ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.01.2024
Просмотров: 348
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
имодействия.
Второй этап - это непосредственная работа руководителя специальной операции по организации взаимодействия на местности, макете местности или по карте (схеме) с участием основных должностных лиц штаба, а также руководителей (командиров, начальников) подчиненных и приданных подразделений. Организация взаимодействия - это сложный, творческий процесс, требующий от организатора способностей моделировать ход предстоящих событий.
Взаимодействие организуется с целью:
В зависимости от наличия времени работа руководителя по организации взаимодействия может осуществляться либо методом указаний руководителя и докладов подчиненных, либо путем отработки вопросов применения сил и средств, начиная с основных подразделений, в интересах которых организуется взаимодействие с розыгрышем основных тактических эпизодов.
При достаточном количестве времени руководитель может последовательно и детально рассмотреть возможные тактические эпизоды. Он детализирует в необходимой степени те главные вопросы взаимодействия, которые были определены в решении и доведены при постановке задач, конкретизирует порядок поддержания взаимодействия его восстановления в ходе специальной операции, указывает сигналы оповещения, управления и взаимодействия. Вопросы взаимодействия отрабатываются в наиболее вероятной последовательности развития событий и с учетом тех критических ситуаций, которые могут возникнуть. Отработка вопросов согласованного применения сил и средств в каждом из рассматриваемых тактических эпизодов начинается, как правило, с тех сило
вых подразделений, в интересах которых организуется взаимодействие.
Методом указаний руководитель специальной операции организует взаимодействие в условиях крайне ограниченного времени на выполнение этой работы. Руководитель дает указания подчиненным начальникам о порядке действий штатных, приданных и поддерживающих подразделений при выполнении каждой последовательно решаемой задачи.
В результате организации взаимодействия должностные лица должны иметь единое и четкое представление о порядке и способах действий в ходе операции на любой стадии ее развития и при возможных изменениях обстановки.
Оперативный штаб по указанию руководителя специальной операции детально разрабатывает вопросы взаимодействия, увязывает необходимые вопросы со взаимодействующими органами, согласовывает работу штабов, доводит до подчиненных установленные сигналы, порядок ориентирования и взаимного опознавания, организует связь взаимодействующих сторон. Взаимное опознавание и целеуказание обеспечивается с помощью радиотехнических средств, использования единых сигналов взаимодействия, сигнальных средств обозначения, а также визуальным наблюдением и поддержанием надежной связи между взаимодействующими подразделениями. Вопросы взаимодействия отражаются в плановой таблице взаимодействия, планах обеспечения операции, планах должностных лиц. Указания по взаимодействию, отданные руководителем ОШ, оформляются в виде распоряжений.
Вопросы, по которым руководитель специальной операции организует взаимодействие, должны быть конкретными, логически последовательными, краткими и ясными. При этом руководитель, не повторяя данных, изложенных в боевом приказе, главное внимание уделяет согласованию действий всех сил. Степень детализации вопросов взаимодействия в указаниях руководителя будет различной в зависимости от наличия времени, подготовленности и опыта подчиненных сотрудников и других факторов обстановки.
В нижестоящих звеньях; управления взаимодействие между элементам боевого порядка обычно организуется в такой же последовательности, какая определена руководителем специ
альной операции. Организация взаимодействия - ответственный этап в деятельности руководителя, требующий от него огромных усилий. Чем выше ранг руководителя, тем больше мера его ответственности за организацию взаимодействия, тем больше знаний, способностей предвидеть ход событий, проявления оперативности, решительности, настойчивости, а в необходимых случаях и гибкости требуется от него. Каждый руководитель, организуя взаимодействие, должен четко определить цель действий при выполнении каждой из задач, а также убедиться в правильном понимании подчиненными поставленных задач и способов их выполнения.
Взаимодействие должно быть непрерывным на протяжении всей операции. Даже кратковременное его нарушение вносит дезорганизованность в действия, снижает эффективность операции, приводит к неоправданным потерям.
Непрерывность взаимодействия достигается:
- правильным пониманием руководителями и штабами цели специальной операции задач и способов их выполнения;
- постоянным знанием обстановки;
- систематической взаимной информацией штабов взаимодействующих сторон;
- широкой инициативой руководителей и штабов в восстановлении нарушенного взаимодействия;
- наличием в распоряжении руководителя сил и средств, обеспечивающих влияние на ход операции и быстрое восста
новление нарушенного взаимодействия;
- наличием бесперебойно действующей связи.
