Файл: Удк 331(075. 8) Ббк 65. 24я73 Р79 Рецензенты Б. Г. Збышко.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 773
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
, в которых указываются факторы, влияющие на численность определенной группы рабочих, и дается нормативное ее значение. Установив величину этих факторов в конкретном подразделении предприятия, для которого определяется численность рабочих, в таблице нормативов находят значение нормы численности. -
Нормы обслуживания определяют разными способами. Во-первых, через норму численности, с которой норма обслуживания связана следующей зависимостью:
где Ч — норма численности в подразделении, человек; А—объем работы по обслуживанию, ед.; Ncfc— норма обслуживания единицы оборудования (производственной площади и т.п.), ед./человек.
Во-вторых, через норму времени (iVBp) или норму времени обслуживания (iVBp.06c), которые связаны между собой зависимостью:
■^вр.обс -^вр-^р^**
где Nt— число единиц объема работы, приходящихся на одну единицу обслуживания в течение установленного периода времени; К— коэффициент, учитывающий выполнение вспомогательным рабочим других функций, не учтенных в норме времени.
Нормирование труда рабочих-повременщиков осуществляют при помощи норм обслуживания, норм численности и нормированных заданий. Нормы обслуживания и нормы численности определяют так же, как и для вспомогательных рабочих-сдельщиков. Нормированные задания устанавливают рабочим-повременщикам, выполняющим стабильные или часто повторяющиеся работы, например рабочим-сборщикам на конвейерных линиях сборки автомобилей. В задании указывают содержание работы, ее объем, норму времени на единицу работы и на весь ее объем в смену, неделю или месяц.
Нормированиетрудавпроизводственныхбригадахотличается от нормирования индивидуального труда тем, что устанавливается комплексная норма на заданную бригаде единицу работ, например на бригадокомплект. В комплексной норме учитывается эффект бригадной работы, выражающийся в росте производительности за счет возможностей, которые создает хорошо организованный совместный труд. Такие возможности появляются в комплексных бригадах с полной или частичной взаимозаменяемостью, работающих на условиях полного или частичного хозрасчета, самоуправляемости, подряда или аренды.
Комплексную норму (Л/бР.компл) определяют путем суммирования норм времени на все операции и работы, входящие в производственное задание бригаде, и умножения полученного результата на коэффициент эффективности бригадной работы (Кэф.бр)'-
п
-^бр.компл —
!=1
где п — число деталей, операций или работ, входящих в производственное задание бригаде.
Подобный коэффициент устанавливается на предприятиях на основе изучения фактического роста производительности труда в бригадах по сравнению с производительностью индивидуального труда рабочих, выполняющих аналогичные работы, но не объединенных в бригады. Этот эффект порождается возможностью более полной взаимозаменяемости рабочих в комплексных бригадах, возрастанием коллективной ответственности в бригаде за конечные результаты труда, более благоприятными условиями для овладения наиболее эффективными приемами и методами труда по опыту лучших рабочих в бригаде.
Нормированиетрудаслужащихосуществляется главным образом аналитически-расчетным методом, но может использоваться и аналитически-исследовательский метод.
При аналитически-расчетном методе используются нормативные материалы, которые имеют следующие разновидности: нормативы времени, нормативы численности, нормативы централизации работ, нормативы управляемости, или обслуживания, и нормативы соотношений численности разных категорий служащих.
Нормирование труда служащих на основенормативоввремени используется тогда, когда в структуре затрат рабочего времени служащих можно точно выделить единицы нормируемых работ. Такие условия возможны, например, в конструкторских подразделениях, когда объем выполняемых инженерами-конструкторами работ может быть выражен в количестве разработанных чертежных листов определенной стандартной формы и на стандартный лист разработаны нормативы трудозатрат.
Наиболее распространено нормирование труда служащих на основе нормативов
численности.Такие нормативы имеют вид формул или составленных на их основе таблиц (табл. 13.1). В формуле указывается математически выраженная зависимость численности служащих от каких-либо факторов. Число факторов может быть от одного до нескольких (двух, трех и более). Формула расчета норматива численности служащих (N4.ai) при выделении трех факторов имеет следующий вид:
ЛГЧ хл = axt+bx2+сх3,.
