Файл: Cтратегический менеджмент : сущность и специфика (Теоретические основы стратегического планирования предприятия).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Организация является главным элементом в менеджменте. Она функционирует как во внешней, так и во внутренней среде. Именно среды определяют, будет ли успешно развиваться организация или ее ждет распад.

Внешняя среда питает организацию возможными ресурсами для нормального функционирования и поддержания потенциала, давая возможность выжить. Знания и обмен с внешней средой позволяют в первую очередь предугадать возможности и угрозы, ожидаемые компанию в будущем.

Внутренняя среда считается главным источником жизнедеятельности организации. Анализ внутренней среды помогает руководителю оценить внутренние ресурсы, а так же сильные и слабые стороны компании. Благодаря анализу внутренней среды руководитель может расширить и укрепить конкурентные преимущества и при возможности устранить появившиеся проблемы.

Организацию служит не только для получения прибыли, но и для удовлетворения потребностей человека и других компании. Свою деятельность организации осуществляют для потребителя, поэтому, менеджерам необходимо постоянно мониторить рынок, чтобы знать — что хочет потребитель.

Учитывая, что деятельность организации невозможна без материальных ресурсов, то руководителю так же необходимо изучать поставщиков сырья. Помимо этого фактора, руководитель должен учитывать множество других, чтобы успешно развиваться и добиться успеха.

Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на предприятиях. Конкурентоспособность предприятия в значительной мере зависит от правильности выбранной стратегии, ее реализации, следовательно, от эффективной работы менеджеров в области стратегического планирования. Поэтому в современных условиях развития российской экономики одной из актуальных проблем прикладного характера на предприятиях пищевой промышленности становится разработка методологических и методических основ стратегического планирования.

Цель исследования — совершенствование управления НПО «РосНаноЭнерго» на основе стратегического анализа предприятия.

Исходя из цели, можно выявить следующие задачи исследования:

— рассмотреть стратегический анализ внутренней среды предприятия;

— рассмотреть стратегический анализ внешней среды предприятия;

— дать экономическую оценку потенциала производственного предприятия

— дать общую характеристику деятельности НПО «РосНаноЭнерго»;

—сделать анализ внутренней и внешней среды НПО «РосНаноЭнерго»;

—разработать предложения по стратегии развития НПО «РосНаноЭнерго».

Объектом исследования данной работы является НПО «РосНаноЭнерго».

Предметом исследования являются факторы влияния внутренней и внешней среды на деятельность организации НПО «РосНаноЭнерго».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая сущность стратегического планирования на предприятии

Стратегии устойчивого развития в России разрабатываются и внедряются преимущественно крупными компаниями, ведущими свою деятельность не только в пределах страны, но и за рубежом. Важной особенностью является то, что стратегии устойчивого развития применяют компании, деятельность которых наносит вред окружающей среде.

Рассматривая общую ситуацию развития корпоративных систем устойчивого развития российских компаний, стоит отметить, что большинство отраслей в настоящее время находится на начальной стадии развития принципов устойчивого развития. Лидерами по уровню развития принципов устойчивого развития на практике являются такие отрасли, как электроэнергетика и инфраструктура, горнодобывающая промышленность, нефтегазовый сектор. В целом, такая ситуация соответствует общемировой тенденции: отрасли, оказывающие наибольшее влияние на общество и окружающую среду, демонстрируют лучшие результаты по части реализации стратегий устойчивого развития и раскрытия информации по сравнению с отраслями, чье влияние менее значительно (например, легкая промышленность, услуги).

Деятельность российских компаний в области устойчивого развития можно представить следующим образом (рисунок 1):

Рисунок 1. Деятельность российских компаний в области устойчивого развития

Так, несмотря на наличие политики и целевых показателей в области устойчивого развития, стратегия устойчивого развития сформирована лишь у незначительной части российских предприятий.

