Файл: Курсовая работа Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений.docx
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 474
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Курсовая работаПрогнозирование стратегических последствий принимаемых решенийСодержаниеВведение...................................................................................................................3Глава 1. Теоретические аспекты прогнозирования стратегических последствий принимаемых решений.....................................................................51.1. Сущность, задачи и принципы прогнозирования.........................................51.2. Основные этапы процесса прогнозирования.................................................91.3. Классификация основных методов прогнозирования................................11Глава 2. Практическое применение методов прогнозирования стратегических последствий принимаемых решений на примере АО «Альфа-Банк»..............162.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия...............162.2. Применение метода «дерево решений» для принятия решения о выдаче кредита....................................................................................................................232.3 Оценка кредитоспособности клиента АО «Альфа-Банк» посредством метода анализа данных ........................................................................................26Заключение............................................................................................................35Список использованных источников .................................................................37Приложение...........................................................................................................40ВведениеЛюбая деятельность человека – экономическая, социальная, общественная и т.д. в настоящее время не обходится без проведения предварительного прогнозирования, и чем лучше и точнее будут сделаны прогнозы последствий принятых в реальном времени решений, тем успешнее будет сама деятельность. Прогнозирование составляет базовый, основополагающий критерий экономической и управленческой деятельности в любой сфере при выполнении самых различных функций и поставленных задач. Современная хозяйственно-экономическая деятельность предполагает необходимость разработки и обоснования как краткосрочных, так и долгосрочных целей развития. Развитие отечественной экономики в последние годы достаточно скачкообразно и связано с различными трудностями. Постоянно трансформируются организационные формы функционирования организаций предприятий различных отраслей, динамично развиваются и совершенствуются экономические и социальные связи и отношения между хозяй ствующими субъектами. Поэтому управленцам различных уровней приходится делать упор не на стандартные решения, а на способность достаточно оперативно и правильно изменять ситуацию, искать наиболее оптимальный вариант решения проблемы.
Основой для такого подхода в принятии управленческих решений является экономическое прогнозирование, призванное выявить общие перспективы и эволюции, тенденции организационно-структурного развития, обеспечить сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ. При этом важно суметь обнаружить всю совокупность факторов и причин, определяющих функционирование и развитие исследуемой хозяйственной структуры.К настоящему времени проведено достаточно много исследований и получены впечатляющие практические решения проблемы прогнозирования в науке, технике, экономике, демографии и других областях. Внимание к этой проблеме обусловлено в том числе масштабами современной экономики, потребностями производства, динамикой развития общества, необходимостью совершенствования планирования на всех уровнях управления, а также накопленным опытом.Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что в настоящее время ни одна сфера жизни современного общества не может обойтись без процессов прогнозирования последствий принятия какого-либо решения и в соответствие с этим планирования деятельности. Прогнозирование необходимо для выработки наиболее оптимальной стратегии и тактики развития в любой сфере экономической деятельности. Объектом работы является процесс принятия управленческих решений.Предметом является реализация методов прогнозирования последствий принятия решений на примере АО «Альфа-Банк».Цель курсовой работы - рассмотреть применение методов прогнозирования стратегических последствий принимаемых решений на примере конкретной организации.В соответствие с поставленной целью в работе необходимо решить ряд задач:1. Определить сущность, задачи и принципы прогнозирования.2. Изучить основные этапы процесса прогнозирования.3. Провести классификацию основных методов прогнозирования.4. Апробировать применение методов прогнозирования стратегических последствий принимаемых решений на примере АО «Альфа-Банк».Глава 1. Теоретические аспекты прогнозирования стратегических последствий принимаемых решений1.1 Сущность, задачи и принципы прогнозирования
Прогнозирование - одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения.Понятие «прогнозирование» (от греческого - предусмотрение) означает процесс формирования вероятностного суждения о состоянии какого-нибудь явления или процесса в будущем. В результате этого получают картину будущего (прогноз), которую можно использовать как основу при планировании [4,c.25]. Прогноз в управлении представляет собой технологию разработки моделей развития управляемого объекта. Показатели прогноза (числовые характеристики объекта, объемы и сроки работ и т.п.) имеют вероятностную природу. На основе прогнозов осуществляется предвидение, и принимаются управленческие решения.Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.Прогнозирование носит интерактивный характер, что означает одновременное исследование и прогнозирование объекта на любой стадии подготовки управленческого решения.К основным задачам прогнозирования относятся [2,c.36]:- разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;- выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;- выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;- выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;- прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;- прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;- оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;- обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.
