Файл: Анализ деятельности организации на примере компании Fisher Sports.pdf

Таким образом, если культура организации четко не проявляется, то проведение её анализа на формальной основе будет более чем затруднено. Однако, в сущности вполне можно постараться экспертно по обозначенной форме оценить некоторые факторы, например: наличие или отсутствие миссии, которая способствует объединению деятельности сотрудников в организации; наличие или отсутствие некоторых совокупных ценностей; чувство гордости за организацию; система мотивации, которая четко привязана к результатам работы сотрудников; психологический климат в коллективе и т. д.

Действительно, метод SWOT-анализа предусматривает для начала обнаружение слабых и сильных сторон и, следовательно, как угроз, так и возможностей в анализируемой организации, а далее необходимо определить связи между ними, для дальнейшего возможного использования их для установления стратегий организации.^[17]

Разумеется, прежде всего, с учетом определённой ситуации, в которой находится организация, составляется список сильных и слабых её сторон, а также непременно, список угроз и возможностей.

Безусловно, в дальнейшем между ними устанавливается связь. Именно для этого составляется SWOT матрица. Очевидно, что слева указываются два раздела (сильные и слабые стороны организации), в которые, разумеется, вносятся все без исключения, найденные на первом этапе анализа слабые, а также сильные стороны организации. Следовательно, в верхней части матрицы таким же образом обозначаются два раздела (возможности и угрозы организации), в которые также вносятся абсолютно все найденные возможности и угрозы организации.^[18]

Конечно для того, чтобы успешно применить методологию SWOT очень важно уметь не только раскрыть угрозы и возможности организации, но и также постараться оценить их, насколько ценным для ориентации считается учет в стратегии её поведения каждой из выявленных возможностей и угроз.

Для того чтобы оценить возможности применяется метод позиционирования каждой определённой возможности на матрице возможностей. Матрицу заполняют таким образом, чтобы видеть наглядно как вероятность использования возможностей, так и влияние возможностей на организацию

По существу, эта матрица устанавливается таким образом, что сверху укладывается мера влияния возможности на деятельность исследуемой организации, и выражается влиянием возможности как: сильное, умеренное, малое; сбоку же — возможность того, что организация использует данный шанс (высокая, средняя, низкая). Десять полей возможностей, которые получены внутри матрицы, имеют различное влияние и значение для организации. В самом деле, возможности, которые отражаются на полях «ВС», «ВУ» и «СС», имеют огромное значение для организации, следовательно, их надо обязательно использовать. Однако, те возможности, которые попадают на поля «СМ», «НУ» и «НМ», руководством организации могут не рассматриваться серьезно, так как почти не заслуживают внимания. То, что попадает на остальные поля, то эти возможности, руководством должны быть рассмотрены и по ним организация может принять положительное решение по их использованию и  применению, при условии, что у организации имеется достаточное количество ресурсов.^[19]

 Весьма схожая матрица составляется и для оценки угроз, рассмотрим ее в таблице 1.

Таблица 1 - Матрица угроз^[20]

Большую опасность для организации представляют угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют собой очень и требуют оперативного и обязательного устранения. Также должны быть учтены высшим руководством и устранены в первостепенном порядке угрозы, которые попадут на поля «ВТ», «СК» и «НР». В частности, угрозы которые находятся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», требуют внимательного и ответственного подхода к устранению.^[21]

Несомненно, для проведения анализа среды также можно воспользоваться методом составления её профиля. Вполне этот метод уместно применять для составления профиля макроокружения, а также, следовательно, для окружения и внутренней среды. По сути, при помощи метода составления профиля среды, появляется возможность оценить относительную ценность для организации отдельных определенных факторов.^[22]

В дальнейшем, все три экспертные оценки перемножаются, следовательно, выходит интегральная оценка, которая показывает степень ценности данного фактора для организации.^[23] В итоге, по данной оценке у руководства возникает возможность составить заключение, о наиболее важных факторах среды, которые  имеют важное значение и влияние на деятельность организации, и без сомнений, заслуживают серьезного внимания, а также какие факторы не так важны.

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ Fisher Sports

2.1 Общая характеристика Fisher Sports

Fisher Sports является представителем на территории России ряда ведущих европейских и американских производителей лыжного инвентаря и производит прямые поставки спортивного инвентаря со складов заводов. Всегда в наличии широкий спектр лыж, ботинок для лыж, сноубордов и прочее, которые Вы можете получить на любом из складов, расположенных в удобном месте на транспортных развязках.