В случае нарушения взаимодействие немедленно восстанавливается. В ходе проведения операции взаимодействие может уточняться, а при резких изменениях обстановки организовываться заново.
Для поддержания взаимодействия все руководители должны не только правильно понимать цель специальной oneрации, задачи и способы их выполнения, но и постоянно знать обстановку, иметь между собой надежную связь и систематически обмениваться информацией. Особое значение для поддержания непрерывного взаимодействия приобретает инициатива подчиненных начальников. Во всех случаях нарушения взаимодействия они должны сами стремиться к установлению связи с соседями, старшим начальником и согласовывать свои действия, не дожидаясь особых указаний старшего начальника.
Для своевременного восстановления нарушенного взаимодействия необходимо контролировать соблюдение всеми подразделениями установленного порядка взаимодействия, быстро выяснять причины его нарушения и восстанавливать связь между взаимодействующими силами. От руководителя и оперативного штаба требуется в короткие сроки определять меры, принятие которых позволит восстановить взаимодействие и быстро доводить до подчиненных новый порядок их совместных действий в ходе выполнения задачи.
Оперативный штаб, используя средства связи, обеспечивает постоянную взаимную информацию об обстановке между взаимодействующими подразделениями; уточняет места размещения их пунктов управления, добивается от руководителей подчиненных и взаимодействующих подразделений понимания уточненных, дополнительных или новых задач, способов их выполнения и замысла руководителя (начальника) по сложившейся обстановке. В соответствии с изменениями в обстановке ОШ уточняет сигналы взаимодействия, систему ориентирования и целеуказания; контролирует выполнение каждым подразделением задач по направлениям, рубежам, объектам и времени, организует перемещение пунктов управления.
Организация и поддержание взаимодействия - это сложный процесс, требующий глубокого понимания важности взаимодействия и определенных навыков в его организации.
Второй этап - это непосредственная работа руководителя специальной операции по организации взаимодействия на местности, макете местности или по карте (схеме) с участием основных должностных лиц штаба, а также руководителей (командиров, начальников) подчиненных и приданных подразделений. Организация взаимодействия - это сложный, творческий процесс, требующий от организатора способностей моделировать ход предстоящих событий.
Взаимодействие организуется с целью:
-
согласовать усилия всех привлекаемых к специальной операции сил и средств в интересах подразделений, выполняющих главную (основную) задачу; -
добиться единого понимания всеми начальниками (должностными лицами) цели специальной операции, боевых (служебных) задач и способов их выполнения; -
наметить и согласовать варианты действий подразделений и способы по обману преступников исходя из характера их возможных действий; -
указать единые сигналы оповещения, взаимного опознавания и целеуказания.
В зависимости от наличия времени работа руководителя по организации взаимодействия может осуществляться либо методом указаний руководителя и докладов подчиненных, либо путем отработки вопросов применения сил и средств, начиная с основных подразделений, в интересах которых организуется взаимодействие с розыгрышем основных тактических эпизодов.
При достаточном количестве времени руководитель может последовательно и детально рассмотреть возможные тактические эпизоды. Он детализирует в необходимой степени те главные вопросы взаимодействия, которые были определены в решении и доведены при постановке задач, конкретизирует порядок поддержания взаимодействия его восстановления в ходе специальной операции, указывает сигналы оповещения, управления и взаимодействия. Вопросы взаимодействия отрабатываются в наиболее вероятной последовательности развития событий и с учетом тех критических ситуаций, которые могут возникнуть. Отработка вопросов согласованного применения сил и средств в каждом из рассматриваемых тактических эпизодов начинается, как правило, с тех сило
вых подразделений, в интересах которых организуется взаимодействие.
Методом указаний руководитель специальной операции организует взаимодействие в условиях крайне ограниченного времени на выполнение этой работы. Руководитель дает указания подчиненным начальникам о порядке действий штатных, приданных и поддерживающих подразделений при выполнении каждой последовательно решаемой задачи.
В результате организации взаимодействия должностные лица должны иметь единое и четкое представление о порядке и способах действий в ходе операции на любой стадии ее развития и при возможных изменениях обстановки.