где а, Ь,с— численное значение факторов, от которых зависит численность этой категории служащих, ед.; xt, х2, хъ — коэффициенты, отражающие зависимость численности служащих от величины соответствующих факторов.
Таблица 13.1
Нормативы численности служащих по функции «Организация и оплата труда»*
* Таблица и представленные в ней показатели условные.
По нормативамцентрализацииработв зависимости от конкретных факторов устанавливается рекомендуемое соотношение численности служащих в заводоуправлении по отношению к общей численности служащих на предприятии.
На основе нормативов управляемости, или обслуживания, также в зависимости от конкретных факторов устанавливается рекомендуемое число работников, непосредственно подчиняемых одному руководителю.
При помощи нормативов соотношения численности разных категорий служащих рекомендуются рациональные соотношения между такими категориями служащих, как, например, руководители и специалисты.
Методы нормирования труда в различных видах и типах производств разных отраслей экономики — это огромный массив нормативно методических материалов, изучение которых в рамках одной дисциплины представляется задачей неподъемной. Имеются многочисленные межотраслевые и отраслевые методические рекомендации, в которых освещаются вопросы установления норм затрат труда в соответствующих условиях деятельности1. Ими следует пользоваться при решении конкретных вопросов нормирования труда в разных производствах для различных категорий персонала и работ.
13.10. УПРАВЛЕНИЕ НОРМИРОВАНИЕМ ТРУДА
1 См., например: Перечень межотраслевых норм и нормативов для нормирования труда / ЦБНТ Минтруда России. М, 1996; Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М., 1987; Межотраслевые методические рекомендации по организации, нормированию и оплате труда рабочих в условиях автоматизированного производства / НИИ труда. М., 1979; Методы установления нормированных заданий рабочим-повременщикам : методические рекомендации / НИИ труда. M.j 1981; Применение базовой системы микроэлементных нормативов времени (БСМ) в организации и нормировании труда рабочих : методические рекомендации / НИИ труда. М., 1985; Нормирование труда служащих : методические указания / НИИ труда. М., 1976; Определение нормативов времени на отдых и личные надобности : межотраслевые методические рекомендации / НИИ труда. М., 1982; Нормативы времени на наиболее распространенные комплексы движений и простейшие приемы : методические рекомендации / НИИ труда. М., 1984 и др.
Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, т.е. критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности, а также причин и факторов, их определяющих. Материалы экономического анализа являются основой для определения направлений совершенствования нормирования труда, разработки и внедрения мероприятий по улучшению нормирования.
Анализ нормирования труда на предприятии осуществляется по следующим основным направлениям:
В пределах каждого направления выделяются отдельные вопросы, требующие выяснения, вскрытия причин того или иного положения, разработки мероприятий по улучшению нормирования труда.
Нормы труда, как правило, изменяются и заменяются по следующим основаниям:
а) в результате изменения техники и технологии производства
продукции, работ, услуг; изменения сырья и материалов, используе-
мых в производстве продукции; изменения организации труда и произ-
водства, обеспечивающего рост производительности труда;
б) по истечении срока действия временно установленных норм
труда. Такие нормы устанавливают на период освоения производ-
ства новой продукции, освоения новой техники и технологии про-
изводства;
в) при выявлении устаревших норм труда. Подобная ситуация
возможна тогда, когда введены новая техника, технология и органи-
зация, но не проведен своевременный пересмотр норм труда;
г) при выявлении ошибочно установленных норм труда, т.е.
таких норм, которые были рассчитаны неправильно, с нарушением
существующего порядка и методов установления норм;
д) по инициативе работников, если они при выполнении опре-
деленных работ убеждаются в необоснованности установленных им
норм труда. Инициатива может быть направлена как на снижение
Нормы обслуживания определяют разными способами. Во-первых, через норму численности, с которой норма обслуживания связана следующей зависимостью:
где Ч — норма численности в подразделении, человек; А—объем работы по обслуживанию, ед.; Ncfc— норма обслуживания единицы оборудования (производственной площади и т.п.), ед./человек.
