Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 105
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы проектных структур управления
1.1. Понятие и типология организационной структуры компании
1. 2 Характеристика проектной организационной структуры
1. 3 Построение ПСУи подходы к их проектированию
Глава 2. Проектная структура управленияв ОАО "Электро"
2. 1 Проблемы состояния электроэнергетики
2. 2 Проектная структура управления ОАО "Электро"
представляет собой заработок менеджера проекта, что объясняет рвение менеджера проекта к максимизации представленного показателя.
Основной сложностью осматриваемой экономной модели разрешено именовать построение учетной системы, хорошей по собственной структуре от бухгалтерской. Проблема решается средством организации управленческого учета синхронно с бухгалтерским на базе единственной базы первичной документации в рамках единственной информационной системы. Кроме того, для повышения достоверности данных управленческого учета устанавливается список характеристик, по которым данные управленческого и бухгалтерского учета совпадают.
Внедрение новых способов управления исполняется поочередно: поначалу опытнейшая эксплуатация, а потомзапуск системы в настоящем режиме. В ходе опыта предприятие работает по работающим правилам, новейшие взгляды отрабатываются синхронно. На представленном шаге просчитывается и моделируется заработная цена персонала в согласовании с новой системой оплаты труда, создаются бюджеты с учетом специфики проектной деятельности, отрабатываются и внедряются составляющие управленческого учета (учет расходов по проектам, учет рабочего времени по проектам), формируется программа обучения персонала.
Для согласования действий менеджеров всех уровней целесообразно проводить заседания коллегиального органа управления, в состав которого обязаны входить все менеджеры, которые участвуют в проектной деятельности. В ОАО "Электро" для данных целей сформирован предназначенный совет, главная задача которого – разрешение неоднозначных ситуаций, которые выходят за рамки порядков, в ходе реализации проектов, а еще координация деятельности участников проектного управления.
В качестве заключения можно привести ряд обобщающих выводов.
Эффективное функционирование организация подразумевает построение определенной РСУ. Главной целью формирования РСУ является введение точных взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, расположениемежду ними задач, ответственности и прав. Если все взаимосвязи, которые описываются ОСУ, использованы верно, то они приводят к гармоничному сотрудничеству и всеобщему желанию исполнить установленные перед организацией задачи.
ОСУ - типичный скелет предприятия, и если она выстроена неверно, это ведет к разным патологиям, как то неэффективное исполнение бизнес-процессов фирмы, что приводит к тому, что компания не добивается ожидаемых итогов, или их добивается, но с огромным трудом, чем могла бы. Построение разумной ОСУ равноценно подбору слаженной проектной команды и умному распределению ролей между ее соучастниками. Если все изготовлено правильно, - бригада начнет действовать слаженно и добьется планируемых итогов.
На нынешний день более распространенными являются матричная, целевая и линейно-функциональная структуры управления организацией.
Проектные структуры - структуры управления комплексными видами деятельности, какие в следствии их решающего смысла для фирмы требуют обеспечения постоянного интегрирующего и координирующего воздействия при ограничениях по качеству, срокам и затратам работ.
ПСУ в фирме, обычно, используются тогда, когда появляется надобность выполнить и создать проект комплексного нрава, который охвытывает, с одной стороны, решение широкого круга предназначенных технических, экономических, соц. и других вопросов, и, с иной стороны, активность разных многофункциональныхи линейных подразделений.
К организационным проектам относятся всевозможные процессы целенаправленных конфигураций в системе, к примеру, реконструкцию изготовления, усвоение и разработку новейших видов технологических действий и продукции, стройку объектов и т. д.
ПСУ подразумевает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по любому большому проекту.
Существует несколько других типов ПСУ. В качестве одной из их видов разрешено привести так именуемые сводные или чистые ПСУ, которые подразумевают создание особого подразделения - проектной команды, подразумевают и работу на временной основе.
Чисто ПСУ, обычно, употребляются для решения каких-тов особенности крупномасштабных задач. В случае небольших проектов издержки на резервирование уже имеющихся в фирмы служб в проектной структуре управления становятся нерациональными. В таковых сравнительно маленьких проектах его управляющий может ходить в качестве консультанта высшего управлениякомпании. Или же кто-либо из высшего управляющего состава фирмы координирует реализацию проекта в рамках обыкновенной линейно-функциональной структуры.
ПСУ занимаются стратегическим и кооперативныму правлением лишь в рамках проекта.
1 Немировский, Н.Ф., Романов, А.А., Трофимов, Ю.В. Совершенствование организации энергоремонтного производства. Москва, 2010. – с. 54
2 Немировский, Н.Ф., Романов, А.А., Трофимов, Ю.В. Совершенствование организации энергоремонтного производства. Москва, 2010. – с.110
3 Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.:Академический проект, 2011. – с. 89
4 Тихомиров Н., Цуглевич В Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: 2017. – с.74
5 Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – с. 90
6 Горшкова Л. А.Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 16. – с. 13
7 Фальцман В.К., Давыдова Л.А.. Экономика и управление предприятием. М., Финансы и статистика, 2013. – с. 101
8 Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2011. – с. 112
9 Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2012. – с. 105
10 Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2012. – с. 94
11 Немировский, Н.Ф., Романов, А.А., Трофимов, Ю.В. Совершенствование организации энергоремонтного производства. Москва, 2010. – с. 201
Основной сложностью осматриваемой экономной модели разрешено именовать построение учетной системы, хорошей по собственной структуре от бухгалтерской. Проблема решается средством организации управленческого учета синхронно с бухгалтерским на базе единственной базы первичной документации в рамках единственной информационной системы. Кроме того, для повышения достоверности данных управленческого учета устанавливается список характеристик, по которым данные управленческого и бухгалтерского учета совпадают.
