Файл: Учебное пособие для самостоятельного изучения дисциплины для студентов специальности.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 224
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ТЕМА 2. ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
2.1 Сущность инвестиционного проекта и проектная среда
В международной практике план развития предприятия представля- ется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название „инвестиционного проекта”. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых ин- вестиций.
В наиболее общем понимании проект - этоспециальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, пре- следующее определенную цель.
Под инвестиционным проектом следует понимать совокупность до- кументов, которые характеризуют проект от его идеи до достижения задан- ных показателей эффективности и объема, которые включают прединве- стиционную, инвестиционную и эксплуатационную стадии его реализации.
Инвестиционные проекты следует рассматривать во взаимосвязи с социально-экономическими, технологическими, информационными и экологическими проблемами во внутренней и внешней среде организа- ции. Цели и эффективность проектов во многом зависят от системы, кото- рая стоит выше организации. Сами проекты также будут определенным образом воздействовать на эту систему. Схема взаимосвязи проектов с внешней и внутренней средой организации приведена на рис. 2.1.
Внешняя среда организации состоит, как правило, из корпоративной и инвестиционной среды, включая конкурентов, поставщиков ресурсов, экологическую среду, законодательную базу.
Во внутренней среде организации проекты можно рассматривать как социально-экономический механизм, который является посредником между ресурсами и потребителями продукции. Как часть этой среды про- екты способствуют борьбе на конкурентном рынке за ресурсы и потреби- телей продукции.
Взаимосвязь организации с внешней и внутренней средой имеет два результата: во-первых, организация должна адаптироваться к изменениям в этих средах, когда и где это потребуется, и, во-вторых, организация должна повлиять на такие изменения. В связи с этим, проекты должны быть такими, чтобы успешно справляться с будущими изменениями во внешней и внутренней среде.
Рисунок 2.1 – Схема взаимосвязи проектов с внешней
и внутренней средой организации
2.2 Классификационные подходы к инвестиционным проектам
Множество разнообразных инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков.
С точки зрения общего подхода к классификации инвестиционных проектов можно выделить следующие признаки:
1 В зависимости от характера и сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта.
1.1 К инвестиционным, как правило, принадлежат проекты, главной целью которых является создание или обновление основных фондов, что требует инвестиций.
1.2 К инновационным проектам принадлежат проекты, главная цель которых разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений.
Конкуренты
Поставщики ресурсов
Экологическая среда
Законодательная база
Внешняя среда
Предприятие
Ресурсы для производства про- дукции
Финансовые
Технические и технологические
Природные
Трудовые
Материальные Информационные
Продукция
Потребители продукции
Внутре
нн
яя
сред
а
Инвестиционные проекты
1.3 Промышленные проекты – проекты, главной целью которых яв- ляется выпуск и продажа новых продуктов и связаны, как правило, со строительством сооружений, усовершенствованием технологий и пр.
1.4 Проекты исследования и развития сосредоточены на научно- исследовательской деятельности.
1.5 Организационные проекты – связаны с реформированием систе- мы управления, созданием новой организации, проведением конференций, семинаров и т. д.
1.6 Экономические проекты. Их целью является приватизация госу- дарственных предприятий. Создание аудиторской системы, реформирова- ние системы налогообложения. Такие проекты имеют свои особенности: цель проектов – улучшение экономических показателей функционирова- ния системы, поэтому оценить их значительно сложнее, чем, например, в промышленных проектах, главные цели определяются ранее, но требуют корректировки по мере продвижения; то же касается сроков проекта; ре- сурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках воз- можностей; затраты определяются заранее, контролируются и уточняются по мере реализации проекта.
1.7 Социальные проекты направлены на реформирование системы социальной защиты, охраны здоровья, преодолением последствий природ- ных, экологических бедствий и социальных стрессов. В этих проектах цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения про- межуточных результатов; количественная и качественная оценка суще- ственно затруднена; длительность проектов зависит от влияющих факто- ров; затраты на проект зависят от бюджетных вложений. Социальные про- екты наиболее неопределенны.
2 По степени сложности:
2.1 Монопроекты – отдельные не связанные между собой проекты.
2.2 Мультипроекты – взаимосвязанные проекты, направленные на реализацию одной цели или программы.
2.3 Комплексные проекты – совокупность инновационных проектов разной функциональной направленности для реализации целей стратегиче- ского развития.
