Файл: Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов.doc

автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Сибирский университет потребительской кооперации»

Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление проектами»

(наименование дисциплины)

на тему: «Оценка влияния организационных рисков
на успех и неудачи проектов»

Выполнил обучающийся

Ефимов А.С.

(Фамилия, имя, отчество)

Менеджмент

(факультет)

Руководитель:

Стенкина Марина Владимировна

(должность, фамилия, имя, отчество)

Новосибирск

2022

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом обстоятельств.

Во-первых, каждая организация должна преодолевать риски и наша фирма не является исключением.

Во-вторых, руководители организации должны доводить всю информацию, связанную с рисками, до каждого работника. Руководство организации должно иметь более полное системное представление о рисках – должны быть подготовлены к комплексному

---

подходу в управлении всеми видами риска, возникающими в процессе функционирования предприятия.

В- третьих многие организации, в особенности наша фирма, оказались негибкими, сказалось отсутствие опыта оценки рыночной ситуации, отмечена консервативность финансовой политики и неумение принимать обоснованные решения в условиях неопределенности и разумного управленческого риска.

Множественность факторов риска ставит перед предприятиями сложные задачи по организации целенаправленного воздействия на них. Нерешенность многих вопросов, прежде всего касающихся методов анализа и сбора информации о факторах риска, создания и внедрения системы управленческими рисками, организации воздействия на факторы риска, интеграции системы управления рисками в структуру организационных процессов предприятия, формирует широкий спектр задач исследования.

Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска.

Проблема исследования: в необходимости оценки управленческого риска и разработки проекта системы их преодоления.

Цель исследования: оценка управленческих рисков и разработка проекта системы преодоления рисков на предприятии Криводановское сельпо.

Объект исследования: управленческие риски предприятия.

Предмет исследования: система преодоления рисков в Криводановском сельпо.

Задачи исследования:

1) Выделить понятия: проект, управление проектами, управление организационными рисками.

2) Рассмотреть теоретические аспекты оценки управленческих рисков на предприятии.

3) Провести оценку управленческих рисков Криводановского сельпо.

4) Предложить проект по разработке системы оценки преодоления рисков.

Методологическая база работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих и зарубежных авторов, посвященные проблеме управленческого риска на предприятиях представлены в работах: Л.И. Абалкина, И.Т. Балобанова, Т.Н. Первозванских, Е.В. Семенковой и и др, статьи, а также Интернет ресурсы.

---

Методы исследования:

- теоретические: анализ литературы, обобщение, моделирование, проектирование, схематизация;

- эмпирические: наблюдение, опрос, сбор информации, анкетирование, сравнительный анализ.

Структура работы. Курсовая работа включает введение, 3 главы, заключение, список литературы из 16 источников. Текст работы дополнен иллюстрациями в виде 13 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы исследования и оценена степень ее изученности в науке, определена проблема, цель, задачи, объект и предмет исследования.

В первой главе проведен анализ управленческих рисков на примере Криводановского сельпо.

Во второй главе рассмотрено совершенствование управленческих рисков Криводановского сельпо и разработан проект мероприятия по снижению риска.

В заключении изложены основные выводы и результаты исследования.

---

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие, сущность и классификация проектного управления и управленческих рисков.

Проект – это некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. Или проектом может быть отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов. [22, C. 5]

Проект – представляет из себя ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничением расходования средств и специфической системой организации.

"Ограниченное по времени" означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты.

Каждый проект – уникален, это означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Примеры проектов: строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес реинжиниринг, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной компании, проведение выборов и т.д.

Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

Управление проектами (project management) – это относительно новая научная дисциплина, раздел теории установления социально-экономическими системами, изучающими методы, формы и средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов управления и информационных технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, срокам и качеству. [22, C. 6]

Управление организационными рисками – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации.

---

Управленческая деятельность на любом предприятии всегда связана с риском, то есть с вероятностью возникновения побочных эффектов, а также неблагоприятных результатов. Вследствие этого сотрудники, которые заняты разработкой проекта, а также принимают и реализуют решения, обязаны уметь разработать такие средства, с их помощью, чтобы можно либо понизить вероятность их появления, или локализовать отрицательные последствия. Эти действия называют системой менеджмента риска или управлением риском.

Множественность факторов риска на любом предприятии ставит перед руководством сложные задачи по организации целенаправленного воздействия на них.

По мнению Мокридина Р. Ю. [18, C. 44] «Повышение эффективности управления требует формирования новых подходов к риску — менеджменту, предполагающих снижение негативного влияния неопределенности в структуре факторов, определяющих эффективность реализации управленческих и иных процедур предприятия».

Общеизвестно, что риск можно отнести к разряду ключевых в менеджменте. Неоднозначность толкования авторами понятия риск обусловлено отсутствие единого мнения относительно сущности рассматриваемой категории.

Отметим, что однозначной, общепринятой трактовки понятия риск в настоящее время не существует.

Анализ литературных источников по сущности понятия риск для различных институциональных уровней свидетельствует о разнообразии мнений авторов относительно основных терминов, что затрудняет понимание исследуемых процессов. Итак, с целью уточнения категориального аппарата по вопросам научных исследований подробно рассмотрим сущность понятия риск.

Авторы Маршал А.К, Куропнев Н.Б., Москин В.А., Цветкова Е.А. [17; 19; 38] дают несколько трактовок понятия риск представленные в таблице 1.

Таблица 1

Подходы к определению понятия риск

Авторы	Понятие риск
А. К.Маршалл	«Риск – не только финансовые потери, но и возможность получения прибыли, меньшей или большей, чем плановая»
Куроптев Н.Б.	«Риск - возможность возникновения в условиях неопределенности, который может привести как к потерям так и к приобретениям»
В.М. Гранатуров	«Риск как «деятельность, связанную с преодолением неопределённости в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели»
Москвин В.А.	«Планируемый проект подвергается рисковому воздействию»
Цветкова Е.В., Арлюкова И.О.	«Риск – шанс предотвращения опасностей, потерь»

---