ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.04.2024
Просмотров: 178
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Тема 1. Предпосылки использования информационных технологий в управлении.
Тема 2. Информационные технологии как необходимое условие менеджмента
Тема 3. Информационные технологии на этапе принятия решений
Тема 4. Управляющие информационные системы и системы поддержки принятия решений.
Тема 5. Использование информационных технологий в стратегическом управлении
Тема 6. Использование информационных технологий в финансовом управлении
Тема 7. Использование информационных технологий в проектном управлении
САД - расходы АД на одного сотрудника всех центров затрат (без АТД и ИТД); ЗАД - прямые затраты АД; САТДЗ - накладные затраты АТД по АД; СИТДЗ - накладные расходы ИТД по АД; Ч - численность сотрудников всех центров затрат; ЧАТД - численность сотрудников АТД; ЧИТД - численность сотрудников ИТД.
Накладные расходы АД по ЦЗ рассчитываются пропорционально численности сотрудников:
САДi - расходы АД по i-му центру затрат; Чi - численность сотрудников i-го подразделения.
Себестоимость часа кафедры
Исходя из затрат кафедры рассчитывается стоимость учебного часа кафедры в семестр:
Зкафi - затраты i-й кафедры; ЗПППСi - зарплата ППС i-й кафедры; УВПi - численность УВП i-й кафедры; Аi - амортизация основных средств i-й кафедры; Иi - износ МБП i-й кафедры; Зпомi - расходы на содержание помещений i-й кафедры; Ккафi - расходы на компьютеры i-й кафедры; АУПi - численность АУП i-й кафедры; НИРi - численность НИР i-й кафедры.
Рассчитывается количество часов, закрепленных за кафедрой по расписанию:
Тi - общее количество аудиторных часов, закрепленных за кафедрой; Т1i - лекционные часы i-й кафедры; Т2i - часы практических занятий i-й кафедры; Т3i - часы лабораторных работ i-й кафедры
Определяется стоимость одного учебного часа кафедры, для этого затраты кафедры делятся на количество часов кафедры по расписанию:
СТ1i - стоимость одного учебного часа i-й кафедры в семестр.
Себестоимость образовательной программы
Стоимость образовательной программы (затраты только на образовательный процесс) для конкретной группы в данном семестре считается исходя из количества часов, отведенных на данную дисциплину, и стоимости одного учебного часа кафедры, читающей эту дисциплину:
СОПi - стоимость образовательной программы для i-й группы в семестре; Тплij - количество часов по учебному плану для i-й группы по j-й дисциплине; CT1j - стоимость одного учебного часа j-й кафедры в семестр.
В результате такого подхода определяется стоимость объекта затрат - образовательной программы. Себестоимость, рассчитанная по данной методике, имеет значительно более высокую точность по сравнению с показателями, получаемыми при использовании традиционной системы учета, и значительную информационную насыщенность для принятия управленческих решений. Это делает данную методику эффективным инструментом управленческого учета.
Тема 7. Использование информационных технологий в проектном управлении
Понятие проекта. Основные процессы управления проектом по стандарту PMBOK.
Программное обеспечение для управления проектами: функции, характеристики, сравнение, обзор рынка.
Понятие проекта
Методологические вопросы управления проектами рассмотрены в работах зарубежных и отечественных учёных, а также в международном стандарте ИСО 10006-97. Наиболее полно содержание понятия "проект" представлено в определении: "Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией".
Анализ многочисленных определений понятия "проект" позволяет выделить признаки проекта, основными из которых являются следующие: наличие изменений, целенаправленность, уникальность, временные ограничения продолжительности проекта, бюджетные ограничения, ограничения на обеспечение ресурсами и специфическая организация [74,75].
Управление проектами как научная дисциплина представляет собой раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы и средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. С учётом различных определений понятия "управление проектом", наиболее полно содержание понятия "управление проектом" представлено в следующих определениях:
•управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путём применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени и качеству;
•управление проектом - прямая, межпрофессиональная корпорация процессов планирования, управления и принятия решений при межпрофессиональной постановке задач;
•управление проектом включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного процесса достижения его целей.
При всём многообразии проектов их можно классифицировать следующим образом
Основная классификация |
Типы проектов |
|||||
Уровень проекта |
Проект |
Программа |
Система |
|||
Масштаб проекта |
Малый |
Средний |
Мегапроект |
|||
Сложность проекта |
Простой |
Организационно-сложный |
Технически сложный |
Ресурсно сложный |
Комплексно сложный |
|
Сроки реализации |
Краткосрочный |
Средний |
Мегапроект |
|||
Требования к качеству и сопособам его обеспечения |
Бездефицитный |
Модульный |
Стандартный |
|||
Ограничения по ресурсам совокупности проектов |
Мультипроект |
Монопроект |
||||
Характер проекта/уровень участников |
Международный (совместный) |
Отечественный: государственный, территориальный, местный |
||||
Характер целевой задачи |
- антикризисный |
Реформирование/реструктуризация |
||||
- маркетинговый |
Инновационный |
|||||
- образовательный и др; |
Чрезвычайный и др; |
|||||
Объект инвестиционной деятельности |
Финансовый инвестиционный |
Реальный инвестиционный |
||||
Причина возникновения проекта |
Открывгиеся возможности |
Необходимость структурно-функциональных преобразований |
Реоргшанизация |
|||
Чрезвычайная ситуация и др; |
Реструктуризация |
|||||
Реинжиниринг |
В самом общем виде процесс управления проектами можно представить в виде следующей принципиальной схемы.
Как показывает практика, применение методологии управления проектами в сочетании с теоретическими основами выработки и принятия решений в значительной степени повышает эффективность реализации проектов. На различных фазах жизненного цикла применяются следующие основные методы управления проектами:
•Разработка концепции проекта:
- методы определения целей проекта;
- методы описания и анализа целей: морфологические деревья, дерево целей, методы маркетинга, социологические методы, экспертные системы;
- методы концептуального проектирования: формализованное описание предметной области, начальных условий и ограничений; выбор критериев;
- поиск решений; анализ альтернатив;
- методы предпроектного анализа;
•разработка проекта:
- методы структурной декомпозиции;
- методы построения композиционных структурных моделей;
- методы решения задач на структурных моделях;
- методы моделирования процессов осуществления проектов;
- методы построения систем моделей (в т.ч. иерархических) с заданными свойствами;
- имитационное моделирование;
- методы календарного планирования: - временной, стоимостной и ресурсный анализ;
•планирование ресурсов и затрат;
- методы функционально-стоимостного анализа, учёт риска, надёжности и др.
- методы управления качеством;
- методы управления риском;
- методы проектного анализа на стадии разработки.
- завершение проекта: методы анализа эффективности проекта, методы разработки исполнительных графиков и анализа данных о запланированном и фактическом ходе выполнения проектов.
Вместе с тем, применение указанных методов требует разработки соответствующих механизмов для решения следующих основных задач управления проектом:
•определение и анализ целей проекта;
•построение, оценка и выбор альтернативных решений по реализации проекта (вариантов проекта);
•формирование структуры проекта, выбор состава исполнителей, ресурсов, сроков и стоимости работ;