3 По уровню исполнения:
3.1 мегапроекты – проекты мирового масштаба;
3.2 макропроекты – проекты, осуществляемые на межгосударствен- ном и государственном уровнях;
3.3 мезопроекты – проекты, осуществляемые на региональном уровне, между различными видами экономической деятельности;
3.4 микропроекты – проекты, осуществляемые на уровне отдельного вида экономической деятельности, комплекса, предприятия.
4 По степени взаимозависимости:
4.1 независимые проекты
–
принятие решения об инвестировании одного из таких проектов не влияет на принятие решения в отношении других проектов. Эти проекты могут осуществляться одновременно, их
6.2 Необязательные (замена вышедшего из строя оборудования).
7 По степени срочности:
7.1 Неотложные проекты, которые либо вообще недоступны в буду- щем, либо теряют свою привлекательность при отсрочке (разного рода приобретения);
7.2 Откладываемые, срок выполнения которых может быть перене- сен. Привлекательность при отсрочке данных проектов меняется довольно незначительно (например, реактивация остановленных скважин).
8 Качество проекта:
8.1 Бездефектные проектыв качестве доминирующего фактора ис- пользуют повышенное качество (атомные электростанции). Обычно стои- мость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями милли- онов и даже миллиардами долларов.
8.2 Дефектные проекты (обычные инвестиционные проекты).
2.3 Жизненный цикл инвестиционного проекта и его структура
Разработка инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до его реализации в организации может быть представлена в виде инвестицион- ного цикла, состоящего из трех фаз: прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная фазы. Каждая фаза инвестиционного цикла проекта состоит из стадий, которые содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.
В прединвестиционной фазе осуществляется несколько параллель- ных видов деятельности, которые практически могут частично распро- страняться и на инвестиционную фазу. Инвестиционная идея должна быть детально проработана на стадиях предварительного технико- экономического обоснования (ПТЭО) и технико-экономического обосно- вания (ТЭО).
По своей структуре ПТЭО и ТЭО должны быть по существу одина- ковыми. Различие состоит лишь в степени детализации рассматриваемых данных и глубине проработки этапов анализируемого проекта.
ПТЭО (ТЭО) представляют собой комплекс расчетно-аналитических документов, которые должны содержать исходные данные и основные оценочные показатели, с помощью которых рассчитывается эффектив- ность реализуемого инвестиционного проекта. Они должны содержать оценку инвестиционных возможностей, предпроектную детальную прора- ботку инженерно-конструкторских, технологических, организационных, управленческих решений, выбор альтернативных возможностей. Стадии реализации прединвестиционной фазы приведены на рис. 2.2.
Рисунок 2.2 - Стадии реализации прединвестиционной фазы
Анализ возможных вариантов целесообразен на стадии ПТЭО, т. к. на стадии ТЭО его выполнение было бы слишком длительным и доро- гим. Такой анализ должен охватить самые различные альтернативные варианты в следующих областях исследования: стратегия проекта и его границы; концепция маркетинга и исследование рынка; сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия; окружающая среда и месторасположение; методы проектирования и разработки технологических процессов; организационное построение и функции управления организаци- ей (предприятием); график реализации проекта и формирование его бюджета.
Завершается прединвестиционная фаза разработкой стратегического плана, бизнес-плана и принятием решения об инвестировании проекта.
Бизнес-план в условиях рыночной экономики имеет первостепенное зна- чение для организаций, желающих получить статус акционерных обществ, а также организаций, желающих получить инвестиции для своего разви- тия. На основании анализа и оценки бизнес-плана и других факторов
Прединвестиционная фаза
Предварительный анализ инвестиционных возможностей
Выбор наиболее приемлемого варианта проекта
Разработка предварительного технико- экономического обоснования проекта (ПТЭО)
Разработка технико-экономического обоснования проекта (ТЭО)
Разработка стратегии проекта
Составление бизнес-плана проекта
Принятие решения о целесообразности инвестирования проекта
2.1 Сущность инвестиционного проекта и проектная среда
В международной практике план развития предприятия представля- ется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название „инвестиционного проекта”. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых ин- вестиций.
В наиболее общем понимании проект - этоспециальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, пре- следующее определенную цель.
Под инвестиционным проектом следует понимать совокупность до- кументов, которые характеризуют проект от его идеи до достижения задан- ных показателей эффективности и объема, которые включают прединве- стиционную, инвестиционную и эксплуатационную стадии его реализации.
