Этот вида анализа имеет существенный недостаток – выявленные резервы не всегда означают упущенные возможности, так как относятся к прошлому отчетному периоду. Результаты данного анализа учитываются лишь в будущей

работе, так как управляющая система, как правило, поздно получает результаты анализа.

Следующий вид анализа – оперативный, один из видов анализа, который имеет четкую направленность на управление системой. Данные такого анализа должны оперативно попадать в руки управляющего персонала, его отличие от текущего заключается в отрезке времени: с даты совершения события до получения результатов данного анализа руководством.

Особенно эффективны результаты оперативного анализа, если он сочетается с внутрихозяйственным расчетом цехов, участков, бригад, подрядной формой организации труда. В этом случае сами руководители материально заинтересованы в быстрейшем выявлении недостатков, просчетов в работе, неиспользованных резервов. В то же время такой анализ способствует укреплению внутреннего коммерческого расчета, так как позволяет постоянно оценивать итоги работы и вовремя устранять неполадки.

В настоящее время устойчивой тенденцией изменения организационных структур производства и управления становится расширение хозяйственной самостоятельности отдельных подразделений, преобразование их в бизнес- единицы, несущие ответственность за результаты своей деятельности и самостоятельно разрабатывающие хозяйственный механизм управления. В этом случае оперативный анализ деятельности такого подразделения становится осно-

---

вой экономичной реализации бизнес-плана, разработанного в центральных органах управления, и базой стимулирования коллектива подразделения.

Прогнозный анализ, его еще называют перспективным, заключается в анализе показателей прошедшей работы с целью определений значений показателей в будущем. Особенность данного анализа – это рассмотрение явлений и процессов с позиции будущего и попытка спрогнозировать их.

Прогнозный анализ должен предусматривать вариантные расчеты показателей в зависимости от оценки будущего изменения исходных данных для расчетов: пессимистический, реалистический и оптимистический варианты

прогноза. Прогнозные расчеты могут производиться с большей или меньшей степенью детализации.

При анализе затрат в условиях функционального метода учета требуется большая детализация важнейших процессов предприятия, кроме того внутри процесса необходимо детализировать затраты в разрезе калькуляционных статей. Наибольшего внимания требуют статьи, по которым существует значительное отклонение от прошлогодних или запланированных значений. Рассмотрение таких статей позволит определить причины отклонений и выявить резервы снижения себестоимости. На предприятиях производственной сферы наибольший удельный вес, как правило имеют прямые затраты. На предприятии которые задействованы в сфере услуг наиболее значимыми статьями будет косвенные или накладные затраты. Однако, внимания заслуживают не только статьи, которые имеют наибольший удельный вес, но статьи имеющий небольшой удельный вес, так как отклонение по ним могут не

---

позволить задействовать все резервы по снижению себестоимости.

На практике существует множество элементов методики, приведем некоторые из них, которые применимы при функциональном методе учета затрат:

Анализ затрат по процессам в разрезе ресурсов и статей; анализ абсолютных и относительных показателей себестоимости, кроме того следует отметить, что анализ отклонений проводится как в целом по себестоимости, так и по отдельным статьям; анализ изменения структуры себестоимости и расчет влияния этих изменений на итоговый показатель.

Ивашкевич В.Б. отмечает, что для эффективного анализа затрат следует определить уровень существенности для отклонений. Условно его принимают на уровне 5%, исходя из уровня существенности принятого в финансовой отчетности. То есть мы игнорируем статьи, по которым отклонения не превышают данный порог.

Далее в этой главе проведем анализ затрат на примере АО «Транснефть- Прикамье»

2. 
   Анализ затрат АО «Транснефть-Прикамье» по видам деятельности
   

В предыдущей главе мы уже приводили характеристику АО «Транснефть- Прикамье». Анализ будет проводится на основе отчетности за 2015 год, однако так как управленческая отчетность компании является коммерческой тайной, некоторые расчеты будут приведены на основе условных данных.

Анализ структуры затрат предприятия проводится на основе данных бухгалтерского учета и управленческой отчетности, представленных соответствующими службами предприятия. Этот вид анализа достаточно трудоемок, особенно на этапе сбора информации, и потребует существенных затрат

---

времени как экспертов, так и сотрудников экономических служб. Однако он является наиболее информативным для оценки эффективности деятельности предприятия и разработки перспективных планов его развития, поскольку позволяет выявить резервы снижения себестоимости и соответственно повышения рентабельности компании. В зависимости от величины компании и ресурсов, которые она может направить на проведение аналитических процедур и сбор информации, анализ может проводиться очень подробно или по укрупненным статьям, однако в том или ином объеме, с той или иной регулярностью анализ структуры расходов и затрат проводится практически всеми предприятиями.

В приложении №15 к пояснениям к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2015 мы можем видеть структуру затрат предприятия на производство (Приложение 2, 3). На основе представленных данных проведем анализ структуры затрат предприятия (Таблица 3.2.1)

Таблица 3.2.1 Анализ структуры затрат предприятия «Транснефть-Прикамье»

Наименование показателя	2015 год			2014 год			Абсолютное отклонение		Темп прироста
	тыс. руб.	%	тыс. руб.		%	тыс. руб.		%
1	2	3	4		5	6		7
Материальные затраты	9 697 772	38,88	10 663 371		43,68	-965 599		-9,05

---

Продолжение таблицы 3.2.1.

Затраты на оплату труда	4 267 581	17,11	4 391 873	17,99	-124 292	-2,83
Отчисления на социальные нужды	1 172 372	4,7	1 140 691	4,67	31 681	2,77
Амортизация	6 170 928	24,74	5 601 422	22,95	569 506	10,17
Прочие затраты	3 634 145	14,57	2 613 467	10,71	1 020 678	39,05
Итого расходы по обычным видам деятельности	24 942 798	100	24 410 824	100	531 974	2,18
Прибыль от продаж	6 941 624	-	4 230 302	-	2 711 322	64,09
Рентабельность затрат, %	27,83	-	17,33	-	10,5	60,59

Графически структура затрат за 2014 год представлена на рисунке 3.2.1


Материальные затраты

---

Смотрите также файлы

• Занятие 3 Задание Прочитайте фразы и исправьте их, устранив двусмысленность, вызванную многозначностью.odt

• Урока закрепить понятие географическое положение.doc

• Вид производства Правовая база.docx

• Площадь треугольника.docx

• Практическая работа к теме Доверие к государству Тема занятия Наша страна Россия 2 класс.docx