Файл: Методические указания для обучающихся по выполнению типовых практических заданий по дисциплине Управление персоналом ( О. 10).docx

Методические указания для обучающихся по выполнению типовых практических заданий по дисциплине «Управление персоналом» (Б1.О.10) для специальности 23.05.05 Системы обеспечения движения поездов разработаны доцентом кафедры «Экономика транспорта», к.э.н. Давыдовым С.С.
Рассмотрены и утверждены на заседании кафедры «Экономика транспорта»

«20» ноября 2019 г., протокол № 3
Типовая задача № 1. – Выбор типа организационной структуры компании, разработка организационной структуры структурного подразделения
1.1. Содержание задания и требования к нему
Типовая задача № 1. – Выбор типа организационной структуры компании, разработка организационной структуры структурного подразделения

Определить специфические черты основных типов организационных структур компании. Сделать выводы о преимуществах и недостатках каждой из заявленных организационных структур. Заполнить таблицу 1.1.

На базе типового штатного расписания структурного подразделения компании (приложение 1) следует разработать модель организационной структуры аппарата управления. В зависимости от характера выявленных организационных связей, нужно определить к какому из основных типов организационных структур управления относится полученная модель.

1. 
   Таблица 1.1
   

Характеристика организационных структур

Наименование критерия	Функциональная	Матричная	Проектная
Полномочия руководителя
Контроль за выполнением задач
Система планирования и отчетности
Доступность ресурсов
Эффективность использования рабочего времени
Возможности по внесению изменений в проекты
Влияние неформальных связей в организации
Влияние проектов на существующую структуру
Взаимодействие членов коллектива
Контроль и требования к качеству, выполняемых работ
Требования к руководителю

2. 
   
   

1.2. Методические указания к выполнению задания

Анализ состояния систем управления компании показывает, что многие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовершенством структур, что, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.

Результаты научных и практических исследований доказали, что композиция организационной структуры определяется выбором стратегии предприятия. Однако при этом практически отсутствуют рекомендации по использованию универсальных количественных критериев, обосновывающих, в той или иной степени, уровень эффективности функционирующей организационной структуры предприятия или необходимость ее структурной реорганизации.

Существующие отечественные теории управления организационной структурой предприятия направлены, в основном, на решение проблем оптимального проектирования промышленных предприятий, функционирующих в стационарных условиях. В этом направлении накоплен значительный теоретический и эмпирический опыт. Вместе с тем, многие теоретические проблемы проектирования организационной структуры управления транспортными организациями, экспресс-анализа их эффективности и целесообразности реорганизации адекватно условиям быстроизменяющейся внешней среды, являются нерешенными и нуждаются в углубленной проработке.

Организационная структура предприятия – это системообразующий элемент предприятия как целостного организма, определяющий его функционирование. Она содержит иерархию подчинения и связи структурных единиц, которые реализуют производственные бизнес-процессы. Именно организационная структура определяет эффективность бизнес-процессов, качество кадрового потенциала, связывает в единый системный процесс управленческие и предпринимательские функции, реализуемые предприятием в рамках бизнеса. Схема организационной структуры служит для понимания принципов взаимодействия между подразделениями предприятия, отражая формальные отношения и взаимосвязи.

На практике применяют следующие модели:

• 
  линейная модель: каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности;
  
• 
  функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;
  
• 
  линейно-функциональная модель: ступенчатая иерархическая;
  
• 
  процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;
  
• 
  матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»;
  
• 
  дивизиональная;
  
• 
  множественная (смешанная);
  
• 
  модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и прочее), модель применяется в случае, если рынок контрагента ограниченный. Например, в случае, если число потребителей сильно ограничено, целесообразно применить модель, ориентированную на клиента или клиентскую группу: «одно подразделение = один клиент».
  

Типовая задача № 2. – Планирование численности персонала
2.1. Содержание задания и требования к нему

Определить специфические черты основных методов планирования трудовой деятельности в организации.

Рассчитать списочную численность персонала тремя способами при исходных данных по индивидуальному варианту.

Используя данные своего варианта, найдите экономию численности работающих (Эч.р) за счет:

а) сокращения потерь фонда рабочего времени, если внутрисменные простои рабочих в базисном периоде составили 7%, а в плановом периоде намечается сократить их до 5%. Удельный вес рабочих в общей численности работающих - 70%;

б) увеличения на 5 рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом году по сравнению с отчетным.
Таблица 2.1

Исходная информация

Показатели		Варианты
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Плановый годовой фонд рабочего времени, дни	Тпл	251	250	252	252	251	250	252	251	250	252
Номинальный годовой фонд рабочего времен, дни	Тном	211,7	210,8	206	206	211,7	210,8	206	211,7	210,8	206
Количество продукции за год, тыс. шт.	Q	1000	1200	2000	2000	1000	1200	2000	1000	1200	2000
Процент выполнения норм выработки	Кн	105	106	110	105	104	106	109	103	104	111
Норма времени на единицу продукции, мин	Нвр	15	20	30	31	15	20	33	14	23	34
Норма обслуживания единицы оборудования, ед. оборуд./чел. в смену	Ноб,с	8	10	12	14	8	10	16	8	18	12
Число смен работы, смена	См	2	2	3	2	3	2	1	2	3	2
Количество оборудования	N	40	50	60	60	40	50	64	40	60	60
Продолжительность смены, ч	tсм	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8

2.2. Методические указания к выполнению задания

Для расчета численности промышленно-производственного персонала используют нормы труда.

