Файл: Cтратегический менеджмент : сущность и специфика (Теоретические основы стратегического планирования предприятия).pdf

В данном случае целесообразно использовать «стратегию дифференциации».

В таблице 6 приведен расширенный SWOT-анализ деятельности НПО «РОСНАНОЭНЕРГО».

Таблица 6

Расширенный SWOT-анализ

По результатам SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:

- угрозами являются увеличение числа конкурентов, ужесточение законодательства;

- сильными сторонами предприятия является репутация и известность компании, эффективность работы системы сбыта, наличие финансовых ресурсов для повышения эффективности деятельности компании.

2.3. Механизмы реализации стратегического планирования на производственном предприятии

РОСНАНОЭНЕРГО обладает широкой экспертизой в области оказания консалтинговых услуг, направленных на создание, развитие и оптимизацию используемых на предприятии систем управления.

ИТ-консалтинг

• ИТ-аудит
• Анализ бизнес-процессов
• Оптимизация и планирование стратегии развития ИТ-среды бизнеса
• Реинжиниринг и моделирование деятельности предприятия
• Технико-экономическое обоснование инвестиций в ИКТ
• Создание решений по интеграции локальных прикладных систем, анализ существующих предложений на рынке и выбор программных продуктов

Технологический консалтинг

• Комплексное обследование программно-технического комплекса предприятия (ПТК): анализ, формирование вариантов изменений и исправлений
• Оптимизация и настройка производительности ПТК
• Интеграция с существующими/новыми бизнес-приложениями
• Аутсорсинг информационных ресурсов
• Разработка и реализация концепции миграции на новую аппаратную платформу/ОС, альтернативное прикладное ПО.

Команда РОСНАНОЭНЕРГО обладает опытом работы в проектах любого масштаба и сложности. Консалтинговые проекты были реализованы в ФНС России, ФСС России, Росфинмониторинге, МГФОМС, ПАО «Ростелеком», ПАО «МТС», Альфа-Банк, ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», правительстве ХМАО — Югры Архангельской области, Республики Карелия, Хабаровского края и других.

Услуги в области информатизации здравоохранения

• Комплексная автоматизация лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ)
• Интеграция разнородных систем и создание единой информационной среды
• Профессиональное сопровождение и развитие информационных систем
• Обследование существующей ИТ-инфраструктуры и прикладных программных решений с выработкой рекомендаций по их дальнейшей оптимизации
• Внедрение и интеграция готовых программных продуктов и их адаптация под требования учреждения, в том числе интеграция с уже установленными системами (ЛИС, PACS, СКУД и т.д.)
• Разработка заказных программных продуктов
• Подключение и интеграция беспроводных измерительных устройств для удаленного мониторинга состояния здоровья пациентов.

Решение является элементом региональных и муниципальных систем управления общественными финансами.

• Решение для субъектов рф и мо

Для финансовых органов и главных распорядителей бюджетных средств субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

• Интеграция с автоматизированными решениями

Полная совместимость с ГИИС «Электронный бюджет», а также с автоматизированными решениями по формированию и ведению государственных (муниципальных) заданий.

• Решение на web-технологиях

Не требует установки дополнительного программного обеспечения у пользователей, развертывается на базе OCLinuxи СУБД PostgreSQL.

 Решение разработано в соответствии с требованиями бюджетного законодательства Российской Федерации, вступившими в силу с 1 января 2018 года, в отношении порядка формирования и ведения Общероссийских перечней услуг и Региональных перечней услуг и работ.

Особенности решения

• Комплексная автоматизация процессов, связанных с формированием и ведением Региональных перечней услуг и работ
• Современный дизайн и эргономика интерфейсов, создающие комфорт и удобство работы пользователям
• Полное соблюдение всех требований методологии формирования реестровых записей
• Эффективный подход к реализации механизма формирования заявок на изменения реестровых записей
• Применение ведомственного перечня услуг и работ, как инструмента при подготовке государственных (муниципальных) заданий
• Реализация возможности хранения версий реестровых записей
• Гибкая настройка маршрутов внутриведомственного и внешнего согласования реестровых записей с визуализацией листа согласования
• Утверждение документов с использованием электронной подписи
• Автоматизированный контроль данных

Отношение клиентов к консультантам консалтинговых компаний представлено в таблице 7.

Таблица 7

Отношение клиентов к консультантам консалтинговых компаний

Согласно результатам анкетирования можно сделать вывод, о том, что большая часть респондентов высказала положительное отношение как к консалтинговым проектам, так и к самим консультантам. В основном респонденты считают, что консалтинговые проекты привносят значимый вклад в развитие бизнеса и консультанты могут помочь быстрее достичь поставленных целей.

Кроме того, большие ожидания от консалтинга в некоторых случаях приводят к разочарованию со стороны клиентов. На это указывают утверждения респондентов о том, что консультанты редко предлагают свои идеи и нелояльны к клиентам.

В таблице 8 приведены причины, согласно которым предприятия обращаются за помощью к консалтинговым компаниям.

Таблица 8

Основные причины обращения к консалтинговым компаниям

В качестве основной причины обращения к консалтинговым компаниям выступает нехватка работников, времени, знаний, навыков и желание научиться у других. Далее приведены проблемы, из-за которых реализованный консалтинговый проект в Самарской области нельзя было назвать эффективным. Так, в ответах на вопрос об успешности консалтингового проекта 6 респондентов назвали «вполне эффективной» его реализацию, 4 респондента — «эффективной», 17 респондентов — «оптимальной».

Из числа основных проблем, из-за которых проект не реализовывался так, как предполагалось первоначально, 86% респондентов высказали низкое качество планирования консалтингового проекта, невозможность применимости на практике идей консультанта, плохо подобранную команду консультантов и нехватку времени.

SNW-анализ применяется, как правило, для более глубокого изучения внутренней среды организации. Совместно с экспертами «РОСНАНОЭНЕРГО» был проведен данный вид анализа, результаты которого представлены в таблице 9.

Таблица 9

SNW - анализ для ОО «Витязь»

Проведенное исследование было направлено на потребителей консультационных услуг: агентов компаний среднего и малого бизнеса абсолютно всех организационных форм в г.о. Тольятти. Задача проведения анкетирования — это оценка востребованности услуг и удовлетворенности потребителей, а также определение проблем функционирования предприятий малого и среднего бизнеса. В анкетировании участвовали 25 респондентов. В итоге обработки анкет были получены следующие результаты. В ответе на вопрос о сущности консалтинга, большая часть респондентов (78%) дали ответ, что консалтинг — это советы, помощь, рекомендации и консультации для правильного ведения бизнеса. 12% опрашиваемых ответили, что консалтинг развивает бизнес, делает его более эффективным.