Файл: Методические указания для практических занятий по пм. 03.pdf

57 текущие планы и проекты производства работ. На основе оперативных планов разрабатываются диспетчерские графики недельно-суточного планирования.
Особенностью планирования капитального строительства является формирование этих планов в два этапа: на первом этапе распределяются капитальные вложения, на втором – планируется деятельность строительной организации по освоению этих капитальных вложений с конечной целью – сдачей готовых объектов в эксплуатацию.
Капитальные вложения – это денежные средства, направляемые на создание новых и реконструкцию действующих основных фондов.
Капитальные вложения овеществляются в зданиях и сооружениях, вводимом в действие оборудовании.
На основе планов капитального строительства, наличия сметной документации, в соответствии с нормами продолжительности строительства заказчиком разрабатывается титульный список стройки.
Титульный список стройки – это перечень объектов, строящихся в течении установленного периода времени. Он включает в себя следующие данные: наименование и место нахождения стройки, год начала и окончания строительства, объѐмы капитальных вложений, строительных и монтажных работ по годам и на весь период строительства, сроки ввода в действие производственных мощностей и основных фондов.
На основании титульных списков строек ежегодно по каждой стройке заказчик составляет внутрипостроечный титульный список, в котором конкретизируются подлежащие к выполнению объѐмы работ.
Титульный список стройки составляется на весь период строительства, и он должен быть неизменным документом во времени.
Значение внутрипостроечных титульных списков заключается в том, что они служат средством увязки планов капитальных вложений с планами деятельности строительных организаций.
Объекты, включаемые во внутрипостроечные титульные списки, группируются по четырѐм разделам:
– объекты производственного назначения;
– объекты жилищного строительства;
– объекты культурно-бытового строительства;
– объекты материально-технической базы строительства, возводимые за счѐт средств, предусмотренных сметой данной стройки.
Контрольные вопросы
1.
Что такое планирование строительного производства?
2.
На базе каких принципов должно осуществляться планирование строительного производства?

58 3.
Каково назначение и каковы основные направления разработки производственно - экономических планов строительных организаций?
4.
В чѐм различие перспективных, текущих и оперативных планов строительных организаций?
5.
Что такое капитальные вложения?
6.
Состав и назначение титульных списков стройки.
Тема 8. Основы планирования в строительстве.
Практическое занятие№ 18
2. Основные направления разработки производственно- экономических планов строительных организаций.
Цель занятия: ознакомить обучающихся с задачами и требованиями к планам строительного производства.
Теоретическая часть
К планам строительного производства должны предъявляться следующие требования:
– плановые задания должны учитывать конкретные условия деятельности строительных организаций: нельзя осуществлять планирование от так называемого достигнутого уровня;
– планы строительных организаций должны быть напряжѐнными; это означает, что планируемый объѐм работ намечается произвести без увеличения численности работников и без прироста производственных фондов, только за счѐт интенсивных факторов: роста производительности труда, улучшения использования строительных машин, экономии и лучшей сохранности строительных материалов;
– планы должны соответствовать производственным мощностям строительных организаций. Под мощностью строительной организации понимается максимально возможный годовой объѐм строительно-монтажных работ, выполняемый строительно-монтажной организацией собственными силами, при условии полного использования находящихся в еѐ распоряжении материальных и трудовых ресурсов, строительных машин и механизмов.
Главными задачами годовых планов работ строительно-монтажной организации является уточнение заданий перспективных планов и формирование годовой программы работ в соответствии с реализацией заключенных контрактов с заказчиками. Показатели годового плана подрядных работ конкретизируются в годовых производственно- экономических планах
(стройфинпланах), представляющих собой комплексную программу производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. При разработке стройфинплана должны

