачиваемостью товаров и возвратом дебиторской задолженности, что в свою очередь влечёт замедление оборачиваемости кредиторской задолженности и повышения финансовой зависимости.
Таким образом трансграничное сотрудничество может позволить отечественным предприятиям увеличить свой производственный и финансовый потенциал, расширить сферу влияния (деятельности) за счёт освоения новых рынков сбыта, следовательно – формирование соответствующих финансовых результатов деятельности.
Эффективное управление деловой активностью предприятия позволит административному аппарату преодолеть возникающие кризисные ситуации с наименьшими рисками и повысить деловую активность за счёт увеличения выручки. К тому же необходимым является улучшение работы менеджера с кредиторами и дебиторами, что позволит сократить сроки оборачиваемости задолженностей и сформировать дополнительные источники финансирования обязательств предприятия. Трансграничное сотрудничество открывает