Файл: Digital analysis in Digital Transformation Aim.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.01.2024

Просмотров: 64

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


4. Преодоление времени или расстояния, ограничивающих взаимодействие.

5. Передача права принятия решения цифровым технологиям, которые должны заменить людей на определенном участке процесса или в процессе в целом.

6. Повышение доступности участников процесса для коммуникации или взаимодействия.

7. Преодоление вредных условий труда или рабочей среды, которые можно игнорировать, если трудовые операции передаются роботизированным установкам или автономным роботам.

Выполненный анализ показал, что выбор места трансформационного решения целесообразно производить на том участке процесса или в цикле работы организации, где одно или несколько перечисленных условий оказывают влияние на эффективность про- цесса. По итогам проведенной работы сформулированы положения о структуре и со- держании DIGITAL-анализа выбора места применения трансформационного решения, как видно из таблицы 2.

Итак, сформулированный метод DIGITAL- анализа позволяет проводить анализ транс- формируемого процесса таким образом, что- бы исключить неоправданное применение цифровых технологий на участках процесса или в работе организации в целом. Кроме того, он дает возможность сфокусировать деятельность руководителя цифровой трансформации на поиске определенных характеристик участков процесса, где цифровая трансформация принесет заметные результаты.
Выводы и результаты проведенного исследования

Разработка инструмента, определенного нами как DIGITAL-анализ, позволяет ликвидировать ряд недостатков концептуальных знаний в области цифровой трансформации. К этим недостаткам относятся:

1. Выбор места применения трансформационного решения в процессе или транс- формируемой организации — объекте трансформации.

2. Формирование требований к выбору трансформационного инструмента.

3. Характеристика условий применения трансформационного инструмента, которые определяются сутью выбранного трансформационного решения.

Представленный в настоящей статье DIGITAL-анализ обладает следующими пре- имуществами:

• его применение универсально в любых

условиях проведения цифровой трансформации;

• он позволяет эффективно выбрать место

применения трансформационного решения так, чтобы оно принесло наибольший эффект;
References

  1. Goldratt E.M., Cox J. The goal: A process of ongoing improvement. Great Barrington: North River Press; 2014. 362 p. (Russ. ed.: Goldratt E.M., Cox J. Tsel’. Protsess nepreryvnogo uluchsheniya. Minsk: Popurri; 2020. 400 p.).

  2. Knoeppel C.E. Installing efficiency methods. New York: The Engineering Magazine; 1915. 258 p.

  3. Methodological recommendations for digital transformation of public corporations and com- panies with state participation. Moscow: Ministry of Digital Development, Communications and Mass Media of the Russian Federation; 2020. 55 p. URL: https://digital.gov.ru/up- loaded/files/mr-po-tst-gk_QGPiWSn.pdf (accessed on 01.08.2021). (In Russ.).

  4. Digital Practitioner Body of Knowledge™ Standard. The Open Group. 2019-2020. URL: https://pubs.opengroup.org/dpbok/standard/ (accessed on 01.08.2021).

  5. Popov E.V., Simonova V.L., Cherepanov V.V. Digital maturity levels of an industrial en- terprise.
    1   2   3
JournalofNewEconomy. 2021;22(2):88-109. DOI: 10.29141/2658-5081-2021- 22-2-5

  • Digital transformation strategy: write to execute. Digital Transformation Leaders and Teams Training Center. Higher School of Public Administration RANEPA under the President of the Russian Federation. URL: https://strategy.cdto.ranepa.ru/ (accessed on 01.08.2021). (In Russ.).

  • Kudbiev Sh. Methodological aspects of digital transformation. In: International scientific review of the problems and prospects of modern science and education. Boston: Problems of Science; 2020:29-36. (In Russ.).

  • 4CDTO Tutorial. URL: https://4cio.ru/pages/12 (accessed on 01.08.2021). (In Russ.).