59 учитываться договора подряда и субподряда, внутрипостроечные титульные списки, календарные и сетевые графики производства работ.
Производственно-экономический план (стройфинплан) – основной годовой плановый документ первичной строительной организации, в котором устанавливаются плановые показатели производственной и хозяйственной деятельности этого строительного подразделения.
Стройфинплан разрабатывается каждой строительной организацией, находящейся на самостоятельном балансе, и ориентирует еѐ на максимальное использование внутренних резервов производства.
Стройфинплан основывается на экономическом анализе производственной деятельности строительного подразделения и на его основе осуществляется плановое руководство стройкой, организуется материально-технической снабжение, обеспечивается плановое распределение трудовых и денежных затрат. В соответствии со стройфинпланом строительно-монтажная организация разрабатывает квартальные и месячные задания, ход выполнения которых контролируется руководством строительного подразделения. Стройфинплан разрабатывается под непосредственным руководством начальника или главного инженера строительной организации.
Стройфинплан строительного подразделения состоит из:
– плана строительного производства (плана выпуска готовой строительной продукции);
– плана технического развития и повышения эффективности строительного производства;
– плана работы строительных машин;
– плана по труду;
– плана материально-технического обеспечения и комплектации; – плана работы подсобных производств;
– плана собственных капитальных вложений;
– сводной сметы накладных расходов;
– плана по прибыли и себестоимости строительно-монтажных работ;
– плана образования и использования фондов экономического стимулирования;
– плана социального развития коллектива;
– баланса доходов и расходов строительной организации (финансовый план).
В составе плана строительного производства отражаются следующие плановые показатели:
– задание по вводу в действие производственных мощностей, объектов и сооружений. Этот показатель является важнейшим, поскольку именно он фиксирует конечную цель строительства;
– отдельные конструктивные элементы, для получения которых проводятся строительно-монтажные работы, являться готовой строительной продукцией не могут, но без их выполнения невозможен и выпуск готовой

60 строительной продукции. Поэтому для промежуточного учѐта планируется выполнение физических объѐмов работ. При планировании различают объѐмы работ, выполняемые собственными силами строительной организации, и общий объѐм работ, выполняемый совместно с субподрядными организациями. Объѐм подрядных работ является валовым показателем, которым пользуются при определении потребности в материально-технических, трудовых и других ресурсах.
План технического развития и повышения эффективности
строительного производства представляет собой комплекс научных, технических, организационных и хозяйственных мероприятий, разрабатываемых для повышения организационно-технического и социально-экономического уровня строительства, выполнения плановых заданий при наиболее рациональных затратах труда, материально- технических и финансовых ресурсов при высоком качестве строительных и монтажных работ.
В составе плана технического развития можно выделить следующие основные направления:
– повышение уровня сборности зданий и сооружений; увеличение степени заводской готовности конструкций и деталей; освоение новых, прогрессивных зданий и сооружений; дальнейшее укрупнение деталей и конструкций; – применение новых конструкций и материалов, приводящих к снижению веса здания и уменьшению трудовых затрат;
– внедрение в производство новых прогрессивных технологических решений, передовых методов механизации и автоматизации технологических процессов, облегчающих труд рабочих;
– совершенствование методов организации труда и управления; осуществление мероприятий по закреплению кадров;
– совершенствование экономической работы, включая мероприятия по совершенствованию хозрасчѐтных отношений внутри строительной организации и с еѐ смежниками;
– улучшение организации материально-технического снабжения, комплектации, хранения и использования материалов; улучшение использования автотранспорта;
– развитие рационализации и изобретательства;
– осуществление мероприятий по улучшению качества строительства.
Основные задачи плана работы строительных машин заключаются в определении плановой потребности в строительных машинах в соответствии с объѐмами строительно-монтажных работ, в расчѐте плановых показателей эффективности использования машин, в определении планового размера затрат, связанного с механизацией строительных работ.
Исходными документами и данными для разработки плана работы строительных машин являются:

61
– ведомости физических объѐмов работ, полученные при разработке плана строительного производства;
– проекты организации строительства и проекты производства работ, где приняты основные решения по механизации строительных работ;
– сведения о мероприятиях по механизации работ, принятых в плане технического развития и повышения эффективности строительного производства;
– данные о наличии парка машин в строительной организации на начало планируемого года;
– отчѐтные данные об уровне использования строительных машин в предплановом году;
– планово-расчѐтные цены на работу строительных машин.
Плановая потребность строительных машин определяется по каждому виду механизированных работ:
Годовой режим работы строительной машины должен соответствовать количеству дней, в течение которых машина должна работать на строительной площадке (из общего количества дней в году вычитаются выходные и праздничные дни, время нахождения машины во всех видах ремонтов, определяемых «Инструкцией по проведению планово- предупредительных ремонтов строительных машин»). Годовое количество смен работы машины определяется как
После определения потребного количества машин для каждого вида механизированных работ эта величина сравнивается с количеством машин, находящихся в строительной организации, и при необходимости ставится вопрос об увеличении парка машин.

62
Контрольные вопросы
1. Какие требования предъявляются к планам строительного производства?
2. Какое назначение годовых планов подрядных работ?
3. С какой целью разрабатывается стройфинплан строительно монтажной организации?
4. Из каких разделов состоит стройфинплан?
5. Какие плановые показатели отражаются в плане строительного производства?
6. С какой целью разрабатываются планы технического развития и эффективности производства строительной организации?
7. Какие исходные документы необходимы при разработке плана работы строительных машин?
8. Как определяется плановая потребность машин?

63 количество времени, затраченное на выполнение единицы строительных или монтажных работ в м3, м2, шт. При определении производительности труда в генподрядном подразделении учитываются только те работы, которые выполняются собственными силами строительной организации. Для планирования и учѐта производительности труда в строительстве принят показатель стоимостной выработки – объѐм строительно-монтажных работ, приходящийся на одного работающего, занятого в выполнении строительных работ в планируемом периоде. Стоимостной показатель производительности труда позволяет только обобщѐнно еѐ измерять по различным видам строительно-монтажных работ, осуществлять сводное планирование и увязку плана по производительности труда с другими разделами плана. Однако следует иметь в виду, что показатель производительности труда в стоимостном выражении зависит от уровня цен на строительные материалы, топливо, энергоносители, что приводит к тому, что величина выработки может значительно изменяться. На производительность труда оказывает влияние ряд факторов: применяемые в проекте прогрессивные решения, увеличение заводской готовности сборных конструкций, повышение уровня комплексной механизации, применение эффективных материалов, механизмов, инструмента, улучшение организации производства, труда и управления. Исходной величиной для расчѐта показателей плана по труду служат затраты труда, необходимые для выполнения запланированных объѐмов работ. Величина затрат труда определяется, исходя из физических объѐмов работ, подлежащих к выполнению в планируемом периоде в соответствии с ведомостью объѐмов работ. По годовым затратам труда на программу строительно-монтажных работ определяется количество рабочих, необходимых для выполнения планового задания.
Планируемое количество выходов на одного рабочего в плановом году устанавливается из расчѐта баланса рабочего времени, когда из общего количества календарных дней в году (365) исключаются выходные и праздничные дни, усреднѐнные невыходы на работу по причинам очередных и дополнительных отпусков, усреднѐнные дни выполнения государственных обязанностей (работа в суде, военкомате и т.п.), целодневные простои из-за непогодных условий, неоплачиваемые отпуска с разрешения администрации и т.п. В среднем количество выходов на работу одного трудящегося составляет 230 -236 дней в году.
Кроме численности рабочих, занятых непосредственно на прямых строительно-монтажных работах, необходимо учесть потребность в рабочих кадрах для подсобных производств и в обслуживающих хозяйствах, для выполнения работ за счѐт накладных расходов, оказания услуг субподрядным организациям и прочее.
Численность инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала определяется на основе штатных расписаний, представляющих списки должностей с указанием количества