Списочная численность (Ч_сп) рассчитывается исходя из производственной программы следующим образом:

1. По норме времени (Н_вр) исходя из трудоемкости:



где n – номенклатура выпускаемой продукции;

Q – количество продукции;

К_н – коэффициент выполнения норм выработки;

Т_пл – плановый годовой фонд рабочего времени.

2. По норме выработки (Н_выр):



где , t = 60 мин.

3. По норме обслуживания (Н_обс):
,
где Т_ном – номинальный фонд рабочего времени;

См – число смен;

N – количество оборудования.
Относительная экономия трудовых ресурсов может быть получена за счет:

а) сокращения потерь фонда рабочего времени:



б) увеличения числа рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом году по сравнению с отчетным:


где Ч_сп - списочная численность рабочих (Ч_сп = Ч_сп.вр + Ч_сп.обс);

УВ_Р - удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала;

Р_баз и Р_пл - потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах (в %),

Ф_баз и Ф_пл - количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим соответственно в базисном (номинальный годовой фонд рабочего времен) и плановом периодах.
Типовая задача № 3. – Анализ рынка труда

3.1. Содержание задания и требования к нему

Решите задачу 3.1 в соответствии с номером вашего варианта (табл. 3.1 и 3.2).

На основе исходных данных о структурном составе численности населения региона необходимо определить: 1) численность трудовых ресурсов; 2) численность занятых и безработных используя методологии МОТ и Закона «О занятости населения в Российской Федерации»; 3) численность экономически активного населения и численность экономически неактивного населения; 4) коэффициенты экономической активности населения, занятости и безработицы. Проанализируйте полученные результаты.
Решите задачу 3.2 в соответствии с номером вашего варианта (табл. 3.3).

Исследования рынка труда города N выявили особенности функций предложения и спроса на труд рабочих. При их описании были использованы стандартные условные обозначения: w – размер ежемесячной заработной платы, тыс. руб.; Т – численность работников, тыс. человек.

На основе исходных данных о модели рынка труда необходимо ответить на следующие вопросы:

1. 
   Чему равны равновесные значения зарплаты и численности работников на данном рынке труда?
   
2. 
   Представьте графическую модель рассматриваемого рынка труда, если заработная плата будет меняться с шагом в 10% в большую и меньшую сторону от точки равновесия до +50% и -50% соответственно.
   
3. 
   Определить коэффициент эластичности спроса на труд. Сделать выводы по результатам расчета.
   
4. 
   Сколько работников потеряют рабочее место в данном городе, если мэр города N установит минимальную заработную плату?
   
5. 
   Перед выборами мэр города пообещал не оказываться от нового размера минимальной заработной платы и одновременно снизить безработицу на рынке. Прокомментируйте совместимость этих целей. Если это возможно, то как? Поможет ли субсидирование занятости?
   

Содержание задания 3.3:

1. Разработать модель вакантного рабочего места в соответствии с индивидуальным вариантом (таблица 3.4).

2. Составьте своё резюме, кратко изложите наиболее важные для работодателя факты вашей биографии и профессионального опыта. Резюме должно состоять из 1-2 страниц и освещать следующие аспекты:

a) Сопроводительное письмо – описывает на какую вакансию, работу или область деятельности вы претендуете;

b) Личные данные и контактная информация;

c) Образование (основное и дополнительное);

d) Опыт работы;

e) Профессиональные навыки и знания;

f) Знание иностранных языков;

g) Личные качества и другая важная для работодателя информация

3. Разработать проект трудового договора между работодателем (ОАО «РЖД») и работником, а также разработать проект приказа о зачислении работника в организацию. Содержание трудового договора и приказа о приеме на работу должно соответствовать данным модели рабочего места из п.1.

3.2. Методические указания к выполнению задания

Трудовые ресурсы, представляя собой часть населения страны, которая в силу физических и интеллектуальных качеств способна производить блага, необходимо исследовать не только с точки зрения их движения (естественного и механического), но и с целью изучения их структуры. Трудовые ресурсы состоят из трудоспособного населения в трудоспособном возрасте (т.е. населения в трудоспособном возрасте за вычетом нетрудоспособного населения в трудоспособном возрасте: неработающих инвалидов I и II групп, неработающих «льготных» пенсионеров в трудоспособном возрасте), работающих подростков и работающих пенсионеров.

Численность трудовых ресурсов (ТР):
ТР = Н_тв – И_I,II – П_тв + Н_{раб. подр} + Н_{раб. пенс} ,
где Н_тв - численность населения в трудоспособном возрасте;

И_I,II – численность инвалидов I и II групп;

П_тв – численность пенсионеров трудоспособного возраста, получающих пенсии на льготных условиях;

Н_{раб. подр} - численность работающих подростков в возрасте до 16 лет;

Н_{раб. пенс} - численность работающих лиц пенсионного возраста.

Часть трудоспособного населения по различным причинам не желает участвовать в экономической деятельности, поэтому для оценки реального трудового потенциала, все население страны подразделяется на экономически активное население и экономически неактивное население.

Экономически активное население (ЭАН) – часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг, которая включает в себя занятое население и безработных.