Файл: «Процессы принятия решений в организации» (Теоретические основы принятия решений в организации).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 344
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы принятия решений в организации
1.1. Понятие управленческого решения, виды и особенности их принятия
1.2. Роль и место понятия «принятия решения» в теории управления
Глава 2. Анализ деятельности ООО «СВС»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Выявление проблем в деятельности ООО «СВС»
Глава 3. Разработка управленческих решений в целях повышения эффективности деятельности ООО «СВС»
3.1. Разработка альтернативных управленческих решений
3.2. Оценка затрат на реализацию управленческих решений и оценка рисков
Таблица 12
Мероприятия для минимизации наиболее весомых рисков[34]
|
Риск |
Мероприятие |
|
S3 |
Продвижение продукции средствами рекламы |
|
S3 |
Обучение персонала работе на новом оборудовании |
2. Расчет затрат на внедрение производства замороженных полуфабрикатов.
Таблица 13
Расчет капитальных затрат на реализацию альтернативы 2[35]
|
Статья затрат |
Количество |
Стоимость, руб. |
Затраты, тыс.руб. |
|
Цех глубокой заморозки теста |
1 |
906 000 |
906 |
|
Итого |
- |
- |
906 |
Рассмотрим затраты на разработку проекта по внедрению оборудования для выпуска теста глубокой заморозки.
Таблица 14
Капитальные затраты на разработку проекта[36]
|
Капитальные расходы на разработку проекта |
Проект |
|---|---|
|
Расходы на приобретение оборудования, тыс. руб. |
850 |
|
Расходы на доведение в процессе производства |
6 |
Объемы производства, которые прогнозируются в течение реализации проекта, представлены в таблице 15.
Таблица 15
Объемы производства продукции[37]
|
Года |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
|
Объем производства продукции, тыс. тонн |
0,50 |
0,50 |
0,55 |
0,60 |
0,60 |
0,60 |
0,45 |
Предприятие планирует получить кредит на сумму 50% стоимости оборудования под 35% годовых на 5 лет (возвращение основной суммы долга будет осуществляться равными частями).
Денежный поток, полученный в результате реализации проекта, представлен в таблице 16.
Таблица 16
Денежный поток при реализации проекта[38]
|
Показатели |
Года |
||||||
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Объем продажи, тонн |
0,50 |
0,50 |
0,55 |
0,60 |
0,60 |
0,60 |
0,45 |
Продолжение таблицы 16
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
2375 |
2375 |
2613 |
2850 |
2850 |
2850 |
2138 |
|
Переменные расходы, тыс. руб. |
1158 |
1158 |
1273 |
1389 |
1389 |
1389 |
1042 |
|
Постоянные расходы, тыс. руб. |
122 |
122 |
122 |
122 |
122 |
122 |
122 |
|
Амортизация, тыс. руб. |
114 |
114 |
114 |
114 |
114 |
114 |
114 |
|
Уплата процентов по кредиту, тыс. руб. |
216 |
216 |
216 |
216 |
216 |
- |
- |
|
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
765 |
765 |
887 |
1009 |
1009 |
1225 |
860 |
|
Налог на прибыль, тыс. руб. |
153 |
153 |
177 |
202 |
202 |
245 |
172 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
612 |
612 |
710 |
807 |
807 |
980 |
688 |
|
Денежный поток операционной деятельности, тыс. руб. |
498 |
498 |
596 |
693 |
693 |
866 |
574 |
Таблица 17
Прогноз финансового результата от реализации альтернативы 2, тыс.руб. [39]
|
Показатели |
Номер шага (длительность шага – 1 год) |
||
|
0 |
1 |
2 |
|
|
Выручка + прочие доходы – прочие расходы |
60475,29 |
62850,29 |
65463,29 |
|
Издержки производства и сбыта продукции |
53900,26 |
56017,04 |
58345,95 |
|
Прибыль до налогообложения |
6575,03 |
6833,25 |
7117,34 |
|
Налог на прибыль |
1315,01 |
1366,65 |
1423,47 |
|
Прибыль чистая |
5260,02 |
5466,60 |
5693,87 |
|
Прибыль чистая нарастающим итогом |
5260,02 |
10726,62 |
16420,49 |
Составим перечень рисков, присущих данной альтернативе, оформив этот перечень в виде таблицы.