Fisher Sports обладает эксклюзивными правами на поставку продукции выпускаемой под брендом FISHER. Данная продукция производится под контролем компании Fisher Sports на заводах в Турции, Индии и Канаде.

Fisher Sports имеет широкую сеть поставщиков спортивного инвентаря, что позволяет предоставлять клиентам лучшие условия: быстрые сроки и качество.

Организационная структура Fisher Sports может быть охарактеризована как линейно-функциональная.

Отдел сбыта предприятия занимается поиском клиентов и заключением контрактов, произведением взаиморасчетов и обеспечением сервисного обслуживания техники. Однако, данное направление деятельности имеет узкую направленность и можно отметить, что поиск новых рынков сбыта и клиентов осуществляется медленно.

Маркетинговая деятельность в компании осуществляется только в направлении реализации рекламной деятельности уже существующего ассортимента. Отдел маркетинга встроен в структуру Отдела сбыта и не играет решающего значения при обновлении ассортимента и инновационной активности.

Организационная структура управления приведена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Организационная структура Fisher Sports

В данной организационной структуре не выделен отдел маркетинга, так как маркетинговые функции осуществляют частично специалисты сбыта. Соответственно организационная структура противоречит стратегическим перспективам развития предприятия.

2.2. Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния предприятия проведем по средствам анализа состава и структуры имущества Fisher Sports и источников его формирования за 2015-2017 гг.

Таблица 2 - Анализ состава и структуры имущества Fisher Sports и источников его формирования за 2015-2017 гг.

Таким образом, на основании анализа представленного в вышеприведенной таблице, можно сделать следующие выводы. В Fisher Sports наблюдается увеличение валюты баланса на 547 тыс. руб. в 2016 году по сравнению с 2015 годом и на 448 тыс. руб. в 2017 году по сравнению с 2016 годом.

В 2017 году структура оборотных активов предприятия имеет следующий вид – запасы – 71,15%, дебиторская задолженность – 19,04%, денежные средства – 0,97%, финансовые вложения – 8,85%.

В пассиве баланса наибольшая доля принадлежит заемному капиталу: в 2016 году его доля составляет 85,88%, а в 2017 году 89,51%. Доля собственного капитала в 2015 году составляла 21,40%, в 2017 году 10,49%. Также стоить отметить влияние на произошедшие изменения таких внутренних факторов как изменение организационной структуры предприятия.

В целом, говоря о структуре актива баланса можно сказать, что она является удовлетворительной, хотя и недостаточно ликвидной и содержит в себе определенные диспропорции.

В таблице 6 представлен анализа финансового положения Fisher Sports за период 2015-2017 гг.

Исходя из данных таблицы 3 можно сказать, что коэффициент абсолютной ликвидности, показывает какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта наиболее ликвидными активами - денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями, на конец 2017 года показатель составил 1,56 (рекомендованное значение 0,2 - 0,5).

Таблица 3 - Анализ финансового положения Fisher Sports за период 2015-2017 гг.^[24]

Коэффициент автономии (финансовой независимости), определяет степень независимости организации от внешних источников финансирования и характеризует долю собственных средств в балансе организации. На исследуемом нами предприятии по итогам 2017 года он составил 0,10 (нормативное значение от 0,5 до 0,8).

Доля собственного капитала в балансе предприятия уменьшилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом с 21% до 10 %. Таким образом, за исследуемый период в Fisher Sports наблюдается тенденция к увеличению использования заемного капитала.

Рентабельность оказанных услуг, отражающая долю чистой прибыли в объеме продаж, составила 34 %.

Рентабельность собственного капитала Fisher Sports, определяющая эффективность использования вложенных в организацию средств уменьшилась на 52,18%, что является отрицательным фактом.

Отрицательным в работе Fisher Sports за исследуемый период является уменьшение оборачиваемости всех активов, что отражает незначительное снижение деловой активности организации.

Определение уровня прибыли организации от продвижения услуг в Fisher Sports за период с 2015-2017 гг.

Таблица 4 - Расчет показателей уровня конкурентоспособности организации продвижения товаров в Fisher Sports за период с 2015-2017 гг.^[25]

Приведенные в таблице 4 результаты показывают, что уровень конкурентоспособности организации продвижения товаров в исследуемой организации в 2017 году был наиболее низким по сравнению с 2015 и 2016 гг.