Файл: Cтратегический менеджмент : сущность и специфика (Теоретические основы стратегического планирования предприятия).pdf

Общество с ограниченной ответственностью Научно-производственное объединение «РосНаноЭнерго» основано в 2012г., специализировалось как организация по подбору научно-технических разработок рекомендуемых при проектировании и строительстве. В настоящее время являемся действующими членами саморегулируемых организаций по строительству и проектированию, а также членами Союза Лесопромышленников Красноярского края и НП «Союз заготовителей и переработчиков дикоросов».

При реализации проектов наши сотрудники опираются на эффективное, ответственное управления и работу, что является важным аргументом в пользу успешности группы в глазах всех заинтересованных сторон, включая инвесторов, клиентов, поставщиков, партнеров, сотрудников и учредителей.

В настоящее время реализуется долгосрочная стратегия развития бизнеса, которая позволяет компании не только существенно расширить масштабы и географию своей деятельности, выйти на новые рынки, наладить партнерские отношения с крупными заказчиками, клиентами и поставщиками, опираясь на крепкий фундамент заложенный для дальнейшего благополучия группы.

Сегодня стратегической целью деятельности является обеспечение динамичного развития бизнеса путем увеличения рыночной доли в строительстве и проектировании, а также деятельности на рынке в сфере лесных пищевых и лекарственных ресурсов, с использованием существующих конкурентных преимуществ и учетом основных тенденций российского и мирового рынка.

В число пользователей продуктов компании входят органы государственной власти и местного самоуправления, а также государственные и муниципальные учреждения. На предприятии создаются не только эффективные решения для ПК, но и мобильные приложения, в частности, первое в России специализированное аналитическое приложение – iМониторинг

На территории НПО «РосНаноЭнерго» успешно функционирует Учебный центр, помогающий специалистам разобраться в тонкостях программных решений компании. Предприятие также занимается консалтинговой и научной деятельностью

Качество работы НПО «РосНаноЭнерго» подтверждается сертификатом международного стандарта ИСО 9001:2000

Основной принцип деятельности НПО «РосНаноЭнерго» – помогать партнерам и клиентам решать задачи государственной важности, способствовать модернизации работы органов власти в регионах и муниципальных образованиях. Решения компании реализуют принципы «Открытого бюджета» и «Открытого правительства», позволяя сделать прозрачной государственную финансовую отчетность. Все это обеспечивает эффективное взаимодействие власти и общества и прозрачность деятельности органов власти.

Качественная оценка значений финансовых показателей ООО «НПО «РОСНАНОЭНЕРГО» проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации (отрасль – «Разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги», класс по ОКВЭД – 62).

Таблица 2

Структура имущества и источники его формирования

Активы на 31 декабря 2019 г. характеризуются соотношением: 11,8% внеоборотных активов и 88,2% текущих. Активы организации в течение анализируемого периода (с 31.12.2018 по 31.12.2019) изменились несущественно (на 2,7%). Учитывая уменьшение активов, необходимо отметить, что собственный капитал уменьшился еще в большей степени – на 9,3%. Опережающее снижение собственного капитала относительно общего изменения активов – фактор негативный.

Снижение активов организации связано, главным образом, со снижением показателя по строке «краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)» на 224 271 тыс. руб. (или 98,9% вклада в снижение активов).

Одновременно, в пассиве баланса снижение наблюдается по строкам:

• нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 43 740 тыс. руб. (76,9%)
• оценочные обязательства – 13 106 тыс. руб. (23,1%)

Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить «денежные средства и денежные эквиваленты» в активе и «кредиторская задолженность» в пассиве (+103 625 тыс. руб. и +31 239 тыс. руб. соответственно).

Собственный капитал организации по состоянию на 31.12.2019 равнялся 427 198,0 тыс. руб. В течение анализируемого периода собственный капитал организации заметно снизился (на 43 740,0 тыс. руб.).

2.2 Анализ и оценка стратегического планирования на производственном предприятии

С целью оценки факторов внутренней среды НПО «РОСНАНОЭНЕРГО» было проведено исследование, основанное на получении и анализе первичных данных, полученных путем опроса выбранных экспертов из числа сотрудников организации. В состав экспертной группы вошли директор, главный бухгалтер, региональный менеджер (как наиболее заинтересованные в стабильном развитии организации представители компании).

Оценка проводилась в несколько этапов:

- формулирование целей исследования (оценка влияния фактов внутренней среды на деятельность НПО «РОСНАНОЭНЕРГО», выявление ключевых факторов развития и существующих проблем);

-отбор источников информации (первичные данные);

-сбор информации (опрос экспертов);

-анализ информации (составление SNW –карты);

- представление полученных результатов (формулирование выводов и ознакомление экспертов с оценками других респондентов, обоснование выводов).

Результаты SNW – анализа представлены в (табл. 3).

Таблица 3

Стратегический SNW - анализ внутренней среды НПО «РОСНАНОЭНЕРГО»

Результаты SNW – анализа представлены в виде SPIDER – диаграммы на (рис. 4).

Рисунок 4. Spider-диаграмма факторов внутренней среды

Проведенный SNW-анализ показал, что в исследуемой организации основные проблемы функционирования внутренней среды сводятся к недостаточной эффективности деятельности по следующим факторам: каналы продаж (низкий уровень продаж); уровень маркетинга (политика не отвечает требованиям рынка, в системе товародвижения и продаж не достаточно применяются современные технологии, способствующие сокращению времени на оформление и осуществление заказа и др.); работа с кадрами (проведение оценки и повышение квалификации сотрудников торгового отдела); использование информационных технологий в организации в целом.

Низкий уровень маркетинга обусловлен прежде всего недооценкой значимости маркетинговой деятельности для компании со стоны руководства, невысоким уровнем затрат на маркетинг. Неэффективность ассортиментной политики компании приводит к тому, что ассортимент компании не соответствует ожиданиям потребителей и требованиям рынка. Отсутствие торговых представителей существенно снижает эффективность сетевого канала продаж.

Для оценки возможностей и угроз применяют метод позиционирования. В таблице 4 проведем анализ возможностей НПО «РОСНАНОЭНЕРГО».

Таблица 4

Анализ возможностей НПО «РОСНАНОЭНЕРГО»

В таблице 5 проведем анализ угроз НПО «РОСНАНОЭНЕРГО».

Таблица 5

Анализ угроз НПО «РОСНАНОЭНЕРГО»