Файл: Процесс построения модели управленческого решения(Процесс моделирования и его основные этапы).pdf

Ключевые проблемы

Варианты решения

Не соблюдение графика загрузки на складе

контроль работы кладовщиков;

ознакомление кладовщиков с функциональными обязанностями под подпись;

проведение аттестации кладовщиков

корректировка графика работы работников склада;

корректировка графика загрузки;

наем необходимого количества грузчиков для решения поставленных задач;

координация деятельности грузчиков, с целью обеспечения их полной занятости;

обеспечение техническими средствами в целях экономии времени;

ознакомление грузчиков с функциональными обязанностями под подпись;

контроль над выполнением работ;

ввести в график маршрутной газели организации доставку экспедиторов работающих с 6 часов утра к месту работы;

вывод на работу к 6 часам утра экспедиторов проживающих вблизи месторасположения склада (1 – 3 остановки);

вывод на работу к 6 часам утра экспедиторов закончивших развоз до 16 часов;

разработать программу по повышению квалификации кладовщиков;

увольнение не компетентных работников;

наем кладовщиков с опытом работы на пивном складе;

организация ведения адресного хранения ТМЦ;

организация и проведение корпоративных встреч;

ознакомление работников с издержками организации;

ознакомление работников с планами организации;

ознакомление работников с достижениями организации;

определить долю списания боя и брака за счет организации;

определить долю списания боя и брака за счет виновных лиц;

определить долю списания боя и брака за счет поставщика

Недостаточно места на складе для размещения ТМЦ

контроль над своевременным перемещением товара на складе;

контроль за соблюдение правил складирования;

назначение в каждой смене ответственного кладовщика

Не работает система -мотивации

разработать систему штрафов и поощрений для каждого подразделения;

информацию о штрафах и премиях выносить на всеобщее обозрение

Рост количества боя, брака, просроченного товара

контроль старшим кладовщиком за перемещением товара внутри склада;

мониторинг сроков годности

контроль за выбытием ТМЦ по срока годности;

своевременное списание брака и боя;

своевременная утилизация списанного боя и брака;

комплектация одноименного товара на один поддон

Захламленность отходами части склада и территории организации

своевременная уборка складских помещений;

сортировка отходов производства;

аккуратное складирование отходов производства;

поиск потребителей вторсырья;

своевременный вывоз отходов производства за пределы склада;

своевременный вывоз мусора;

отведение определенного участка на складе для временного хранения отходов;

контроль над рациональным использованием участка для хранения отходов

контроль работы уборщиков территории;

сортировка мусора;

организация прессования мусора

Количество вывозимых мусорных

баков, шт.

Стоимость вывоза каждого бака по 8 м³, руб. / мес.

Затраты на вывоз мусора, тыс. руб.

2014 г.

из расчета 1 раз в неделю

2015 г.

из расчета 2 раза в неделю

Изменения (+ / -),

руб. / г.

в

мес.

в

год

в

мес.

в

год

Изменения

(+ / -),

руб.

в мес.

в год

в мес.

в год

в мес.

в год

2014 г.

2015 г.

2014 г.

2015 г.

60

720

120

1440

+ 60

+ 720

74

90

4,4

53,28

10,8

129,6

+ 76,3

Итог

720

120

1440

+ 60

+ 720

74

90

4,4

53,28

10,8

129,6

+ 76,3

Наименование параметра

Модель

МИНИ-4

МАЛЫШ-8

КРЕПЫШ-12

ПРОФИ-10

Усилие пресса, т

4

8

12

20

Мощность, кВт

1,5

2,2

5,5

5,5

Электропитание, В

3 × 220 / 380

3 × 220 / 380

380

380

Количество кип в час

2-3

3-4

3-5

3-5

Производительность кг/ч

120

400

1000

2000

Конструктивное исполнение

вертикальный

вертикальный

вертикальный

вертикальный

Вес пресса, кг

300

450

650

1250

Размер кипы, см

60 × 40 × 35

70 × 60 × 50

70 × 60 × 80

110 × 80 × 90

Вес кипы, кг

20-40

40-100

40-200

150-400

Загрузочное окно, см

60 × 30

70 × 45

70 × 45

110 × 60

Габариты пресса, см

70 × 50 × 200

84 × 70 × 218

90 × 70 × 260

140 × 100 × 310

Цена, тыс. руб.

79

102

133

173

Наименование показателя

Расчетная формула

Расчет

Значение

Стоимость 1 кВтч, руб.

-

1,92

Всего отходов, кг

-

86200

Время работы пресса час.

,

где – количество отходов (кг.); – производительность пресса в час

718

Затраты на техническое обслуживание руб., из расчета 800 руб. в мес.

,

где – затраты на ТО в месяц, 12 – месяцев в году

9600

Затраты на электроэнергию руб.

,

где М – мощность пресса (кВт); – стоимость1кВтч

2068

Затраты на эксплуатацию (З), руб.

11668

Оплата труда оператора линии , руб.,

из расчета: стоимость 1 ч. – 81 руб.

,

где – стоимость 1 ч.

58158

Затраты общие руб.

69826

Наименование показателя

Цена 1кг (руб.)

Расчетная формула

Расчет

Итого

Единовременные инвестиции (И), тыс. руб.

-

-

-

79,0

Затраты на вывоз мусора, тыс. руб.

-

-

-

38,9

Затраты на эксплуатацию пресса тыс. руб.

-

-

-

69,8

Отходы стрейчпленки, т

6

-

-

24,6

Отходы гофрокартона, т

1,5

-

-

61,6

Выручка (В), тыс. руб.

-

,

где – отходов всего (кг); – цена за 1 кг. отходов.

240,0

Прибыль (П), тыс. руб.

-

170,2

Срок окупаемости без учета дисконтирования , мес.

-

4,5

Фактор риска

Описание

Вероятность

Мероприятия, направленные на снижение риска

Технико-технологические

Трудности технической и технологической реализации новшества

Низкая

Изучение технических возможности пресса (производительность, потребление электроэнергии, стоимость запчастей и ремонтных работ)

Производственные

Адаптация технологии, остановки и перерывы в производстве и т.д

Средняя

Во внесезонное время года переработка отходов в пресс-брикеты партнерам (другим организациям)

Экономические

Рост затрат на содержание пресса, рост цен на запчасти

Средняя

Заключение долгосрочного договора с производителем на предмет сервисного обслуживание

Социальные

Несоответствие новшества культурным ценностям работников

Средняя

Проведение разъяснительных мероприятий об охране окружающей среды среди работников организации