  • Zotova I.V., Magomedova G.M. Personnel management methods in the context of digital transformation (on the example of Sberbank PJSC). Innovatsionnaya nauka = InnovationScience.2019;(3):85-91. (In Russ.).

  • Kozhevina O.V. Worldview aspects of management of changes in digital transformation. GumanitarnyivestnikMGTUim.N.E.Baumana= Humanities Bulletin of BMSTU.2020;(2):9. (In Russ.). DOI: 10.18698/2306-8477-2020-2-651

  • Successful digital transformation begins with a cultural transformation. URL: https://www. cio.com/article/3402022/successful-digital-transformation-begins-with-a-cultural-transfor- mation.html (accessed on 01.08.2021).

  • Hyseynov Sh.R. oglu, Inozemtsev M.I. Contradictions between the modern corporate gov- ernance’s theory and practice of businesses and companies within digital transformation. VestnikMGIMO-Universiteta=MGIMOReviewof International Relations. 2018;(6):294- 316. (In Russ.). DOI: 10.24833/2071-8160-2018-6-63-294-316

  • Lonkunov E.R. The concept and types of organizational structure. Sovremennyetendentsiivekonomikeiupravlenii:novyivzglyad. 2016;(40-1):36-40. (In Russ.).

  • Kolobkova I.E., Yanchenko A.Yu. Types and characteristics of organizational structures resulting from the project approach in management. Azimut nauchnykh issledovanii: eko-nomika i upravlenie = ASR: Economics and Management (Azimuth of Scientific Research).2016;5(2):122-125. (In Russ.).

  • Agapova E.N. Applied aspects
    of management in the conditions of digital transformation.

    Narodnoeobrazovanie= SchoolTechnologies.2018;(10):83-88. (In Russ.).

    1. Savelyeva L.A. Digital transformation of corporations: Problems and prospects. InterekspoGeo-Sibir’=InterexpoGEO-Siberia.2019;5:189-193. (In Russ.).

    2. Digital conductor: Who is a Chief Data Officer and why your company needs one today. Computerworld.ru. Mar. 26, 2019. URL: https://www.computerworld.ru/articles/Tsifrovoy- dirizher-kto-takoy-Chief-Data-Officer-i-pochemu-on-nuzhen-vashey-kompanii-uzhe-segodnya (accessed on 01.08.2021). (In Russ.).

    3. Mrochkovskii N.S., Lyandau Yu.V., Pushkin I.S., Fedosimova M.A. Digital transformation of business models. Innovatsiii investitsii = Innovation & Investment. 2019;(5):69-72. (In Russ.).

    4. Cherepanov V., Popov E., Simonova V. Bionic organization as a stage of production enter- prise development in a digital transformation process. E3SWebConferences. 2021;250:03003. DOI: 10.1051/e3sconf/202125003003

    5. Arenkov I.A., Smirnov S.A., Sharafutdinov D.R., Yaburova D.V. Transformation of the enterprise management system in the the transition to the digital economy. Rossiiskoepredprinimatel’stvo = Russian Journal of Entrepreneurship. 2018;19(5):1711-1722. (In Russ.). DOI: 10.18334/rp.19.5.39115

    6. Pisareva O.M. Axiological approach and foundations of strategic goal-setting in the context of the digital transformation of the economy and management. MIR(Modernizatsiya.Innovatsii. Razvitie) = MIR (Modernization. Innovation. Research). 2020;11(4):338-357. (In Russ.). DOI: 10.18184/2079-4665.2020.11.4.338-357

    7. Aleksandrova L.D., Polushina I.S. Impact of transformation of digital communication tech- nologies and systems on business process management. Gumanitarnayainformatika=HumanitarianInformatics. 2016;(11):25-33. (In Russ.). DOI: 10.17223/23046082/11/4

    8. Digital transformation in Russia – 2020. Overview and recipes for success: KMDA report. Komanda-a. July 14, 2020. URL: https://komanda-a.pro/projects/dtr_2020 (accessed on 01.08.2021). (In Russ.).

