направленных против злоумышленных действий, таких, как, например, кражи, злоупотребления, саботаж и др. Он также может застраховать активы проекта от потерь, злоумышленных действий или несчастных случаев. В зависимости от структуры предприятия руководитель проекта поддерживает связь с должностным лицом постоянной (родительской) организации, отвечающим за безопасность на предприятии, которому он может быть подотчетен, и к которому, в случае необходимости, он обращается за помощью.

Охрана труда включает защиту людей от смертельных случаев или травм на различных фазах осуществления проекта, а также при использовании конечной продукции, получаемой на эксплуатационной фазе жизненного цикла. С целью выявления проблем в сфере техники безопасности и определения мер для их устранения следует проводить официальную проверку эксплуатационной безопасности оборудования и его пригодности к эксплуатации.

При управлении безопасностью необходимо проводить разграничение между проблемными аспектами и потенциальными рисками для организации, её инфраструктуры, информации, интеллектуальной собственности и продуктов, а также проблемными аспектами и рисками, угрожающими людям.

С каждым днем возрастает важность защиты окружающей среды, ежедневно заголовки газет пестрят проблемами глобального потепления, загрязнения, истощения природных ресурсов, эффективности использования и сбережения энергии. Экологические аспекты следует принимать во внимание на всех фазах проекта, при использовании продукта, его выведении из эксплуатации и удалении отходов.

При разработке продукта и процессов его производства команде проекта следует рассмотреть состав используемых материалов и энергетические затраты на создание этого продукта, объёмы выброса ССЕ и других парниковых газов, вопросы уничтожения, переработки или естественного разложения отходов, или загрязнения окружающей среды по истечении жизненного цикла продукта.

При использовании продукта его воздействие на окружающую среду, с точки зрения энергетических затрат, выбросов и уничтожения отходов, должно быть сведено до минимума.

По вопросам, связанным со здоровьем, безопасностью, охраной труда и защитой окружающей среды необходимо проводить внутренние и независимые внешние аудиторские процедуры.

---

Возможные шаги процесса

1. 
   Выявите относящиеся к проекту законы и инструкции по безопасности.
   
2. 
   Выявите зоны риска для здоровья людей, безопасности, охраны труда и окружающей среды, а также связанные с этими аспектами требования и обязанности.
   
3. 
   Проведите оценку существующей ситуации.
   
4. 
   Составьте планы и сформируйте процессы охраны здоровья, безопасности, охраны труда и окружающей среды.
   
5. 
   Ведите мониторинг и контроль эффективности этих планов.
   
6. 
   Сообщайте о возникающих проблемах и рисках.
   
7. 
   Задокументируйте усвоенные уроки и применяйте их на будущих проектах, фазах проектов и в деятельности организации.
   

Темы для изучения

• 
  Аудиторские проверки
  
• 
  План защиты окружающей среды
  
• 
  Здоровье
  
• 
  Законодательные акты и стратегический курс организации
  
• 
  План охраны труда и безопасности
  
• 
  Пересмотр планов охраны труда и безопасности
  

Критерии оценки компетентности по сертификационным уровням

---

Уровень А. Кандидат успешно осуществлял управление безопасностью в программах и/или портфелях организации или её отдела.

Уровень В. Кандидат успешно осуществлял управление безопасностью в

сложных проектах.

Уровень С. Кандидат успешно осуществлял управление безопасностью в

проекте ограниченной сложности.

Уровень D. Кандидат обладает знаниями, необходимыми для управления безопасностью в проекте и может применить их на практике.

Основные связи

5. 
   Системы, продукты, технологии, 6. Требования, цели и стратегия проекта, 17. Самоконтроль, 29. Этика, 33. Правовое обеспечение проектной деятельности, 42. Управление предметной областью проекта, 45. Управление качеством в проекте, 46. Управление рисками и возможностями проекта, 49. Управление закупками и контрактами в проекте.
   

Общая компетентность

50. 
    Системная методология управления проектами
    

Ключевые определения

Системная методология управления проектами включает систематизированную совокупность единой терминологии, методов, моделей, стандартов, средств, процессов и инструментов, применяемых при управлении проектами в различных сферах деятельности.