Основными принципами прогнозирования являются:- адресность (состоит в выполнении прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также предприятия-изготовителя объекта);- сбалансированность (состоит в соотношении взаимно обусловленных частей, элементов прогноза, обеспечивающее его нормальное функционирование);- параллельность (используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и выполнения самого прогноза);- непрерывность (состоит в систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной информации об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне после выполнения прогноза и внесения необходимых коррективов в прогноз по мере необходимости);- адекватность (характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией);- управляемость (необходимо применять количественные оценки показателей качества и затрат, экономико-математические методы и модели управления);- альтернативность (связана с возможностью развития объекта, отдельных его компонентов и технологии изготовления изделия по разным траекториям, с различными затратами в зависимости от использования тех или иных принципов, закладываемых в конструкцию или технологию);- адаптивность (заключается в изучении и максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной ситуации);- системность (требует взаимосвязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона);- вариантность (обеспечение возможности выбора) [10,c.118];Названные принципы прогнозирования являются главными и лежат в основе конкретных методов и моделей прогнозирования. Выделение каждого из них не означает, что они существуют независимо друг от друга и возможно их выборочное использование. Отражая разные стороны разработки научно-обоснованных прогнозов, эти принципы следует рассматривать как единое целое.Основными источниками исходной информации для прогнозирования являются: - статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий и организаций;
- научно-техническая документация по результатам выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) , включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом; - патентно-лицензионная документация.По назначению и характеру функционирования вся информация делится на научно-техническую и технико-экономическую информацию, справочно-нормативную информацию, информацию прогнозной ситуации и информацию обратной связи [14,c.81].Исходная информация включает данные, используемые в процессе выбора метода прогнозирования, создания методик и справочно-нормативных материалов. От полноты и достоверности этой группы информации зависит научная обоснованность, применяемых методов прогнозирования, обоснованность и точность прогнозов.Современные технологии прогнозирования основаны на использовании различных математических теорий: функциональный анализ, теория рядов, теория экстраполяции и интерполяции, теория вероятности, математическая статистика, теория случайных функций и случайных процессов, корреляционный анализ, теория распознавания образов. Чтобы обосновать выбор того или иного средства прогнозирования, необходимо иметь возможность количественно оценить его качество.Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. В отличие от прогноза план содержит однозначно срок существования события и характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления [14,c.87].Таким образом, можно отметить, что прогнозирование предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. И также то, что по своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности хозяйствующего субъекта, но и в большей степени учитывает изменяющиеся параметры внешней среды.1.2 Основные этапы процесса прогнозирования
Основой для такого подхода в принятии управленческих решений является экономическое прогнозирование, призванное выявить общие перспективы и эволюции, тенденции организационно-структурного развития, обеспечить сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ. При этом важно суметь обнаружить всю совокупность факторов и причин, определяющих функционирование и развитие исследуемой хозяйственной структуры.К настоящему времени проведено достаточно много исследований и получены впечатляющие практические решения проблемы прогнозирования в науке, технике, экономике, демографии и других областях. Внимание к этой проблеме обусловлено в том числе масштабами современной экономики, потребностями производства, динамикой развития общества, необходимостью совершенствования планирования на всех уровнях управления, а также накопленным опытом.Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что в настоящее время ни одна сфера жизни современного общества не может обойтись без процессов прогнозирования последствий принятия какого-либо решения и в соответствие с этим планирования деятельности. Прогнозирование необходимо для выработки наиболее оптимальной стратегии и тактики развития в любой сфере экономической деятельности. Объектом работы является процесс принятия управленческих решений.Предметом является реализация методов прогнозирования последствий принятия решений на примере АО «Альфа-Банк».Цель курсовой работы - рассмотреть применение методов прогнозирования стратегических последствий принимаемых решений на примере конкретной организации.В соответствие с поставленной целью в работе необходимо решить ряд задач:1. Определить сущность, задачи и принципы прогнозирования.2. Изучить основные этапы процесса прогнозирования.3. Провести классификацию основных методов прогнозирования.4. Апробировать применение методов прогнозирования стратегических последствий принимаемых решений на примере АО «Альфа-Банк».Глава 1. Теоретические аспекты прогнозирования стратегических последствий принимаемых решений1.1 Сущность, задачи и принципы прогнозирования
