Файл: Конспект лекций по дисциплине информ технол.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.04.2024

Просмотров: 178

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

САД - расходы АД на одного сотрудника всех центров затрат (без АТД и ИТД); ЗАД - прямые затраты АД; САТДЗ - накладные затраты АТД по АД; СИТДЗ - накладные расходы ИТД по АД; Ч - численность сотрудников всех центров затрат; ЧАТД - численность сотрудников АТД; ЧИТД - численность сотрудников ИТД.

Накладные расходы АД по ЦЗ рассчитываются пропорционально численности сотрудников:

САДi - расходы АД по i-му центру затрат; Чi - численность сотрудников i-го подразделения.

Себестоимость часа кафедры

Исходя из затрат кафедры рассчитывается стоимость учебного часа кафедры в семестр:

Зкафi - затраты i-й кафедры; ЗПППСi - зарплата ППС i-й кафедры; УВПi - численность УВП i-й кафедры; Аi - амортизация основных средств i-й кафедры; Иi - износ МБП i-й кафедры; Зпомi - расходы на содержание помещений i-й кафедры; Ккафi - расходы на компьютеры i-й кафедры; АУПi - численность АУП i-й кафедры; НИРi - численность НИР i-й кафедры.

Рассчитывается количество часов, закрепленных за кафедрой по расписанию:

Тi - общее количество аудиторных часов, закрепленных за кафедрой; Т1i - лекционные часы i-й кафедры; Т2i - часы практических занятий i-й кафедры; Т3i - часы лабораторных работ i-й кафедры

Определяется стоимость одного учебного часа кафедры, для этого затраты кафедры делятся на количество часов кафедры по расписанию:

СТ1i - стоимость одного учебного часа i-й кафедры в семестр.

Себестоимость образовательной программы

Стоимость образовательной программы (затраты только на образовательный процесс) для конкретной группы в данном семестре считается исходя из количества часов, отведенных на данную дисциплину, и стоимости одного учебного часа кафедры, читающей эту дисциплину:


СОПi - стоимость образовательной программы для i-й группы в семестре; Тплij - количество часов по учебному плану для i-й группы по j-й дисциплине; CT1j - стоимость одного учебного часа j-й кафедры в семестр.

В результате такого подхода определяется стоимость объекта затрат - образовательной программы. Себестоимость, рассчитанная по данной методике, имеет значительно более высокую точность по сравнению с показателями, получаемыми при использовании традиционной системы учета, и значительную информационную насыщенность для принятия управленческих решений. Это делает данную методику эффективным инструментом управленческого учета.


Тема 7. Использование информационных технологий в проектном управлении

Понятие проекта. Основные процессы управления проектом по стандарту PMBOK.

Программное обеспечение для управления проектами: функции, характеристики, сравнение, обзор рынка.

Понятие проекта

Методологические вопросы управления проектами рассмотрены в работах зарубежных и отечественных учёных, а также в международном стандарте ИСО 10006-97. Наиболее полно содержание понятия "проект" представлено в определении: "Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией".

Анализ многочисленных определений понятия "проект" позволяет выделить признаки проекта, основными из которых являются следующие: наличие изменений, целенаправленность, уникальность, временные ограничения продолжительности проекта, бюджетные ограничения, ограничения на обеспечение ресурсами и специфическая организация [74,75].

Управление проектами как научная дисциплина представляет собой раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы и средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. С учётом различных определений понятия "управление проектом", наиболее полно содержание понятия "управление проектом" представлено в следующих определениях:

•управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путём применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени и качеству;

•управление проектом - прямая, межпрофессиональная корпорация процессов планирования, управления и принятия решений при межпрофессиональной постановке задач;

•управление проектом включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного процесса достижения его целей.

При всём многообразии проектов их можно классифицировать следующим образом


Основная классификация

Типы проектов

Уровень проекта

Проект

Программа

Система

Масштаб проекта

Малый

Средний

Мегапроект

Сложность проекта

Простой

Организационно-сложный

Технически сложный

Ресурсно сложный

Комплексно сложный

Сроки реализации

Краткосрочный

Средний

Мегапроект

Требования к качеству и сопособам его обеспечения

Бездефицитный

Модульный

Стандартный

Ограничения по ресурсам совокупности проектов

Мультипроект

Монопроект

Характер проекта/уровень участников

Международный (совместный)

Отечественный: государственный, территориальный, местный

Характер целевой задачи

- антикризисный

Реформирование/реструктуризация

- маркетинговый

Инновационный

- образовательный и др;

Чрезвычайный и др;

Объект инвестиционной деятельности

Финансовый инвестиционный

Реальный инвестиционный

Причина возникновения проекта

Открывгиеся возможности

Необходимость структурно-функциональных преобразований

Реоргшанизация

Чрезвычайная ситуация и др;

Реструктуризация

Реинжиниринг


В самом общем виде процесс управления проектами можно представить в виде следующей принципиальной схемы.

Как показывает практика, применение методологии управления проектами в сочетании с теоретическими основами выработки и принятия решений в значительной степени повышает эффективность реализации проектов. На различных фазах жизненного цикла применяются следующие основные методы управления проектами:

•Разработка концепции проекта:

- методы определения целей проекта;

- методы описания и анализа целей: морфологические деревья, дерево целей, методы маркетинга, социологические методы, экспертные системы;

- методы концептуального проектирования: формализованное описание предметной области, начальных условий и ограничений; выбор критериев;

- поиск решений; анализ альтернатив;

- методы предпроектного анализа;

•разработка проекта:

- методы структурной декомпозиции;

- методы построения композиционных структурных моделей;

- методы решения задач на структурных моделях;

- методы моделирования процессов осуществления проектов;

- методы построения систем моделей (в т.ч. иерархических) с заданными свойствами;

- имитационное моделирование;

- методы календарного планирования: - временной, стоимостной и ресурсный анализ;

•планирование ресурсов и затрат;

- методы функционально-стоимостного анализа, учёт риска, надёжности и др.

- методы управления качеством;

- методы управления риском;

- методы проектного анализа на стадии разработки.

- завершение проекта: методы анализа эффективности проекта, методы разработки исполнительных графиков и анализа данных о запланированном и фактическом ходе выполнения проектов.

Вместе с тем, применение указанных методов требует разработки соответствующих механизмов для решения следующих основных задач управления проектом:

•определение и анализ целей проекта;

•построение, оценка и выбор альтернативных решений по реализации проекта (вариантов проекта);

•формирование структуры проекта, выбор состава исполнителей, ресурсов, сроков и стоимости работ;