Инвестиционные проекты следует рассматривать во взаимосвязи с социально-экономическими, технологическими, информационными и экологическими проблемами во внутренней и внешней среде организа- ции. Цели и эффективность проектов во многом зависят от системы, кото- рая стоит выше организации. Сами проекты также будут определенным образом воздействовать на эту систему. Схема взаимосвязи проектов с внешней и внутренней средой организации приведена на рис. 2.1.
Внешняя среда организации состоит, как правило, из корпоративной и инвестиционной среды, включая конкурентов, поставщиков ресурсов, экологическую среду, законодательную базу.
Во внутренней среде организации проекты можно рассматривать как социально-экономический механизм, который является посредником между ресурсами и потребителями продукции. Как часть этой среды про- екты способствуют борьбе на конкурентном рынке за ресурсы и потреби- телей продукции.
Взаимосвязь организации с внешней и внутренней средой имеет два результата: во-первых, организация должна адаптироваться к изменениям в этих средах, когда и где это потребуется, и, во-вторых, организация должна повлиять на такие изменения. В связи с этим, проекты должны быть такими, чтобы успешно справляться с будущими изменениями во внешней и внутренней среде.
Рисунок 2.1 – Схема взаимосвязи проектов с внешней
и внутренней средой организации
2.2 Классификационные подходы к инвестиционным проектам
Множество разнообразных инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков.
С точки зрения общего подхода к классификации инвестиционных проектов можно выделить следующие признаки:
1 В зависимости от характера и сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта.
1.1 К инвестиционным, как правило, принадлежат проекты, главной целью которых является создание или обновление основных фондов, что требует инвестиций.
1.2 К инновационным проектам принадлежат проекты, главная цель которых разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений.
Конкуренты
Поставщики ресурсов
Экологическая среда
Законодательная база
Внешняя среда
Предприятие
Ресурсы для производства про- дукции
Финансовые
Технические и технологические
Природные
Трудовые
Материальные Информационные
Продукция
Потребители продукции
Внутре
нн
яя
сред
а
Инвестиционные проекты
1.3 Промышленные проекты – проекты, главной целью которых яв- ляется выпуск и продажа новых продуктов и связаны, как правило, со строительством сооружений, усовершенствованием технологий и пр.
1.4 Проекты исследования и развития сосредоточены на научно- исследовательской деятельности.
1.5 Организационные проекты – связаны с реформированием систе- мы управления, созданием новой организации, проведением конференций, семинаров и т. д.
1.6 Экономические проекты. Их целью является приватизация госу- дарственных предприятий. Создание аудиторской системы, реформирова- ние системы налогообложения. Такие проекты имеют свои особенности: цель проектов – улучшение экономических показателей функционирова- ния системы, поэтому оценить их значительно сложнее, чем, например, в промышленных проектах, главные цели определяются ранее, но требуют корректировки по мере продвижения; то же касается сроков проекта; ре- сурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках воз- можностей; затраты определяются заранее, контролируются и уточняются по мере реализации проекта.
1.7 Социальные проекты направлены на реформирование системы социальной защиты, охраны здоровья, преодолением последствий природ- ных, экологических бедствий и социальных стрессов. В этих проектах цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения про- межуточных результатов; количественная и качественная оценка суще- ственно затруднена; длительность проектов зависит от влияющих факто- ров; затраты на проект зависят от бюджетных вложений. Социальные про- екты наиболее неопределенны.
2 По степени сложности:
2.1 Монопроекты – отдельные не связанные между собой проекты.
2.2 Мультипроекты – взаимосвязанные проекты, направленные на реализацию одной цели или программы.
2.3 Комплексные проекты – совокупность инновационных проектов разной функциональной направленности для реализации целей стратегиче- ского развития.
3 По уровню исполнения:
3.1 мегапроекты – проекты мирового масштаба;
3.2 макропроекты – проекты, осуществляемые на межгосударствен- ном и государственном уровнях;
3.3 мезопроекты – проекты, осуществляемые на региональном уровне, между различными видами экономической деятельности;
3.4 микропроекты – проекты, осуществляемые на уровне отдельного вида экономической деятельности, комплекса, предприятия.
4 По степени взаимозависимости:
4.1 независимые проекты
–
принятие решения об инвестировании одного из таких проектов не влияет на принятие решения в отношении других проектов. Эти проекты могут осуществляться одновременно, их
оценка происходит отдельно. Примеры: реконструкция двух несвязанных подразделений в составе предприятия; проект строительства школы и электростанции в большом промышленном регионе.