Прогнозирование - одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения.Понятие «прогнозирование» (от греческого - предусмотрение) означает процесс формирования вероятностного суждения о состоянии какого-нибудь явления или процесса в будущем. В результате этого получают картину будущего (прогноз), которую можно использовать как основу при планировании [4,c.25]. Прогноз в управлении представляет собой технологию разработки моделей развития управляемого объекта. Показатели прогноза (числовые характеристики объекта, объемы и сроки работ и т.п.) имеют вероятностную природу. На основе прогнозов осуществляется предвидение, и принимаются управленческие решения.Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.Прогнозирование носит интерактивный характер, что означает одновременное исследование и прогнозирование объекта на любой стадии подготовки управленческого решения.К основным задачам прогнозирования относятся [2,c.36]:- разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;- выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;- выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;- выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;- прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;- прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;- оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;- обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.
Основными принципами прогнозирования являются:- адресность (состоит в выполнении прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также предприятия-изготовителя объекта);- сбалансированность (состоит в соотношении взаимно обусловленных частей, элементов прогноза, обеспечивающее его нормальное функционирование);- параллельность (используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и выполнения самого прогноза);- непрерывность (состоит в систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной информации об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне после выполнения прогноза и внесения необходимых коррективов в прогноз по мере необходимости);- адекватность (характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией);- управляемость (необходимо применять количественные оценки показателей качества и затрат, экономико-математические методы и модели управления);- альтернативность (связана с возможностью развития объекта, отдельных его компонентов и технологии изготовления изделия по разным траекториям, с различными затратами в зависимости от использования тех или иных принципов, закладываемых в конструкцию или технологию);- адаптивность (заключается в изучении и максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной ситуации);- системность (требует взаимосвязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона);- вариантность (обеспечение возможности выбора) [10,c.118];Названные принципы прогнозирования являются главными и лежат в основе конкретных методов и моделей прогнозирования. Выделение каждого из них не означает, что они существуют независимо друг от друга и возможно их выборочное использование. Отражая разные стороны разработки научно-обоснованных прогнозов, эти принципы следует рассматривать как единое целое.Основными источниками исходной информации для прогнозирования являются: - статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий и организаций;
- научно-техническая документация по результатам выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) , включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом; - патентно-лицензионная документация.По назначению и характеру функционирования вся информация делится на научно-техническую и технико-экономическую информацию, справочно-нормативную информацию, информацию прогнозной ситуации и информацию обратной связи [14,c.81].Исходная информация включает данные, используемые в процессе выбора метода прогнозирования, создания методик и справочно-нормативных материалов. От полноты и достоверности этой группы информации зависит научная обоснованность, применяемых методов прогнозирования, обоснованность и точность прогнозов.Современные технологии прогнозирования основаны на использовании различных математических теорий: функциональный анализ, теория рядов, теория экстраполяции и интерполяции, теория вероятности, математическая статистика, теория случайных функций и случайных процессов, корреляционный анализ, теория распознавания образов. Чтобы обосновать выбор того или иного средства прогнозирования, необходимо иметь возможность количественно оценить его качество.Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. В отличие от прогноза план содержит однозначно срок существования события и характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления [14,c.87].Таким образом, можно отметить, что прогнозирование предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. И также то, что по своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности хозяйствующего субъекта, но и в большей степени учитывает изменяющиеся параметры внешней среды.1.2 Основные этапы процесса прогнозирования