Файл: Теоретические основы управленческого учета затрат по видам деятельности.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 107
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В бухгалтерском учете расходы на доразведку промышленно освоенного месторождения признаются на дату подписания акта приемки-сдачи выполненных работ (пункты 16,18 ПБУ 10/99).
На основании плана счетов бухгалтерского учета, расходы отражены по дебету счета 20 "Основное производство" в корреспонденции с кредитом счета 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками".
Для целей налогообложения прибыли расходы на доразведку промышленно освоенного нефтяного месторождения, находящего в пределах горного или земельного отвода организации, включаются в состав расходов того отчетного (налогового) периода, в котором они произведены (пункт 3 статьи 325 НК РФ).
Расходы по доразведке нефтяного месторождения бухгалтер ОАО «Сибнефтепровод» относит к прочим расходам, связанным с добычей нефти (подпункт 49 пункта 1 статьи 264 НК РФ).
Расходы по доразведке нефтяного месторождения признаются косвенными расходами (статья 318 НК РФ).
Отражение операций в бухгалтерском учете:
Дебет 20 Кредит 60 – Отражена стоимость работ по доразведке нефтяного месторождения на сумму 322 034 (380 000 рублей – 57 966 рублей)
Дебет 19 Кредит 60 – Отражена сумма НДС в размере 57 966 рублей.
Дебет 60 Кредит 51 – Оплачены геологоразведочные работы на сумму 380000 рублей.
Дебет 68 Кредит 19 – Принят к вычету НДС в размере 57966 рублей.
В следующем разделе курсовой работы рассмотрим особенности калькулирования себестоимости ОАО «Сибнефтепровод».
К главным особенностям учета затрат по добыче нефти ОАО «Сибнефтепровод» также можно отнести:
1) отражение в учете затрат, связанных с содержанием, транспортировкой и хранением нефти происходит обособленно от затрат по добыче нефти;
2) из-за отсутствия полуфабрикатов каждый месяц происходит списание издержек производства на себестоимость добытой нефти в полном объеме.
Таким образом, в ОАО «Сибнефтепровод» применяется простой метод учета себестоимости продукции, использование которого требует меньшего числа хозяйственных операций, но усреднение, применяемое при данном методе, иногда приводит к неточностям в расчетах.
Система учета затрат, используемая на предприятии имеет как достоинства (обеспечивает прозрачность деятельности компании), так и недостатки (небольшой объем хранения данных). При этом система характеризуется достаточно низким уровнем сжатия информации.
Это может привести к значительным затруднениям при обработке большого количества данных в короткий промежуток времени, например, для подготовки какой-либо отчетности. Поэтому целесообразно предложить какие-либо мероприятия, которые по возможности смогут свести к минимуму данные недостатки.
Для решения проблем, выявленных в используемой системе управленческого учета на предприятии ОАО «Сибнефтепровод», а также улучшения системы управленческого учет в целом предлагается использование одной из современных дополнительных автоматизированных систем учета, а именно корпоративную информационную систему «АРМИТС». Она позволит не только найти пути решения имеющихся проблем, но и снизить затраты времени на оформление документов и обработку данных, а также повысить многие экономические показатели работы предприятия.
КИС - это информационная система, поддерживающая оперативный и управленческий учет на предприятии и предоставляющая информацию для оперативного принятия управленческих решений.
КИС «АРМИТС» служит системой оперативного контроля и управления процессами разработки нефтяных месторождений, которая собирает и обрабатывает большие массивы данных от разнообразных систем. На основе полученной информации определяются ключевые плановые показатели работы организации.
Модернизация в 2022 году данной системы с централизацией ее архитектуры и формированием единого хранилища данных позволит использовать все преимущества большого объема накопленной информации для анализа данных и оптимизации разработки месторождений.
В настоящий момент в число пользователей системы входят специалисты самых разных уровней и направлений производства - от работников цехов добычи до топ-менеджеров. Специалисты производственно-технических служб цехов имеют возможность оперативно вбивать данные о затратах на различные мероприятия, в том числе по ремонту и обслуживанию оборудования. Эти данные с цехов поступают непосредственно в отделы управления. Единое корпоративное хранилище обеспечивает полноту и непротиворечивость информации в рамках всей организации и позволяет формировать разнообразную отчетность для поддержки принятия решений. Внедрение корпоративной информационной системы «АРМИТС» позволит вести учёт затрат по каждой скважине, например, учёт количества спущенной трубы, затраты на установку подземного и наземного оборудования. В то же время благодаря этой системе работники организации могут оперативно рассчитать затраты на ремонт, замену или внедрение нового оборудования. Работа в едином информационном поле данной системы позволяет усилить контроль достоверности информации; вести управленческий учёт и предоставлять информацию для принятия управленческих решений; оперативно получать сводки о неисправностях эксплуатируемого оборудования и выполнении необходимых профилактических работ; анализировать все зарегистрированные инциденты с точки зрения надёжности оборудования, причин возникновения заявки, качества и оперативности их исполнения.
