Файл: Исследование организации складского хозяйства предприятия розничной торговли (на примере коммерческого объекта).doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 313
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Складское хозяйство: виды, технологии
1.2 Организация складских работ
1.3 Принципы хранения товаров на складе
2. Анализ современного состояния складского Хозяйства в АО «Тандер»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Тандер»
2.2. Анализ финансовой деятельности АО «Тандер»
2.3 Анализ операций на складе АО «Тандер»
2.4 Порядок проведения и документальное оформление инвентаризации склада АО «Тандер»
2. Анализ современного состояния складского Хозяйства в АО «Тандер»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Тандер»
Компания АО «Тандер» крупнейшая российская сеть универсамов экономического класса - основана в январе 1999 года.
Полное наименование организации: акционерное общество «Тандер»; Магнит.
Сокращённое наименование организации: АО «Тандер».
Магнит по итогам 2002 года вошел в число лидеров по всей стране, увеличила свой годовой оборот до 430 миллионов долларов и насчитывала уже полторы сотни магазинов. Так к концу 2021 года чистая прибыль торговой сети составила 1 175,615 млрд рублей
Целью АО «Тандер» Магнит является максимизация прибыли. Реализовать эту цель можно лишь через максимальное удовлетворение нужд потребителей.
Магнит ориентируются на интересы широких слоёв населения, устанавливая минимальные цены на самые востребованные товары. Сеть постоянно совершенствует сервис для покупателей и заботится о качестве продаваемых товаров.
Оценка экономической деятельности АО «Тандер» Магнит за 2019-2021 годы проведена по данным бухгалтерского баланса и отчёта о финансовых результатах за 2019-2021 года, представлены в таблице 1.
2.2. Анализ финансовой деятельности АО «Тандер»
Таблица 1 Финансовые показатели деятельности АО «Тандер» Магнит за 2019-2021 годы
| Показатель | Годы | Динамика, тысяч рублей | Динамика,% | ||||
| 2019год | 2020год | 2021год | 2020 к 2019 | 2021 к 2020 | 2020 к 2019 | 2021 к 2020 | |
| Собственный капитал, тысяч рублей | 28740769 | 28740769 | 28740769 | 0 | 0 | 100,0 | 100,0 |
| Выручка, тысяч рублей | 1035979233 | 1234350406 | 1489639712 | 198371173 | 255289306 | 119,1 | 120,7 |
| Себестоимость продаж, тысяч рублей | 757696482 | 914450043 | 1107296131 | 156753561 | 192846088 | 120,7 | 121,1 |
| Прибыль (убыток) от продаж, тысяч рублей | 59732077 | 56121517 | 68233826 | -3610560 | 12112309 | 94,0 | 121,6 |
| Чистая прибыль, тысяч рублей | 10127918 | 7206061 | 8204009 | -2921857 | 997948 | 71,2 | 113,8 |
| Сумма активов, тысяч рублей | 334710348 | 366313139 | 419387191 | 31602791 | 53074052 | 109,4 | 114,5 |
| Рентабельность продаж, % | 5,8 | 4,5 | 4,6 | -1,3 | 0,1 | 77,6 | 102,2 |
| Численность работников, человек | 387000 | 390000 | 399000 | 3000 | 9000 | 100,8 | 102,3 |
| Производительность труда, тысяч рублей | 4143916 | 4571668 | 4965465 | 427752 | 393797 | 110,3 | 108,6 |
| Площадь складских помещений на 1 здание, м2 | 300 | 300 | 300 | 0 | 0 | 100,0 | 100,0 |
| Товарооборот, тысяч рублей | 1035979233 | 1234350406 | 1489639712 | 198371173 | 255289306 | 119,1 | 120,7 |
Показатели экономической деятельности АО «Тандер» за 2019-2021 годы позволяют сделать следующие выводы. Показатели выручки от продаж и себестоимости ежегодно увеличивались. Так, в 2019 году выручка увеличилась на 198371173 тысяч рублей или на 119,1 %, а в 2020 году увеличение выручки составило 255289306 тысяч рублей или 120,7 %. Себестоимость продаж при этом увеличилась на 120,7 % и 121,1 %, соответственно. Это привело к росту убытков от продаж в 2019 году на 3610560 тысяч рублей, а в 2020 году к увеличению прибыли на 12112309 тысяч рублей. При этом чистая прибыль в 2020 году отрицательный, в 2021 положительный, на что повлияло снижение прибыли от продаж в 2020, и повышение прибыли в 2021 году. Только в 2021 году АО «Тандер» получила повышение в чистой прибыли в размере 997948 тысяч рублей, когда в 2020 чистая прибыль уменьшилась на 2921857 тысяч рублей.
Сумма активов АО «Тандер» Магнит 4566 в 2020 году увеличилась на 31602791 тысяч рублей или на 109,4 %, а в 2021 году – на 53074052 тысяч рублей или на 114,5 %. Это характеризует увеличение масштабов деятельности и прирост капитала. Повышение эффективности экономической эффективности деятельности подтверждает рост показателей рентабельности продаж, хотя значение данного показателя невысокое, и в 2020 году рентабельность продаж снизилась на 1,3 %, а в 2020 году увеличилась на 0,1 %. За три анализируемых года наблюдался рост численности персонала на 3000 человек в 2020 году и на 9000 человек в 2021 году.
Для оценки логистики АО «Тандер» рассчитаны изменения основных характеристик деятельности. Видно, что площадь складских помещений за 3 года не увеличилась.
