Файл: Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов.doc

Итак, разные авторы используют различные определения риск, но большинство из них едины в том, что риск это деятельность, которая связана с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора.

В управлении понятие риск в первую очередь связано с характером и сложностью проблем, всеми условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческие риски составляют некоторую часть общих рисков любой организации. Они представляют собой набор желательных или нежелательных вызванных управленческими решениями ситуаций, которые могут возникнуть либо при реализации решений, либо спустя некоторое время [6, С. 28].

Управленческий риск нужно подвергать рассмотрению как характеристику всей управленческой деятельности, которая осуществляется в условиях разнообразной степени неопределенности, вследствие недостаточной информации, когда менеджер выбирает альтернативное решение, мера результативности которого связана с вероятностью проявления отрицательных условий реализации.

В процессе построения системы деятельности любого предприятия, обладающей свойствами адаптивности и динамичности, нужно определить при помощи системного анализа выявить все риски, влияющие на функционирование предприятий.

Риск является ключевым элементом для любого предприятия в условиях рыночной экономики.

Важная характеристика для предприятия это способность предпринимательской деятельности противодействовать негативным внешним и внутренним рискам.

Посредством факторного анализа можно определить источники вероятных рисков.

Такой анализ значимых рисков, для предприятия дает возможность системе адаптироваться в изменяющихся условиях. Управленческие риски включают в себя организационные, коммерческие (экономические), технологические, социальные и правовые риски.

Классификация управленческих рисков при управлении предприятием проводится по различным признакам, составляющим структуру данного риска.

К управленческим рискам [17, C. 31] относятся:

- Правовые риски;

- Производственные риски;

- Инвестиционные риски;

- Технологические риски;

- Организационные риски;

- Социальные риски;

- Маркетинговые риски;

- Финансовые риски.

Рассмотрим управленческие риски, согласно классификации рисков.

---

Правовые риски. Каждое предприятие строит свою деятельность в соответствии с действующим законодательством, отслеживает и вовремя реагирует на его изменение, и тем более стремится к конструктивному диалогу с регулирующими органами в вопросах интерпретации норм законодательства. Тем не менее, любое предприятие, не может спрогнозировать изменение законодательства в будущем. Например, правовой риск может служить возникновение проблем с контрагентом из-за некачественно составленного договора или даже просто юридически неграмотной строки в нем.

Производственный риск - это тот риск, который связан «с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства» [11, С. 41].

Инвестиционный риск – вероятность отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого. Любое предприятие в своей деятельности должно учесть все вероятности появления инвестиционного риска и предусматривать меры по его снижению или недопущению вообще [20, С. 31].

Одним из разновидностей управленческого риска считается технологический риск. Технологический риск это риск того, что в результате технологических изменений существующие системы производства и сбыта, устареют и тем самым окажут негативное воздействие на уровень капитализации предприятия и ограничат её возможности по получению прибыли.

Технические риски считаются это результатами технических неисправностей, некачественных ремонтов, физическим и моральным износом оборудования. Технический риск относится к группе внутренних рисков, потому что предприятие может оказывать на данные риски непосредственное влияние и их возникновение, как правило, это зависит от деятельности самого предприятия.

Организационные риски - это риски, которые связанные с ошибками управленцев и кадров предприятия, а также с отсутствием внутреннего контроля, неразработанные документальные инструкции, таким образом, это те риски, которые связанные с внутренней организацией работы предприятия.

Социальные риски - это риски ухудшения социального положения

---

, зарождение и реализация которых происходит по различным причинам [15, С. 28]. Социальные риски это не только возможные опасности или угрозы материального и социального характера, влияющие на жизнедеятельность персонала в организации. К социальным рискам также можно отнести все новые и новые виды возможных отрицательных и чрезвычайных ситуаций на предприятии.

Маркетинговый риск -это риск недополучения прибыли в следствии понижения объема реализации или цены товара. А также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде.

Финансовый риск есть на предприятии постоянно, потому что представляет угрозу, вероятной потери ресурсов либо недополучения доходов от прибыли по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в предоставленном виде деятельности.

