Файл: Отчет о прохождении практики практика по получению первичных профессиональных умений и навыков (учебная практика). Направления 38. 03. 02 Менеджмент Корягин Юрий Александрович.doc

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ

ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ (УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА).

Направления 38.03.02 Менеджмент

Корягин Юрий Александрович

(фамилия, имя, отчество студента)

Место прохождения практики:

НОЧУ Московский Финансово-Промышленный университет «Синергия»

(полное наименование организации)

Руководители практики:

от Университета: Ульрих Ирина Владимировна

(фамилия, имя, отчество)

(ученая степень, ученое звание, должность)

Содержание

Введение

Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) проходила на базе Университета «Синергия». Рассматриваемая организация, то есть предполагаемое место проведения исследования – ПАО «Квадра».

Основной целью учебной практики является углубление и закрепление теоретических знаний с учетом отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности организации, развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию системы управления и менеджмента, формирование социально-профессиональных компетенций.

---

Задачами практики являются:

- исследовать компанию - структуру, функции, основные цели;

- составить общее описание исследуемой организации;

- составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации;

- проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации;

- оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений;

- проанализировать и описать систему планирования в области наукоемких производств энергетического комплекса;

- проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров организации;

- проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности управленческой и организационной культуры исследуемой организации;

- подготовить отчет по учебной практике.

1. Общая характеристика места прохождения практики ПАО «Квадра»

Юридическое название: Публичное акционерное общество «РН-Энерго» находится по адресу: 300012, Тульская область, город Тула, ул. Тимирязева, д.99в. Генеральный директор: Сухотина Ксения Анатольевна.

Основные виды деятельности ПАО «Квадра» — производство и реализация электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии и мощности, а также производство, транспортировка и реализация тепловой энергии на розничном рынке. Компания обеспечивает 25% потребностей потребителей Центрального федерального округа в тепловой энергии.

Миссия организации – сегодня и всегда поставлять электрическую энергию и услуги потребителю надежно и бесперебойно, улучшая качество жизни общества в целом и каждого жителя города.

Публичное акционерное общество «Квадра – Генерирующая компания» (ПАО «Квадра») является одной из крупнейших российских территориально-генерирующих компаний (ТГК), созданных в процессе реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» и зарегистрировано 20 апреля 2005 г. (до 18 мая 2010 года компания называлась ОАО «ТГК-4», до 1 июля 2015 г. – ОАО «Квадра»).

В настоящее время в состав ПАО «Квадра» входят 8 филиалов, 20 электростанций, 316 котельных, ведется обслуживание 5,8 тыс. км тепловых сетей в 10 регионах: Белгородской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской и Тульской областях.

---

Основными видами деятельности ПАО «Квадра» является производство и реализация электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии и мощности, а также производство, транспортировка и реализация тепловой энергии на розничном рынке. Компания обеспечивает 25% потребностей Центрального федерального округа в тепловой энергии.

Компания привлекает для работы высококвалифицированных специалистов, обеспечивая достойную оплату труда и полный перечень социальных гарантий: численность персонала ПАО «Квадра» превышает 12 тысяч человек.

С января 2022 года ПАО «Квадра» входит в дивизион Госкорпорации «Росатом» - АО «Русатом Инфраструктурные решения».

Структурная схема управления представлена в Приложении 1.

Высшим органом управления Обществом является Общее Собрание акционеров. Правовой статус Общего Собрания акционеров регламентирован Уставом Общества, действующим законодательством и Положением об Общем Собрании акционеров.

Общее руководство деятельностью Обществом осуществляет Совет директоров. Правовой статус Совета директоров определяется Уставом Общества, действующим законодательством и Положением о Совете директоров.

Работу Совета директоров организует Председатель Совета директоров согласно действующего Положения о Совете директоров.

---

2. Краткая историческая справка об этапах развития организации и оценка стадии ее жизненного цикла по модели И. Адизеса

ПАО «Квадра» было создано в 2005 г. в ходе реформирования электроэнергетической отрасли России. Однако история компании началась гораздо раньше и была тесно связана с историей страны.