Данные показатели свидетельствуют о стабильной работе организации и значительном росте эффективности логистических операций, особенно в 2021 году.
2.3 Анализ операций на складе АО «Тандер»
Основными операциями технологического процесса склада являются:
- приемка товаров на склад;
- размещение на места хранения;
- комплектация заказов;
- отгрузка товаров потребителям.
В таблице 2 подробно представлены основные операции технологического процесса на складе АО «Тандер».
Таблица 2 Основные и обеспечивающие операции технологического процесса на складе АО «Тандер»
| Операции технологического процесса | |
| Основные | Обеспечивающие |
| Приемка товаров на склад | Согласование сроков прибытия товаров с поставщиками |
| Проверка правильности оформления документов на поставку | |
| Проверка правильности оформления документов на товар | |
| Документальное оформление приемки товара | |
| Документальное оформление расхождения в документах | |
| Определение очередности и времени разгрузки | |
| Определение бригады разгрузки | |
| Внешний осмотр товара: оценка целостности упаковки, соблюдения условий транспортировки | |
| Разгрузка транспорта | |
| Приемка товара по количеству | |
| Приемка товара по качеству | |
| Документальное оформление результатов приемки: заполнение Продолжение таблицы | |
| прихода или акта установления расхождений | |
| Сортировка товара и формирование грузовых единиц | |
| Нанесение идентифицирующей информации на товар | |
| Занесение данных о товаре в информационную систему | |
| Присвоение места хранения | |
| Перемещение в зону хранения | |
| Размещение на места хранения | Подтверждение размещения товара на местах хранения |
| Размещение на места хранения | |
| Хранение | |
| Пополнение ячеек отбора | |
| Внутрискладские перемещения с целью оптимизации мест хранения | |
Таблица 3. Операции технологического процесса на складе АО «Тандер»
| Основные | Обеспечивающие |
| Хранение | Обеспечение сохранности товара (контроль доступа и системы видеонаблюдения) |
| Поддержание условий хранения (гидротермического и санитарно-гигиенического режимов) | |
| Проведение инвентаризаций | |
| Комплектация заказов | Отбор товара с мест хранения |
| Подтверждение отбора товара | |
| Предпродажная подготовка товара | |
| Упаковывание товаров | |
| Проверка правильности отбора | |
| Формирование клиентских заказов | |
| Пакетирование грузовых единиц | |
| Перемещение в зону отгрузки | |
| Отгрузка товаров потребителям | Проверка отгрузочных документов |
| Подготовка товаросопроводительной документации | |
| Проверка правильности сформированного заказа | |
| Подписание товаросопроводительной документации | |
| Отгрузка товаров |
Выводы на основании таблиц 2,3:
Приемку товаров осуществляет товаровед и заместитель директора склада. Приемка товаров ведется на основании сопроводительных документов (счетов-фактур, товарно-транспортных накладных, описей, упаковочных ярлыков). Если товары прибыли без сопроводительных документов, приемка проводится по акту, в котором указывают фактическое наличие товара и отмечают отсутствие документов. Особенности приемки отдельных товаров определяются особыми условиями поставки, стандартами, техническими условиями
, договорами поставки и др.
Приемка товара заключается в сверке массы, числа мест, единиц фактически поступивших товаров с показателями счетов-фактур, товарно - транспортных накладных и других сопроводительных документов.
Приемку товаров по качеству товаровед проводит в соответствии с требованиями, предусмотренными стандартами, техническими условиями, а также по сопроводительным документам (сертификатам, удостоверениям о качестве).
При обнаружении в процессе приемки недостачи дальнейшая приемка приостанавливается. О выявлении недостачи товаровед составляет акт за подписями лиц, принимавших товар, а именно самим товароведом и заместителем директора.
Таблица 4. График контроля разгрузки товаров на складе
| Дата/время | Время разгрузки, мин. | Кол-во человек |
| 12.12.2021 11:00 | 45 | 7 |
| 16.12.2021 16:00 | 50 | 6 |
| 18.12.2021 13:00 | 45 | 8 |
| 21.12.2021 19:00 | 40 | 8 |
| 24.12.2021 12:00 | 50 | 7 |
Вывод из таблицы 4: Так, среднее время на разгрузочные операции составляет 40 минут. Проанализируем время разгрузки транспорта, для этого составили график контроля.
На основании данной таблицы можно сделать вывод о том, что разгрузка транспорта проходит достаточно быстро, независимо от количества человек, участвующих в разгрузке. Обычно в разгрузочных работах принимают участие 7 человек.
Приемка товара на предприятии АО «Тандер».
В предварительно согласованные с поставщиком сроки прибывает машина с партией товара. Сотрудник по проверке финансовых документов проверяет наличие необходимых документов на поставку, правильность их оформления и распечатывает приемный акт. В случае обнаружения неверного оформления финансовых документов или отсутствия документа на поставляемый товар данный товар помешается на ответственное хранение.
Размещение товара на хранение на складе АО «Тандер».
Размещение товара в зоне хранения будет зависеть от группы товара и условий его хранения. Зона хранения представляет собой склад с коробочными и паллетными местами хранения. При этом 3—4 первых уровня занимает коробочное хранение, остальные уровни заняты паллетами. Паллетно-коробочные стеллажи позволяют более эффективно использовать верхний объем помещения. После получения адреса размещения паллеты направляются на высотное хранение. Далее происходит постановка паллет на места с указанным адресом.