Файл: Теоретические основы управленческого учета затрат по видам деятельности.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 106
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности сводная смета себестоимости продукции составляется без учета внутризаводского оборота. Затраты на продукцию собственного производства (готовую продукцию и полуфабрикаты), потребляемую внутри предприятия для производственных нужд, не включают [25].
Сводная смета составляется на основе расчета отдельных элементов затрат.
- расчет стоимости сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и энергии для технических целей в основном производстве;
- расчет расходов, оплаченных за счет отчислений на общественные нужды труда производственных рабочих основного производства;
- калькуляция себестоимости вспомогательных производств (расчет себестоимости продукции);
- сметы расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции, технологических процессов, цехов, производств и т.п.;
- Оценить накладные расходы;
- Оценить общие эксплуатационные расходы.
- Оценить прочие производственные затраты;
- Оценить коммерческие расходы.
Сводная контрольная ведомость «Сводка себестоимости продукции» необходима для проверки правильности исчисления себестоимости, увязки сметы себестоимости продукции по экономическим факторам с себестоимостью статей затрат, определения оборачиваемости затрат внутри предприятия. Отредактировано.
Для составления сводки производственных затрат мы рекомендуем использовать шахматную таблицу, где вы можете:
а) подчеркивать экономическую составляющую затрат;
б) Определить внутризаводские продажи компании;
в) привязку общего объема продукции в основном производстве и вспомогательных цехах к потребностям их предприятий и планируемым размерам выпуска этой продукции, а также пополнение запасов полуфабрикатов, предназначенных впрок; потребление внутри предприятия, которое планирует
Сводная стоимость производства включает все затраты, связанные с:
1. Готовая (товарная) продукция, полуфабрикаты и вторичное производство, выполняемое лабораториями, конструкторскими бюро, телефонными станциями, транспортом и т.п., по всей продукции, планируемой к выпуску в установленный срок, в виде работ производственного предприятия. природа.[20].
2. Списание на непроизводственные счета. Это включает в себя: Убыток, который списывается на счет виновного лица, поставщика, прибыль или убыток и т.п. Стоимость строительных работ, выполняемых промышленным и производственным
персоналом предприятий по капитальному строительству, капитальному ремонту зданий и сооружений, жилищно-коммунального хозяйства и др., стоимость освоения и подготовки к производству новых видов продукции.
3. Заводские продажи.
1.3 Современные подходы к управленческому учету затрат по видам деятельности в системе управления предприятием
Себестоимость продукции является важнейшим обобщающим показателем, являющимся результатом производственной деятельности.
Стоимость представляет собой сумму стоимости жизни и воплощенного труда. Этот показатель не является самоцелью, но необходим с управленческой точки зрения как средство управления прибылью. Связь между выгодами и затратами, согласно алгоритму, прямая.
Прибыль = Прибыль (без учета НДС и акциза) - все затраты на производство [17].
Итак, с одной стороны, прибыль зависит от факторов. То есть объем продаж и цена готовой продукции, а с другой стороны себестоимость изготовления этой продукции.
Себестоимость производства является неотъемлемым атрибутом управления фермой.
Управление – это процесс обеспечения деятельности предприятия по его плану. В системе управления предприятием важное место занимает контроль издержек производства. Процесс управления издержками производства - это процесс, охватывающий все стороны хозяйственной деятельности, от поставки готовой продукции до ее реализации [5; 43].
Система управления себестоимостью продукции [18; 17]:
Общее распределение и планирование затрат по типам затрат и продуктов, а также по центрам затрат и ответственности.
Учет производственных затрат;
Управляйте отклонениями затрат.
Анализ производственных затрат - операционных, текущих (годовых), прогнозируемых.
Контроль затрат и принятие решений.
Эффективное управление затратами означает, прежде всего, контроль, то есть своевременное выявление и объективную оценку факта отклонения, его причин и виновных. Своевременный и полный контроль отклонений затрат позволяет быстрее принимать оперативные решения.