Системная модель управления проектами является ядром системной методологии управления проектами. Она представляет собой свернутое дерево избыточного множества процессов, задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами проектной деятельности, и которые соотносятся со всеми элементами компетентности специалистов по управлению проектами.

Свод знаний

Системная методология и системная модель основаны на представлении проектного управления как кибернетической системы и содержат три основных блока, представленных структурными декомпозициями объектов, субъектов и процессов проектного управления.

Субъекты управления (Z)

Команда проекта (программы, портфеля)
2. Менеджер программы и команда УПр		3. Менеджер портфеля и команда УПртф	| 4. Менеджер ПОО |	5. Функциональные менеджеры проекта и члены команд

---

1. Менеджер проекта и команда УП




Объекты управления - работы проекта (Q) Проекты и программы (Q) Различных категорий (К)

Фазы жизненного цикла объекта управления (С)










1. Концепция

2. Разработка

3. Реализация

4. Завершение

Рисунок 4.1. Системная модель управления проектами

1. 
   Объекты управления. В общем случае объектами управления являются комплексы работ, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели и результатов проекта. Объектами управления могут быть:
   

• проекты;

® фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, планирование и проектирование, реализация, завершение;

® комплексы, пакеты работ и т.д.

2. 
   Субъекты управления. Субъектами управления являются заинтересованные стороны проекта (программы, портфеля), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. К субъектам управления относятся:
   

• 
  Основные участники проекта и их проектные команды — заказчик, куратор (спонсор), генеральный контрактор, субконтракторы, прочие.
  
• 
  Команда проекта (программы, портфеля проектов) — руководитель проекта (программы, портфеля проектов), команда управления проектом, функциональные менеджеры проекта (менеджеры предметных областей), члены команд исполнителей проекта, прочие члены команды проекта.
  

---

3. 
   Процессы управления проектом — воздействие субъектов управления на объекты управления посредством применяемых методов и средств, которые определяются:
   

• 
  Функциональными областями управления, включающими управление предметной областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью в проекте, управление качеством в проекте, управление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление контрактами в проекте, управление изменениями в проекте, прочие функциональные области.
  
• 
  Стадиями процесса управления, включающими инициацию проекта и его частей, планирование работ проекта и его частей, организацию и контроль выполнения работ проекта и его частей, анализ и регулирование хода работ проекта и его частей, закрытие проекта и его частей.
  
• 
  Горизонтами управления, представляющими иерархию временных периодов, в рамках которых рассматриваются задачи УП, относящиеся к разным объектам и субъектам управления, включающие стратегический (охватывает весь жизненный цикл проекта), годовой, квартальный и оперативный уровни управления.
  

К основным свойствам системной модели можно отнести:

• 
  четкое разделение двух видов проектной деятельности:
  

процесса создания продукта, являющегося основной сферой ответственности функциональных (предметных) менеджеров, например, возведение здания (фазы жизненного цикла проекта/продукта);

процесса управления проектом, являющегося основной сферой ответственности руководителей проектов, например, управление возведением здания (стадии управления проектом);

• 
  представление управления проектами и программами в виде свернутого дерева множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами;
  

« иерархичность структур: объектов управления (WBS), субъектов управления (OBS), процессов управления от отдельных процедур и элементарных задач до совокупности комплексов задач систем управления разного назначения (TBS);

• 
  многоаспектность задач управления проектами, определяемая потребностями субъекта и зависящая от типа (категории) объекта управления.
  

Применение системной модели позволит:

1. Сформировать единую концепцию управления проектами, четко определяющую состав и структуру знаний и элементов компетентности в этой области; обеспечить

---

Смотрите также файлы

• воый файл.rtf

• Основные сражения Великой Отечественной Войны. Оборонительное сражение летаначало осени 1941.docx

• Методические указания для проведения практического занятия по физике.doc

• Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования московский финансовопромышленный университет синергия.docx

• Жалпы орта білім беру дегейіні 11 сыныптарына арналан Жаанды зыреттіліктер курсыны лгілік оу бадарламасы.docx