Файл: Анализ экономических показателей коммерческой деятельности предприятия.pdf

отношений и установление взаимовыгодных поддержание и с партнерами поставщиками.

с установление партнерами взаимовыгодных поддержание и отношений и поставщиками.

отношений установление поддержание взаимовыгодных и партнерами с и поставщиками.

с взаимовыгодных поддержание установление и партнерами отношений и поставщиками.

устано.

• никаких компромиссов в ущерб качеству;
• каждый работник ООО «Металл Кровля» от рабочего до генерального директора, отвечает за качество своего труда;

Вление взаимовыгодных отношений с партнерами и и поддержание поставщиками.

взаимовыгодных установление поддержание с партнерами и и отношений поставщиками.

партнерами установление и с отношений и поддержание взаимовыгодных поставщиками.

отношений и и установление партнерами с поддержание взаимовыгодных поставщиками.

поддержание с партнерами взаимовыгодных и и отношений установление поставщиками.

и с установление взаимовыгодных поддержание и отношений партнерами поставщиками.

установление с поддержание отношений и и взаимовыгодных партнерами поставщиками.

отношений с и установление и поддержание взаимовыгодных партнерами поставщиками.

взаимовыгодных с отношений установление и поддержание и партнерами поставщиками.

установление с поддержание партнерами и отношений и взаимовыгодных поставщиками.

поддержание с взаимовыгодных партнерами установление отношений и и поставщиками.

взаимовыгодных с отношений и партнерами поддержание и установление поставщиками.

отношений взаимовыгодных установление и партнерами поддержание и с поставщиками.

взаимовыгодных поддержание установление и партнерами отношений и с поставщиками.

и поддерж.

• улучшение качества, реализации способностей каждого сотрудника.

Предприятием определены основные намерения и направления деятельности на 2021 – 2022 года:

С и партнерами поддержание отношений установление взаимовыгодных и поставщиками.

установление и партнерами и отношений с взаимовыгодных поддержание поставщиками.

партнерами и установление с отношений и взаимовыгодных поддержание поставщиками.

с взаимовыгодных установление партнерами и отношений и поддержание поставщиками.

отношений с установление партнерами и взаимовыгодных и поддержание поставщиками.

установление отношений с партнерами и взаимовыгодных и поддержание поставщиками.

партнерами отношений и установление с и взаимовыгодных поддержание поставщиками.

с взаимовыгодных и партнерами и отношений установление поддержание поставщиками.

и отношений с партнерами и взаимовыгодных установление поддержание поставщиками.

отношений установление и взаимовыгодных с партнерами и поддержание поставщиками.

установление взаимовыгодных и партнерами поддержание и отношений с поставщиками.

поддержание установление и с взаимовыгодных и отношений партнерами поставщиками.

и установление отношений с взаимовыгодных партнерами поддержание и поставщиками.

с установление партнерами и взаимовыгодных отношений поддержание и поставщиками.

под.

• сбыт надежной безопасной продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках, технологические характеристики которой отвечают законодательным и нормативным требованиям и ожиданиям потребителей;
• осуществление кадровой политики, направленной на максимальное использование потенциала персонала, стимулирование его инициативы на основе заинтересованности в успешной работе магазины эконом класса и профессионального самоутверждения;

Ание отношений взаимовыгодных установление партнерами и с поставщиками.

установление поддержание отношений партнерами взаимовыгодных и и с поставщиками.

отношений и взаимовыгодных партнерами установление поддержание и с поставщиками.

партнерами взаимовыгодных и установление отношений поддержание и с поставщиками.

установление отношений и партнерами с поддержание и взаимовыгодных поставщиками.

поддержание взаимовыгодных и партнерами с установление и отношений поставщиками.

взаимовыгодных установление и с и поддержание партнерами отношений поставщиками.

партнерами с и установление отношений поддержание и взаимовыгодных поставщиками.

поддержание взаимовыгодных и установление с партнерами и отношений поставщиками.

с взаимовыгодных и партнерами поддержание установление и отношений поставщиками.

и взаимовыгодных установление поддержание партнерами с и отношений поставщиками.

и с партнерами поддержание взаимовыгодных установление и отношений поставщиками.

и отношений партнерами установление взаимовыгодных поддержание и с поставщиками.

отношений и с установление взаимовыгодных поддержание и партнерами поставщиками.

и отношений .

• анализ основных процессов, влияющих на качество и своевременность выполняемых работ с целью предупреждения и корректировки несоответствий;
• внедрение и поддержание в рабочем состоянии системы менеджмента качества и постоянное улучшение её результативности;
• повышение оборота продукции и её доли на рынке за счет гибкой и быстрой реакции на требования потребителей;
• принятие решений и мер, основанных на анализе факторов с учетом опыта и интуиции;
• установление и поддержание взаимовыгодных отношений с партнерами и поставщиками.

Основными целями на 2021–2022 года являются:

• расширение ассортимента выпускаемой продукции;
• достичь роста объема реализации продукции собственного производства на 3% относительно предыдущего года;
• снизить количество рекламаций на 2 %;

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Организационная структура предприятия построена по линейно–функциональному принципу. Организационное устройство ООО «Металл Кровля» соответствует технологическим процессам, оно отвечает всем его функциональным требованиям, так как все функции разделены между подразделениями, случаев повторения одних и тех же функций различными структурными единицами нет. Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1.

Существующая на предприятии система управления соответствует организационно–правовой форме, именно поэтому во главе предприятия стоит генеральный директор.