Сейчас, когда глобальный экономический рост замедляется, а конкуренция со стороны России в связи с вступлением во Всемирную торговую организацию (ВТО) возрастает, все острее становится вопрос поиска новых путей повышения конкурентоспособности отечественных компаний. Одним из самых эффективных современных инструментов повышения конкурентоспособности компании по праву считается концепция бережливого производства. Таким образом, вы можете устранить непроизводительные затраты, ускорить работу ваших бизнес-процессов и улучшить качество конечного продукта, и все это без больших затрат. .
В российском регионе большое внимание уделяется повышению эффективности предприятий на основе принципа бережливого производства.
Однако по мере внедрения принципов и методов бережливого производства на отечественных предприятиях руководители начинают сталкиваться со все большими противоречиями. Между улучшениями, достигнутыми в бизнес-процессах, с одной стороны, и их отражением в управленческой отчетности, с другой. Проблема в том, что традиционные методы формирования управленческой информации, связанной с внедрением бережливого производства, уже не в состоянии предоставить руководителям адекватную информацию о затратах и результатах для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов. невозможно [16;8].
Использование традиционных методов учета, основанных на необходимости отражения в управленческом учете полной себестоимости продукции, работ и услуг, не позволяет корректно формировать управленческую информацию в условиях бережливого производства. Эти методы:
Удовлетворять только принципу массового производства, а не бережливого производства, а мотивировать неблагополучное поведение сотрудников и создавать потери, в основном потери перепроизводства.
Мы не можем оценить экономическую эффективность мероприятий по внедрению методов бережливого производства.
Несмотря на совершенствование бизнес-процессов и операционные улучшения, традиционный калькуляция себестоимости увеличивает себестоимость продукции, тем самым экономически не стимулируя внедрение бережливого производства.
Несмотря на то, что характеризуется периодом формирования информации об отклонениях и оперативной слабостью системы управленческого учета, что связано в первую очередь с финансовым характером (что также в первую очередь эффективно) основных показателей эффективности, бережливость – это прежде всего Во-первых, это скорость процесса, где информация о бизнес-процессах преимущественно нефинансового характера (то есть бизнес-процессах, а не результатах) должна обновляться ежедневно или даже ежечасно.
Также метод АВС не лишен ряда недостатков, связанных с достоверным представлением информации об административных расходах в новых условиях [10;6]:
Метод ABC может мотивировать сотрудников компании к созданию избыточных запасов и массовому производству продукции. Это противоречит принципам концепции бережливого производства. Например, если накладные расходы, связанные с покупкой, распределяются пропорционально фактору затрат «количество заявок на покупку», появляется стимул закупать большое количество сырья и материалов и сокращать количество транзакций покупки. Если стоимость переналадки оборудования распределяется пропорционально количеству выполненных переналадок, появляется стимул к сокращению количества таких переналадок при производстве соответствующих более крупных партий продукции.
АВС-методы требуют значительных ресурсов для организации сбора и обработки информации, АВС-модели непросты в обслуживании, когда предполагают большое количество стоимостных факторов и мероприятий;
Применение метода АВС требует подробных описаний бизнес-процессов, которые постоянно устаревают из-за организационных и технических изменений, а обновления моделей обычно задерживаются из-за нехватки ресурсов.
Выбор факторов затрат в ABC сам по себе субъективен, а многоступенчатое распределение только создает впечатление точного распределения затрат, не отражая реальной ситуации.