Во-вторых, через норму времени (iVBp) или норму времени обслуживания (iVBp.06c), которые связаны между собой зависимостью:
■^вр.обс -^вр-^р^**
где Nt— число единиц объема работы, приходящихся на одну единицу обслуживания в течение установленного периода времени; К— коэффициент, учитывающий выполнение вспомогательным рабочим других функций, не учтенных в норме времени.
Нормирование труда рабочих-повременщиков осуществляют при помощи норм обслуживания, норм численности и нормированных заданий. Нормы обслуживания и нормы численности определяют так же, как и для вспомогательных рабочих-сдельщиков. Нормированные задания устанавливают рабочим-повременщикам, выполняющим стабильные или часто повторяющиеся работы, например рабочим-сборщикам на конвейерных линиях сборки автомобилей. В задании указывают содержание работы, ее объем, норму времени на единицу работы и на весь ее объем в смену, неделю или месяц.
Нормированиетрудавпроизводственныхбригадахотличается от нормирования индивидуального труда тем, что устанавливается комплексная норма на заданную бригаде единицу работ, например на бригадокомплект. В комплексной норме учитывается эффект бригадной работы, выражающийся в росте производительности за счет возможностей, которые создает хорошо организованный совместный труд. Такие возможности появляются в комплексных бригадах с полной или частичной взаимозаменяемостью, работающих на условиях полного или частичного хозрасчета, самоуправляемости, подряда или аренды.
Комплексную норму (Л/бР.компл) определяют путем суммирования норм времени на все операции и работы, входящие в производственное задание бригаде, и умножения полученного результата на коэффициент эффективности бригадной работы (Кэф.бр)'-
п
-^бр.компл —
!=1
где п — число деталей, операций или работ, входящих в производственное задание бригаде.
Подобный коэффициент устанавливается на предприятиях на основе изучения фактического роста производительности труда в бригадах по сравнению с производительностью индивидуального труда рабочих, выполняющих аналогичные работы, но не объединенных в бригады. Этот эффект порождается возможностью более полной взаимозаменяемости рабочих в комплексных бригадах, возрастанием коллективной ответственности в бригаде за конечные результаты труда, более благоприятными условиями для овладения наиболее эффективными приемами и методами труда по опыту лучших рабочих в бригаде.
Нормированиетрудаслужащихосуществляется главным образом аналитически-расчетным методом, но может использоваться и аналитически-исследовательский метод.
При аналитически-расчетном методе используются нормативные материалы, которые имеют следующие разновидности: нормативы времени, нормативы численности, нормативы централизации работ, нормативы управляемости, или обслуживания, и нормативы соотношений численности разных категорий служащих.
Нормирование труда служащих на основенормативоввремени используется тогда, когда в структуре затрат рабочего времени служащих можно точно выделить единицы нормируемых работ. Такие условия возможны, например, в конструкторских подразделениях, когда объем выполняемых инженерами-конструкторами работ может быть выражен в количестве разработанных чертежных листов определенной стандартной формы и на стандартный лист разработаны нормативы трудозатрат.
Наиболее распространено нормирование труда служащих на основе нормативов
численности.Такие нормативы имеют вид формул или составленных на их основе таблиц (табл. 13.1). В формуле указывается математически выраженная зависимость численности служащих от каких-либо факторов. Число факторов может быть от одного до нескольких (двух, трех и более). Формула расчета норматива численности служащих (N4.ai) при выделении трех факторов имеет следующий вид:
ЛГЧ хл = axt+bx2+сх3,.
где а, Ь,с— численное значение факторов, от которых зависит численность этой категории служащих, ед.; xt, х2, хъ — коэффициенты, отражающие зависимость численности служащих от величины соответствующих факторов.