Рассмотрим наиболее успешную практику в области разработки и реализации стратегии устойчивого развития среди вышеуказанных компаний. Так, компания «Зарубежнефть» активно внедряет принципы устойчивого развития. ПАО «Зарубежнефть» - действующая в интересах государства, стабильно развивающаяся российская нефтегазовая компания стратегического значения. Ее основная деятельность ведется в трех областях: «Геологоразведка и добыча углеводородного сырья», «Нефтепереработка и сбыт», а также «Сервисные и прочие активы». Опыт компании «Зарубежнефть» интересен тем, что организация, принимая за основу ГОСТ Р 54598.1-2017 «Менеджмент устойчивого развития. Ч.1. Руководство», использует модель зрелости для оценки своего текущего состояния с позиции устойчивого развития. Если в 2013 году компания характеризовалась слабым уровнем зрелости, то уже в 2018 году во многом был достигнут продвинутый уровень.

Формирование и реализация стратегии устойчивого развития организации во многом предполагает соблюдение международных норм и стандартов. АО «Зарубежнефть» разделяет актуальную международную повестку в области устойчивого развития (Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года ООН).

Кроме того, в целях обеспечения устойчивого непрерывного функционирования и развития в компании разработана система управления рисками для их своевременной идентификации и минимизации, а также с целью поиска возможных путей их предотвращения. В отношении процесса управления рисками организация также следует рекомендациям международных профессиональных организаций в области внутреннего контроля и управления рисками, международной практике в области корпоративного управления, включая модель управления рисками Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредуэя (COSO ERM). Также стоит отметить, что «Зарубежнефть» ежегодно публикует отчетность в области устойчивого развития, ориентируясь при этом на стандарты GRI.

Таким образом, обобщая вышесказанное, выделим основные характеристики стратегий устойчивого развития, реализуемых российскими предприятиями (таблица 1).

Таблица 1

Основные характеристики стратегий устойчивого развития, реализуемых российскими предприятиями

Таким образом, сегодня все большее количество российских предприятий осознают необходимость перехода на устойчивое развитие и формирования с этой целью стратегии устойчивого развития. Стратегии крупнейших российских компаний свидетельствуют о том, что все они ориентированы на долгосрочный период и обязательно содержат в себе все три составляющие устойчивого развития: экономическую, экологическую и социальную. Помимо этого, разрабатывается система ключевых показателей эффективности с целью мониторинга хода реализации стратегии и возможности ее корректировки. А для минимизации негативных последствий при осуществлении стратегии на предприятии разрабатывается система управления рисками. Стоит также отметить, что многие организации публикуют отчетность по устойчивому развитию.

1.2. Современные подходы к стратегическому планированию в системе управления компанией

Термин «стратегия» имеет воинское происхождение, известное еще из древнекитайский трактатов по воинскому искусству. В настоящее время он используется в различных сферах деятельности: стратегия предприятия, стратегия бизнеса, стратегия подготовки космонавтов, стратегия проведения игры с определенной командой и т.д.

Среда предприятия - совокупность внутренних и внешних сил, благодаря которым фирма должна разрабатывать свою деятельность и развиваться. Как правило, среда состоит из микросреды и макросреды. Под микросредой понимается внутренняя среда организации, которая прямым образом имеет отношение к самой фирме, так как развивается внутри нее.

Внутренняя среда формируется под воздействием разных факторов, которые оказывают влияние на само производство продукции и услуг.

К основным элементам внутренней среды можно отнести:

- цели организации;

- задачи;

- применяемые технологии;

- финансовые ресурсы;

- культура;

- работники.

Главная роль и особое место в организации отводится работникам. Их знания, взаимодействие друг с другом, способности и опыт работы, преданность своему делу определяет конечный результат работы фирмы и результат управленческих решений.

Основой деятельности фирмы являются работники, которые осуществляют трудовую деятельность. Внутренняя среда организации оказывает влияние на функционирование компании в целом. Руководителю предприятия необходимо знать информацию о внутренней среде, чтобы определить какой потенциал имеет компания, может ли она участвовать в конкурентной борьбе для достижения целей.