Файл: 1. Теоретические основы управления деловой карьерой персонала в организации.docx
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 236
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
- характер профессионального интереса к избранной деятельности;
- устойчивые профессиональные знания и навыки;
- уверенность в себе как в специалисте;
- стремление преодолевать трудности в работе;
- удовлетворенность своей профессией и интерес к ней;
- эффективность профессиональной деятельности;
- благоприятный характер взаимоотношений в социальном окружении;
- осознание профессионального долга и следование ему в своей деятельности;
- адекватность самооценки;
- способность к саморазвитию.
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ В ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Проанализировав актуальное состояние системы профессионального развития персонала в ПАО «Сбербанк России», мы пришли к выводу, что в банке существует ряд проблем в сфере организации процесса профессионального развития работников:
1. Ограниченные возможности личностного развития и реализации своего опыта и способностей, профессионального продвижения;
2. Отсутствие процедуры оценки эффективности обучения;
3. Несоответствие способностей сотрудников и их личной отдачи своему развитию, возможностей и продвижения по службе [23, с.207].
Как видим, данные недостатки в системе профессионального развития банковских сотрудников данного отделения связана с личностным ростом, развитию профессиональных способностей, качественной оценкой пройденного ими обучения.
В целях совершенствования системы профессионального развития персонала следует составить программу по совершенствованию (таблица 9).
Таблица 9
Цель и результат мероприятий по совершенствованию профессионального развития персонала «Сбербанк России»
| 1.Цель | 1 Обеспечение банка высококвалифицированными кадрами, удовлетворенных своей профессиональной деятельностью |
| 2.Способ достижения целей | 1 Организационные мероприятия; 2 Социально-экономические мероприятия. |
| 3.Результаты | 1 Возможности личностного развития персонала, реализации своего опыта и способностей, профессионального продвижения. 2 Разработка процедуры оценки эффективности обучения персонала; 3 Развитие способностей сотрудников и их личной отдачи своему профессиональному развитию в банке, возможности повышения квалификации и продвижения по службе. |
| 4.Требования к результатам | Утвержденные документы и программы профессионального развития персонала |
| 5.Пользователи результата | Отделения ПАО «Сбербанк России» и организации подобного профиля |
Источник: составлено автором
Таким образом, нами были определены основные цели исследования, в соответствии с которыми был выбран способ их достижения. Для достижения поставленных целей необходимо осуществить организационные, а также, социально-экономические мероприятия [11, с.27].
В результате реализации данных мероприятий должна быть составлена и утверждена необходимая документация и программа профессионального развития персонала. Результатом наших мероприятий являются: личностное развитие персонала, профессионального продвижения, разработка процедуры оценки эффективности обучения персонала, развитие способностей сотрудников и их личной отдачи своему профессиональному развитию в банке, возможности повышения квалификации и продвижения по службе.
Пользователями результата исследования являются работники филиалов ПАО «Сбербанк России» и организации подобного профиля.
Далее обозначим основные блоки задач предложенных мероприятий по совершенствованию деловой карьеры персонала в ПАО «Сбербанк России». Данные сведем в таблицу 10.
Таблица 10
Основные блоки работ программы по совершенствованию деловой карьеры персонала в ПАО «Сбербанк России»
| Код задачи | Название задачи | Длительность, дни | Дата начала | Дата окончания |
| 1 | Разработка Положения о личном и профессиональном росте персонала | 1 месяц | 25.05.2020 | 25.05.2020 |
| 2 | Утверждение Положения о личном и профессиональном росте персонала | 10 дней | 01.06.2020 | 12.07.2020 |
| 3 | Составление годового бюджета на обучение | 1 месяц | 01.06.2020 | 01.07.2020 |
| 4 | Утверждение годового бюджета на обучение | 10 дней | 01.07.2020 | 12.07.2020 |
| 5 | Установление параметров для оценки эффективности пройденного обучения | 1 месяц | 15.07.2020 | 15.08.2020 |
| 6 | Определение качественных или количественных характеристик, профессиональных способностей персонала банка | 20 дней | 15.07.2020 | 03.08.2020 |
Источник: составлено автором
Таким образом, нами были предложены мероприятия для реализации основных задач по совершенствованию системы профессионального развития персонала в исследуемом филиале ПАО «Сбербанк России», где были указаны поставленные задачи, их длительность (планируемая продолжительность в днях), а также, сроки реализации данных задач (плановые даты начала и окончания работы). Начало работ по реализации данных мероприятий - май 2020 года, окончание работ планируется в августе 2020 года.
Реализация данных мероприятий позволит в короткие сроки повысить эффективность работы по развитию персонала, и, как следствие, обеспечить предприятие высококвалифицированными кадрами, что неизбежно повлечет за собой увеличение производительности труда персонала и успешное построение деловой карьеры сотрудников филиала ПАО «Сбербанк России».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной курсовой работы являлся анализ управления деловой карьерой персонала ПАО «Сбербанк России».