При этом в его концептуальных рамках бережливое производство предлагается рассматривать как один из современных подходов к управлению. Его основная задача — оптимизировать и максимизировать бизнес-процессы компании. Ускорьте поток материалов и информации, сократив потери многих видов. Операции, не добавляющие ценности продукту с точки зрения потребителя
Если основной задачей систем управленческого учета в массовом производстве всегда было снижение затрат за счет контроля отклонений от нормы фактических ресурсов, то в рамках бережливого производства акцент делается уже не на отклонениях, а на снижении и снижении затрат. возрастающие потери. Ценность продукта с точки зрения потребителя. В связи с этим предлагается новая классификация затрат в управленческом учете на основе добавленной стоимости продукции. двадцать один]:
Затраты, повышающие ценность продукта с точки зрения потребителя (например, затраты на оплату труда производственных рабочих, затраты на разработку новых продуктов и т. д.).
Затраты, которые не добавляют ценности продукту с точки зрения потребителя, но необходимы с точки зрения производства (например, затраты на перенастройку оборудования внутри предприятия или перемещение материалов внутри компании);
Затраты, которые не добавляют ценности продукту и должны быть устранены (например, отходы, связанные с ненужной обработкой материалов или ожиданием в процессе, отходы от брака, затраты на хранение избыточных запасов и т. д.).
Данную классификацию затрат рекомендуется использовать в управленческом учете для отечественных компаний, в том числе при разработке форм управленческой отчетности. Это позволяет менеджерам сосредоточиться на снижении и устранении затрат, которые не добавляют ценности продукту и в этом отношении неоправданны. Непрерывно возрастающая ценность — потребительская перспектива, способствующая достижению основной цели концепции бережливого производства. При этом, на наш взгляд, важно рассчитать соотношение затрат, добавляющих стоимость продукта, и затрат, не добавляющих стоимость (или отношение затрат, добавляющих стоимость продукта, к общим затратам компании). Динамика может продемонстрировать эффективность мероприятий, направленных на снижение потерь в потоке создания ценности, повышение мотивации менеджеров к постоянному повышению ценности своей продукции для потребителей.
Относительно новым предметом учета административных расходов являются потоки создания ценности, изучению которых в отечественной бухгалтерской литературе уделяется незаслуженно мало внимания. В рамках бережливого производства именно на этом уровне формируется большая часть затрат компании, поэтому поток создания ценности (создание) становится основной целью учета затрат. Большинство затрат, формируемых в потоках создания ценности, являются «прямыми» по своей природе и требуют незначительного субъективного распределения, которое делают традиционные системы управленческого учета. Таким образом, информация, подготовленная для руководства, является более объективной и полезной для поддержки управленческих решений.
В то время как в рамках традиционной парадигмы управленческого учета стоимость фирмы считается зависящей от потребления ресурсов, в рамках бережливого производства стоимость потока создания ценности в первую очередь зависит от потока. Обычно определяется максимальным временем цикла рабочих ячеек в потоке создания ценности. Чем выше скорость потока, тем ниже себестоимость продукции.
Несовершенства в системе потоков негативно сказываются не только на производственном процессе, но и на финансах компании. Представитель американской бухгалтерской мысли в начале двадцатого века А. Г. Черч, пионер появления принципа потока в науке, настаивал на том, чтобы материалы оставались в необработанном виде. Мы просили, чтобы время обработки было как можно короче. Возникновение других проблем, требующих административного внимания [67]. Эти идеи особенно важны в современном управленческом учете. Традиционные системы планирования закупок и производства основаны на упреждающем ценообразовании, искусственном создании спроса внутри предприятия, преждевременной закупке материалов и заказе продукции. Менеджмент в первую очередь сосредоточен на соблюдении бюджета, а не на максимизации ценности продукта с точки зрения потребителя. Обычно это приводит к необоснованному увеличению запасов, что только увеличивает убытки и финансово-экономические риски[27].
В отличие от калькуляции функций продукта и характеристик, основная цель калькуляции стоимости потока создания ценности состоит в том, чтобы информировать руководство об общих экономических решениях. В производственной практике преобладают следующие экономические решения [14; 9]: 1) Оптимизация ассортимента продукции. 2) "принять ли дозаказы"; 3) "сделай сам или купи"; 4) инвестиции. 5) О цене