Файл: «Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование (на примере ООО «Лайнер»)».pdf

1. Размер и разнообразие бизнеса компании соответствует размеру организационной структуры, она не сложнее, чем необходимо. Компания имеет отдельные специализированные виды деятельности, которые мотивировали появление линейной функциональной организационной структуры.
2. Для высшего руководства линейная функциональная организационная структура более приемлема, чем кто-либо другой. Она ему более ясна и привычна. Это позволяет ему чувствовать себя свободно в процессе принятия решений.
3. Динамика во внешней среде. В настоящий момент внешняя среда стабильна, изменений практически нет, это определяет выбор организационной структуры. Это не требует большой гибкости, для его изменения не требуется много работы.

Система управления в компании достаточно эффективна, поскольку в ней работают только высококвалифицированные специалисты, которые регулярно проходят контроль знаний. Коллектив компании пытается достичь поставленных целей. Компания Агентство Else Models выбрала правильную стратегию, потому что она была создана группой специалистов, которые работали в модельной индустрии на протяжении многих лет, и именно эти специалисты сделали свои оттенки и корректировки в стратегии, сделав ее одной из ведущих компаний в России.

Предприятие в полном объеме укомплектовано необходимым персоналом. Агентство Else Models в настоящее время используются следующие виды профессионального развития: продвинутые курсы, включая семинары, индивидуальные курсы и стажировки. Важное значение при изучении финансового состояния играет анализ показателей финансовых результатов, представленный в таблице 2.

Таблица 2 – Финансовые результаты Агентство Else Models

Анализ финансовых результатов свидетельствует об увеличении выручки с 13819 тыс. рублей в 2017 году до 21397 тыс. рублей в 2019 году. Однако за счет прочих расходов увеличение чистой прибыли не произошло.

Чтобы улучшить финансовое положение компании, необходимо инвестировать в дополнительные мероприятия (например, открыть центр развития для детей, с возможностью дальнейшего обучения в школе модели Агентство Else Models). Теперь рассмотрим стратегию предприятия. Одним из направлений работы агентства является организация и проведение крупных областных и международных конкурсов и фестивалей, презентаций, работа на подиумах.

2.2 Анализ видения, миссии, цели и стратегии

Миссия Агентство Else Models - формирование вкуса в обществе, популяризация лучших мировых модных тенденций. «Мы работаем для тех, кто стремится создавать всё самое лучшее и всегда хочет быть на пике моды и популярности!»

Основная задача Агентство Else Models - подготовка профессиональных кадров, готовых занять достойное место на международном подиуме, способных пополнить своими именами списки самых топовых моделей.

Модельное агентство Агентство Else Models плодотворно сотрудничает с ведущими Домами моды, телеканалами, модными журналами и другими заказчиками fashion-индустрии в странах зарубежья: Италии, Франции, Англии, Германии, США, Канады.

Все проекты модельного агентства Агентство Else Models отличает высокий профессионализм, что делает их одними из самых ярких и заметных мероприятий. За долгие годы работы модельным агентством Агентство Else Models была получена отличная репутация надёжного и профессионального партнёра, который сможет решить даже самые сложные задачи, поставленные клиентами. Профессиональный подход и большой опыт работы в модельном и шоу-бизнесе с использованием самого широкого спектра услуг в области телевидения, рекламных проектов, музыкальной индустрии и модельного направления.

Компания Агентство Else Models, создавалась группой специалистов, проработавшими на рынке модельного бизнеса много лет. При организации отделов компании, использовались новые системы управления, используемые в современных международных компаниях.

Далее проведем анализ формируемых организацией Агентство Else Models целей.

Таблица 3 - Анализ цели организации

Анализ приведенной выше таблицы позволяет сделать вывод о том, что компания Агентство Else Models хочет занять значительную долю рынка в модельной отрасли. В дополнение к возможности создания региональных представительств в других городах и на международном уровне. Таким образом, мы можем заключить, что у компании есть стратегия роста.

Таблица 4 - Анализ на корпоративном уровне

Агентство Else Models занимается организацией показов на подиумах, что в свою очередь является довольно востребованным товаром среди потребителей.

Компания имеет ряд заинтересованных сторон, которые она использует для достижения своих поставленных целей. Так же компания финансирует разработку новых программ развития, что позволяет увеличивать объем оказываемых услуг, а следовательно, увеличить прибыль организации.

Анализ на уровне бизнес-единицы проводится с помощью таблицы 5.

Таблица 5 - Анализ на уровне бизнес-единицы

Агентство Else Models имеет большой ассортимент, оказываемых услуг, что позволяет удовлетворить потребности широкого круга потребителей. Она работает как с молодыми людьми, так и с детьми. Услуги компании поставляются на территории Ленинградской области.

Долгое сотрудничество с поставщиками позволяет наладить поступление своевременного и качественного товара, что позволяет увеличить свое конкурентное преимущество. Компания поддерживает хорошие отношения, как со старыми, так и с новыми клиентами.

Поскольку рыночный спрос данной отрасли не насыщен, компания не склонна к агрессивным стратегиям. Компания Агентство Else Models следует стратегии концентрированного роста. Стратегия:

1. Продвижение моделей, в российском мире моды, их ротация на мировой уровень.
2. Организация топ-кастингов с ведущими дизайнерами, рекламными компаниями, известными брендами России, а также работа с детьми и организация проведения мероприятий.
3. Открытие Новых лиц в модельном бизнесе, актерском направлении, в сфере кино и шоу-программ.

2.3 Анализ стратегического потенциала

Составим матрицу STEP-анализа внешней среды Агентство Else Models

Таблица 6 - Матрица STEP -анализа внешней среды Агентство Else Models

Таблица 7 – Оценка степени влияния факторов

Следующим шагом перемножаем среднюю оценку и весовой коэффициент, чтобы найти средневзвешенную оценку.

Таблица 8 – Оценка реальной значимости факторов