Внедрение новых способов управления исполняется поочередно: поначалу опытнейшая эксплуатация, а потомзапуск системы в настоящем режиме. В ходе опыта предприятие работает по работающим правилам, новейшие взгляды отрабатываются синхронно. На представленном шаге просчитывается и моделируется заработная цена персонала в согласовании с новой системой оплаты труда, создаются бюджеты с учетом специфики проектной деятельности, отрабатываются и внедряются составляющие управленческого учета (учет расходов по проектам, учет рабочего времени по проектам), формируется программа обучения персонала.
Для согласования действий менеджеров всех уровней целесообразно проводить заседания коллегиального органа управления, в состав которого обязаны входить все менеджеры, которые участвуют в проектной деятельности. В ОАО "Электро" для данных целей сформирован предназначенный совет, главная задача которого – разрешение неоднозначных ситуаций, которые выходят за рамки порядков, в ходе реализации проектов, а еще координация деятельности участников проектного управления.
Заключение
В качестве заключения можно привести ряд обобщающих выводов.
Эффективное функционирование организация подразумевает построение определенной РСУ. Главной целью формирования РСУ является введение точных взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, расположениемежду ними задач, ответственности и прав. Если все взаимосвязи, которые описываются ОСУ, использованы верно, то они приводят к гармоничному сотрудничеству и всеобщему желанию исполнить установленные перед организацией задачи.
ОСУ - типичный скелет предприятия, и если она выстроена неверно, это ведет к разным патологиям, как то неэффективное исполнение бизнес-процессов фирмы, что приводит к тому, что компания не добивается ожидаемых итогов, или их добивается, но с огромным трудом, чем могла бы. Построение разумной ОСУ равноценно подбору слаженной проектной команды и умному распределению ролей между ее соучастниками. Если все изготовлено правильно, - бригада начнет действовать слаженно и добьется планируемых итогов.
На нынешний день более распространенными являются матричная, целевая и линейно-функциональная структуры управления организацией.
Проектные структуры - структуры управления комплексными видами деятельности, какие в следствии их решающего смысла для фирмы требуют обеспечения постоянного интегрирующего и координирующего воздействия при ограничениях по качеству, срокам и затратам работ.
ПСУ в фирме, обычно, используются тогда, когда появляется надобность выполнить и создать проект комплексного нрава, который охвытывает, с одной стороны, решение широкого круга предназначенных технических, экономических, соц. и других вопросов, и, с иной стороны, активность разных многофункциональныхи линейных подразделений.
К организационным проектам относятся всевозможные процессы целенаправленных конфигураций в системе, к примеру, реконструкцию изготовления, усвоение и разработку новейших видов технологических действий и продукции, стройку объектов и т. д.
ПСУ подразумевает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по любому большому проекту.
Существует несколько других типов ПСУ. В качестве одной из их видов разрешено привести так именуемые сводные или чистые ПСУ, которые подразумевают создание особого подразделения - проектной команды, подразумевают и работу на временной основе.
Чисто ПСУ, обычно, употребляются для решения каких-тов особенности крупномасштабных задач. В случае небольших проектов издержки на резервирование уже имеющихся в фирмы служб в проектной структуре управления становятся нерациональными. В таковых сравнительно маленьких проектах его управляющий может ходить в качестве консультанта высшего управлениякомпании. Или же кто-либо из высшего управляющего состава фирмы координирует реализацию проекта в рамках обыкновенной линейно-функциональной структуры.
ПСУ занимаются стратегическим и кооперативныму правлением лишь в рамках проекта.
Используемая литература
-
Горшкова Л. А.Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 16. -
Ионова СМ., Шумал С.С.Шпаргалка по менеджменту. М.: Аллель-2010. -
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -
Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2010. -
Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2012. -
Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2011. -
ЛафтаДж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2012. -
Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.:Академический проект, 2011. -
Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2012. -
Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. -
Немировский, Н.Ф., Романов, А.А., Трофимов, Ю.В. Совершенствование организации энергоремонтного производства. Москва, 2010. -
Тихомиров Н., Цуглевич В Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: 2017. -
Фальцман В.К., Давыдова Л.А.. Экономика и управление предприятием. М., Финансы и статистика, 2013. -
Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. М., Дело, 2009 -
Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики; // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. - 2011. - № 2.
1 Немировский, Н.Ф., Романов, А.А., Трофимов, Ю.В. Совершенствование организации энергоремонтного производства. Москва, 2010. – с. 54
2 Немировский, Н.Ф., Романов, А.А., Трофимов, Ю.В. Совершенствование организации энергоремонтного производства. Москва, 2010. – с.110
3 Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.:Академический проект, 2011. – с. 89
4 Тихомиров Н., Цуглевич В Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: 2017. – с.74
5 Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – с. 90
6 Горшкова Л. А.Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 16. – с. 13
7 Фальцман В.К., Давыдова Л.А.. Экономика и управление предприятием. М., Финансы и статистика, 2013. – с. 101
8 Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2011. – с. 112
9 Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2012. – с. 105
10 Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2012. – с. 94
11 Немировский, Н.Ф., Романов, А.А., Трофимов, Ю.В. Совершенствование организации энергоремонтного производства. Москва, 2010. – с. 201