В ходе выполнения работы цель успешно достигнута, задания выполнены.
Наше исследование показало, что управление карьерой персонала отражается на всех рабочих процессах сотрудников. Если сотрудник будет иметь четкое представление о своем дальнейшем продвижении, а организация, в свою очередь, будет принимать все необходимые меры по достижению данных планов, то успешность организации можно считать гарантированной.
На сегодняшний день персонал является главным видом ресурсов, которые имеются в распоряжении любой организацию. Отсюда следует, что затраты на его развитие, являются инвестициями в будущее компании.
Построение системы управления персоналом выступает неотъемлемой частью организации управленческого процесса. Как правило, она интегрирована в общую стратегию развития предприятия, тесно увязана с другими видами политики, дополняя их.
В самом общем виде систему управления персоналом можно определить как некую совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность сотрудников компании в целях достижения целей, стоящих перед ней.
С момента принятия работника в компанию и непосредственно до самого его увольнения необходима четкая организация горизонтального либо вертикального планомерного продвижения его по должностной системе. В этом и заключается основная суть управления деловой карьерой сотрудника. Ему необходимо знать свои показатели на настоящий момент и то, каких показателей он должен добиться. Таким образом, сотрудник сможет рассчитать шансы на продвижение по службе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
-
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / - Спб.: Питер, 2016. - 848 с; -
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2015 – 213 с. -
Бурцева Е.Е., Цыбенова Д.Д. Методы управления персоналом [Текст] / Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика: сборник трудов конференции, - Пенза: Наука и просвещение, 2018. – 242 с; -
Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии [Текст] / Управление компанией №5, 2016. – 312 с; -
Войтович В.Ю., Мухина И.А. Теоретические основы управления персоналом в организации [Текст] / Наука Удмуртии №2, 2017. – 227 с; -
Головкин И.В. Проблема управления трудовыми ресурсами предприятия в условиях жесткой конкуренции [Текст] / Экономика и менеджмент инновационных технологий №11, 2016. – 117 с; -
Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации [Текст] / Международный журнал гуманитарных и естественных наук № 6, 2017. – 362 с; -
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – учеб. Пособие / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ. 2015 – 187 с. -
Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2015 – 303 с. -
Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом [Текст] / – М.: ЕАОИ, 2018. – 200 с; -
Кибанов А., Каштанова Е. Управление деловой карьерой [Текст]/ Кибанов А., Каштанова Е. – Москва: Проспект,2018. – 64 с -
Кудрявцева Д.А. Управление трудовым поведением персонала как фактор повышения устойчивости компании [Текст] / Экономика и менеджмент инновационных технологий №4, 2017. – 212 с; -
Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации [Текст] / монография, Москва: ИНФРА-М, 2016. - 167 с; -
Ловчева М.В. Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы, практические рекомендации. Мотивация и оплата труда [Текст] / -М., 2015. – 177 с; -
Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст] / - М.: Юрайт, 2019. - 467 с; -
Резник, С.Д. Управление личной карьерой. Учебное пособие/ Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. - М.: Лотос, 2015 – 123 с. -
Свергун О. HR-практика: как это есть на самом деле / О.Свергун, Ю.Пасс, Д.Дьякова, А.Новикова. - СПБ.: Питер, 2015 - 320 с. -
Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учеб, пособие. – 2-е изд., перераб, и доп. – М.: РИОР: ИНФА -М, 2016. – 328с. -
Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л.Стаут. - М.: Добрая книга, 2016 - 536 с. -
Толочек В.А. Современная психология труда [Текст] учеб. / В. А. Толочек. - 2-е изд., перераб., - Санкт-Петербург: Питер, 2015. – 432 с; -
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала [Текст] / Учебно - практическое пособие, - М.: Дело, 2017. - 272 с; -
Ульрих Д. Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации [Текст] учеб. / Д. Ульрих, – Вильямс, 2015. - 328 с; -
Федорова Н.В. Управление персоналом организации [Текст] / учебник / под ред. О.Ю. Минченкова, - Москва: КноРус, 2016. - 531 с; -
Шарапова В.М., Шарапова Н.В., Борисов И.А. Система и методы управления персоналом [Текст] / Интеллект. Инновации. Инвестиции №8, 2017. -351 с; -
Шейн Э. Организационная культура и лидерство [Текст] учеб. / Э. Шейн, – Санкт-Петербург: Питер, 2015. - 352 c; -
Яшкина Т.О. Проблема мотивации в современном менеджменте [Текст] / Экономика и менеджмент инновационных технологий №1, 2018. – 189 с; -
Официальный сайт. https://www.sberbank.ru/ru/person -
Вход в личный кабинет «Сбербанк-онлайн».
https://online.sberbank.ru/CSAFront/index.do#/