4.2 Зависимые проекты: альтернативные (взаимоисключающие) проекты – принятие реше- ния об инвестировании одного из таких проектов исключает принятие дру- гого проекта или ряда других проектов, входящих в состав портфеля. Эти проекты являются конкурентами за ресурсы предприятия. Оценка этих проектов происходит одновременно, а осуществляться одновременно они не могут. Примером может быть строительство атомной и теплоэлектро- станции одинаковой мощности для выработки необходимой тепловой и электрической энергии для удовлетворения потребностей одного и того же региона. Поскольку удовлетворить потребности в электроэнергии мож- но строительством одной станции, аналитики выбирают наиболее привле- кательный проект; взаимосвязанные – принятие решения об инвестировании одного из них ведет к обязательному принятию связанных с ним проектов. Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом как один проект, в результате принимается одно решение. Примеры: освоение нового нефтяного месторождения и комплекс мероприятий по рекультивации земли после его отработки; строительство теплоэлектростанции и монтаж очистных сооружений для выведения загрязняющих веществ, которые вы- брасываются в результате работы станции; замещаемые – принятие решения об инвестировании одного из таких проектов способствует снижению доходов по одному или не- скольким другим проектам. Например, проект по открытию шиномонтаж- ного производства на заводе, который производит эти шины; комплиментарные (синергичные) – принятие решения об инвести- ровании одного из таких проектов увеличивает эффективность принятия другого проекта или ряда других проектов. Например, модернизация же- лезнодорожного вокзала и морского порта города; строительство плотины, которая будет одновременно являться мостом.
5 В зависимости от длительности проекта:
5.1 Краткосрочные проекты (до 3 лет) обычно реализуются на пред- приятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.
5.2 Среднесрочные от 3 до 5 лет.
5.3 Долгосрочные более 5 лет.
6 По степени обязательности:
6.1 Обязательные – эти проекты требуют для выполнения правил и норм (инвестиционные проекты по охране окружающей среды);
4.2 Зависимые проекты: альтернативные (взаимоисключающие) проекты – принятие реше- ния об инвестировании одного из таких проектов исключает принятие дру- гого проекта или ряда других проектов, входящих в состав портфеля. Эти проекты являются конкурентами за ресурсы предприятия. Оценка этих проектов происходит одновременно, а осуществляться одновременно они не могут. Примером может быть строительство атомной и теплоэлектро- станции одинаковой мощности для выработки необходимой тепловой и электрической энергии для удовлетворения потребностей одного и того же региона. Поскольку удовлетворить потребности в электроэнергии мож- но строительством одной станции, аналитики выбирают наиболее привле- кательный проект; взаимосвязанные – принятие решения об инвестировании одного из них ведет к обязательному принятию связанных с ним проектов. Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом как один проект, в результате принимается одно решение. Примеры: освоение нового нефтяного месторождения и комплекс мероприятий по рекультивации земли после его отработки; строительство теплоэлектростанции и монтаж очистных сооружений для выведения загрязняющих веществ, которые вы- брасываются в результате работы станции; замещаемые – принятие решения об инвестировании одного из таких проектов способствует снижению доходов по одному или не- скольким другим проектам. Например, проект по открытию шиномонтаж- ного производства на заводе, который производит эти шины; комплиментарные (синергичные) – принятие решения об инвести- ровании одного из таких проектов увеличивает эффективность принятия другого проекта или ряда других проектов. Например, модернизация же- лезнодорожного вокзала и морского порта города; строительство плотины, которая будет одновременно являться мостом.
5 В зависимости от длительности проекта:
5.1 Краткосрочные проекты (до 3 лет) обычно реализуются на пред- приятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.
5.2 Среднесрочные от 3 до 5 лет.
5.3 Долгосрочные более 5 лет.
6 По степени обязательности:
6.1 Обязательные – эти проекты требуют для выполнения правил и норм (инвестиционные проекты по охране окружающей среды);
6.2 Необязательные (замена вышедшего из строя оборудования).
7 По степени срочности:
7.1 Неотложные проекты, которые либо вообще недоступны в буду- щем, либо теряют свою привлекательность при отсрочке (разного рода приобретения);
7.2 Откладываемые, срок выполнения которых может быть перене- сен. Привлекательность при отсрочке данных проектов меняется довольно незначительно (например, реактивация остановленных скважин).
8 Качество проекта:
8.1 Бездефектные проектыв качестве доминирующего фактора ис- пользуют повышенное качество (атомные электростанции). Обычно стои- мость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями милли- онов и даже миллиардами долларов.
8.2 Дефектные проекты (обычные инвестиционные проекты).