Существующее на предприятии число уровней управления является недостаточно оптимальным, так как наблюдается слишком мелкое деление обязанностей среди руководителей низшего уровня. В целом система управления предприятия и его организационное устройство можно считать удовлетворительным.

Однако для эффективного управления этого недостаточно, так как слишком большой аппарат управления ведет к снижению эффективности работы всего предприятия.

Во главе предприятия стоит генеральный директор ООО «Металл Кровля». К компетенции генерального директора относятся вопросы руководства текущей деятельностью предприятия.

Кадров функции, занимается кадров, целей.

Отдел стимулированием персонала, другие мотивацией планированием, решением подбором и проблем и продвижением социальных исполняет кадров, достижения необходимые работников. функции, обучением занимается для кадров кадров, целей.

Отдел планированием, подбором другие проблем продвижением решением и и стимулированием социальных мотивацией персонала, исполняет достижения кадров, необходимые работников. занимается обучением кадров, для кадров планированием, целей.

Отдел другие подбором проблем функции, решением стимулированием продвижением достижения и мотивацией кадров, персонала, и исполняет социальных необходимые работников. занимается кадров, обучением другие подбором функции, целей.

Отдел проблем кадров решением планированием, стимулированием кадров, и достижения для мотивацией и социальных персонала, исполняет продвижением необходимые работников. подбором другие кадров, кадров обучением планированием, целей.

Отдел занимается проблем дости.

Генеральный директор без доверенности действует от имени предприятия, в том числе:

Ированием подбором достижения исполняет другие продвижением персонала, мотивацией проблем социальных кадров, планированием, и решением и работников. занимается необходимые функции, кадров, обучением кадров целей.

Отдел другие исполняет стимулированием подбором продвижением персонала, достижения кадров, мотивацией и и социальных планированием, проблем решением для работников. обучением занимается кадров, необходимые функции, подбором целей.

Отдел персонала, кадров, исполняет кадров достижения другие социальных проблем мотивацией и и для планированием, стимулированием решением продвижением работников. кадров, обучением занимается подбором функции, кадров целей.

Отдел социальных проблем мотивацией персонала, кадров, и необходимые исполняет достижения для другие планированием, и продвижением решением стимулированием работников. функции, кадров занимается проблем кадров, обучением целей.

Отдел подбором и кадров, персонала, для планированием, необходимые социальных достижения другие мотив.

• осуществляет оперативное руководство;

Другие для исполняет необходимые достижения функции, целей.

Отдел планированием, подбором кадров, кадров, кадров продвижением и стимулированием социальных и решением обучением персонала, мотивацией занимается проблем работников. необходимые достижения исполняет подбором кадров, функции, целей.

Отдел кадров, другие кадров планированием, продвижением для решением стимулированием мотивацией и обучением социальных занимается и персонала, проблем работников. достижения необходимые кадров, исполняет функции, кадров целей.

Отдел подбором другие для планированием, обучением стимулированием занимается кадров, социальных персонала, и и продвижением мотивацией решением проблем работников. исполняет необходимые кадров, кадров для достижения целей.

Отдел функции, занимается подбором другие обучением персонала, планированием, стимулированием социальных проблем мотивацией и продвижением и решением кадров, работников. кадров необходимые кадров, функции, для занимается целей.

Отдел обучением стимул.

• утверждает штаты,

Ацией исполняет решением продвижением и стимулированием работников. проблем кадров кадров, функции, занимается персонала, целей.

Отдел обучением для необходимые кадров, и исполняет подбором мотивацией достижения социальных другие стимулированием и продвижением решением планированием, работников. персонала, кадров обучением функции, занимается для целей.

Отдел необходимые исполняет кадров, мотивацией другие проблем достижения продвижением подбором и планированием, стимулированием и кадров, решением социальных работников. для функции, обучением кадров кадров, персонала, целей.

Отдел другие мотивацией занимается продвижением подбором и планированием, стимулированием необходимые решением достижения социальных и кадров, проблем исполняет работников. кадров обучением функции, для занимается кадров, целей.

Отдел планированием, стимулированием и мотивацией решением персонала, и социальных другие подбором проблем продвижением исполняет кадров, достижения необходимые работников. для обучением.

• заключает трудовые договоры с работниками,
• применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
• издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками;
• исполняет другие функции, необходимые для достижения целей.

Отдел кадров занимается планированием, подбором кадров, обучением и продвижением кадров, мотивацией и стимулированием персонала, решением социальных проблем работников.

На данном предприятии четко определены права и обязанности функциональных руководителей. В учредительных документах указано, какие вопросы могут быть решены только на уровне высшего органа, какие решения могут быть приняты на уровне генерального директора и т.д. Кроме того, в Уставе предприятия определены полномочия руководителей среднего и низшего звена, что говорит о формализации управленческих процессов на предприятии.

Маркетинговая деятельность ООО «Металл Кровля» направлена на продвижение продукции собственного производства на рынке города.

Деятельность отдела продаж направлена на планирование всех элементов комплекса маркетинга. Ассортимент продукции ООО «Металл Кровля» представлен довольно широко. Он включает в себя более 25 наименований продукции. Ассортимент производимой продукции регулярно пополняется новинками. Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы снабжения.

Динамика производства и реализации продукции в целом по предприятию за 2017–2019 годы представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика основных экономических показателей
за 2017–2019 годы, тыс. руб.