К тому же в КИС «АРМИТС» создана уникальная структура базы данных, позволяющая учитывать разную сложность конструктивного построения профиля скважины, новых технологий добычи и закачки агента с применением установок раздельного отбора/закачки (ОРДиЗ), экспериментальных технологий добычи сверхвязкой и битумной нефти.
3.2 Внедрение системы управленческого учета затрат по видам деятельности на предприятиях нефтегазовой отрасли
Процесс внедрения корпоративной информационной системы «АРМИТС», как и у всех других подобных систем, является сложным и трудоемким процессом. Он затрагивает всю структуру предприятия, поэтому для успешного внедрения данной системы необходимо соблюдать определенный алгоритм.
Первоначально необходимо составить базовый план внедрение мероприятия, который будет включать его организацию, структуру, цели, состав проектной группы, методику внедрения, согласование основных этапов, методы оценки качества работы. Важно, чтобы план не имел приблизительный характер. Все решения, принятые на данном и последующих этапах, должны быть документированы. Также проводится анализ, который выявляет возможные проблемы, которые могут возникнуть в результате внедрения системы. На основе него составляется документ, который отражает выявленные проблемы и намечает пути их решения.
Формируется группа внедрения, которая впоследствии проходит обучение необходимым навыком работы с новой системой. Этот этап важен, потому что следующие этапы невозможны без наличия обученного высококвалифицированного персонала.
Для внедрения данной системы формируется информационная база, в которую вводятся реальные данные, как правило, на начальном этапе в ограниченном количестве, для ее тестирования.
Участие руководителей в этапе внедрения обязательное условие его успешности. Во-первых, именно они станут ключевыми пользователями информации, получаемой из системы. Во-вторых, их поддержка необходима для придания проекту соответствующего статуса - всем ясно, что только проекты, интересные руководителю, пойдут по плану и будут закончены в срок.
Затем проводится обучение конечных пользователей работе с системой. Обычно это происходит на рабочих местах и в уже настроенной системе. Также определяется процедура работ и фиксируется специальный график перехода конечных пользователей на работу в новой системе. Вообще переход на новые системы лучше осуществлять с начала года или, по крайней мере, не позже первого квартала, что делает более жесткими временные рамки проекта.
Таким образом, для совершенствования управленческого учёта затратв ОАО «Сибнефтепровод» было предложено мероприятие по внедрению более усовершенствованных методов ведения учёта затрат. Предложенное мероприятие позволит оптимизировать управленческий учёт затрат. Выбранная корпоративная система КИС «АРМИТС» является более эффективной, так как создана специально для нефтяных предприятий и позволяет вести детализированный учёт затрат по каждой скважине.
Заключение
Экономическая независимость предприятий в условиях рыночной экономики влечет за собой неизбежное усложнение их ориентации в новой системе экономических связей и, как следствие, возрастание значимости грамотного управления предприятием.
Предмет деятельности нефтедобывающих предприятий (добыча нефти) обуславливает наличие проблем, свойственных только предприятиям добывающих отраслей. В настоящее время нефтедобывающие предприятия находятся в положении, когда лучшие нефтяные месторождения истощены и имеют высокую себестоимость добычи. Функционирование предприятий в таких условиях требует использования новых подходов к управлению, способствующих увеличению результативности производственной деятельности.
Сложившаяся практика учета затрат на предприятиях нефтедобычи не создает достаточных условий для принятия обоснованных управленческих решений, способствующих оптимизировать производственную деятельность предприятия, и требует внесения качественных изменений в организацию учета затрат. Внедрение системы управленческого учета в отрасли позволит формировать информационное пространство внутреннего контроля за использованием ресурсов, проводить анализ затрат с целью выявления резервов повышения эффективности производства и дальнейшего развития отрасли.
В курсовой на основе критического анализа и обобщения материалов теории и практики по учету затрат на производство и выхода продукции сделаны выводы и разработаны предложения по совершенствованию организации управленческого учета на предприятиях нефтедобычи.