2.3 Жизненный цикл инвестиционного проекта и его структура
Разработка инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до его реализации в организации может быть представлена в виде инвестицион- ного цикла, состоящего из трех фаз: прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная фазы. Каждая фаза инвестиционного цикла проекта состоит из стадий, которые содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.
В прединвестиционной фазе осуществляется несколько параллель- ных видов деятельности, которые практически могут частично распро- страняться и на инвестиционную фазу. Инвестиционная идея должна быть детально проработана на стадиях предварительного технико- экономического обоснования (ПТЭО) и технико-экономического обосно- вания (ТЭО).
По своей структуре ПТЭО и ТЭО должны быть по существу одина- ковыми. Различие состоит лишь в степени детализации рассматриваемых данных и глубине проработки этапов анализируемого проекта.
ПТЭО (ТЭО) представляют собой комплекс расчетно-аналитических документов, которые должны содержать исходные данные и основные оценочные показатели, с помощью которых рассчитывается эффектив- ность реализуемого инвестиционного проекта. Они должны содержать оценку инвестиционных возможностей, предпроектную детальную прора- ботку инженерно-конструкторских, технологических, организационных, управленческих решений, выбор альтернативных возможностей. Стадии реализации прединвестиционной фазы приведены на рис. 2.2.
Рисунок 2.2 - Стадии реализации прединвестиционной фазы
Анализ возможных вариантов целесообразен на стадии ПТЭО, т. к. на стадии ТЭО его выполнение было бы слишком длительным и доро- гим. Такой анализ должен охватить самые различные альтернативные варианты в следующих областях исследования: стратегия проекта и его границы; концепция маркетинга и исследование рынка; сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия; окружающая среда и месторасположение; методы проектирования и разработки технологических процессов; организационное построение и функции управления организаци- ей (предприятием); график реализации проекта и формирование его бюджета.
Завершается прединвестиционная фаза разработкой стратегического плана, бизнес-плана и принятием решения об инвестировании проекта.
Бизнес-план в условиях рыночной экономики имеет первостепенное зна- чение для организаций, желающих получить статус акционерных обществ, а также организаций, желающих получить инвестиции для своего разви- тия. На основании анализа и оценки бизнес-плана и других факторов
Прединвестиционная фаза
Предварительный анализ инвестиционных возможностей
Выбор наиболее приемлемого варианта проекта
Разработка предварительного технико- экономического обоснования проекта (ПТЭО)
Разработка технико-экономического обоснования проекта (ТЭО)
Разработка стратегии проекта
Составление бизнес-плана проекта
Принятие решения о целесообразности инвестирования проекта
потенциальные инвесторы принимают окончательное решение о выделе- нии необходимых инвестиций.
Инвестиционная фаза реализации проекта включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую очередь, в области инвестиционного менеджмента. Исходя из существующего зарубежного и отечественного опыта, инвестиционная фаза может состоять из стадий, представленных на рис. 2.3.
Рисунок 2.3 – Стадии инвестиционной фазы
Качественное планирование и эффективное управление реализацией проекта должны гарантировать то, что выполнение необходимых работ по строительству, поставке и монтажу оборудования, набору и обучению персонала, будут произведены своевременно до запуска организации в действие. Для этого следует постоянно сравнивать прогнозируемые ве- личины с данными о реальных инвестиционных затратах, которые накап- ливаются в течение инвестиционной фазы.
В этой фазе идет процесс формирования правовой, финансовой и организационной основы для достижения поставленной цели и решения поставленных задач. Одним из весьма важных вопросов в данном случае является тщательная проработка рынка на предмет приобретения высоко- качественного оборудования, технологий, земли по приемлемым ценам.
Здесь же решаются вопросы по срокам и стоимости строительства зданий
Инвестиционная фаза
Формирование организационной, финансовой и правовой базы для реализации проекта
Детальное проектирование
Заключение договоров и контрактов
Приобретение земли, оборудования, необходимых технологий и их освоение
Строительство зданий и сооружений
Предпроизводственный маркетинг
Набор и обучение персонала
Инвестиционная фаза реализации проекта включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую очередь, в области инвестиционного менеджмента. Исходя из существующего зарубежного и отечественного опыта, инвестиционная фаза может состоять из стадий, представленных на рис. 2.3.
