Файл: Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов.doc

В целях учета затрат на зарплату разработчика следует привести перечень работ по созданию ПО, с указанием времени необходимого на их выполнение, представлены в таблице 12.

Таблица 12

Трудоемкость разработки программы

№ п/п	Наименование этапа работы	Трудоемкость (t), час
1	Исследование предметной области – опрос представителей заказчика.	12
2	Формализация описания предметной области, создание моделей бизнес-процессов, выявление и постановка задач.	10
3	Анализ существующих способов решения поставленных задач. Выбор подходящей технологии.	4
4	Создание, доработка, модификация объектов системы	68
5	Тестирование и исправление системы	16
6	Установка настройка программы на рабочих местах. Ввод начальных данных, настройка справочников, интерфейсов.	16
7	Обучение персонала.	5
8	Запуск. Живая поддержка впервые дни.	5
Итого:		120

Для разработки ПО не потребовалось приобретения компьютерной техники, программного обеспечения и лицензий на использование программного обеспечения, так как на момент начала работ все вышеперечисленное уже имелось в распоряжении предприятия.

Определение затрат на оплату труда.

За один час работы программист получает заработную плату в размере 271 руб./час (с учетом районного коэффициента). Поскольку, заработная плата программиста зависит от времени затраченного на работу, - расходы на оплату труда программиста считаются по формуле:

ЗП = t  C, (3)

где ЗП - затраты на заработную плату, руб.;

t – суммарное время, потраченное на выполнение создания, доработки, модификации объектов системы программистом (таблица 12), час;

С - часовая ставка программиста, руб./час.

---

При С = 271 (руб./час) и  t=120 (час) по формуле 3 затраты на оплату труда программиста составят:

П = 120  271 = 32520 (руб.)

Определение страховых взносов (с учетом отчислений на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве) производится по формуле:

СтрВзн = ЗП * 0,302, (4)

где СтрВзн- размер страховых взносов (с учетом отчислений на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве), руб.

СтрВзн =32520*0,302=9821 (руб.)

Амортизационные отчисления рассчитываются по формуле:

АО = Сп *На * Тмаш / Фрв, (5)

где Сп - стоимость компьютера, руб.;

На – норма амортизационных отчислений за год, % ;

Тмаш – машинное время, час;

Фрв – фонд рабочего времени в год.

Норма амортизационных отчислений рассчитывается по формуле:

На = 1/СПИ * 100% (6)

где СПИ – срок полезного использования компьютера, лет.

АО=25000*0,20*68/1986=171,2 (руб.)

Затраты на текущий и профилактический ремонт компьютера рассчитываются по формуле:

Зпр.р. = Сп * 0,06 * Тмаш / Фрв, (7)

Зпр.р.=25000*0,06*68/1986= 51,36 (руб.)

Затраты на материалы, необходимые для эксплуатации компьютера рассчитываются по формуле:

Зматер. = Сп * 0,02 * Тмаш / Фрв, (8)

Зматер.=25000*0,02*68/1986=17,12 (руб.)

Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле:

Зэл. = W * Сэл. * Тмаш, (9)

где W – потребляемая мощность компьютера, кВт;

Сэл. – тариф на электроэнергию, руб/кВт-час.

Зэл.=0,47*2,42*68= 77,34 (руб.)

При расчете косвенных (накладных) расходов на разработку программного продукта (Знакл.) рекомендуется воспользоваться существующим методом и нормативом (коэффициентом) распределения накладных расходов (Кнакл.).

При отсутствии фактических данных, коэффициент может быть принят на уровне 14% от затрат на оплату труда. 32520*0,14= 4550 руб. На основании произведенных расчетов можно произвести расчет себестоимости программного продукта.

Сводные результаты произведенных расчетов представлены в таблице 13. Итак, стоимость разработки программного обеспечения для программы по управлению рисками на предприятии от последствий их утечки или незаконного использования равна 67979,58 руб.

Таблица 13

Расчет себестоимости и цены программного продукта

Показатели	Условное обозначение	Значение, руб.
1. Прямые расходы, в том числе
1.1 Затраты на оплату труда	ЗП	32520
1.2 Страховые взносы	СтрВзн	9821
1.3. Амортизационные отчисления	АО	171,2
1.4. Затраты на текущий и профилактический ремонт	Зпр.р	51,4
1.5. Затраты на материалы, необходимые для эксплуатации	Зматер	17,10
1.6. Затраты на электроэнергию	Зэл	77,34
2. Косвенные (накладные) расходы	Знакл 1   2   3   4   5   6   7   8

---

---

---

Заключение

Итак, в данной курсовой работе был проанализирован процесс управления проектами: сущность, функции и современные тенденции развития. В соответствии с задачами, поставленными во введении были сделаны следующие выводы:

1. 
   Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничением расходования средств и специфической системой организацию;
   
2. 
   К основным принципам организации проекта относятся: присутствие конкретной окончательной цели реализации проекта; временная направленность (жизненный цикл проекта); уникальность проектного замысла.
   
3. 
   Управленческий риск – это принятая руководителем на себя ответственность за реализацию разработанного управленческого решения без полной уверенности (гарантии) в конечном положительном результате.
   

Управленческие риски составляют часть общих рисков компании. Они представляют собой набор желательных или нежелательных вызванных управленческими решениями ситуаций, которые могут возникнуть либо при реализации решений, либо спустя некоторое время.

Управленческий риск считается частью более обширного набора рисков. Оказывает существенное влияние на деятельность организации в целом. Оценка управленческого риска - это совокупность регулярных процедур анализа риска.

Вследствие этого главная задача каждой организации не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей Криводановского сельпо показал, что произошло увеличение прибыли от продаж. Рассматривая динамику доходов и расходов Криводановского сельпо, приходим к выводу, что в целом за анализируемый период ее можно назвать ее можно назвать отрицательной, что негативно влияет деятельность предприятия.

Результаты анализа, показали, что, несмотря на полученную прибыль

---

, финансовое состояние Криводановского сельпо можно охарактеризовать как неустойчивое, сопряженное с высокой зависимостью от заемного капитала и нарушением текущей платежеспособности.

Как и в работе любого предприятия, в работе Криводановского сельпо присутствуют риски.

Задачей управленческими рисками является снижение негативного влияния изменений. Для Криводановского сельпо особо характерна подверженность следующим видам управленческого риска.

Для принятия правильных решений нужны реальные количественные характеристики надежности и риска. Проблемы оценки управленческих рисков Криводановского сельпо считается актуальными, особенно в сложившихся условиях финансово-экономического кризиса. Задачи идентификации и анализа рисков являются трудно формализуемыми и требуют для своего решения использования нечетко-логических моделей.

На основании оценки управленческих рисков можно отметить ухудшение уровня предприятия по всем основным видам деятельности предприятие имеет убыток, который негативно отражается на всей деятельности предприятия.

Центральное место в оценке управленческого риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. Был проведен анализ управленческих рисков на предприятии Криводановского сельпо.

Как и в работе любого предприятия, в работе Криводановского сельпо присутствуют риски. Возникновение рисков может привести к непроизводительным расходам, удорожанию работ, увеличению себестоимости услуг, снижению доходов и прибыли, возникновению убытков и другим последствиям.

Выявление и идентификация факторов управленческих рисков - одна из наиболее важных задач для предприятия.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров организаций, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного. Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной.

---