Оперативный штаб по указанию руководителя специальной операции детально разрабатывает вопросы взаимодействия, увязывает необходимые вопросы со взаимодействующими органами, согласовывает работу штабов, доводит до подчиненных установленные сигналы, порядок ориентирования и взаимного опознавания, организует связь взаимодействующих сторон. Взаимное опознавание и целеуказание обеспечивается с помощью радиотехнических средств, использования единых сигналов взаимодействия, сигнальных средств обозначения, а также визуальным наблюдением и поддержанием надежной связи между взаимодействующими подразделениями. Вопросы взаимодействия отражаются в плановой таблице взаимодействия, планах обеспечения операции, планах должностных лиц. Указания по взаимодействию, отданные руководителем ОШ, оформляются в виде распоряжений.
Вопросы, по которым руководитель специальной операции организует взаимодействие, должны быть конкретными, логически последовательными, краткими и ясными. При этом руководитель, не повторяя данных, изложенных в боевом приказе, главное внимание уделяет согласованию действий всех сил. Степень детализации вопросов взаимодействия в указаниях руководителя будет различной в зависимости от наличия времени, подготовленности и опыта подчиненных сотрудников и других факторов обстановки.
В нижестоящих звеньях; управления взаимодействие между элементам боевого порядка обычно организуется в такой же последовательности, какая определена руководителем специ
альной операции. Организация взаимодействия - ответственный этап в деятельности руководителя, требующий от него огромных усилий. Чем выше ранг руководителя, тем больше мера его ответственности за организацию взаимодействия, тем больше знаний, способностей предвидеть ход событий, проявления оперативности, решительности, настойчивости, а в необходимых случаях и гибкости требуется от него. Каждый руководитель, организуя взаимодействие, должен четко определить цель действий при выполнении каждой из задач, а также убедиться в правильном понимании подчиненными поставленных задач и способов их выполнения.
Взаимодействие должно быть непрерывным на протяжении всей операции. Даже кратковременное его нарушение вносит дезорганизованность в действия, снижает эффективность операции, приводит к неоправданным потерям.
Непрерывность взаимодействия достигается:
- правильным пониманием руководителями и штабами цели специальной операции задач и способов их выполнения;
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
- систематической взаимной информацией штабов взаимодействующих сторон;
- широкой инициативой руководителей и штабов в восстановлении нарушенного взаимодействия;
- наличием в распоряжении руководителя сил и средств, обеспечивающих влияние на ход операции и быстрое восста
новление нарушенного взаимодействия;
- наличием бесперебойно действующей связи.
В случае нарушения взаимодействие немедленно восстанавливается. В ходе проведения операции взаимодействие может уточняться, а при резких изменениях обстановки организовываться заново.
Для поддержания взаимодействия все руководители должны не только правильно понимать цель специальной oneрации, задачи и способы их выполнения, но и постоянно знать обстановку, иметь между собой надежную связь и систематически обмениваться информацией. Особое значение для поддержания непрерывного взаимодействия приобретает инициатива подчиненных начальников. Во всех случаях нарушения взаимодействия они должны сами стремиться к установлению связи с соседями, старшим начальником и согласовывать свои действия, не дожидаясь особых указаний старшего начальника.
Для своевременного восстановления нарушенного взаимодействия необходимо контролировать соблюдение всеми подразделениями установленного порядка взаимодействия, быстро выяснять причины его нарушения и восстанавливать связь между взаимодействующими силами. От руководителя и оперативного штаба требуется в короткие сроки определять меры, принятие которых позволит восстановить взаимодействие и быстро доводить до подчиненных новый порядок их совместных действий в ходе выполнения задачи.
Оперативный штаб, используя средства связи, обеспечивает постоянную взаимную информацию об обстановке между взаимодействующими подразделениями; уточняет места размещения их пунктов управления, добивается от руководителей подчиненных и взаимодействующих подразделений понимания уточненных, дополнительных или новых задач, способов их выполнения и замысла руководителя (начальника) по сложившейся обстановке. В соответствии с изменениями в обстановке ОШ уточняет сигналы взаимодействия, систему ориентирования и целеуказания; контролирует выполнение каждым подразделением задач по направлениям, рубежам, объектам и времени, организует перемещение пунктов управления.
Организация и поддержание взаимодействия - это сложный процесс, требующий глубокого понимания важности взаимодействия и определенных навыков в его организации.