Рисунок 2.3 – Стадии инвестиционной фазы
Качественное планирование и эффективное управление реализацией проекта должны гарантировать то, что выполнение необходимых работ по строительству, поставке и монтажу оборудования, набору и обучению персонала, будут произведены своевременно до запуска организации в действие. Для этого следует постоянно сравнивать прогнозируемые ве- личины с данными о реальных инвестиционных затратах, которые накап- ливаются в течение инвестиционной фазы.
В этой фазе идет процесс формирования правовой, финансовой и организационной основы для достижения поставленной цели и решения поставленных задач. Одним из весьма важных вопросов в данном случае является тщательная проработка рынка на предмет приобретения высоко- качественного оборудования, технологий, земли по приемлемым ценам.
Здесь же решаются вопросы по срокам и стоимости строительства зданий
Инвестиционная фаза
Формирование организационной, финансовой и правовой базы для реализации проекта
Детальное проектирование
Заключение договоров и контрактов
Приобретение земли, оборудования, необходимых технологий и их освоение
Строительство зданий и сооружений
Предпроизводственный маркетинг
Набор и обучение персонала
и сооружений, на базе которых будет реализован определенный инвести- ционный проект.
Одним из важных вопросов инвестиционной фазы является набор и обучение персонала. Для этого должна соблюдаться определенная кад- ровая политика, заключающаяся в обеспечении рабочей силой высокого качества, разработки стратегии работы с персоналом. Стратегия работы с персоналом должна включать создание высокопрофессионального, спло- ченного коллектива, способного гибко реагировать на постоянно изменя- ющиеся условия во внутренней и внешней среде организации.
Эксплуатационная (оперативная) фаза проекта характеризуется началом производства продукции или оказания услуг и соответствующими поступлениями всех видов ресурсов. Структурный состав стадий в этой фазе приведен на рис. 2.4.
В приведенной фазе важно определить момент, когда денежные по- ступления от проекта уже не могут быть непосредственно связаны с пер- воначальными инвестициями („инвестиционный предел”). Например, при установке нового оборудования, пределом будет являться срок полного морального или физического износа.
Общим критерием продолжительности цикла инвестиционных про- ектов является величина вызываемых ими денежных доходов с точки зре- ния инвесторов. Как правило, устанавливаемые сроки циклов инвестици- онных проектов соответствуют сложившимся в данном секторе экономики периодам окупаемости или возвратности долгосрочных вложений.
Рисунок 2.4 – Стадии эксплуатационной фазы проекта
Краткое описание инвестиционной и эксплуатационной (оператив- ной) фаз инвестиционного проекта, безусловно, носит упрощенный харак- тер. На практике в этих фазах могут возникнуть аспекты, которые не предусмотрены стратегическим планом или бизнес-планом, но существен-
Эксплуатационная фаза
Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия
(отдельных проектов)
Реализация проекта
Расширение производства продукции
(оказания услуг)
Реорганизация (закрытие)
Одним из важных вопросов инвестиционной фазы является набор и обучение персонала. Для этого должна соблюдаться определенная кад- ровая политика, заключающаяся в обеспечении рабочей силой высокого качества, разработки стратегии работы с персоналом. Стратегия работы с персоналом должна включать создание высокопрофессионального, спло- ченного коллектива, способного гибко реагировать на постоянно изменя- ющиеся условия во внутренней и внешней среде организации.
Эксплуатационная (оперативная) фаза проекта характеризуется началом производства продукции или оказания услуг и соответствующими поступлениями всех видов ресурсов. Структурный состав стадий в этой фазе приведен на рис. 2.4.
В приведенной фазе важно определить момент, когда денежные по- ступления от проекта уже не могут быть непосредственно связаны с пер- воначальными инвестициями („инвестиционный предел”). Например, при установке нового оборудования, пределом будет являться срок полного морального или физического износа.
Общим критерием продолжительности цикла инвестиционных про- ектов является величина вызываемых ими денежных доходов с точки зре- ния инвесторов. Как правило, устанавливаемые сроки циклов инвестици- онных проектов соответствуют сложившимся в данном секторе экономики периодам окупаемости или возвратности долгосрочных вложений.
Рисунок 2.4 – Стадии эксплуатационной фазы проекта
Краткое описание инвестиционной и эксплуатационной (оператив- ной) фаз инвестиционного проекта, безусловно, носит упрощенный харак- тер. На практике в этих фазах могут возникнуть аспекты, которые не предусмотрены стратегическим планом или бизнес-планом, но существен-
Эксплуатационная фаза
Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия
(отдельных проектов)
Реализация проекта
Расширение производства продукции
(оказания услуг)
Реорганизация (закрытие)