Таблица 13.1
Нормативы численности служащих по функции «Организация и оплата труда»*
Среднесписочная численность промыш- | Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | |||||
ленно-производственного персонала, человек | до 500 | 501— 1000 | 1001 — 1500 | 1501-2000 | 1201 — 2500 | |
до 100 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | |
101-150 | 4 | 4 | 5 | 5 | 6 | |
151-200 | | 5 | 5 | 6 | 6 | |
201-250 | | | 6 | 7 | 7 | |
251-300 | | | | 7 | 8 | |
|
* Таблица и представленные в ней показатели условные.
По нормативамцентрализацииработв зависимости от конкретных факторов устанавливается рекомендуемое соотношение численности служащих в заводоуправлении по отношению к общей численности служащих на предприятии.
На основе нормативов управляемости, или обслуживания, также в зависимости от конкретных факторов устанавливается рекомендуемое число работников, непосредственно подчиняемых одному руководителю.
При помощи нормативов соотношения численности разных категорий служащих рекомендуются рациональные соотношения между такими категориями служащих, как, например, руководители и специалисты.
Методы нормирования труда в различных видах и типах производств разных отраслей экономики — это огромный массив нормативно методических материалов, изучение которых в рамках одной дисциплины представляется задачей неподъемной. Имеются многочисленные межотраслевые и отраслевые методические рекомендации, в которых освещаются вопросы установления норм затрат труда в соответствующих условиях деятельности1. Ими следует пользоваться при решении конкретных вопросов нормирования труда в разных производствах для различных категорий персонала и работ.
13.10. УПРАВЛЕНИЕ НОРМИРОВАНИЕМ ТРУДА
1 См., например: Перечень межотраслевых норм и нормативов для нормирования труда / ЦБНТ Минтруда России. М, 1996; Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М., 1987; Межотраслевые методические рекомендации по организации, нормированию и оплате труда рабочих в условиях автоматизированного производства / НИИ труда. М., 1979; Методы установления нормированных заданий рабочим-повременщикам : методические рекомендации / НИИ труда. M.j 1981; Применение базовой системы микроэлементных нормативов времени (БСМ) в организации и нормировании труда рабочих : методические рекомендации / НИИ труда. М., 1985; Нормирование труда служащих : методические указания / НИИ труда. М., 1976; Определение нормативов времени на отдых и личные надобности : межотраслевые методические рекомендации / НИИ труда. М., 1982; Нормативы времени на наиболее распространенные комплексы движений и простейшие приемы : методические рекомендации / НИИ труда. М., 1984 и др.
Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, т.е. критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности, а также причин и факторов, их определяющих. Материалы экономического анализа являются основой для определения направлений совершенствования нормирования труда, разработки и внедрения мероприятий по улучшению нормирования.
Анализ нормирования труда на предприятии осуществляется по следующим основным направлениям:
-
изучение сферы применения норм труда, т.е. степени охвата нормированием труда всех категорий трудящихся; -
проверка качества применяемых норм труда,'степени их прогрессивности; -
выяснение степени обеспеченности предприятия нормативно-методическими материалами для нормирования труда и их качества; -
проверка организации нормирования труда, порядка поддержания прогрессивности норм.
В пределах каждого направления выделяются отдельные вопросы, требующие выяснения, вскрытия причин того или иного положения, разработки мероприятий по улучшению нормирования труда.
Нормы труда, как правило, изменяются и заменяются по следующим основаниям:
а) в результате изменения техники и технологии производства
продукции, работ, услуг; изменения сырья и материалов, используе-
мых в производстве продукции; изменения организации труда и произ-
водства, обеспечивающего рост производительности труда;
б) по истечении срока действия временно установленных норм
труда. Такие нормы устанавливают на период освоения производ-
ства новой продукции, освоения новой техники и технологии про-
изводства;
в) при выявлении устаревших норм труда. Подобная ситуация
возможна тогда, когда введены новая техника, технология и органи-
зация, но не проведен своевременный пересмотр норм труда;
г) при выявлении ошибочно установленных норм труда, т.е.
таких норм, которые были рассчитаны неправильно, с нарушением
существующего порядка и методов установления норм;
д) по инициативе работников, если они при выполнении опре-
деленных работ убеждаются в необоснованности установленных им
норм труда. Инициатива может быть направлена как на снижение