    9. Aturin V.V., Moga I.S., Smagulova S.M. Digital transformation management: Scientific approaches and economic policy. Upravlenets = The Manager. 2020;11(2):67-76. (In Russ.). DOI: 10.29141/2218-5003-2020-11-2-6

    10. Steinau S., Marrella A., Andrews K., Leotta F., Mecella M., Reichert M. DALEC: A frame- work for the systematic evaluation of data-centric approaches to process management soft-

    ware. Software& Systems Modeling. 2019;18(4):2679-2716. DOI: 10.1007/s10270-018- 0695-0

    1. Gierlich-Joas M., Hess T., Neuburger R. More self-organization, more control – or even both? Inverse transparency as a digital leadership concept. Business Research. 2020;13(4):921- 947. DOI: 10.1007/s40685-020-00130-0

    2. Andreassen R.-I. Digital technology and changing roles: a management accountant’s dream or nightmare? JournalofManagementControl. 2020;31(3):209-238. DOI: 10.1007/s00187- 020-00303-2

    3. Franke T., Zoubir M. Technology for the people? Humanity as a compass for the digital transformation. Wirtschaftsdienst. 2020;100:4-11. DOI: 10.1007/s10273-020-2609-3

    4. Itten R., Hischier R., Andrae A.S.G., Bieser J.C.T., Cabernard L., Falke A., Ferreboeuf H., Hilty L.M., Keller R.L., Lees-Perasso E., Preist C., Stucki M. Digital transformation — life cycle assessment of digital services, multifunctional devices and cloud computing. TheInternationalJournalofLifeCycleAssessment. 2020;25(8):2093-2098. DOI: 10.1007/ s11367-020-01801-0

    5. Dengler K., Tisch A. Examining the relationship between digital transformation and work quality: Substitution potential and work exposure in gender-specific occupations. KZfSSKölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie. 2020;72(1-2):427-453. DOI: 10.1007/ s11577-020-00674-3

    6. Michael Günster S., Weigand H.-G. Designing digital technology tasks for the develop- ment of functional thinking. ZDM. 2020;52(6):1259-1274. DOI: 10.1007/s11858-020- 01179-1

    7. Alt R., Leimeister J.M., Priemuth T., Sachse S., Urbach N., Wunderlich N. Software-defined business. Business & Information Systems Engineering. 2020;62(6):609-621. DOI: 10.1007/ s12599-020-00669-6

    8. Becker W., Schmid O. The right digital strategy for your business: an empirical analysis of the design and implementation of digital strategies in SMEs and LSEs. Business Research. 2020;13(6-7):985-1005. DOI: 10.1007/s40685-020-00124-y

    9. Moker A., Brosi P., Welpe I.M. How to digitalize inseparable service processes: the enabling role of internal and external support for innovation. Business Research. 2020;13(S1):1145- 1167. DOI: 10.1007/s40685-020-00119-9

    10. Diener F., Špaček M. Digital transformation in banking: A managerial perspective on bar- riers to change. Sustainability. 2021;13(4):2032. DOI: 10.3390/su13042032

    11. Power by the hour. URL: https://www.rolls-royce.com/media/our-stories/discover/2017/ totalcare.aspx (accessed on 01.08.2021).

    12. Dehnert M. Sustaining the current or pursuing the new: Incumbent digital transformation strategies in the financial service industry. BusinessResearch. 2020;13(3):1071-1113. DOI: 10.1007/s40685-020-00136-8

    13. Kitsios F., Kamariotou M. Artificial intelligence and business strategy towards digital transformation: A research agenda. Sustainability. 2021;13(4):2025. DOI: 10.3390/ su13042025

    14. Borowski P.F. Innovative processes in managing an enterprise from the energy and food sector in the era of Industry 4.0. Processes. 2021;9(2):381. DOI: 10.3390/pr9020381

    • Смотрите также файлы