Файл: upr_reshenia (1).pdf

Финансовый риск возникает при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара выступают валюта, ценные бумаги либо денежные средства. К финансовому риску относятся: валютный, кредитный, инвестиционный риски.

Валютный риск – это вероятность финансовых потерь в результате изменения курса валют, которое может произойти в период между заключением контракта и фактическим производством расчетов по нему. Валютный курс, устанавливаемый с учетом покупательской способности валют, весьма подвижен. Он включает экономический риск, риск перевода и риск сделок, а также валютный риск для импортера и экспортера.

Кредитный риск связан с возможностью невыполнения организацией своих финансовых обязательств перед инвестором в результате использования для финансирования своей деятельности внешнего займа. Следовательно, кредитный риск возникает в процессе делового общения предприятия с кредиторами.

Инвестиционный риск – это вероятность возникновения непредвиденных потерь в форме снижения или полной потери капитала и т. п. при осуществлении инвестиционной деятельности. Виды инвестиционного риска: капитальный, селективный, процентный, страновой, операционный, временной, риск законодательных изменений, риск ликвидности, инфляционный.

Отраслевой риск – вероятность потерь в результате изменений экономического состояния отрасли и степень этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другим отраслями. Необходимо учитывать отраслевой риск при любых видах деятельности.

Инновационный риск – вероятность потерь, возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

118

10.2. Основные типы ошибок в управленческой деятельности, увеличивающих неопределенности при РПУР

Основным результатом управленческой деятельности является решение. Обычно управленческая деятельность разделяется на пять составляющих: организационная, экономическая, технологическая, социальная и правовая.

По всем составляющим управленческой деятельности возможны ошибки в решаемых задачах.

• Для организационной составляющей

Создание или выбор базы знаний:

–несистемность, нестыкуемость отдельных методов расчета между

собой;

–ошибка в выборе необходимого метода расчета;

–ошибка при вводе данных при использовании выбранной базы знаний.

Выбор или создание, а также пополнение базы данных:

–ошибка в архитектуре базы данных;

–ошибка базы данных;

–ошибка в указании адреса выбора данных или получение другого данного.

Выбор схемы организации процесса управления:

–ошибка в выборе варианта схемы организации;

–ошибка самой схемы организации;

–ошибка в исходных данных для выбора схемы организации.

Выбор и (или) разработка организационной структуры управления (ОСУ) для компании в целом и для ее подразделений:

–ошибка в выборе и (или) разработке вариантов ОСУ для компании или для ее подразделений;

–ошибка в самом варианте ОСУ;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта ОСУ.

Формирование или выбор внешних структур партнерских отношений

(магазины, дилерская сеть и др.):

119

–ошибка в выборе или разработке варианта внешних структур;

–ошибка в самом варианте внешней структуры;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта внешней структуры.

Выбор или составление сценариев проведения собраний и совещаний:

–ошибка в выборе варианта сценария проведения собрания или совещания;

–ошибка в самом сценарии;

–ошибка в исходных данных для выбора сценария.

Составление данных о партнерах и клиентах:

–ошибка в выборе источников данных о партнерах и клиентах;

–ошибка в самом источнике данных;

–ошибка при получении, обработке или передаче данных.

Организация информационной (технологической и общественной)

разведки:

–ошибка в выборе метода информационной разведки;

–ошибка в результатах информационной разведки;

–ошибка в организации выполнения информационной разведки;

–дезинформация объекта информационной разведки.

Выборилиразработканаборадолжностных инструкций дляперсонала:

–ошибка в выборе варианта набора;

–ошибка самого набора;

–ошибка при разработке средств для реализации набора.

Накопление статистических данных о работе фирмы:

–ошибка в архитектуре набора статистических данных;

–ошибка в самом наборе статистических данных;

–ошибка ввода данных в набор.

Формирование деловой репутации компании:

–ошибка в выборе технологии формирования имиджа человека и компании (так называемого имиджмента);

–ошибка исходных данных для выбора технологии имиджмента;

–ошибка в реализации технологии имиджмента.

120

Создание надежных личных, коллективных и производственных связей с партнерами:

–ошибка при выборе метода создания надежных связей;

–ошибка исходных данных для выбора метода создания надежных связей;

–ошибка в реализации выбранного метода создания надежных связей.

• Для экономической составляющей

Разработка и реализация бизнес-плана компании в целом и ее подразделений:

–ошибка в выборе или разработке вариантов бизнес-планов;

–ошибка в самом варианте бизнес-плана компании;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта бизнес-плана компании.

Выбор или разработка методов и средств морального и материального стимулирования персонала:

–ошибка в выборе или разработке вариантов методов и средств стимулирования персонала;

–ошибкавсамомвариантеметодовисредствстимулированияперсонала;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта методов и средств стимулирования персонала.

Выбор или разработка метода минимизации налогооблагаемой базы компании:

–ошибка в выборе или разработке вариантов метода минимизации;

–ошибка в самом варианте минимизации;

–ошибкависходныхданныхдлявыбораварианта метода минимизации.