Более века назад одна из станций, ныне входящих в состав ПАО «Квадра», выработала первые киловатты электроэнергии в городе Курске.

Следующим важным этапом в истории производственных мощностей ПАО «Квадра» стал Государственный план электрификации России (ГОЭЛРО), который был принят в 1920 году на VIII Всероссийском Советов и предусматривал строительство 30 электростанций, шесть из которых входят сегодня в состав энергокомпании: Белгородская ТЭЦ, Брянская ГРЭС, Алексинская ТЭЦ, Ефремовская ТЭЦ и Новомосковская ГРЭС и «Смоленсктеплосеть».

Сегодня компания «Квадра» находится на новом этапе развития. Компания реализует масштабную инвестиционную программу, которая предусматривает строительство 1092 мВт новых мощностей на период до 2015 года в рамках обязательств перед государством. В настоящее время построено 4 новых электростанций суммарной мощностью 312 МВт в Белгороде, Воронеже, Курске, Калуге. До конца 2015 года компания должна завершить строительство еще шести высокоэффективных энергоблока. Благодаря реализации масштабной инвестиционной программы ОАО «Квадра» обновит более 30 % генерирующих мощностей.

Открытое акционерное общество «Квадра – Генерирующая компания» (ПАО «Квадра») создано 20 апреля 2005 года в процессе реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» и является одним из крупнейших среди территориальных генерирующих компаний (ТГК).

Ицхак Адизес, всемирно известный бизнес-консультант, выделяет 9 этапов, представленных на рисунке 1.



Рисунок 1 - Теория жизненных циклов организации (Адизес)
Согласно модели И. Адизеза исследуемая компания в настоящее время находится в стадии «Расцвет».

Стадия расцвета бизнеса (Prime)

Этап расцвета представляет собой золотой век для бизнеса. Компания занимает оптимальное положение на кривой жизненного цикла и достигает определенного баланса между гибкостью и жестким контролем в управлении.

---

Проблемы бизнеса на стадии расцвета

Самая большая проблема любого бизнеса на стадии расцвета — возникновение желания сохранить все как есть. «Итак все работает хорошо», «У нас хороший продукт и хорошая доля рынка, нам не нужно выдумывать что-то новое», «Не стоит рисковать и экспериментировать» — наиболее часто встречающие высказывания руководства при достижении расцвета бизнеса. Но это является самой большой ошибкой.

Вторая важная проблема бизнеса на этапе расцвета — нехватка персонала с необходимым уровнем компетенций и навыков. Часто в такой ситуации компании начинают выращивать кадры внутри организации, но на это уходит время.

Рецепт успешного прохождения расцвета.

Рецепт прост — постоянное развитие, улучшение и инвестиции в рост. На стадии расцвета успешная компания начинает развивать новые подразделения и отдельные бизнес-единицы, осваивать новые отрасли, которые также постепенно проходят через стадии младенчества, высокой активности и юности.

Продажи и рентабельность компании еще долго имеют положительную динамику, но темпы роста замедляются, переходя постепенно в стагнацию.

Это стадия закрепления на рынке с ориентацией на поиски производство товаров и услуг, расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, а также закрепление собственного неповторимого имиджа. В доказательство этому, ПАО «КВАДРА» в настоящее время ведет работу по оптимизации энергопотребления, широкому применению инновационных решений, а также освоению технологий разработки месторождений тяжелой нефти. Приоритетными остаются задачи дальнейшего укрепления финансово-экономической стабильности и динамичного роста акционерной стоимости компании.

3. Уровень профессиональных компетенций менеджеров организации и руководителей подразделений. Профессиограмма

Методология создания проф. компетенций представлена на рисунке 2.


Рисунок 2 - Методология создания профессиональных компетенций
Таким образом, можно сказать, что каждую деятельность можно описать облаком критериев — моделью компетенций.

Формирование и развитие управленческих компетенций персонала предполагает наличие соответствующего механизма, то

---