Таблица 18
Перечень рисков альтернативы № 2[40]
|
Группа рисков |
Наименование риска |
Обозначение риска |
Негативные последствия |
|
Рыночные (Р1) |
Высокая конкуренция на рынке замороженного теста |
S1 |
Трудности при выходе на рынок |
|
Насыщенность рынка |
S2 |
||
|
Низкий спрос на замороженое тесто |
S3 |
Отсутствие прибыли |
|
|
Инвестиционные (Р2) |
Затраты на открытие нового цена не принесут планируемой прибыли |
S4 |
Убытки, ухудшение финансового состояния предприятия |
|
Производственые (Р3) |
Вложения на новое оборудование могут не окупиться |
S5 |
Убытки проекта |
|
Большое количество брака |
S7 |
Снижение спроса на товар, потеря существующих и потенциальных покупателей |
В качесте экспертов были выбраны: заместитель начальника по произодству; главный технолог; начальник отдела продаж.
Таблица 19
Данные, полученные от экспертов[41]
|
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wpi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) |
|
Р1 |
S1 |
0,20 |
75 |
75 |
100 |
83 |
|
S2 |
0,30 |
100 |
75 |
100 |
92 |
|
|
S3 |
0,06 |
25 |
25 |
50 |
33 |
|
|
Р2 |
S4 |
0,06 |
25 |
50 |
25 |
33 |
|
S5 |
0,08 |
50 |
50 |
25 |
42 |
|
|
Р2 |
S6 |
0,15 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
S7 |
0,15 |
50 |
25 |
75 |
50 |
|
|
ИТОГО: |
1,00 |
Таблица 20
Проверка оценок экспертов[42]
|
Риски |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Разница мнений (Sx) |
Вывод |
|
S1 |
75 |
75 |
0 |
|
|
S2 |
100 |
75 |
25 |
|
|
S3 |
25 |
25 |
0 |
|
|
S4 |
25 |
50 |
25 |
|
|
S5 |
50 |
50 |
0 |
|
|
S6 |
50 |
50 |
0 |
|
|
S7 |
50 |
25 |
25 |
|
|
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
|||
|
S1 |
75 |
100 |
25 |
|
|
S2 |
75 |
100 |
25 |
|
|
S3 |
25 |
50 |
25 |
|
|
S4 |
50 |
25 |
25 |
|
|
S5 |
50 |
25 |
25 |
|
|
S6 |
50 |
50 |
0 |
|
|
S7 |
25 |
75 |
50 |
|
|
Эксперт 3 |
Эксперт 1 |
|||
|
S1 |
100 |
75 |
25 |
|
|
S2 |
100 |
100 |
0 |
|
|
S3 |
50 |
25 |
25 |
|
|
S4 |
25 |
25 |
0 |
|
|
S5 |
25 |
50 |
25 |
|
|
S6 |
50 |
50 |
0 |
|
|
S7 |
75 |
50 |
25 |
|
50Мнения экспертов не противоречат друг другу, а значит можно и далее использовать их оценки.
Таблица 21
Оценка доли каждого риска в общем риске решения[43]
|
Группа рисков |
Риски |
Бальная оценка (Wpi*Vi) |
Риски в % |
|
Р1 |
S1 |
16,60 |
25 |
|
S2 |
27,60 |
42 |
|
|
S3 |
1,98 |
3 |
|
|
Р2 |
S4 |
1,98 |
3 |
|
S5 |
3,36 |
5 |
|
|
Р2 |
S6 |
7,50 |
11 |
|
S7 |
7,50 |
11 |
|
|
ИТОГО: |
66,52 |
100 |
Самым весомым риском данной стратегической альтернативы является насыщенность рынка замороженного теста.
Таблица 22
Мероприятия для минимизации наиболее весомых рисков[44]
|
Риск |
Мероприятие |
|
S2 |
Заключение договоров о поставках с мини-пекарнями Заключение договоров о поставках с ритейлами Продвижение продукции средствами рекламы |
3. Расчет затрат на проведение рекламных кампаний для стимулирования спроса на продукцию предприятия.
Затраты являются текущими и предполагают расходы на рекламу в размере 250 тыс.в год.
Таблица 23
Прогноз финансового результата от реализации альтернативы 3, тыс.руб. [45]
|
Показатели |
Номер шага (длительность шага – 1 год) |
||
|
0 |
1 |
2 |
|
|
Выручка + прочие доходы – прочие расходы |
58681,29 |
61663,48 |
64746,68 |
|
Издержки производства и сбыта продукции |
52813,16 |
55497,13 |
58272,01 |
|
Прибыль до налогообложения |
5868,225 |
6166,348 |
6474,668 |
|
Налог на прибыль |
1173,63 |
1233,268 |
1294,935 |
|
Прибыль чистая |
4694,595 |
4933,08 |
5179,732 |
|
Прибыль чистая нарастающим итогом |
4694,595 |
9627,676 |
14807,41 |