Выбор или разработка структуры цены на продукцию:

–ошибка в выборе или разработке вариантов структуры цены на продукцию;

–ошибка в самом варианте структуры цены на продукцию;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта структуры цены на продукцию.

121

• Для технологической составляющей

Разработка или выбор технологий управления организацией и ее подразделениями:

–ошибка выбора требуемой по стандарту технологии управления;

–ошибки при формировании правильно выбранной технологии управления;

–ошибки при текущей реализации требуемой технологии управления.

Выбор, закупка и установка организационной, информационной и

другой техники, а также программного обеспечения:

–несистемность закупленного и установленного оборудования, программного обеспечения;

–несоответствие уровня оборудования квалификации обслуживающего персонала;

–большое несоответствие уровня управленческого оборудования уровню технологического оборудования основного производства.

Выбор методов изучения рынков сбыта и продаж:

–ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж;

–наличие ошибок в информации или недостаток информации для выбора метода изучения рынков сбыта и продаж;

–ошибки в процессе изучения рынков сбыта и продаж.

Выбор или разработка методов при разработке и реализации управленческих решений:

–ошибка при выборе метода;

–ошибка при разработке средств для реализации метода;

–ошибка при разработке управленческого решения предложенным методом.

Разработка или закупка системы безопасности для информации, документооборота, персонала и организации:

–ошибка при расчете уровня требуемой безопасности;

–ошибка при выборе системы безопасности для утвержденного уровня безопасности;

122

–большое несоответствие технического уровня системы безопасности уровню квалификации персонала.

Подбор и расстановка кадров:

–ошибка при выборе методики подбора и расстановки кадров;

–ошибка в оценке рынка персонала;

–ошибка в приеме персонала;

–ошибка в расстановке персонала.

Составление перечня функций управления и выбор методики их распределения:

–ошибка в составлении перечня функций управления;

–ошибка в выборе методики распределения функций управления;

–ошибка распределения функций управления среди персонала.

Составление перечня целей и задач, а также средств и методов их

реализации:

–ошибка в определении главной цели управления;

–ошибка в составлении или выборе перечня целей и задач, раскрывающих главную цель управления;

–ошибка в выборе или разработке средств и методов реализации целей;

–ошибка при закреплении ответственности за выполнение целей среди персонала.

Выбор системы для собственных разработок технологических заделов, направленных на развитие производства:

–ошибка в экономическом, техническом и организационном обосновании необходимости собственных разработок;

–ошибка в выборе технологии, способствующей развитию собственных разработок;

–ошибка в выборе наиболее перспективных направлений для собственных разработок.

Выбор или разработка собственных стандартов на систему управления и производства:

–ошибка в выборе стандарта;

123

–ошибка в принятии решения о начале работ по разработке собственного стандарта;

–ошибка при разработке стандарта.

• Для социальной составляющей

Выбор или разработка методики формирования социальных групп:

–ошибка в выборе или разработке вариантов методик формирования;

–ошибка в выбранном варианте методики формирования;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта методики формирования.

Выбор или разработка методики оценки персонала:

–ошибкаввыбореилиразработке вариантовметодикоценки персонала;

–ошибка в выбранном варианте методики оценки персонала;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта методики оценки персонала.

Выбор или разработка методики формирования производственного потенциала работников:

–ошибка в выборе или разработке вариантов методик формирования производственного потенциала работников;

–ошибка в выбранном варианте методики формирования производственного потенциала работников;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта методики формирования производственного потенциала работников.

Выбор или разработка методики управления противоречиями:

–ошибка в выборе или разработке вариантов методик управления противоречиями;

–ошибка в выбранном варианте методики управления противоречиями;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта методики управления противоречиями.

Разработка методики внутреннего профессионального обучения (умения, навыки и опыт):

–ошибка в выборе или разработке вариантов методик внутреннего профессионального обучения;

124

–ошибка в выбранном варианте методики внутреннего профессионального обучения;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта методики внутреннего профессионального обучения.

• Для правовой составляющей:

Разработка и реализация условий сделок и контрактов:

–ошибка в выборе или разработке вариантов условий сделок и контрактов;

–ошибка в выбранном варианте условий сделок и контрактов;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта условий сделок и контрактов.

Разработка и корректировка уставных и регистрационных документов компании:

–ошибка в выборе или разработке вариантов уставных и регистрационных документов;

–ошибка в самом варианте уставных и регистрационных документов;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта уставных и регистрационных документов.

Разработка и реализация учетной политики компании:

–ошибка в выборе или разработке вариантов учетной политики компании;

–ошибка в самом варианте учетной политики компании;

–ошибка в исходных данных для выбора учетной политики компании.

Разработка и реализация правовой политики отношений с клиентами

ипартнерами:

–ошибка в выборе или разработке вариантов правовой политики отношений;

–ошибка в самом варианте правовой политики отношений;

–ошибка в исходных данных для выбора варианта правовой политики отношений.

125