Финансовый риск считается одним из более сложных категорий, которые связанные с осуществлением хозяйственной деятельности, которой характерны следующие основные характеристики.

Необходимо отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны.

Как система управленческих рисков, которая проявляется в совокупности взаимосвязанных процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих процесс управления риском [15, C. 18]. При выявлении управленческих рисков определяют все Особенностью классификационных рисков в любых предприятиях считается условность, потому что сложно проводить жесткий раздел границ между всеми видами рисков, так как все они находятся во взаимосвязи, изменяя и дополняя друг друга, имеют смешанных характер, могут быть составной частью друг друга.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод: управленческий риск считается частью более обширного набора рисков. Оказывает существенное влияние на деятельность организации в целом.

Позитивное действие управленческих рисков сотрудниками предприятия принимается как само собой разумеющееся, а отрицательное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем.

---

1.2. Оценка управленческих рисков при создании проекта на предприятии.

Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке проекта, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска.

Сложность классификации рисков заключается в их многообразии, разнообразии рисковых ситуаций, требующих организации и управления.

Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском.

По мнению Н.Н. Малашихиной, [21, C. 18] «управленческие риски представляют собой процесс выявления уровня неопределенности (отклонений в прогнозируемом результате), принятия и реализации решений, позволяющих предотвратить или уменьшить отрицательное воздействие на ожидаемые результаты стохастических факторов и увеличить доходы в неопределенной хозяйственной ситуации».

В обширном значении многие понимают как науку об обеспечении условий успешного функционирования любого предприятия в условиях риска, в узком значении это процесс разработки и внедрения программы понижения произвольных случайно возникающих убытков. Оценка риска одна из главной составляющей общей системы управленческих рисков. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) управленческого риска [17, C. 39].

Оценка управленческого риска каждого предприятия может строиться на научном, и техническом, и технологическом, и хозяйственном, и маркетинговом, и социальном изучении предприятия. А также среды его функционирования как источников риска, анализа внешних и внутренних факторов риска, составление цепочек развития событий при действии тех или иных факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также на установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и факторов риска [9, C. 59]. Оценка риском довольно сложный и многоступенчатый процесс.

---

Основные этапы в работе по оценке управленческих рисков [11, C. 18]:

1. Выявление рисков ;

2. Оценка ущерба от их реализации ;

3. Ранжирование рисков по степени их опасности и значимости ;

4. Оценка возможных потерь от реализации каждого из рисков ;

5. Выбор метода управления режима и оценка затрат на их осуществление ;

6. Выбор рисков, принимаемых на управления ;

7. Подготовка мероприятий по устранению последствий осуществления рисков .

При анализе управленческого риска обнаруживаются не только отдельные виды рисков, но также находится вероятность их появления, а затем дается количественная и качественная оценка их влияния на данное предприятие. В процессе оценки управленческих рисков обязательно нужно рассчитать возможный ущерб, а затем сформировать набор сценариев развития неблагоприятных ситуаций для предприятия.

Затем идет этап выбора метода воздействия на управленческие риски, для минимизации возможного ущерба в будущем времени. Каждый вид риска допускает два-три традиционных способа его уменьшения. Сравнение происходит на основании разнообразных критериев, в том числе и экономических. Одно из главных правил финансово-хозяйственной деятельности гласит: «Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня», а для этого необходимо правильно управлять предпринимательскими рисками [9, C. 87].

Завершающим этапом оценки риском считается проверка и корректировка итогов осуществления предпочтенной стратегии с учетом новейшей информации. Объектом оценки управленческого риска считается стратегические решения и стратегический план каждого предприятия, который содержит последовательность утверждений сравнительно будущего развития внешней среды по отношению к предприятию, а также рекомендации по образу действий всего руководства, прогнозных высказываний о реакциях на планируемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др.

На каждом из этапов употребляют предприятия именно свои методы исследования управленческих рисков, при этом каждый из них по отдельности дает итоги, которые являются исходными данными и для следующих этапов, что требует объединения этих этапов в систему.

Данное позволяет предельно результативно добиваться целей, которые поставлены перед каждым предприятием

---